Para escolher o modelo de avaliação mais adequado para mensurar os resultados de um programa de Relações Públicas com foco no engajamento dos colaboradores em atividades socioambientais, é importante considerar a natureza do projeto e o prazo de implementação de dois anos. Vamos analisar as opções: a) Modelo da compensação variável (Ehling, 1992) - Este modelo foca em recompensas financeiras e pode não ser o mais adequado para medir engajamento em atividades socioambientais. b) Modelo de duas fases (Kim, 2001) - Este modelo pode ser útil, mas não é especificamente voltado para o engajamento em atividades socioambientais. c) Modelo de curta duração (Watson, 2001) - Este modelo é mais voltado para avaliações rápidas e pode não se adequar a um projeto de dois anos. d) Modelo para avaliação de relacionamentos (Hon; Grunig, 2000) - Este modelo é focado em medir a qualidade dos relacionamentos, o que é muito relevante para o engajamento dos colaboradores em atividades socioambientais. e) Modelo da régua de efetividade (Lindenmann, 1993) - Este modelo avalia a efetividade das comunicações, mas pode não ser tão específico para o engajamento em atividades socioambientais. Diante dessa análise, a opção que melhor se alinha ao objetivo de mensurar o engajamento dos colaboradores em atividades socioambientais é: d) Modelo para avaliação de relacionamentos (Hon; Grunig, 2000).