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Gestão Financeira

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Para o efetivo acompanhamento do desempenho econômico e financeiro da empresa, há a necessidade de realizar determinados cálculos que contribuem para a geração das análises dos desempenhos.
A análise horizontal ou de tendências busca identificar:
A Se ocorreram variações positivas ou negativas em cada conta contábil de um exercício social para outro. Isso permite ao gestor saber se houve menores investimentos em cada exercício social ou até mesmo a otimização dos resultados anteriores para o resultado atual.
B Se ocorreram variações positivas em cada conta contábil do resultado de um exercício social para outro. Isso permite ao gestor saber se houve menores investimentos em cada exercício social ou até mesmo a otimização dos resultados anteriores para o resultado atual.
C Se ocorreram variações positivas ou negativas em cada grupo de contas das despesas de um exercício social para outro. Isso permite ao gestor saber se houve maiores investimentos em cada exercício social ou até mesmo a otimização dos resultados anteriores para o resultado atual.
D Se ocorreram variações negativas em cada conta contábil dos ativos de um exercício social para outro. Isso permite ao gestor saber se houve menores investimentos em cada exercício social ou até mesmo a otimização dos resultados anteriores para o resultado atual.
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Administração Financeira (MGE02)
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A análise horizontal, ou de tendências, é uma técnica que permite comparar as contas contábeis de um exercício social com as de outro, identificando variações ao longo do tempo. O objetivo é entender se houve crescimento ou diminuição em cada conta, ajudando os gestores a tomar decisões informadas. Vamos analisar as alternativas: A) Se ocorreram variações positivas ou negativas em cada conta contábil de um exercício social para outro. Isso permite ao gestor saber se houve menores investimentos em cada exercício social ou até mesmo a otimização dos resultados anteriores para o resultado atual. - Esta opção está correta, pois menciona variações positivas e negativas. B) Se ocorreram variações positivas em cada conta contábil do resultado de um exercício social para outro. Isso permite ao gestor saber se houve menores investimentos em cada exercício social ou até mesmo a otimização dos resultados anteriores para o resultado atual. - Esta opção é limitada, pois fala apenas de variações positivas. C) Se ocorreram variações positivas ou negativas em cada grupo de contas das despesas de um exercício social para outro. Isso permite ao gestor saber se houve maiores investimentos em cada exercício social ou até mesmo a otimização dos resultados anteriores para o resultado atual. - Esta opção é muito específica, focando apenas nas despesas. D) Se ocorreram variações negativas em cada conta contábil dos ativos de um exercício social para outro. Isso permite ao gestor saber se houve menores investimentos em cada exercício social ou até mesmo a otimização dos resultados anteriores para o resultado atual. - Esta opção é restritiva, pois fala apenas de variações negativas. A alternativa que melhor descreve a análise horizontal, considerando a identificação de variações tanto positivas quanto negativas, é a) A.

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Determinada empresa necessita apurar o valor dos juros totais a serem pagos referente a um empréstimo tomado de uma instituição financeira. O valor do empréstimo é de R$ 51.750,00, com uma taxa de juros em 7% ao ano. O prazo de capitalização desse empréstimo é de 4 anos, e não houve nenhum aporte de capital ou pagamentos durante esse período. Com essas informações, apure o valor dos juros totais e o montante final do empréstimo apurado na capitalização simples. Agora, assinale a alternativa correta:
A Valor dos juros = R$ 16.083,69. Valor do montante final = R$ 67.833,69.
B Valor dos juros = R$ 14.490,00. Valor do montante final = R$ 66.240,00.
C Valor dos juros = R$ 14.490,00. Valor do montante final = R$ 67.833,69.
D Valor dos juros = R$ 15.539,80. Valor do montante final = R$ 64.000,00.

A elaboração do plano de negócios visa criar uma oportunidade para o empreendedor analisar todas as facetas da nova empresa e refletir sobre elas.
Sobre os elementos que compõe o plano de negócios, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmacoes que seguem:
( ) A análise de mercado apresenta aspectos importantes sobre a clientela, a concorrência e os fornecedores.
( ) O planejamento financeiro visa diferenciar investimentos de despesas administrativas.
( ) O plano de marketing visa definir o preço do serviço prestado ou da produção de determinado produto.
A V – F – V.
B F – V – V.
C V – V – V.
D F – V – F.

