Em um cenário marcado por mudanças aceleradas, inovação tecnológica e novas exigências do consumidor, a diferenciação por meio das pessoas tornou-se essencial e desafiadora. A gestão de pessoas eficaz deve ir além da função operacional e se posicionar como parte estratégica dos processos organizacionais. Empresas que buscam vantagem competitiva investem em recrutamento estratégico, programas de capacitação contínua e reconhecimento de talentos para manter a sustentabilidade. A retenção de profissionais alinhados à cultura e aos valores da empresa fortalece a identidade organizacional e melhora a performance dos times. Práticas como clima organizacional positivo, comunicação aberta e gestão por competências favorecem a autonomia, o engajamento e a inovação. Assim, a área de gestão de pessoas integra-se aos processos gerenciais, contribuindo para decisões mais assertivas e sustentáveis. O colaborador deixa de ser visto apenas como recurso e passa a ser reconhecido como agente fundamental para a construção de resultados consistentes no ambiente competitivo atual. Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa correta. Selecione uma alternativa: a) A gestão de pessoas limita-se à execução de funções operacionais, como folha de pagamento e controle de ponto, e não deve integrar-se aos processos estratégicos organizacionais. b) O clima organizacional tem função estética, mas não influencia na produtividade nem nos índices de retenção de talentos dentro da empresa. c) Recrutar profissionais apenas com alto nível técnico é suficiente para garantir inovação e alinhamento com os objetivos organizacionais. d) A integração da gestão de pessoas aos processos gerenciais permite decisões mais assertivas e fortalece o diferencial competitivo da organização. e) A valorização dos colaboradores reduz a autonomia dos gestores, pois centraliza as decisões em políticas de recursos humanos padronizadas.