Sobre o Caso Zara

 A Zara é uma das mais bem-sucedidas fabricantes e varejistas mundiais de roupas. Ela conseguiu essa posição de liderança com a criação de uma proposição de valor em torno da ideia de fast fashion. Quase exclusivamente, desenvolveu processos integrados que lhe permitem captar ideias e tendências no mercado de roupas e traduzi-las em produtos em tempos surpreendentemente curtos. O tempo-alvo para a Zara levar uma ideia do projeto para a loja é entre três e quatro semanas.

Para alcançar essa rápida capacidade de resposta, a Zara desenvolveu uma rede ágil de instalações fabril próprias, independentes e estreitamente conectadas, que tem flexibilidade para produzir em lotes pequenos, em curto prazo. Embora não seja a forma mais barata de se fazer uma peça de vestuário, ela garante que a Zara alcance a sua proposição de valor, que é apresentar novos modelos de roupa de forma veloz e condizente com o que o mercado deseja.

E possível retirar como foco de aprendizado principal sobre a estratégia geral da Zara, marque a assertiva correta:

Escolha uma opção:

a.

Proposição de valor Fast Fashion (processos integrados para a captação de ideias e tendências) e agilizando a produção por lotes;

b.

Proposição de valor Fast Fashion (processos integrados para a captação de ideias e tendências) e agilizando a produção por etiquetagem;

c.

Proposição de valor Fast Fashion (processos integrados para a captação de ideias e tendências) e agilizando a produção por lotes maiores;

d.

Proposição de valor Kanban (processos integrados para a captação de ideias e tendências) e agilizando a produção por lotes;

e.

Proposição de valor Moda festa (processos integrados para a captação de ideias e tendências) e agilizando a produção por lotes;