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Um gerente de suprimentos de uma empresa recebe a tarefa de balancear os custos dos estoques de certa mercadoria. Para isso, consegue a coleta de dados referentes à quantidade demandada em um período, ao custo do pedido e ao custo de posse no estoque. Com os dados, ele consegue calcular a quantidade ideal de cada compra, minimizando os custos totais que atingem os estoques. A técnica possível de ser utilizada com os dados é chamada de:
a. cálculo de estoques de lote
b. compras just-in-time
c. lote econômico de compra
d. kanban

há 2 anos

há 2 anos

Avaliação

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Ed

há 2 anos

Para resolver essa questão, precisamos entender qual técnica é utilizada para calcular a quantidade ideal de compra, minimizando os custos totais relacionados aos estoques. Analisando as alternativas: a) Cálculo de estoques de lote - Essa opção não é uma técnica específica reconhecida para o cálculo da quantidade ideal de compra. b) Compras just-in-time - Essa técnica visa reduzir estoques ao máximo, recebendo os produtos apenas quando necessário, mas não se foca no cálculo da quantidade ideal de compra. c) Lote econômico de compra - Esta é a técnica que calcula a quantidade ideal de pedido que minimiza os custos totais de estoque, considerando a demanda, o custo do pedido e o custo de posse. d) Kanban - É um sistema de controle de produção e estoques, mas não é uma técnica para calcular a quantidade ideal de compra. Diante disso, a alternativa correta é: c) lote econômico de compra.

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O planejamento é um processo que requer o emprego de uma metodologia adequada que possa contribuir positivamente para a eficácia, a eficiência e o desenvolvimento da empresa. Cada nível organizacional demanda diferentes tipos de planejamento, todos os quais, no entanto, devem estar alinhados com os objetivos estabelecidos para a empresa.
Em relação aos diferentes tipos de planejamento, considere as afirmacoes a seguir: I - O planejamento estratégico tem um impacto amplo e profundo, e seu horizonte é de longo prazo na organização. II - O planejamento operacional tem como principal objetivo traduzir as decisões estratégicas em ações efetivas, e seu horizonte é de médio prazo. III - O planejamento tático é direcionado para cada processo ou projeto da organização, sendo aplicado nas tarefas rotineiras da empresa, e o seu horizonte é de curto prazo. É correto APENAS o que se afirma em:
I - O planejamento estratégico tem um impacto amplo e profundo, e seu horizonte é de longo prazo na organização.
II - O planejamento operacional tem como principal objetivo traduzir as decisões estratégicas em ações efetivas, e seu horizonte é de médio prazo.
III - O planejamento tático é direcionado para cada processo ou projeto da organização, sendo aplicado nas tarefas rotineiras da empresa, e o seu horizonte é de curto prazo.
a. I
b. I e III
c. I e II
d. II

Levando em consideração os aspectos estratégicos empresariais, marque a opção que apresenta as vantagens da implementação dos sistemas do tipo electronic data interchange (EDI) para processos logísticos:
a. Melhoria da competitividade, visualizando vantagens ligadas à agilidade na troca de dados e ganhos relacionados à produtividade.
b. Maior redução de custos com papel e ampliação da reciclagem como diferencial competitivo-estratégico-mercadológico de tendência ambiental.
c. Redução do tempo de transporte com ganhos estratégicos em função de melhorias no volume de entrega e distribuição de mercadorias.
d. Busca da construção de um ambiente de inclusão digital para seus empregados e terceirizados, visando a melhorias no ambiente organizacional.

Pensando na integração dos processos logísticos com outras atividades organizacionais, marque a opção cujo termo estabelece relação direta entre a logística e as atividades de marketing:
a. Praça.
b. Produto.
c. Preço.
d. Promoção.

A gestão da cadeia de suprimentos possibilita uma interconexão de empresas que se relacionam entre si. Uma organização pode buscar integração vertical de modo a ficar mais competitiva. Ela pode montar ou adquirir uma empresa que produza matéria-prima necessária em seu processo de fabricação ou que distribua/venda produtos aos consumidores.
O tipo de integração vertical que garante um suprimento estável e que assegura a qualidade do produto é a do tipo:
a. ressuprimento.
b. a montante.
c. a jusante.
d. push e pull.

