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O processo de identificar "melhores práticas" em determinada área e, em seguida, comparar suas práticas e desempenho com os de outras empresas, é denominado:
Benchmarking
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há 6 meses

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ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÕES EXPONENCIAIS
8 pág.

ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÕES EXPONENCIAIS

UNIP

Respostas

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há 6 meses

O processo que você descreveu é realmente denominado benchmarking. Ele envolve a identificação de melhores práticas em uma área específica e a comparação das práticas e desempenhos de uma empresa com os de outras, visando aprimorar processos e resultados. O benchmarking pode ser utilizado para aprender com os líderes do setor e implementar melhorias contínuas.

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A função do administrador difere em cada um dos três níveis organizacionais, sendo eles institucional, intermediário e operacional. Assinale a Coluna B conforme a Coluna A.

Coluna A
(1) Nível institucional.
(2) Nível intermediário.
(3) Nível operacional.

Coluna B
( ) Este é o nível que orienta a execução e conclusão das tarefas e atividades diárias, sua amplitude de tempo é a curto prazo.
( ) Também conhecido como nível estratégico, porque é responsável pela definição da estratégia e pelo futuro do negócio em geral, sua amplitude de tempo é a longo prazo.
( ) Esse nível é composto por gerentes e recebe o nome de nível gerencial ou tático, sua amplitude de tempo é a médio prazo.
A sequência CORRETA de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
3 - 1 - 2

Qual é o termo usado para indicar que a organização usa recursos de forma produtiva ou econômica?
Eficiência

O processo administrativo inclui cinco decisões-chave, também chamadas processos ou funções, essas cinco funções, são:
Planejamento, organização, liderança, execução e controle

Efetividade é:
Uma medida de desempenho utilizada em alguns contextos, principalmente na administração pública, como sinônimo de impacto

Sobre administração como ciência e prática social, marque V para as alternativas verdadeiras e F para as falsas:
( ) A administração, consiste em procurar por padrões, formular conjecturas e, por meio de deduções rigorosas a partir de axiomas e definições, estabelecer novos resultados.
( ) A administração é a ciência do raciocínio lógico e abstrato, que estuda quantidades, medidas, espaços, estruturas e variações.
( ) O conceito de administração tem um caráter social. Isto é, a administração é uma atividade exercida por pessoas, coletiva e colaborativamente.
( ) Por sua natureza exata, afirma-se que a administração existe desde as primeiras sociedades humanas.
A sequência CORRETA de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
F - F - V - F

Representam os potenciais focos para o desenvolvimento estratégico da organização, em relação ao seu escopo atual de atuação. De acordo com as características do ambiente interno esta afirmativa diz respeito a:
Capacitações

Matos, Matos e Almeida (2008) descrevem como características do ambiente externo.
Associe a primeira coluna a suas respectivas características:
( ) Ameaças
( ) Oportunidade
( ) Restrições
( ) Propulsões
( ) Representa as forças ambientais externas, que a organização não pode controlar, são cíclicas, temporárias, potenciais e mutáveis, podendo melhorar o ritmo de desenvolvimento da organização.
( ) Representam as características estruturais e permanentes do mercado de atuação da organização, que se constituem em fatores positivos a este mercado.
( ) Representam as características estruturais e permanentes do mercado de atuação da organização, que se constituem em fatores negativos a este mercado.
( ) Representam as forças ambientais externas e não controláveis pela organização, que possuem caráter temporal, conjuntural, potencial e de mudança, que podem vir a prejudicar o ritmo de desenvolvimento da organização, porém podem ser evitadas, caso sejam conhecidas em tempo hábil.
Marque a sequência CORRETA da associação entre as colunas:
2 - 4 - 3 - 1

A vantagem competitiva é fruto da ação dos componentes do ambiente:
Interno

O conhecimento do ambiente externo é necessário para alcançar o alinhamento adequado entre a organização e as forças externas que direta ou indiretamente afetam as metas, desafios, políticas objetivas, planos, estruturas, programas, projetos e procedimentos organizacionais.
Podemos concluir que a afirmativa é:
VERDADEIRA

Representam as características estruturais e permanentes do mercado de atuação da organização, que se constituem em fatores positivos a este mercado.
De acordo com as características do ambiente externo esta afirmativa diz respeito a:
Propulsões

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