A empresa de distribuição AgroLog registrou atrasos recorrentes na entrega de insumos agrícolas. Após auditoria interna, foi identificado que os pedidos realizados pelas unidades operacionais eram feitos por e-mail, planilhas manuais e ligações telefônicas, sem padronização. Isso gerava duplicidade de ordens, erros de estoque e falta de rastreabilidade. A diretoria decidiu implantar um Sistema de Informação Gerencial (SIG) integrado, com controle de pedidos, estoques, prazos e comunicação automatizada entre setores.

Com base no caso apresentado, qual é a principal vantagem da adoção de um Sistema de Informação Gerencial para a empresa AgroLog?

Opção A

Eliminar a necessidade de controle de qualidade dos processos logísticos e operacionais.

Opção B

Tornar os colaboradores menos dependentes de capacitação contínua, já que o sistema opera de forma autônoma.

Opção C

Aumentar o volume de tarefas manuais, reforçando o controle humano sobre as decisões gerenciais.

Opção D

Integrar dados e processos, promovendo maior confiabilidade das informações e agilidade na tomada de decisão.

Opção E

Garantir que todos os relatórios sejam gerados automaticamente sem necessidade de supervisão gerencial.