Grátis: Quais os níveis da cultura organizacional segundo o Modelo de Schein? 1. Assunções básicas, Normas e valores e Artefatos, comportamentos e produtos... – Questões Respondidas

Clima Organizacional

Outros

Quais os níveis da cultura organizacional segundo o Modelo de Schein?
1. Assunções básicas, Normas e valores e Artefatos, comportamentos e produtos - Resposta correta
2. Assunções intermediárias, Normas e valores e Artefatos, comportamentos e produtos.
3. Assunções intermediárias, Normas e princípios e Artefatos, comportamentos e produtos.
4. Assunções básicas, Normas e valores e Artefatos, comportamentos e serviços.
5. Assunções básicas, Normas e princípios e Artefatos, comportamentos e produtos.

Estudo Através de Questões

há 8 meses

Estudo Através de Questões

há 8 meses

Avaliação On-Line 2 (AOL 2) administração de recursos humanos

Avaliação On-Line 2 (AOL 2) administração de recursos humanos

UNINORTE

Respostas

Ed

há 7 meses

Os níveis da cultura organizacional segundo o Modelo de Schein são: 1. Assunções básicas: crenças e valores fundamentais que são geralmente inconscientes e formam a base da cultura. 2. Normas e valores: princípios e normas que guiam o comportamento dos membros da organização. 3. Artefatos, comportamentos e produtos: elementos visíveis da cultura, como estruturas, processos e comportamentos observáveis. Portanto, a resposta correta é a primeira opção: Assunções básicas, Normas e valores e Artefatos, comportamentos e produtos.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Avaliação On-Line 2 (AOL 2) administração de recursos humanos

Avaliação On-Line 2 (AOL 2) administração de recursos humanos

UNINORTE

Mais perguntas desse material

A competição é global, ou seja, os concorrentes não são apenas as empresas do mesmo bairro ou vizinhança: podem ser companhias que se encontram em lugares geograficamente distantes. Quem se mantiver estático e preso aos processos e políticas de outrora, ficará para trás. Assim, é preciso que as empresas contem com ___________ bem definidas e de conhecimento de todos os envolvidos para que possam ser executadas.
Complete a frase com a alternativa correta.
1. Estruturas.
2. Políticas.
3. Remunerações.
4. Estratégias – Resposta correta
5. Estatísticas.

Escolha a alternativa que completa e dá sentido ao texto, com relação à Dimensão social:
1. Refere-se à qualidade dos trabalhos, à medida na qual o indivíduo sente a companhia, o amor e o apoio que deseja das pessoas próximas dele, além da percepção sobre o compromisso.
2. Refere-se à qualidade dos relacionamentos, à medida na qual o indivíduo sente a companhia, o amor e o apoio que deseja das pessoas próximas dele, além da percepção sobre o compromisso.
3. Refere-se à qualidade dos desejos, à medida na qual o indivíduo sente a companhia, o amor e o apoio que deseja das pessoas próximas dele, além da percepção sobre o compromisso.
4. Refere-se à qualidade dos serviços, à medida na qual o indivíduo sente a companhia, o amor e o apoio que deseja das pessoas próximas dele, além da percepção sobre o compromisso. - Resposta correta
5. Refere-se à qualidade dos padrões, à medida na qual o indivíduo sente a companhia, o amor e o apoio que deseja das pessoas próximas dele, além da percepção sobre o compromisso.

O clima organizacional é um poderoso indicador do grau de dos colaboradores e gestores na percepção em relação a diversos aspectos da empresa, desde políticas de RH, estilo de gestão, processos de comunicação, oportunidade de participação, o quanto é possível melhorar por feedback, satisfação com o salário e com a ______ de vida no trabalho.
1. Satisfação, qualidade.
2. Satisfação, qualificação.
3. Integração, qualidade. – Resposta correta
4. Valorização, qualidade.
5. Interação, qualificação.

Necessitamos compreender as mudanças que vêm ocorrendo no mundo do trabalho e das organizações, bem como os seus reflexos para a gestão de pessoas e para o trabalhador. O que significa qualidade de vida?
Escolha a alternativa que melhor define qualidade de vida.
1. A pessoa contexto, sua cultura e seu sistema de valores nos quais ele vive em relação aos seus desejos, expectativas, padrões e preocupações.
2. A pessoa contexto, sua cultura e seu sistema de valores nos quais ele vive em relação aos seus sonhos, expectativas, padrões e preocupações.
3. A pessoa contexto, sua cultura e seu sistema de valores nos quais ele vive em relação aos seus anseios, expectativas, padrões e preocupações.
4. A pessoa contexto, sua cultura e seu sistema de valores nos quais ele vive em relação aos seus objetivos, expectativas, padrões e preocupações - Resposta correta
5. A pessoa contexto, sua cultura e seu sistema de valores nos quais ele vive em relação aos seus compromissos, expectativas, padrões e preocupações.

