Considere o seguinte investimento de cinco anos, calculado com uma taxa de atratividade de 10% ao ano.
Analise as asserções abaixo: I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimento seria escolhido. PORQUE II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável.
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
E As duas asserções são falsas.
Analise as asserções abaixo: I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimento seria escolhido. PORQUE II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável.
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
E As duas asserções são falsas.
Respostas
Ed 
há 11 meses
Vamos analisar as asserções: I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimento seria escolhido. - Para que um investimento seja escolhido em uma lógica de decisão por seleção, ele deve ter um VPL (Valor Presente Líquido) maior que zero. Se a taxa de atratividade é de 10% e o investimento foi calculado com essa taxa, a afirmação pode ser verdadeira, mas depende do VPL real do investimento. II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável. - Esta afirmação é verdadeira. Um VPL maior que zero significa que o investimento gera um retorno superior ao custo do capital, tornando-o aceitável. Agora, considerando que a primeira asserção depende do resultado do VPL, mas a segunda é uma regra geral aceita, podemos concluir que: - A asserção I pode ser verdadeira ou falsa, dependendo do VPL específico do investimento. - A asserção II é verdadeira. Portanto, a alternativa correta é: B) A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
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Uma das maiores vantagens da metodologia do Orçamento Base Zero é a identificação de despesas e custos desnecessários. Ao realizar o orçamento do zero, o gestor se vê obrigado a analisar e justificar cada custo e despesa em detalhes, o que elimina o que for desnecessário e libera recursos para investir em outras rubricas que, a partir de uma análise histórica, poderiam ficar desatendidos.
Analise as asserções abaixo: I. O orçamento base zero é uma metodologia capaz de melhorar a aplicação de recursos em despesas e custos relevantes. PORQUE II. Ele trata o desafio de combater uma despesa que, apesar de historicamente constar no orçamento, não se justifica para os objetivos e estratégias da empresa.
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
E As duas asserções são falsas.
Utilizados para medir o tempo em que as atividades da empresa são desenvolvidas, os ciclos têm grande importância no controle gerencial e na gestão de negócios. Ciclos refletem a forma de operar da empresa e do seu ramo de negócios. Seus valores dependem dos processos de produção, da capacidade de vendas, de recebimentos de clientes e do pagamento a fornecedores.
Considere uma empresa fictícia que revende mercadorias que permaneçam, em média, 42 dias em estoque, com um prazo médio de recebimento de clientes de 60 dias, cujos fornecedores são pagos em 30 dias. O ciclo econômico dessa empresa é de:
A 42 dias.
B 60 dias.
C 102 dias.
D 30 dias.
E 72 dias.
É normal encontrar empresas que estabelecem regras para o esclarecimento de desvios, tais como, a obrigatoriedade de explicar a variação em qualquer conta orçamentária que seja superior a determinado percentual. (...) A necessidade de justificativa de desvios de gastos superiores ao máximo estabelecido pela empresa ocorre principalmente em virtude de um dos objetivos da gestão orçamentária ser atuar para que os resultados ocorram conforme o planejado para a execução da estratégia.
Considerando a disputa de recursos que constitui o processo de elaboração de um orçamento, são motivos para se preocupar com grandes reduções do orçamento realizado em relação ao orçado é que: I. demonstram que a priorização de recursos não é adequada para o atingimento das metas da empresa. II. podem ser resultado da prática de uma ‘reserva’ criada no processo de elaboração do orçamento, que poderia ser alocado melhor. III. reduções de despesa não são, necessariamente, temporárias e podem orientar futuros processos de planejamento. São corretas:
A Apenas I.
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III
Para vender 1.000 unidades de determinado produto, entende-se que serão necessários 500kg de matéria-prima. Isso resulta na projeção de R$ 2.000 de Custo Variável. No entanto, por motivos não antecipados no planejamento, o volume de vendas da empresa dobra para 2.000 unidades.
Em uma perspectiva de orçamento estático, qual o orçamento para custos variáveis e a de produção, respectivamente?
