Para identificar a alternativa que não condiz com as estratégias a serem aplicadas para um monitoramento de desempenho eficaz, vamos analisar cada uma delas: a) Indicar ao time de projetos de processos e às áreas envolvidas as diretrizes e especificações básicas desejadas a partir do planejamento. - Esta é uma estratégia válida, pois estabelece clareza nas expectativas. b) Levantar os principais pontos fracos dos processos em uso na organização. - Também é uma estratégia importante, pois permite identificar áreas de melhoria. c) Atuar diretamente em todos os processos da organização. - Esta alternativa não é uma estratégia eficaz, pois atuar diretamente em todos os processos pode ser impraticável e pode levar à microgestão, o que não é desejável em um monitoramento eficaz. d) Identificar oportunidades que possam ser fornecidas aos clientes pela organização, preparando os processos que permitirão sua entrega. - Esta é uma estratégia válida, pois foca na melhoria contínua e na entrega de valor ao cliente. e) Classificar os processos que mereçam atenção estabelecendo ordem de prioridade. - Esta também é uma estratégia válida, pois ajuda a focar os esforços nas áreas mais críticas. Portanto, a alternativa que não condiz com as estratégias a serem aplicadas é: c) Atuar diretamente em todos os processos da organização.