Grátis: Um consultor de negócios está ajudando uma startup a organizar seu plano de negócios. Um dos elementos críticos desse plano é o sumário executivo q... – Questões Respondidas

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Um consultor de negócios está ajudando uma startup a organizar seu plano de negócios. Um dos elementos críticos desse plano é o sumário executivo que atrai o interesse de investidores e parceiros.
Qual é a importância do sumário executivo no plano de negócios?
A - É uma seção opcional do plano de negócios, que pode ser excluída caso não haja informações relevantes a serem incluídas.
B - Resumir de forma sucinta todas as informações importantes do plano de negócios, desde o estágio atual da empresa até as projeções para o futuro.
C - Detalhar todas as informações relevantes sobre o desenvolvimento do novo negócio.
D - Fornecer informações apenas sobre o estágio atual da empresa.
E - Incluir informações apenas sobre o que se projeta para o futuro da empresa.

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Para entender a importância do sumário executivo em um plano de negócios, é fundamental saber que essa seção serve como uma visão geral que resume as informações mais relevantes do plano, atraindo o interesse de investidores e parceiros. Analisando as alternativas: A - É uma seção opcional do plano de negócios, que pode ser excluída caso não haja informações relevantes a serem incluídas. - Incorreta, pois o sumário executivo é uma parte essencial do plano de negócios. B - Resumir de forma sucinta todas as informações importantes do plano de negócios, desde o estágio atual da empresa até as projeções para o futuro. - Correta, pois essa é a função principal do sumário executivo. C - Detalhar todas as informações relevantes sobre o desenvolvimento do novo negócio. - Incorreta, pois o sumário executivo não detalha, mas resume as informações. D - Fornecer informações apenas sobre o estágio atual da empresa. - Incorreta, pois o sumário executivo também inclui projeções futuras. E - Incluir informações apenas sobre o que se projeta para o futuro da empresa. - Incorreta, pois o sumário executivo abrange tanto o estágio atual quanto as projeções futuras. Portanto, a alternativa correta é: B - Resumir de forma sucinta todas as informações importantes do plano de negócios, desde o estágio atual da empresa até as projeções para o futuro.

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Um consultor financeiro está ajudando um cliente a desenvolver um plano de negócios para sua nova empresa. Uma parte crítica desse plano é entender o ponto de equilíbrio financeiro, que é essencial para determinar quando a empresa começará a gerar lucros.
Qual das alternativas a seguir melhor define o ponto de equilíbrio?
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B - O nível de faturamento (receitas) mínimo para que a empresa não tenha resultado negativo (prejuízo).
C - O tempo necessário para o empreendedor ou investidor recuperar o capital (dinheiro) investido numa empresa.
D - A relação (um quociente) entre lucro e receita bruta total - receita sem descontar os impostos e outras baixas de contabilidade.
E - O lucro estimado da empresa após 5 anos de funcionamento comparado ao investimento feito.

Um profissional de negócios frequentemente aconselha novos empreendedores sobre as melhores práticas para garantir a sobrevivência de suas empresas. Com base em observações e experiência no mercado brasileiro, esse profissional precisa explicar a um grupo de empreendedores a importância do planejamento para aumentar as chances de sucesso.
Qual das seguintes afirmacoes sobre a experiência dos empreendedores no Brasil é correta?
A - Sem o peso do governo e dos impostos, grande parte das empresas teriam sucesso.
B - O esforço de planejamento melhora as possibilidades de sobrevivência de uma empresa, mas não é uma fórmula de sucesso.
C - Uma ideia brilhante é o determinante principal do desempenho do empreendimento.
D - As condições do mercado em relação aos clientes e à concorrência são os principais fatores que influenciam o sucesso de uma empresa.
E - Nenhuma das opções anteriores.