A R$4000 e 2000 un
B R$2000 e 1000 un
C R$4000 e 1000 un
D R$2000 e 2000 un
E R$1000 e 1000 un
O custo de capital é a taxa de retorno que uma empresa deve conseguir nos projetos em que investe para manter o valor de mercado de sua empresa. Portanto, projetos com retornos superiores ao custo de capital, aumentarão o valor da empresa no longo prazo; projetos com retornos inferiores ao custo de capital, reduzirão o valor da empresa. O custo de capital é, portanto, um elemento chave para a tomada de decisão em investimentos.
A respeito do custo de capital, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: ( ) Capital de terceiros é remunerado com base em uma taxa de juros conforme o tipo de financiamento. ( ) Projetos autofinanciados não reduzem o valor da empresa, uma vez que não estão sujeitos a juros. ( ) O capital de terceiros está sujeito a um risco maior, pois a empresa pode não pagar seus empréstimos. ( ) Capital próprio é mais caro, pois o investidor está sujeito a um risco maior. A sequência correta é:
A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F
Basicamente o planejamento orçamentário envolve planejar as receitas, custos, despesas e investimentos que o negócio estima para os próximos meses ou anos. Muitos gestores costumam confundir o planejamento orçamentário com o planejamento financeiro.
Para atingir os objetivos de um planejamento orçamentário de um período de um ano, é fundamental que sejam incluídas informações referentes à: I. Projeções de vendas e outras receitas do próximo ano; II. Estimativa dos resultados dos exercícios do próximo ano; III. Previsões de investimentos em novos ativos da empresa para o próximo ano. São corretas:
A Apenas I.
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III
O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte. Estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios da empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano.
Sobre a relação do orçamento com o planejamento da empresa, é correto afirmar que:
A Um orçamento estático parte da previsão dos volumes de vendas e produção para a elaboração das peças orçamentárias e resultado projetado.
B Os orçamentos, apesar de sua importância para o planejamento, engessam a administração a partir da elaboração das peças orçamentárias.
C O objetivo de um orçamento é estipular volumes de vendas e produção muito próximos daquilo que pode ser alcançado.
D A partir da elaboração de peças orçamentárias, não é possível fazer a alteração.
E Orçamentos são instrumentos para empresas de grande porte, adicionando uma burocracia desnecessária para pequenos empreendimentos.
Existem diversas metodologias de planejamento orçamentário. O orçamento matricial é uma dessas metodologias, que alocação recursos durante a elaboração do orçamento ao mesmo tempo que aponta erros na fase do controle orçamentário.
Sobre a prática do orçamento matricial, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: ( ) Cada pacote é controlado por um gestor, responsável pela conta de despesas ( ) Para clareza da execução orçamentária, é fundamental que apenas um gestor acompanhe a execução de cada conta ( ) Os gestores de departamentos monitoram as despesas da entidade sob sua responsabilidade ( ) O controle matricial se aplica às despesas, mas por sua natureza, não cabe às receitas. A sequência correta é:
A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F
Após os erros contábeis da gestão passada, a CVC cogita pedir o ressarcimento de bônus e ações de ex-diretores. A companhia recomendou, na última sexta-feira (26), que os acionistas aprovem a arbitragem para a devolução dos recursos, em Assembleia Extraordinária que ocorrerá no dia 27 de abril.
Considerando as consequências de atitudes antiéticas na elaboração de orçamentos empresariais, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: ( ) a depender das regras de premiação de executivos e diretores, é possível que o orçamento seja montado para melhorar os bônus, e não os resultados da empresa ( ) é possível que decisões questionáveis em um departamento seja tomada mesmo que não haja benefício pessoal do gestor, que busca apenas o reconhecimento na empresa. ( ) resultados projetados podem ser forjados com objetivo de alterar o curso natural do processo orçamentário da empresa ( ) é comum as empresas cobrarem de seus executivos por prejuízos causados por práticas orçamentárias antiéticas. A sequência correta é:
A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F
Entre as vantagens do orçamento estão permitir a integração das atividades, departamentos e funções da empresa, ajudar a avaliar o desempenho da organização, ajudar os administradores na coordenação dos esforços e objetivos da empresa como um todo, estabelecer metas claras a serem cumpridas, ajudar a estabelecer objetivos de lucro, ajudar a definir as responsabilidades dos diversos departamentos, enxergar o desempenho futuro e permitir a comparação dos resultados alcançados com as metas pré-estabelecidas, a maioria dos respondentes ou concordou em partes ou concordou totalmente com elas (FELTRIN, BUESA, 2013).
