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Ler em voz alta R2-Para todo tipo de inovação existe um processo a ser seguido. A gestão da inovação é uma ferramenta de alto impacto nas mãos de gestores experientes, porém, tais gestores precisam conhecer e entender cada um destes tipos de inovação para que possam contar com todas eles nos momentos oportunos. Tendo estas informações como premissa, indique abaixo a resposta correta para definir a gestão de inovação em processos: A Trata-se de uma inovação radical nos pilares da administração e estratégia das empresas ou organizações. Muito utilizada em empresas que possuem um modelo mais antigo de administração, como as empresas familiares de 1970 ou 1980 e querem fazer uma transformação em seus pilares e fundações para que possam se adaptar aos moldes das empresas mais modernas e ágeis. B Trata-se de uma melhoria na cadeia produtiva, muito utilizada em linhas de produção para o ramo industrial, ou mesmo para o ramo da saúde, como melhorias nos processos cirúrgicos ou mesmo de atendimento ambulatorial. Podem ser facilmente percebidas por modificações estruturais, de operação, ou mesmo por meio de modificações e melhorias de software ou tecnologias implantadas com sucesso. C Muitas vezes um negócio não está apresentando bons resultados, ou mesmo, quando um executivo, ou os membros do conselho percebem que, para garantir o futuro da empresa precisarão modificar seu core business, utilizam-se do processo de modificação de modelo de atuação das novas startups, comumente chamados de “pivotar”, que nada mais é do que “girar sobre um mesmo patamar”. D Trata-se de mudanças que são consideradas “radicais”. Ainda tratando do mercado automotivo, é como se trocássemos o antigo motor à combustão pelo novíssimo motor elétrico, ou ainda, se falarmos do mercado do turismo, é como se implantássemos o Airbnb junto ao mercado hoteleiro tradicional, o que quebrou todos os paradigmas do turismo moderno; E Trata-se de uma mudança de posição como se fosse uma mudança hierárquica, ou seja, em um momento a empresa atende a classe A do mercado, porém, com algumas mudanças, esta mesma empresa passa a atender a classe C, ou ainda, quando uma empresa que atende apenas o mercado do Sul do Brasil, passa a atender o mercado do Nordeste.
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Camila Carvalho

há 2 meses

Respostas

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há 2 meses

Para definir a gestão de inovação em processos, precisamos analisar as alternativas apresentadas e identificar qual delas se encaixa melhor na descrição de melhorias e inovações que ocorrem dentro de processos organizacionais. Vamos analisar cada alternativa: A) Trata-se de uma inovação radical nos pilares da administração e estratégia das empresas ou organizações. - Esta opção fala sobre inovações radicais, mas não se concentra especificamente em processos. B) Trata-se de uma melhoria na cadeia produtiva, muito utilizada em linhas de produção para o ramo industrial, ou mesmo para o ramo da saúde... - Esta opção se refere diretamente a melhorias em processos, o que se alinha bem com a gestão de inovação em processos. C) Muitas vezes um negócio não está apresentando bons resultados... - Esta opção fala sobre a modificação do modelo de negócios, que não é o foco da gestão de inovação em processos. D) Trata-se de mudanças que são consideradas “radicais”... - Esta opção também se refere a inovações radicais, não focando em processos. E) Trata-se de uma mudança de posição como se fosse uma mudança hierárquica... - Esta opção fala sobre mudanças de mercado e posicionamento, não se referindo diretamente à gestão de inovação em processos. Com base nessa análise, a alternativa que melhor define a gestão de inovação em processos é: B) Trata-se de uma melhoria na cadeia produtiva, muito utilizada em linhas de produção para o ramo industrial, ou mesmo para o ramo da saúde...

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