O gestor financeiro deve utilizar determinados indicadores para avaliar a saúde financeira da empresa, pois, assim, podemos avaliar a capacidade que a empresa possui para saldar suas dívidas em um determinado período.
Sobre tais indicadores, analise as sentenças a seguir e classifique (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) Uma das ferramentas muito utilizada para a avaliação da capacidade de pagamentos da empresa é o que chamamos de Indicadores de Liquidez. Estes indicadores apresentam a base da saúde financeira da empresa.
( ) Uma das ferramentas muito utilizada para a avaliação da capacidade de pagamentos da empresa é o que chamamos de Indicadores de Solidez. Estes indicadores apresentam a estrutura operacional para a geração dos resultados da empresa.
( ) Uma das ferramentas muito utilizada para a avaliação da capacidade de pagamentos da empresa é o que chamamos de Indicadores de Rentabilidade. Estes indicadores permitem apresentar as sobras do caixa para pagar os compromissos financeiros.
A V – V – F.
B F – V – V.
C V – F – F.
D F – V – F.

As demonstrações contábeis das empresas refletem os resultados gerados pelas decisões dos gestores. Estes resultados estão pautados na qualidade e preparo acadêmico/profissional dos gestores que devem perceber as melhores oportunidades de negócio da empresa.
Sobre os tipos de atividades voltadas para a geração dos resultados da empresa, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I − Atividades Operacionais.
II – Atividades de Investimentos.
III – Atividades de Financiamentos.
( ) São os recursos financeiros alocados para novos projetos, que podem ser de expansão, melhorias tecnológicas com a aquisição de máquinas e equipamentos, produtos novos ou até mesmo obrigatórios como os investimentos em preservação ambiental.
( ) São as atividades de fontes de recursos para a empresa, próprios ou de terceiros (podendo ser de curto ou longo prazo).
( ) Estão relacionadas às atividades fins de uma organização, ou seja, são realizadas na expectativa de gerar retorno sobre o capital investido.
A II – III – I.
B III – I – II.
C III – II – I.
D I – III – II.

O Planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e coletivas, que é definido como o processo de reflexão precedido da ação, dirigido para a tomada de decisões com vistas ao futuro.
Dessa forma, planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos por ventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades. O processo de planejamento pode ser dividido em três atividades, analise as alternativas abaixo e associe os itens utilizando o código a seguir: I − Planejamento Estratégico. II – Planejamento Programa. III – Planejamento Orçamentário.
( ) É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
( ) É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas. Normalmente é o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente.
( ) Avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
A III – II – I.
B I – III – II.
C II – III – I.
D III – I – II.

Nas atividades empresariais é de fundamental importância que os gestores saibam quais são as melhores opções para decisão. Por sua vez, tais opções se baseiam em previsões que são efetivadas com base em previsões orçamentárias, as quais são elaboradas em um Sistema Orçamentário da empresa.
Diante dessas informações, leia as alternativas abaixo sobre a importância de um sistema orçamentário para a administração da empresa. Em seguida, assinale a alternativa correta:
A A importância do Sistema de Controle Orçamentário para a administração comprova-se pela aceitação que o uso de orçamentos financeiros (Fluxo de Caixa) vem alcançando nas últimas décadas. Tem suas complexidades, mas com empenho, treinamento e determinação dos envolvidos no processo orçamentário sua aplicação se torna bem simples no início do processo.
B A importância do Sistema de Controle Orçamentário para a administração comprova-se pela aceitação que o uso de orçamentos vem alcançando nas últimas décadas, apesar de simples na prática, exige percepções que somente com o passar dos anos se torna corriqueiro.
C A importância do Sistema de Controle Orçamentário para as empresas permite ao governo acompanhar as previsões das receitas de vendas e resultados das empresas, e isso facilita o trabalho do governo, pois este poderá planejar a arrecadação tributária com base na divulgação dos orçamentos das empresas. A divulgação do orçamento empresarial é obrigatória por lei, pelas empresas de capital aberto.
D A importância do Sistema de Controle Orçamentário para a administração comprova-se pela aceitação que o uso de orçamentos vem alcançando nas últimas décadas. Apesar de simples em teoria, é de aplicação complexa, exige trabalhos de implantação relativamente dispendiosos e não costuma dar resultados plenamente satisfatórios antes de decorridos dois ou três anos de prática constante e de contínuos aperfeiçoamentos.

A análise do mercad]o é uma etapa de suma importância para a confecção do plano de negócios, uma vez que ela ajudará o empreendedor... Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: A) A definir o ponto de equilíbrio financeiro. B) A estabelecer o valor que poderá ser faturado. C) A conhecer o cliente e suas necessidades. D) A conhecer as condições financeiras da concorrência.