Indique a opção correta em relação a estoque de segurança:
a. Mercadoria protegida por seguro SIF que busca evitar problemas de abastecimento da distribuição regularizada.
b. Quantidade de material destinada a evitar a ruptura do estoque, ocasionada por dilatação do tempo de ressuprimento ou aumento da demanda.
c. Quantidade de material necessário a ser embarcado, a fim de garantir a segurança no transporte, em caso de dilatação do tempo de desembarque.
d. Estoque adquirido com garantia do fornecedor, assegurada a confiabilidade na relação B2B.

A contratação de empresas para a prestação de um serviço ou para o fornecimento de produtos é sempre um processo que merece atenção por parte do contratante, para que se evitem problemas e até mesmo eventuais rescisões contratuais. Uma empresa, sabedora desses cuidados, está elaborando um documento para que todos os seus funcionários possam utilizar os mesmos princípios e as mesmas diretrizes gerais na contratação de fornecedores.
Para atender aos objetivos da empresa na contratação de fornecedores, deve estar definido, nesse documento, que o fornecedor:
a. será contratado sempre que sua proposta contiver o menor preço dentre os concorrentes, ainda que o escopo das especificações do produto ou serviço a ser contratado não seja atendido plenamente.
b. participará do processo de seleção somente quando for enviado um documento formal, contendo sua visão, sua missão e seu planejamento estratégico.
c. deverá assinar o contrato que especificará o seu objeto, os deveres e as responsabilidades das partes envolvidas, além dos indicadores de desempenho e canais de comunicação entre as partes.
d. será selecionado com base nos seguintes critérios: cotação pelo preço mínimo, maior número de fornecedores possível e rotatividade das empresas fornecedoras.

Em canais de distribuição de produtos, é preciso implementar a logística a eles associada e a forma de mantê-los em operação. Quando da identificação e da priorização das funções associadas a cada canal, é preciso conhecer suas características.
Em relação às características dos canais, considere as afirmações a seguir: I - A customização do produto requer modificações técnicas para adaptação às demandas específicas do mercado. II - O serviço de pós-venda exige que os canais de distribuição ofereçam e mantenham estoques de todas as diferentes variações de um produto. III - Quanto à disponibilidade, os clientes de diferentes segmentos exigem mais variedade na oferta de produtos. Está correto o que se afirma em:
I - A customização do produto requer modificações técnicas para adaptação às demandas específicas do mercado.
II - O serviço de pós-venda exige que os canais de distribuição ofereçam e mantenham estoques de todas as diferentes variações de um produto.
III - Quanto à disponibilidade, os clientes de diferentes segmentos exigem mais variedade na oferta de produtos.
a. I e III, apenas.
b. I, apenas.
c. II, apenas.
d. II e III, apenas.

Para que se tenha um processo de comercialização completo, são necessários canais de distribuição para que os produtos cheguem ao seu destino. Sobre canal de distribuição é correto afirmar que:
a. é definido como um sistema com relacionamentos esporádicos entre entidades que participam do processo de compra e venda de produtos e serviços.
b. é entendido como um grupo de entidades interessadas, que assume a propriedade de produtos ou viabiliza sua troca, durante o processo de comercialização, do fornecedor inicial até o comprador.
c. serve como o caminho a ser percorrido pela empresa em busca de uma possibilidade de lucro ou prejuízo.
d. mostra-se como uma maneira de distribuir o produto ou serviço em várias possibilidades de construção de cadeia.

A colaboração dentro da cadeia de suprimentos ocorre quando duas ou mais empresas dividem a responsabilidade de trocar informações sobre o planejamento, a gestão, a execução e a medição de desempenho.
A decisão operacional que estabelece parcerias para que parte dos produtos e dos serviços utilizados em uma empresa seja fornecida por outra empresa externa, de forma colaborativa e independente, é chamada de:
a. outsourcing
b. workplace.
c. fornecimento ganha-ganha
d. fornecimento operacional