Vamos analisar cada uma das afirmações sobre gestão de pessoas em projetos de software: ( ) O sucesso de um projeto depende exclusivamente dos seus processos e ferramentas adotadas ao invés da definição de como e quem desempenhará a função do projeto. É falsa (F). O sucesso de um projeto não depende apenas de processos e ferramentas, mas também da gestão das pessoas envolvidas, suas funções e colaborações. ( ) Uma equipe integrada de projeto precisa trabalhar colaborativamente utilizando uma comunicação aberta, porém o nível de confiança entre os vários representantes que participam da equipe se faz desnecessário para o sucesso do projeto. É falsa (F). A confiança é fundamental para o sucesso de uma equipe, pois facilita a comunicação e a colaboração. ( ) Para garantir que os requisitos dos Stakeholders envolvidos no projeto estejam refletidos no planejamento, execução e operação de um projeto, a equipe do projeto deve ser multidisciplinar e representar todas as áreas de conhecimento necessárias. É verdadeira (V). Uma equipe multidisciplinar é essencial para atender às diversas necessidades e requisitos dos Stakeholders. ( ) O gerenciamento da equipe do projeto é o processo de acompanhamento do desempenho dos membros da equipe, resolução de problemas, fornecimento de feedback e realização de mudanças de forma a melhorar o desempenho do projeto. É verdadeira (V). Essa definição está correta e abrange as principais atividades de gerenciamento da equipe. ( ) A gestão de projetos de software pode ser vista sob duas perspectivas: técnica e pessoal, onde a ênfase se dá sobre atividades de planejamento e execução. É verdadeira (V). A gestão de projetos de software realmente envolve tanto aspectos técnicos quanto pessoais, sendo importante considerar ambos para o sucesso do projeto. Portanto, a sequência correta é: F - F - V - V - V.