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1ª) Segundo Pontes (1991, p.18) o plano de carreira ou de cargos estabelece a inter-relação entre os cargos e os caminhos que os empregados têm abertos diante de si para seu crescimento profissional. Este instrumento serve de base para os demais planos de recursos humanos, que se identificam, para um bom sistema de carreira, pelos menos três subsistemas essenciais, interligados e interdependentes sendo: a) Os subsistemas de provisão, aplicação e desenvolvimento de pessoas. b) Os subsistemas de aplicação, manutenção e monitoramento de pessoas. c) Os subsistemas de seleção, capacitação e o de avaliação de desempenho. d) Os subsistemas de manutenção, desenvolvimento e monitoramento de pessoas.
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licia comercial

há 2 meses

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há 2 meses

Para responder à sua pergunta, precisamos analisar as alternativas em relação ao que Pontes (1991) menciona sobre os subsistemas essenciais para um bom sistema de carreira. a) Os subsistemas de provisão, aplicação e desenvolvimento de pessoas. - Esta opção parece abranger aspectos importantes de um plano de carreira, incluindo a provisão de talentos e o desenvolvimento. b) Os subsistemas de aplicação, manutenção e monitoramento de pessoas. - Embora inclua manutenção e monitoramento, não aborda diretamente o desenvolvimento, que é crucial. c) Os subsistemas de seleção, capacitação e o de avaliação de desempenho. - Esta opção foca em aspectos específicos, mas não cobre a inter-relação e o crescimento profissional de forma ampla. d) Os subsistemas de manutenção, desenvolvimento e monitoramento de pessoas. - Esta opção também é relevante, mas não menciona a provisão, que é um aspecto importante. Analisando as opções, a alternativa que melhor se alinha com a ideia de inter-relação e crescimento profissional, abrangendo os subsistemas essenciais, é: a) Os subsistemas de provisão, aplicação e desenvolvimento de pessoas.

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