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O sistema de informação tem por finalidade:
a) promover a melhoria contínua.
b) disseminar a informação na empresa facilitando os processos.
c) arquivar informações confidenciais.
d) gerar um novo produto de acordo com as necessidades do mercado.
e) nenhuma das alternativas.
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há 5 meses

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Processos Gerenciais
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há 5 meses

Para determinar a finalidade de um sistema de informação, precisamos considerar o seu papel principal nas organizações. Um sistema de informação é projetado para coletar, processar, armazenar e disseminar informações, facilitando a tomada de decisões e a eficiência dos processos. Analisando as alternativas: a) promover a melhoria contínua - Embora um sistema de informação possa contribuir para isso, não é sua finalidade principal. b) disseminar a informação na empresa facilitando os processos - Esta opção reflete bem a função central de um sistema de informação, que é facilitar a comunicação e a eficiência. c) arquivar informações confidenciais - Isso é uma função, mas não a finalidade principal de um sistema de informação. d) gerar um novo produto de acordo com as necessidades do mercado - Isso pode ser um resultado do uso de informações, mas não é a finalidade do sistema em si. e) nenhuma das alternativas - Não se aplica, pois a alternativa (b) é correta. Portanto, a alternativa correta é: b) disseminar a informação na empresa facilitando os processos.

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Uma organização formal, também conhecida como tradicional, compõe-se de camadas hierárquicas, enfatizando:
a) o meio ambiente.
b) os funcionários.
c) funções e tarefas.
d) os processos.
e) nenhuma das alternativas.

O mapa de relacionamento de uma organização mostra o caminho percorrido pelos seus:
a) processos-chave.
b) gerentes.
c) retornos (“feedback”).
d) executores.
e) nenhuma das alternativas.

O fluxo de um processo, desenhado através de um fluxograma deve retratar com clareza na organização, as relações entre:
a) os clientes e fornecedores.
b) entre os funcionários e chefias.
c) os produtos e serviços.
d) as áreas funcionais.
e) nenhuma das alternativas.

Quem diz que o produto ou serviço de uma organização tem qualidade não é a própria organização, mas seus:
a) diretores.
b) clientes.
c) processos.
d) departamentos.
e) nenhuma das alternativas.

Os processos gerenciais numa organização tem foco:
a) na estrutura.
b) no capital.
c) nos Clientes.
d) nas máquinas.
e) nenhuma das alternativas.

Qual o indicador que representa o resultado da relação entre as saídas de um trabalho e os recursos utilizados?
a) Produtividade.
b) Qualidade.
c) Capacidade.
d) Inconformidade.
e) Nenhuma das alternativas.

A organização é um sistema de processamento que transforma em saídas de produtos ou serviços para oferecer aos seus:
a) entradas de insumos / receptores, clientes.
b) capital / gerentes.
c) recursos humanos / eleitores.
d) entradas de recursos / eleitores.
e) eleitores/ entrada de recursos.

A organização moderna, formada por profissionais capacitados e motivados, trabalhará:
a) com processo, pois esta é uma ferramenta que todos conhecem.
b) através de processos e com pessoas sem chefia.
c) por processo, pois este é o formato ou a configuração da organização que trabalha a partir do espírito de equipe e de forma horizontalizada. Compartilhar a informação é uma das formas fáceis de termos para produzirmos com bons resultados.
d) com equipamento de última geração, bem remunerados.
e) Bem remunerado e de acordo com Administração clássica.

A organização (e o profissional) que percebe a dinâmica do mundo, que percebe o processo da vida, sabe que, para ser capaz de competir, tem que trabalhar com:
a) eficiência e eficácia.
b) processos e com motivação.
c) resolução, lei e portarias.
d) clientes, profissionais e foco no servidor.
e) público alvo e marketing.

Concorrência, custos, tecnologia, informações e produtividade, são variáveis que:
a) colocam o processo na dependencia dos eventos do ambiente em que vivemos.
b) indicam o nível da qualidade da organização e do profissional.
c) se não gerenciadas com eficiência e eficácia, colocam em risco a organização.
d) indicam o nível de capacidade e produtividade do trabalhador/executor.
e) Nenhuma das alternativas.

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