Grátis: É uma organização que opera em mais de 20 países levando luz a populações que não têm acesso à energia elétrica. Além de utilizar uma tecnologia ec... – Questões Respondidas

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É uma organização que opera em mais de 20 países levando luz a populações que não têm acesso à energia elétrica. Além de utilizar uma tecnologia econômica, a organização possui uma metodologia para capacitar moradores e mobilizar voluntários em prol de atender às necessidades dessas populações. No Brasil, impactam diretamente mais de 10 mil pessoas.
Estamos nos referindo a qual estudo de caso:
a. Rede Asta.
b. Litro de Luz.
c. Fonderie 47.
d. TOMS Shoes.
e. Instituto Idas.

Ensinando Através de Questões

há 2 semanas

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SIN SIGLA

Respostas

Ed

há 2 semanas

Para identificar a organização mencionada na descrição, vamos analisar as opções: a. Rede Asta - Focada em promover o trabalho de artesãos e não especificamente em levar luz ou energia elétrica. b. Litro de Luz - Esta organização é conhecida por levar luz a comunidades sem acesso à energia elétrica, utilizando tecnologia econômica e capacitando moradores. c. Fonderie 47 - Esta organização trabalha com a transformação de armas em ferramentas, não está relacionada a levar luz. d. TOMS Shoes - Conhecida por seu modelo de negócios de "um por um" com calçados, não está relacionada a energia elétrica. e. Instituto Idas - Não é amplamente conhecido por levar luz a comunidades. Com base na descrição, a opção correta é: b. Litro de Luz.

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SIN SIGLA

Mais perguntas desse material

Diante de tudo o que foi estudado sobre o intraempreendedorismo é correto afirmar que:
Assinale a alternativa as alternativas corretas:
I - Um intraempreendedor também assume riscos e impulsiona a inovação dentro de uma empresa para melhor atender o mercado por meio do aumento de bens e serviços.
II - Um intraempreendedor de sucesso sente-se à vontade para testar suas ideias até alcançar os resultados desejados. Eles também são capazes de interpretar as tendências do mercado e visualizar como a empresa precisa evoluir para ficar à frente da concorrência.
III - O intraempreendedor é parte da espinha dorsal de uma empresa e a força motriz que mapeia o futuro da organização.
a. Apenas as alternativas I e III estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas as alternativas I e II estão corretas.
d. Apenas a alternativa I está correta.
e. Apenas as alternativas II e III estão corretas.

Sobre Crescimento: Após o __, a empresa trabalha para criar seu produto ou serviço, gerando receita e caminhando para um sustentável. A ênfase muda do para a execução. Nesse ponto, você continua a fazer perguntas, mas passa mais tempo realizando seu (s) .
Assinale a alternativa correta:
a. Desempenho, lançamento, planejamento, planos.
b. Planejamento, lançamento, plano, desempenho.
c. Plano, planejamento, desempenho, lançamento.
d. Plano, planejamento, lançamento, desempenho.
e. Lançamento, desempenho, planejamento, planos.

O _____Legado fomenta o empreendedorismo social por meio da educação. O objetivo é que todo empreendedor seja social, _ positivamente os meios em que atua. Mas, para isso, todos precisam de para estruturar e administrar suas sociais, através de recursos, planejamento e capacitação ________.
Complete as lacunas com as palavras corretas:
a. Instituto, impactando, conhecimento, iniciativas, profissional.
b. Impacto, incentivando, profissionais, ideias, social.
c. Conselho, instruindo, iniciativas, atividades, profissional.
d. Conhecimento, capacitando, propostas, iniciativas, institucional.
e. Profissional, instituindo, motivos, profissões, especial.

