Grátis: Gestão por Resultados na Produção de Serviços Públicos Qual é a relação entre a gestão por resultados e a transparência nos serviços públicos? a) A... – Questões Respondidas

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Gestão por Resultados na Produção de Serviços Públicos
Qual é a relação entre a gestão por resultados e a transparência nos serviços públicos?
a) A gestão por resultados exige que o governo esconda informações sobre seu desempenho.
b) A gestão por resultados fortalece a transparência ao fornecer dados claros sobre o desempenho dos serviços públicos.
c) A transparência não é relevante na gestão por resultados.
d) A transparência é um obstáculo para a gestão por resultados.
e) A gestão por resultados não permite que o público tenha acesso aos dados.

há 9 meses

há 9 meses

Gestão por Resultados na Produção de Serviços Públicos

Gestão por Resultados na Produção de Serviços Públicos

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Ed

há 9 meses

Para entender a relação entre gestão por resultados e transparência nos serviços públicos, é importante considerar que a gestão por resultados visa melhorar a eficiência e a eficácia dos serviços, o que implica em prestar contas à sociedade sobre o desempenho. Analisando as alternativas: a) A gestão por resultados exige que o governo esconda informações sobre seu desempenho. - Isso é incorreto, pois a gestão por resultados busca justamente o contrário: a transparência. b) A gestão por resultados fortalece a transparência ao fornecer dados claros sobre o desempenho dos serviços públicos. - Esta opção está correta, pois a gestão por resultados promove a divulgação de informações que permitem à sociedade acompanhar e avaliar o desempenho. c) A transparência não é relevante na gestão por resultados. - Isso é falso, já que a transparência é um componente essencial para a prestação de contas. d) A transparência é um obstáculo para a gestão por resultados. - Isso é incorreto, pois a transparência é um facilitador, não um obstáculo. e) A gestão por resultados não permite que o público tenha acesso aos dados. - Isso também é falso, pois a gestão por resultados visa justamente o acesso à informação. Portanto, a alternativa correta é: b) A gestão por resultados fortalece a transparência ao fornecer dados claros sobre o desempenho dos serviços públicos.

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Gestão por Resultados na Produção de Serviços Públicos
A gestão por resultados nos serviços públicos busca:
a) Aumentar a burocracia e os custos operacionais.
b) Priorizar a execução de tarefas sem focar nos resultados.
c) Melhorar a eficiência e a efetividade dos serviços prestados, com foco em resultados mensuráveis.
d) Minimizar a participação da sociedade nas decisões do governo.
e) Reduzir a qualidade dos serviços para cortar custos.

Gestão por Resultados na Produção de Serviços Públicos
A gestão por resultados nos serviços públicos é fundamentada em:
a) Eficiência e eficácia das políticas públicas e gestão orientada para o alcance de metas claras.
b) A redução do número de servidores públicos.
c) A centralização de todas as decisões no governo federal.
d) A burocracia, que aumenta o tempo de espera para os cidadãos.
e) A limitação do controle social sobre a gestão pública.

Gestão por Resultados na Produção de Serviços Públicos
O principal objetivo da gestão por resultados é:
a) Aumentar o número de órgãos públicos para garantir maior controle.
b) Atingir resultados tangíveis que atendam às necessidades da população de maneira eficiente.
c) Maximizar a quantidade de recursos sem considerar a qualidade do serviço.
d) Garantir que os servidores públicos tenham autonomia total nas decisões.
e) Minimizar a participação da população nas decisões públicas.

Gestão por Resultados na Produção de Serviços Públicos
Na gestão por resultados, as metas devem ser:
a) Impostas sem considerar a opinião da sociedade.
b) Ambíguas e difíceis de medir.
c) Claras, mensuráveis, alcançáveis e baseadas nas necessidades da população.
d) Definidas sem consulta a especialistas ou dados sobre a realidade.
e) Focadas apenas em reduzir os custos operacionais, sem garantir a qualidade.

Gestão por Resultados na Produção de Serviços Públicos
Qual é o papel da avaliação de resultados na gestão pública?
a) Garantir que o governo aumente a burocracia para impedir a eficiência.
b) Monitorar e avaliar constantemente o desempenho das políticas públicas para assegurar que os objetivos sejam atingidos.
c) Impedir que o governo divulgue informações sobre o desempenho dos serviços.
d) Centralizar todas as decisões em um único órgão sem consulta externa.
e) Não considerar os resultados alcançados para planejamento futuro.

Gestão por Resultados na Produção de Serviços Públicos
O que caracteriza um processo de gestão por resultados eficiente?
a) Implementação de políticas sem análise de impacto ou resultados.
b) Ações contínuas de melhoria baseada em indicadores claros e feedback constante.
c) Exigência de metas irrealistas que não podem ser atingidas.
d) Foco exclusivo no controle de custos, sem se preocupar com a qualidade do serviço.
e) Falta de transparência nas ações e nos resultados obtidos.

Gestão por Resultados na Produção de Serviços Públicos
O que deve ser monitorado em um sistema de gestão por resultados nos serviços públicos?
a) Apenas a quantidade de serviços prestados, sem considerar a qualidade.
b) O alcance de objetivos estabelecidos, a qualidade dos serviços e a satisfação da população.
c) A burocracia envolvida nos processos administrativos.
d) O número de funcionários no serviço público.
e) A redução do orçamento sem considerar a qualidade do serviço.

Gestão por Resultados na Produção de Serviços Públicos
Qual a principal vantagem de aplicar a gestão por resultados na administração pública?
a) Maximizar os lucros do setor público.
b) Garantir que os serviços prestados atendam efetivamente às necessidades dos cidadãos com eficiência e qualidade.
c) Reduzir a qualidade dos serviços em nome da eficiência.
d) Eliminar a fiscalização sobre a utilização dos recursos públicos.
e) Criar mais burocracia no processo de gestão pública.

Gestão por Resultados na Produção de Serviços Públicos
A gestão por resultados contribui para a melhoria contínua no setor público porque:
a) Não exige nenhuma avaliação ou acompanhamento dos resultados.
b) Foca em corrigir falhas e aumentar a eficiência com base em informações e dados.
c) Exclui a participação popular no processo de avaliação.
d) Aumenta a complexidade dos processos administrativos.
e) Evita a implementação de novas tecnologias.