Grátis: Ao considerar os grandes níveis hierárquicos, o planejamento estratégico pode ser definido em quais categorias? A.Planejamento Estratégico, Planeja... – Questões Respondidas

Direito Administrativo

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Ao considerar os grandes níveis hierárquicos, o planejamento estratégico pode ser definido em quais categorias?
A.Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.
B.Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Situacional.
C.Planejamento Estratégico, Planejamento de Marketing e Planejamento de Finanças.
D.Planejamento Situacional, Planejamento Relacional e Planejamento de Finanças.
E.Planejamento Situacional, Planejamento Relacional e Planejamento de Melhorias.

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Respostas

Ed

há 10 meses

Para responder à sua pergunta sobre as categorias do planejamento estratégico, vamos analisar as opções: A) Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional - Esta opção é a mais comum e correta, pois abrange os três níveis de planejamento em uma organização: o estratégico (de longo prazo), o tático (de médio prazo) e o operacional (de curto prazo). B) Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Situacional - Embora inclua o planejamento estratégico e tático, o planejamento situacional não é uma categoria reconhecida nos níveis hierárquicos de planejamento. C) Planejamento Estratégico, Planejamento de Marketing e Planejamento de Finanças - Esta opção mistura categorias de planejamento, mas não reflete os níveis hierárquicos. D) Planejamento Situacional, Planejamento Relacional e Planejamento de Finanças - Novamente, não se trata de categorias reconhecidas nos níveis hierárquicos de planejamento. E) Planejamento Situacional, Planejamento Relacional e Planejamento de Melhorias - Assim como as anteriores, não se encaixa nas categorias de planejamento estratégico. Portanto, a alternativa correta é: A) Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.

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O tipo de planejamento utilizado nas organizações públicas que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo, que diz respeito à orientação de médio prazo, sendo desenvolvido por níveis intermediários, tendo como principais finalidades a utilização eficiente dos recursos, é o:
A.tático
B.básico
C.operacional
D.estratégico
E.diferencial

A respeito das fases básicas para elaboração e implementação do planejamento estratégico, analise os itens. I- Diagnóstico estratégico II- Missão da empresa III- Plano financeiro IV- Instrumentos prescritivos e quantitativos V- Controle e avaliação Está correto o que se afirma em
A.I, III e IV, apenas.
B.I, III e V, apenas.
C.II, III e IV, apenas.
D.I, II, IV e V, apenas.
E.I e II, apenas.

A respeito do Planejamento Estratégico, analise as afirmativas a seguir. I- O planejamento diz respeito às decisões futuras. II- O planejamento é um ato isolado. III- O processo de planejamento é mais importante que seu resultado final. IV- O resultado final do processo de planejamento normalmente é um plano. Está correto o que se afirma em
A.I, III e IV, apenas.
B.III e IV, apenas.
C.I e II, apenas.
D.I, II e IV, apenas.
E.II e III, apenas.

A figura abaixo apresenta teoricamente os três principais níveis da administração: Assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, as definições para o Nível-1, Nível-2 e Nível-3.
A.Diretoria, Funcional e Operacional.
B.Diretoria, Operacional e Funcional.
C.Estratégico, Funcional e Operacional.
D.Estratégico, Tático e Operacional.
E.Tático, Diretoria e Funcional.

Uma das principais características do planejamento tático é:
A.É voltado para a eficácia da organização.
B.Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente.
C.É voltado para a coordenação e interação.
D.É projetado para o curto prazo.
E.É voltado para a eficiência.

A Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos organizacionais (CHIAVENATO, 2003). A função administrativa que determina antecipadamente os objetivos a alcançar e o que deve ser feito para alcançá-los é conhecida como:
A.Planejamento.
B.Organização.
C.Direção.
D.Controle.
E.Coordenação.

Toda organização toma decisões e determina objetivos que pretende atingir. Tudo isso alinhado ao seu nível hierárquico. Quando os objetivos são específicos e imediatos, situados em curto prazo e relacionados com determinadas tarefas de produção, é visto como sendo um:
A.Objetivo Estratégico.
B.Objetivo Tático.
C.Objetivo Operacional.
D.Objetivo Genérico.
E.Objetivo Matricial.

Um dos condicionantes básicos sobre o Planejamento Estratégico é que ele deve estar sendo elaborado para longo prazo. Assim, diz-se que o planejamento estratégico:
A.procura estabelecer visões diferenciadas.
B.deve ser observado como ferramenta organizacional.
C.tem por objetivo centralizar processos de tomada de decisão.
D.faz-se necessário exatamente porque não se tem capacidade de prever.
E.é desnecessário na busca de visões melhores do negócio.

Em uma universidade, como decorrência do controle e avaliação do planejamento, houve alteração na missão e nos objetivos da empresa. Esse tipo de alteração está relacionado ao seguinte tipo de controle:
A.tático.
B.básico.
C.estratégico.
D.operacional.
E.diferencial.