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Planejamento e Controle da Produção

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O MRP (Material Requirements Planning - Planejamento das Necessidades de Materiais) é uma ferramenta que permite que as empresas efetuem o planejamento de todos os seus materiais. As listas de materiais mostram toda a estrutura do produto acabado, identificando cada um dos materiais que compõem o produto final em cada um dos seus níveis, bem como as quantidades necessárias para a produção de uma unidade do produto final. As listas de materiais são apresentadas, normalmente, sob a forma de:
As listas de materiais são apresentadas, normalmente, sob a forma de:
Planilha de produtos.
Tabela de produtos.
Árvores de produtos.
Cadeia de produtos.
Ilha de produtos.
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Testando o Conhecimento

há 7 meses

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há 7 meses

SIMULADO - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃOII
7 pág.

SIMULADO - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃOII

ESTÁCIO

Respostas

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há 7 meses

Para responder à sua pergunta sobre como as listas de materiais (BOM - Bill of Materials) são apresentadas, vamos analisar as opções: 1. Planilha de produtos - Embora possa ser uma forma de organizar informações, não é a terminologia mais comum para listas de materiais. 2. Tabela de produtos - Semelhante à planilha, mas também não é a terminologia padrão. 3. Árvores de produtos - Esta é a forma mais comum de representar listas de materiais, onde cada nível da árvore representa um componente ou subcomponente do produto final. 4. Cadeia de produtos - Refere-se mais ao fluxo de produtos e não à estrutura de componentes. 5. Ilha de produtos - Não é uma terminologia utilizada para listas de materiais. A opção correta que representa como as listas de materiais são normalmente apresentadas é: Árvores de produtos.

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O MRP (Material Requirements Planning - Planejamento das Necessidades de Materiais) é uma ferramenta que permite que as empresas efetuem o planejamento de todos os seus materiais. A cerca do MRP, marque V, para verdadeiro e F, para falso, para as afirmativas abaixo:
Marque V, para verdadeiro e F, para falso, para as afirmativas abaixo:
( ) O MRP permite determinar o que, quando, quanto produzir e comprar.
( ) O MRP permite apenas o necessário e apenas no momento necessário.
( ) O MRP foca também no como produzir e vender.
( ) O MRP é auto suficiente.
( ) O MRP de ciclo fechado é um sistema de planejamento das necessidades de materiais que inclui funções de planejamento de vendas e de operações.
F - F - F - F - F.
V - V - F - F - V.
V - V - V - F - V.
F - F - V - F - F.
V - V - V - V - V.

Com relação as afirmativas abaixo, assinale a opção VERDADEIRA:
I - O sistema Kanban utiliza o conceito de produção empurrada.
II - No Sistema Kanban, cada Posto de Trabalho deve produzir o máximo possível, enviando imediatamente os materiais ao Posto seguinte.
III - O número de kanbans deve ser, sempre que possível, minimizado.
Apenas a afirmativa II está correta
Apenas as afirmativas II e II estão corretas
Apenas a afirmativa III está correta
Apenas as afirmativas I e II estão corretas
Apenas a afirmativa I está correta

Com relação as afirmativas abaixo, assinale a opção VERDADEIRA:
I - Na produção enxuta, a movimentação de pessoas e o transporte de materiais são considerados desperdícios.
II - Na produção enxuta, as inspeções de produtos são considerados desperdícios.
III - Na produção enxuta, processamentos inadequados são considerados desperdícios.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas
Apenas a afirmativa I está correta
Apenas as afirmativas I e II estão corretas
Apenas as afirmativas I e III estão corretas
Todas as afirmativas estão corretas

O planejamento agregado é o processo de balanceamento da produção para equilibrar a demanda com a oferta num horizonte de tempo que varia de:
2 meses à 10 meses
3 meses à 36 meses
3 semanas a 30 semanas
6 meses a 18 meses
1 semana a 12 semanas

O Planejamento que visa adequar os recursos produtivos com a demanda agregada, num horizonte de médio prazo é chamado de:


Planejamento Agregado de Vendas e Operações


Planejamento de Capacidade


Planejamento Mestre de Produção


Planejamento dos Recursos Empresariais


Planejamento Estratégico

Calcule a quantidade mínima a ser produzida/vendida de forma a que a empresa não tenha prejuízo, considerando os seus Custos Fixos Mensais de R$500.000,00 e o Custo Variável Unitário de R$ 100,00 por unidade. O Preço de Venda do produto no mercado é de R$ 200,00 por unidade.
4.500 unidades
3.500 unidades
8.000 unidades
6.000 unidades
5.000 unidades

Os aspectos relativos à Avaliação Econômica das Alternativas de Alteração de Capacidade envolvem a relação: Volume x Variedade Quantidade a produzir x Lucro Custos Fixos x Custos Variáveis Custos x Lucros Ponto de Equilíbrio x Lucro

No sequenciamento da Produção mostrado no quadro abaixo, o atraso médio, de acordo com a regra "Menor Tempo de Processamento" é de:
2,0 dias
6,0 dias
2,8 dias
3,6 dias
4,5 dias

Utilizando-se as técnicas de Planejamento e Controle da Produção e admitindo-se que as tarefas estejam ordenadas segundo o critério de sequenciamento "primeiro a entrar, primeiro a sair" (PEPS), o tempo total de processo e o tempo médio de processo, em dias, são, respectivamente:
11 e 2,2
30,0 e 6,0
15 e 3,0
86 e 17,2
18 e 3,6

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