Como o orçamento é um instrumento de integração, ele frequentemente é composto de diversas seções. Considerando os objetivos do orçamento como ferramenta de gestão, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: ( ) O orçamento de compras de materiais se preocupa com a quantidade de material a ser comprado, independente dos estoques iniciais do período. ( ) O orçamento de produção é a seção do orçamento que quantifica a necessidade de mão-de-obra de um determinado período para o desenvolvimento das atividades previstas da empresa. ( ) O orçamento de materiais quantifica tanto as matérias-primas quanto outros materiais diretos, como as embalagens. ( ) O processo de orçamento empresarial parte de um orçamento de vendas, que quantifica os esforços que serão realizados para comercializar os produtos da empresa. A sequência correta é:
A V, F, F, V.
B F, V, F, F.
C V, F, V, F.
D F, V, V, V.
Por que as pequenas e médias empresas falham na execução do planejamento? Para responder a isso, Gilles de Paula cita alguns pontos críticos entre as pequenas empresas. “Planejar é algo universal. O processo de planejamento é simples (na teoria). Mas, a realidade das pequenas empresas é diferente. O empreendedor fica ocupado com outras coisas e um profissional financeiro qualificado custa caro. O resultado é um crescimento tímido no final do ano”, observa. Para ele, as médias empresas enfrentam outro tipo de dor. “Nas estruturas maiores, em geral, há um processo de planejamento implementado, mas que roda de forma pouco ágil. A revisão também leva muito tempo. Além disso, muitos usam softwares, mas que atuam de forma desconectada”, avalia.
Com o objetivo de executar um planejamento orçamentário de resultado, são boas práticas: I. Considerar tanto receitas operacionais como as não operacionais (como juros e vendas de imobilizado). II. Dispor do melhor software de planejamento orçamentário disponível no mercado. III. Rastrear as despesas que não são diretas da produção, como as despesas administrativas e financeiras. São corretas:
A Apenas I.
B I e II.
C I e III.
D II e III.
E I, II e III.
O orçamento base zero contribui com a eficiência administrativa ao: I. evitar carregar erros do passado para o novo orçamento. II. aumentar a eficiência do processo de elaboração orçamentária. III. facilitar a constatação de volumes de atividades e valores despendidos.
São corretas:
A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III
O fato de os veículos produzidos no Brasil custarem o dobro do que em outros países não se justifica apenas com a carga tributária e margens de lucro. Há uma enorme sequência de custos e ineficiência no processo de produção, desde a cadeia de fornecedores, passando pelas operações de manufatura, logística e distribuição, que adicionam bons índices percentuais na composição do preço final do veículo, com características exclusivamente brasileiras e que nem sempre são encontradas, na mesma proporção, em outros países. (...) A mão de obra para a indústria custa, em média, 2,4 vezes o salário que o funcionário recebe e não são somente os encargos sociais e benefícios que compõe esse custo, embora a “mão de obra direta” represente uma parcela pequena do custo de produção de um carro (CARSUGHI, 4/7/2021).
Acerca do custo de mão de obra o orçamento de produção, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: ( ) Parte do orçamento de produção envolve a discriminação dos gastos com pessoal, referente a mão-de-obra aplicada no setor produtivo e seus encargos. ( ) A diferença entre os custos de mão-de-obra direta e indireta está na forma de contratação da equipe. ( ) Parte do orçamento de despesas envolve a inclusão de gastos com pessoal aplicada em setores não produtivos, como a administração, comercial e setores auxiliares. ( ) Um orçamento de produção adequado inclui a mão-de-obra direta e indireta de forma discriminada.