A inovação é um fator significativo para que a organização alcance a vantagem competitiva. A organização que traz inovação em seus processos consegue se manter viva no longo prazo. Elementos de inovação como recursos, habilidades, motivação, capacitação dos funcionários e treinamento adequado ajudam a trazer produtos inovadores e de qualidade.
Segundo as afirmativas acima. Assinale a correta:
I - A inovação é então um dos aspectos fundamentais da política organizacional para seu desenvolvimento e crescimento, e a capacidade de inovar é considerada como um fator chave de sucesso para a sobrevivência e desempenho da organização. De fato, é reconhecida como um dos principais pilares e um importante motor da competitividade da organização.
II - A inovação é considerada a força motriz da competitividade, do crescimento, da rentabilidade e da criação de valores duradouros na organização.
III – O ato de inovar ajuda a organização a moldar o mercado, renovando as necessidades dos clientes, os canais de comunicação e as regras pelas quais eles atuam. A renovação do mercado não pode ocorrer apenas no nível estratégico, mas também no nível tático, criando o contexto, as atitudes, a infraestrutura e o apetite adequados para garantir o sucesso competitivo e comercial das melhores ideias.
a. Apenas as alternativas II e III estão corretas.
b. Apenas as alternativas I e III estão corretas.
c. Apenas as alternativas I e II estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas a alternativa I está correta.

Quanto ao Planejamento, existem quatro áreas principais de estratégia, quais são elas:
Assinale a alternativa correta:
a. Conjunto de clientes-alvo, modelo de negócio, posição e objetivos.
b. Solução para necessidades, conjunto de clientes-alvo, modelo de negócio e posição.
c. Quem influencia a decisão, plano operacional, objetivos e foco de clientes.
d. Conjunto de compradores, modelo de negócio, posição e objetivos.
e. Plano operacional, modelo de negócio, posição e compradores alvo.

Sobre Competências empreendedoras: Há diferenças entre empreendedores e intraempreendedores. As competências empreendedoras são vistas como importantes para o crescimento e sucesso do negócio e O intraempreendedor é parte da espinha dorsal de uma empresa e a força motriz que mapeia o futuro da organização.
Diante do contexto apresentado podemos dizer que:
I - Um intraempreendedor de sucesso sente-se à vontade para testar suas ideias até alcançar os resultados desejados.
II- O empreendedor é capaz de interpretar as tendências do mercado e visualizar como a empresa precisa evoluir para ficar à junto a concorrência.
III - O empreendedor é considerado aquele que abre e gerencia seu negócio; enquanto o intraempreendedor é considerado uma pessoa dentro da organização que persegue oportunidades independentes dos recursos que controlam.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas as alternativas II e III estão corretas.
c. Apenas as alternativas I e II estão corretas.
d. Apenas a alternativa I está correta.
e. Apenas as alternativas I e III estão corretas.

Onde você explica todas as coisas que planeja fazer e o que elas renderão para o seu negócio. As atividades abrangerão todas as áreas do negócio: marketing, vendas, engenharia, etc. Essas atividades devem render produtos até uma determinada data, possivelmente parceiros, clientes, etc. Essas atividades direcionarão o desempenho financeiro da empresa.
A citação acima é conceito de que:
a. Planejamento.
b. Plano de financiamento.
c. Plano operacional.
d. Execução.
e. Orçamento.

Conjunto de compradores em potencial que são seu foco ao projetar a solução da sua empresa. Quanto mais você souber sobre eles, melhor para você. Sua caracterização deve ser qualitativa e quantitativa. Você deve investigar quaisquer alternativas que o cliente tenha para resolver ou contornar o problema ou necessidade que você está direcionando. Você deve entender o processo de compra em detalhes, incluindo quem são os tomadores de decisão e quem influencia a decisão.
A que estamos nos referindo:
a. Posição.
b. Modelo de negócio.
c. Objetivos.
d. Cliente-alvo.
e. Planejamento.

Há muitas maneiras de organizar o esforço de planejamento, lançamento e construção de um empreendimento. Mas há um conjunto de fundamentos que devem ser considerados em qualquer abordagem. É útil dividir o processo empreendedor em cinco fases.
Assinale a alternativa correta:
a. Planejamento, geração de oportunidades, criatividade, execução e correção.
b. Formação de equipe, lançamento da empresa, geração de ideias, plano e controle.
c. Planejamento de ideias, criação de produtos, lançamento, reação e controle.
d. Geração de ideias, avaliação de oportunidades, planejamento, formação/lançamento da empresa e crescimento.
e. Avaliação de oportunidades, formulação de ideias, formatação, lançamento e execução.