A elaboração do orçamento empresarial requer uma análise detalhada de todas as saídas de caixa, não se limitando apenas aos custos diretamente associados à produção. Para uma apuração de resultado precisa e uma gestão eficaz, é indispensável considerar os gastos que dão suporte à fabricação, mas que não podem ser atribuídos a um único produto, como a manutenção de equipamentos e a supervisão da fábrica. Da mesma forma, os dispêndios necessários para manter a estrutura administrativa e para impulsionar as vendas, como salários do pessoal de escritório e campanhas de marketing, devem ser cuidadosamente planejados e controlados. A correta mensuração e alocação de todos esses gastos, sejam eles fixos ou variáveis, são fundamentais para a determinação do preço de venda, a análise de rentabilidade e a tomada de decisões estratégicas que visam a sustentabilidade e o crescimento do negócio em um ambiente competitivo. Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: I. O orçamento de custos indiretos de fabricação (CIF) visa alocar gastos de produção que não são diretamente rastreáveis a um produto específico. II. As