Um gerente de marketing está elaborando um plano estratégico para aumentar a visibilidade dos produtos da sua empresa no mercado. Uma das estratégias que o gerente de marketing está considerando é o merchandising, que é crucial para atrair e fidelizar clientes nos pontos de venda.
Qual das alternativas a seguir melhor define essa atividade?
A - O mecanismo que promove a fidelização da base de clientes.
B - A estratégia que faz com que os potenciais clientes saibam da existência do produto ou serviço do empreendimento.
C - A visibilidade do produto ou serviço oferecido pela empresa em mídias de comunicação de massa ou mídias digitais.
D - O conjunto de estratégias pela informação e apresentação dos produtos ou serviços do empreendimento nos pontos de venda.
E - Nenhuma das opções.

Você está colaborando com uma empresa em um projeto que visa integrar práticas sustentáveis em suas operações. Sua tarefa é explicar aos gestores a importância dessas ações não só para o meio ambiente, mas também para os benefícios financeiros e de reputação que podem trazer à empresa.
Qual é o objetivo principal das ações de sustentabilidade nas empresas?
A) Maximizar a geração de resíduos.
B) Aumentar o uso de recursos naturais.
C) Minimizar a geração de resíduos e o uso de recursos naturais.
D) Apenas medir o impacto da empresa na comunidade local e no meio ambiente.
E) Ignorar completamente as questões sociais e ambientais.

Um gestor de uma empresa farmacêutica é responsável por avaliar a eficiência e o impacto dos novos produtos desenvolvidos. Recentemente, um medicamento inicialmente criado para diabetes se mostrou muito eficiente no tratamento da depressão após alguns anos no mercado.
Analise as alternativas abaixo para identificar como essa inovação deve ser classificada em relação ao seu impacto.
A) Incremental.
B) Disruptiva.
C) Radical.
D) Lateral.
E) Processual.

Um profissional foi designado para liderar a última etapa do processo de inovação na sua empresa, que consiste em avaliar as inovações implementadas. Para realizar essa tarefa, ele precisa compreender os indicadores de resultado e implementação.
Sobre o gerenciamento da estrutura, identifique a alternativa correta com base nos critérios de avaliação.
A) Percentual de indicadores de performance individual e gratificações alinhados com a estratégia de inovação, qualidade da infraestrutura das tecnologias da informação (TI) e quantidade de recursos financeiros disponíveis para inovação.
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C) Fatia do orçamento dedicada ao esforço de inovação comparada com o total do orçamento da empresa, investimentos em treinamento dos funcionários e grau de envolvimento dos setores da empresa em soluções inovadoras.
D) Redução de custos dentro do planejado, tempo real de desenvolvimento da inovação em comparação com o tempo esperado, velocidade de produção e entrega, produtividade da equipe de P&D e número de patentes registradas por ano.
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Um consultor de negócios foi contratado para ajudar uma empresa a desenvolver seu modelo de negócios. Durante as reuniões, o consultor explica que um modelo de negócios eficaz não é apenas sobre a estrutura da empresa.
Sobre o modelo de negócios, marque a alternativa correta.
A) Um modelo de negócios é a forma que uma empresa consegue obter receitas e ter sua viabilidade como negócio.

Um consultor de negócios foi contratado para ajudar uma empresa a desenvolver seu modelo de negócios. Durante as reuniões, o consultor explica que um modelo de negócios eficaz não é apenas sobre a estrutura da empresa. Essa explicação é crucial para que a empresa possa adaptar-se melhor às mudanças de mercado e criar estratégias competitivas.
Sobre o modelo de negócios, marque a alternativa correta.
A - Um modelo de negócios é a forma que uma empresa consegue obter receitas e ter sua viabilidade como negócio.
B - Um modelo de negócios é o novo posicionamento de mercado de um produto ou serviço já estabelecido.
C - Um modelo de negócios é uma ação direcionada a resolver ou enfrentar problemas da sociedade.

isa gerenciar as diferentes etapas para garantir o sucesso do projeto. Sobre o processo de inovação, assinale a alternativa que corresponde à etapa de busca.
A - É a primeira fase da inovação e envolve a identificação de oportunidades de mudança.
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