Conforme Chiavenato (2009) as recompensas estão divididas em dois grupos:
Escolha a alternativa correta sobre as recompensas.
1. Financeiras, as quais podem ser fixas e variáveis e não financeiras, que correspondem às oportunidades de envolvimento.
2. Financeiras, as quais podem ser fixas e variáveis e não financeiras, que correspondem às oportunidades de desenvolvimento.
3. Financeiras, as quais podem ser diretas e indiretas e não financeiras, que correspondem às oportunidades de apoio.
4. Financeiras, as quais podem ser diretas e indiretas e não financeiras, que correspondem às oportunidades de envolvimento.
5. Financeiras, as quais podem ser diretas e indiretas e não financeiras, que correspondem às oportunidades de desenvolvimento - Resposta correta

O conceito de clima organizacional considera fatores objetivos e subjetivos. Podemos afirmais que:
1. Fatores objetivos: são determinados pelas condições de vida do indivíduo e Fatores subjetivos: estão atrelados ao destino de vida do indivíduo.
2. Fatores objetivos: são determinados pelas condições de vida do indivíduo e Fatores subjetivos: estão atrelados ao estilo de vida do indivíduo. Resposta correta
3. Fatores objetivos: são determinados pelos incentivos de vida do indivíduo e Fatores subjetivos: estão atrelados ao estilo de vida do indivíduo.
4. Fatores objetivos: são determinados pelo estilo de vida do indivíduo e Fatores subjetivos: estão atrelados às condições de vida do indivíduo.
5. Fatores subjetivos: são determinados pelas condições de vida do indivíduo e Fatores objetivos: estão atrelados ao estilo de vida do indivíduo.

Neste contexto o autor do modelo propõe uma interessante analogia entre a cultura organizacional e o iceberg, bem como os tópicos que aparecem na sequência descrevem os elementos tangíveis e os intangíveis:
Escolha a alternativa correta sobre os elementos da cultura organizacional.
1. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos tangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e subjetivos.
2. Elementos tangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e objetivos.
3. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos tangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e objetivos.
4. Elementos tangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são os aspectos informais e subjetivos - Resposta correta
5. Elementos tangíveis da cultura organizacional: são caracterizados pelos aspectos formais da cultura organizacional. Elementos intangíveis da cultura organizacional: são os aspectos formais e subjetivos.

Segundo Eboli (2004), para obter sucesso, deve se orientar por sete princípios, entre eles:
Escolha a alternativa correta sobre os princípios para obter sucesso.
1. Cidadania: Formação de atores gerenciais, com capacidade para uma reflexão crítica sobre a organização. Parceria: Construção de parcerias internas (gestores e líderes) e externas (consultorias) Sustentabilidade: Geração de resultados para a empresa, agregação de valor ao negócio.
2. Cidadania: Formação de atores gerenciais, com capacidade para uma reflexão crítica sobre a organização reflexão genérica sobre a organização. Parceria: Construção de parcerias internas (gestores e líderes) e externas (consultorias) Sustentabilidade: Geração de resultados para a empresa, agregação de valor ao negócio.
3. Cidadania: Formação de atores gerenciais, com capacidade para uma reflexão genérica sobre a organização. Parceria: Construção de parcerias internas (gestores e líderes) e externas (consultorias) Sustentabilidade: Geração de resultados para a empresa, agregação de valor ao negócio.
4. Cidadania: Formação de atores sociais, com capacidade para uma reflexão crítica sobre a organização reflexão crítica sobre a organização. Parceria: Construção de parcerias internas (gestores e líderes) e externas (consultorias) Sustentabilidade: Geração de resultados para a empresa, agregação de valor ao negócio. Resposta correta
5. Cidadania: Formação de atores gerenciais, com capacidade para uma reflexão crítica sobre a organização. Parceria: Construção de parcerias internas (gestores e líderes) e externas (consultorias) Sustentabilidade: Geração de resultados para a empresa, agregação de valor ao investimento.

Essas dimensões universais são a física, a emocional, a social, a profissional, a intelectual e a espiritual, e englobam o bem-estar físico, psicológico, relações sociais, ambiente, nível de independência e as crenças pessoais. Segue dimensão física:
Escolha a alternativa correta sobre a dimensão física.
1. Incentivos baseados em benefícios e em estratégias compreende o quadro clínico do indivíduo; a adoção de hábitos saudáveis, a exemplo de alimentação balanceada, respeito às horas de sono, prática de atividades físicas.
2. Incentivos baseados em incentivos e em estratégias compreende o quadro clínico do indivíduo; a adoção de hábitos saudáveis, a exemplo de alimentação balanceada, respeito às horas de sono, prática de atividades físicas.
3. Incentivos baseados em cargos e em estratégias compreende o quadro clínico do indivíduo; a adoção de hábitos saudáveis, a exemplo de alimentação balanceada, respeito às horas de sono, prática de atividades físicas. - Resposta correta
4. Incentivos baseados em salários e em estratégias compreende o quadro clínico do indivíduo; a adoção de hábitos saudáveis, a exemplo de alimentação balanceada, respeito às horas de sono, prática de atividades físicas.
5. Incentivos baseados em metas e em estratégias compreende o quadro clínico do indivíduo; a adoção de hábitos saudáveis, a exemplo de alimentação balanceada, respeito às horas de sono, prática de atividades físicas.