É salutar que um planejamento orçamentário seja decomposto em períodos curtos, preferencialmente anuais ou semestrais. Dessa forma, a velocidade das informações e do mercado pode causar efeitos na elaboração das previsões orçamentárias.
Sendo assim, as atividades da empresa – de cada departamento – deverão ser definidas, planejadas e harmonizadas. Com isso, surgem perguntas como: Quais são as bases da previsão? Quais são os limites orçamentários? Avalie as alternativas abaixo e assinale a correta em relação à previsão orçamentária por produto e por período, levando em consideração o que o mercado pode absorver:
A Contabilidade: análise das contas analíticas e sintéticas por grupos e por períodos anteriores. Das estatísticas do departamento de vendas: principalmente da análise dos relatórios das vendas individuais ou em grupos de clientes, por períodos de entrega dos produtos. Do estudo dos mercados: uma expectativa realística só pode ser determinada se o mercado responder através da sua capacidade em absorver seus produtos.
B Contabilidade: análise dos relatórios financeiros e de vendas (por períodos anteriores). Das estatísticas do departamento de produção: principalmente da análise dos relatórios da produção individuais ou em grupos de produtos. Do estudo dos mercados: uma expectativa realística só pode ser determinada se o mercado responder através da sua capacidade em absorver seus produtos.
C Contabilidade: análise dos relatórios financeiros e de vendas (por períodos anteriores). Das estatísticas do departamento de vendas: principalmente da análise dos relatórios das vendas individuais ou em grupos de clientes, por períodos de entrega dos produtos. Do estudo dos mercados: uma expectativa realística só pode ser determinada se o mercado responder através da sua capacidade em absorver seus produtos.
D Contabilidade: análise dos relatórios financeiros e de vendas (por períodos anteriores). Das estatísticas do departamento de vendas: principalmente da análise dos relatórios das vendas individuais ou em grupos de clientes, por períodos de entrega dos produtos. Do estudo dos investimentos: uma expectativa realística só pode ser determinada se o investimento responder de acordo com sua capacidade em absorver a produção.

A união das atividades dos departamentos integrantes de uma empresa resulta em um sistema organizacional, no qual existe uma ordem hierárquica a ser respeitada em decorrência do agrupamento humano integrante da organização.
Dessa forma, para que o Sistema Empresa tenha um bom funcionamento é dividido em vários subsistemas. Em relação aos subsistemas, associe os itens utilizando o código a seguir:
I – Organização.
II – Institucional.
III – Gestão.
IV – Social.
V – Informação.
( ) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características inerentes ao capital intelectual da organização.
( ) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de autoridade e atribuição de responsabilidade.
( ) É também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, assim como crenças e valores da organização.
( ) Tendo em vista a atual dinâmica dos mercados como um todo, este subsistema aparece com considerável importância, pois consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa.
( ) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento, gerenciamento e mecanismo de controle interno.
A I – III – II – IV – V.
B IV – I – II – V – III.
C III – V – I – IV – II.
D V – II – III – I – IV.

Com as mudanças na sociedade, o desenvolvimento tecnológico e do mercado, as empresas aumentaram a sua complexidade no desenvolvimento das suas atividades.
Dessa forma, tornou-se necessário aumentar o volume de informações com qualidade, para possibilitar aos gestores o controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas, podendo prever o seu futuro. Dessa forma, em relação às fases do surgimento do orçamento, analise as sentenças a seguir e classifique (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas:
( ) Na primeira fase predominou o orçamento público, que teve como ênfase a projeção dos resultados e posterior controle. É um plano projetado para atender a um nível de atividade do próximo período.
( ) A segunda fase privilegiou o orçamento contínuo, que tem como ênfase a revisão contínua, removendo-se os dados do mês recém-concluído e acrescentando-se dados orçados para o mesmo mês do ano seguinte. A aplicação desse método está se tornando bastante frequente nas empresas.
( ) Na terceira fase foi o surgimento do orçamento de base zero (OBZ), com a projeção dos dados como se as operações estivessem começando da estaca zero e tivessem necessidade de justificar os gastos.
( ) A quarta etapa apresenta o orçamento da produção, em destaque com a projeção dos dados das peças orçamentárias em vários níveis de atividade de acordo com o planejamento da produção da empresa.
A F – F – V – F.
B F – V – V – F.
C V – F – V – V.
D F – V – V – V.

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