A gestão de desempenho tem como foco garantir que as atividades realizadas estejam alinhadas aos resultados esperados pela organização. Para isso, são estabelecidos critérios claros de avaliação que consideram tanto os aspectos quantitativos quanto qualitativos do trabalho. A prática envolve o fornecimento de feedbacks regulares, identificação de pontos fortes e de melhoria, além da definição de metas realistas e desafiadoras. Quando bem implementada, a gestão do desempenho contribui para o desenvolvimento profissional dos colaboradores e para a construção de um ambiente mais produtivo.Fonte: GRIFFIN, R. W.; MOORHEAD, G. Comportamento organizacional: gestão de pessoas e organizações. 11 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2015.Com base no texto apresentado a respeito da gestão de desempenho, analise as afirmativas a seguir:I. A gestão de desempenho é um processo estático, com etapas bem definidas e aplicação padronizada, o que garante consistência e imparcialidade na avaliação. II. A gestão de desempenho, ao alinhar objetivos pessoais com os organizacionais, atua não apenas como ferramenta de controle, mas também como mecanismo de motivação e engajamento. III. A gestão de desempenho é um processo centrado na