Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas.
Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
Estratégia genérica de foco.
Estratégia genérica emergente.
Estratégia genérica visionária.
Estratégia genérica de valor agregado.
Estratégia genérica de receita.
Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
Estratégia genérica de foco.
Estratégia genérica emergente.
Estratégia genérica visionária.
Estratégia genérica de valor agregado.
Estratégia genérica de receita.
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Ed 
há 11 meses
A alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Michael Porter é a "Estratégia genérica de foco". Essa estratégia se concentra em atender a um segmento específico do mercado, buscando atender melhor as necessidades desse grupo em comparação com os concorrentes.
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O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
Na previsão do futuro
No orçamento
No valor que se cria para o consumidor
No posicionamento futuro da organização
Na definição de estratégias
Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
Foco
Marketing
Logística
Custo
Diferenciação
No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
1. coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
compreender as mudanças como fator de oportunidade.
focar no financeiro para obtenção de resultados.
manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores.
Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
Planejamento financeiro
Planejamento estratégico
Estratégia de crescimento
Estratégia competitiva
Planejamento de longo prazo
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva.
Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
Na previsão do futuro
No orçamento anual
Na definição de estratégias
No planejamento participativo
Na análise e implementação
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização.
São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
Política da organização
Estratégia de preço da organização
Procedimentos e regras da organização
Estrutura da organização
Rede de comunicação
A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas.
A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
Aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
Incorporar os novos 'modismos gerenciais' sem contudo esquecer sua 'missão'.
Procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
Aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
Manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais.
Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
Focar em tarefas rotineiras
Definir procedimentos e processos específicos
Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
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