Vamos analisar cada item: I. Itens estratégicos: buscar parcerias de longo prazo com fornecedores únicos para garantir o suprimento contínuo. Verdadeiro, essa é uma abordagem comum para itens estratégicos, onde a continuidade do suprimento é crucial. II. Itens de alavancagem: realizar compras de grande volume em leilões para obter os melhores preços. Verdadeiro, essa estratégia é adequada para itens de alavancagem, onde a empresa pode negociar melhores preços devido ao volume. III. Itens de gargalo: desenvolver produtos substitutos internamente para reduzir a dependência de fornecedores externos. Verdadeiro, essa é uma estratégia válida para itens de gargalo, onde a dependência de fornecedores pode ser um risco. IV. Itens não críticos: automatizar o processo de compra e estabelecer contratos de longo prazo com diversos fornecedores. Verdadeiro, essa abordagem é adequada para itens não críticos, onde a eficiência e a redução de custos são importantes. Todos os itens estão corretos. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: a) I, II, III e IV.