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Um dos desafios do gestor contemporâneo é ter capacidade para gerir organizações em ambientes mutáveis e turbulentos. As pressões do ambiente externo causam impacto no gerenciamento das empresas e as principais mudanças necessárias envolvem:
Estão corretos os itens:
I - a criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências impostas pelo ambiente;
II - processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado;
III - empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico;
IV - competências gerenciais restritas à programação e controle.
A - I e II, apenas.
B - I, II e III, apenas.
C - III e IV, apenas.
D - II e IV, apenas.
E - I e IV, apenas.
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Praticando Para Aprender

há 9 meses

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há 9 meses

Bases de Gestão
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ESTÁCIO

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há 8 meses

Vamos analisar cada item: I - A criação de estruturas e formas de organização do trabalho adaptáveis às contingências impostas pelo ambiente. Verdadeiro, isso é essencial para lidar com ambientes mutáveis e turbulentos. II - Processos decisórios ágeis e focados nas exigências do mercado. Verdadeiro, a agilidade nas decisões é crucial para responder rapidamente às mudanças do mercado. III - Empregados com posturas criativas, de análise e pensamento crítico. Verdadeiro, ter funcionários com essas características é importante para a inovação e adaptação. IV - Competências gerenciais restritas à programação e controle. Falso, as competências gerenciais devem ser mais amplas e incluir habilidades de adaptação, liderança e inovação, não se limitando apenas à programação e controle. Com base na análise, os itens corretos são I, II e III. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: B - I, II e III, apenas.

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O Banco LUCROS S/A. adquiriu, há um mês, uma empresa de software, que possuía 15% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não ocorria em razão da falta de agressividade da empresa e de sua estrutura verticalizada e inflexível. O Banco decidiu, então, implementar uma transformação interna para tornar-se uma organização com forte capacidade de adaptação às novas tendências de mercado.
Assim, será necessário que a empresa: I- seja voltada para o cliente; II- valorize a criatividade e a inovação; III- se baseie em metas que possam atender seus diversos grupos de interesse, entre eles, clientes, empregados e acionistas. Está(ão) correto(s):
A apenas o item I.
B apenas o item II
C apenas os itens I e II.
D apenas os itens II e III.
E os itens I, II e III.

Nos últimos anos, as organizações vêm passando por crescentes mudanças em razão das transformações ocorridas nos ambientes externo e interno. Isto representa forte impacto no perfil exigido de seus gestores, cujas competências atuais devem abranger:
Estão corretos os itens:
I- capacidade de inovação, negociação e gestão do aprendizado;
II- centralização das tarefas e pensamento fragmentado;
III- inteligência emocional e resolução de conflitos;
IV- resolução de problemas simples e gestão colaborativa;
V- pensamento analítico e liderança.
a- I, II e III.
b- I, IV e V.
c- II, III e IV.
d- I, II e IV.
e- I, III e V.

Fernando reconhece as limitações do modelo de gestão, excessivamente ultrapassado, existente em seu local de trabalho, e, por essa razão, pretende discutir tais problemas com sua equipe na próxima reunião.
Na pauta desta reunião, dever(á)ão constar como problema(s) a ser(em) resolvido(s): I- a incapacidade de resposta e adaptação da organização às demandas ambientais; II- a perda da visão do conjunto dos objetivos organizacionais; III- a existência de um propósito claro que é compartilhado entre os empregados. Está(ão) correto(s):
A apenas o item I.
B apenas os itens I e II.
C apenas os itens II e III.
D apenas os itens I e III.
E os itens I, II e III.

João Ribeiro é diretor de uma empresa de médio porte que atua em um segmento de produtos químicos. Recentemente, ele participou de um fórum com outros executivos no qual foram discutidas mudanças nas normas e leis vigentes do segmento, bem como um possível aumento de tributação (impostos).
É importante que João acompanhe esses aspectos que estão relacionados às:
A variáveis político-legais.
B variáveis econômicas.
C variáveis financeiras.
D variáveis dinâmicas.
E variáveis de mercado.

Defensor do planejamento, Pedro Paulo, um dos gestores do restaurante COMIDA SAUDÁVEL LTDA, sempre enumera suas vantagens para que a equipe entenda a importância desta função.
Entre elas, Pedro Paulo corretamente lista: I- maximiza a eficiência ao estabelecer prioridades; II- proporciona senso de direção, garantindo unidade à organização; III- promove o alinhamento das pessoas aos objetivos organizacionais; IV- Define as responsabilidades e o nível de especialização exigido para cada cargo da empresa. V- estabelece mecanismos de oferecer feedback para os colaboradores. A respeito do planejamento, pode-se afirmar que estão corretos os itens:
A I, II e III, apenas.
B I, III e V, apenas.
C II, IV, apenas.
D III, IV e V, apenas.
E I e IV, apenas.

Toda segunda-feira, Daniel reúne-se com os demais colegas de sua equipe de trabalho e elabora o Plano de Ação da semana, que deve, corretamente, listar:
I- as ações de cada membro da equipe, bem como, seus respectivos prazos de execução; II- os recursos necessários à execução das ações; III- o organograma da equipe de trabalho; IV- como se realizará as ações. Estão corretos os itens:

Diversos autores escreveram infindáveis obras sobre Liderança. Muito embora a discussão sobre o assunto seja objeto de estudo de muitos pesquisadores, algumas características, no entanto, são comuns aos líderes.
São elas: I- Cabe aos líderes desenvolver a humildade e aprender continuamente; II- Líderes não questionam o procedimento, apenas aplicam normas e regras; III- A liderança requer comunicação, planejamento e flexibilidade; IV- Bons líderes são compreensivos e paternalistas com sua equipe; V- Os líderes devem inspirar em sua equipe uma visão compartilhada. Estão corretos:

A gestão das organizações modernas baseia-se na utilização de um conjunto de indicadores de desempenho alimentados por base de informações. Sabe-se que há indicadores em todas as áreas da empresa, e eles basicamente servem para:
I- verificar o alcance dos objetivos da organização; II- identificar as áreas onde devem ser feitas ações corretivas; III- se necessário, redefinir objetivos. Está(ão) correto(s):

Ana Cristina pretende desenvolver um programa de qualidade de vida no trabalho para a organização Com Stress Ltda, mas não sabe nem por onde começar. Judith, no entanto, responsável pela área na organização Sem Stress Ltda, disse-lhe corretamente que a concepção de um programa de QVT deve observar algumas categorias conceituais, como, por exemplo:
Está correto o que é afirmado em:
I - A familiarização do colaborador com a cultura da empresa, que é uma etapa do processo de gestão de desempenho;
II - Oportunidades de crescimento, por meio de possibilidades concretas para o desenvolvimento de novas habilidades;
III - Garantias constitucionais, respeitando-se as leis e os direitos trabalhistas.

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