A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F
Acerca da utilização de KPIs no processo orçamentário, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: ( ) A lógica dos KPIs é que tudo que não é medido não pode ser gerenciado. ( ) Todos os processos administrativos devem estar associados ao seu próprio KPI. ( ) Além de KPIs quantitativos, são comuns os KPIs qualitativos. ( ) a medição de desempenho dos KPIs ajuda a transformar as estratégias que não estão levando ao resultado esperado. A sequência correta é:
A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F
Demonstrações contábeis são uma forma estruturada de representar a posição patrimonial e financeira em determinada data, resultante das transações realizadas por uma entidade no período até essa data. Já a projeção dos demonstrativos contábeis é um processo realizado ao final do processo orçamentário, reunindo peças orçamentárias no formato dos demonstrativos contábeis. São diferenças entre as demonstrações contábeis e as projeções contábeis: I. a finalidade, pois as demonstrações servem para divulgação de resultados e as projeções para tomada de decisão. II. o trabalho de elaboração, pois as demonstrações demandam maior trabalho para consolidar todos os documentos do período III. a interpretação, pois as demonstrações são documentos de síntese do período e as projeções são documentos de análise do orçamento. São corretas:
A Apenas I
B I e II
C I e III
D II e III
E I, II e III
O balanço patrimonial projetado é a peça que se vale de todas as informações contábeis produzidas no processo orçamentário, com o objetivo de traçar o desempenho da empresa no próximo período. Ele precisa dos dados presentes nas projeções de Resultado, de Fluxo de Caixa e dos dados relativos ao patrimônio atual da empresa. A importância estratégica do balanço patrimonial está na possibilidade de analisar, antecipadamente, o que será feito com o lucro.
Na elaboração de uma projeção de balanço patrimonial, é correto afirmar que:
A Uma empresa cuja atividade principal seja a venda de produtos deve estimar as negociações futuras, mas não os reajustes de preços das mercadorias comercializadas.
B Um bom processo orçamentário chega em previsões de balanço patrimonial similares, independente das premissas orçamentárias adotadas.
C Reajustes salariais de funcionários, previsão de preços de matérias primas e custos de manutenção de equipamentos implicam na projeção do balanço patrimonial.
D O balanço patrimonial projetado não é obrigatório por lei e sua única função é angariar novos sócios para o empreendimento.
E Um empreendimento industrial, na elaboração de seu balanço patrimonial projetado, pode descartar as informações referentes a estoques de matéria-prima.
A elaboração de um orçamento depende de diversas informações e dados do empreendimento. Estimativas de vendas, de produção, de custos com materiais e mão-de-obra, premissas de mercado e análise de séries históricas são algumas das tarefas no processo orçamentário. Com base em todos esses dados, é possível então montar uma projeção empresarial.
Sobre a etapa financeira do orçamento, marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: ( ) Após a projeção de demonstrações, não é possível fazer alterações no orçamento, uma vez que isso implicaria em novas projeções de demonstrativos ( ) A estrutura padronizada das demonstrações contábeis serve de guia para a elaboração de projeções de resultado. ( ) A projeção de demonstrações é realizada no final do processo de elaboração orçamentária, quando já são conhecidas as informações necessárias para projetar o resultado. ( ) Nessa etapa é possível analisar o orçamento proposto e sua adequação com os objetivos estratégicos do empreendimento. A sequência correta é:
A V, F, F, V
B F, V, F, F
C V, F, V, F
D F, V, V, V
E V, V, V, F
Empresas comerciais são aquelas cuja principal atividade é a compra e venda de produtos. Para esse tipo de empresa, as peças orçamentárias de custos de matéria-prima e mão-de-obra direta são mais simples, uma vez que não há processo de transformação de produtos significativo envolvido. Isso não significa que empresas comerciais não devam fazer orçamentos empresariais. Assim como empreendimentos industriais, os orçamentos são ferramentas importantes para garantir os melhores resultados para esse tipo de organização.
Analise as asserções abaixo: I. Gestores financeiros devem estar especialmente atentos a gestão operacional e do fluxo de caixa em empresas comerciais PORQUE II. Falhas nas previsões de prazos de pagamento e de recebimentos acarretam a falta de dinheiro que, se não impedirem de pagar as contas da empresa, como salários e aluguel, dificultam boas negociações com fornecedores.
A A asserção I é Verdadeira e a II é Falsa.
B A asserção I é Falsa e a II é Verdadeira.
C As duas asserções são verdadeiras e a II complementa a I.
D As duas asserções são verdadeiras, mas não estão relacionadas.
E As duas asserções são falsas.
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