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Em relação às estratégias tomadas por empresa, pode-se afirmar que uma vez decidida, não será possível alterá-la, caso contrário haveria uma descontinuidade no processo decisório da organização.
Essa afirmação é verdadeira?
a. Sim, por tratar-se de uma das exigências para formular quaisquer estratégias.
b. Não, os ajustes são necessários justamente para alcançar o objetivo proposto.
c. Sim, uma vez decido a estratégia pela alta direção da empresa, nada poderá ser alterado.
d. Sim, porém, é permitido fazer alguns ajustes somente no primeiro mês de execução destas estratégias.
e. Não, salvo situação prevista no planejamento.
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Aprendendo Através de Exercícios

há 8 meses

Respostas

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há 7 meses

Vamos analisar a afirmação e as alternativas. A afirmação sugere que uma vez decidida uma estratégia, não pode ser alterada, o que implica que qualquer mudança causaria descontinuidade no processo decisório. Agora, vamos às alternativas: a) Sim, por tratar-se de uma das exigências para formular quaisquer estratégias. - Isso não é verdade, pois estratégias podem e devem ser ajustadas conforme necessário. b) Não, os ajustes são necessários justamente para alcançar o objetivo proposto. - Esta alternativa reflete a realidade de que ajustes são muitas vezes necessários para garantir que a estratégia atinja seus objetivos. c) Sim, uma vez decido a estratégia pela alta direção da empresa, nada poderá ser alterado. - Isso é uma visão muito rígida e não condiz com a prática de gestão, onde ajustes são comuns. d) Sim, porém, é permitido fazer alguns ajustes somente no primeiro mês de execução destas estratégias. - Isso é muito restritivo e não é uma prática comum. e) Não, salvo situação prevista no planejamento. - Embora essa alternativa reconheça que mudanças podem ser feitas, ela ainda sugere que mudanças são exceções, o que não é ideal. A alternativa que melhor reflete a realidade de que ajustes são muitas vezes necessários para o sucesso da estratégia é: b) Não, os ajustes são necessários justamente para alcançar o objetivo proposto.

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