Grátis: Criado por Michael Porter, o modelo das cinco forças competitivas tem como objetivo demonstrar como as cinco forças podem influenciar a forma e o n... – Questões Respondidas

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Criado por Michael Porter, o modelo das cinco forças competitivas tem como objetivo demonstrar como as cinco forças podem influenciar a forma e o nível competitivo de uma organização, bem como a sua capacidade de lucratividade. Porter, ainda, descreveu quais seriam as estratégias competitivas que as empresas poderiam utilizar para enfrentar as forças competitivas. Assinale a alternativa que apresenta as três estratégias competitivas citadas por Porter.

A - Liderança em preço, diferenciação e enfoque.
B - Liderança em custo total, diferenciação e enfoque.
C - Investimento em treinamento e desenvolvimento, investimento em marketing e enfoque.
D - Investimento em pessoas, diferenciação e enfoque.
E - Investimento em educação, investimento em marketing e investimento em tecnologia.

há 11 meses

há 11 meses

Atividade 3 (A3) - PLANEJAMENTO E GESTAO ESTRATEGICA

Atividade 3 (A3) - PLANEJAMENTO E GESTAO ESTRATEGICA

UAM

Respostas

Ed

há 11 meses

Para responder à sua pergunta sobre as estratégias competitivas de Michael Porter, precisamos lembrar que ele identificou três estratégias principais que as empresas podem adotar para se destacar no mercado. Analisando as opções: A - Liderança em preço, diferenciação e enfoque. - Esta opção menciona as estratégias corretas, mas "liderança em preço" não é a terminologia exata usada por Porter. B - Liderança em custo total, diferenciação e enfoque. - Esta opção está correta, pois "liderança em custo total" é a terminologia correta que Porter utiliza. C - Investimento em treinamento e desenvolvimento, investimento em marketing e enfoque. - Esta opção não reflete as estratégias competitivas de Porter. D - Investimento em pessoas, diferenciação e enfoque. - Embora mencione "diferenciação" e "enfoque", não inclui a estratégia de liderança em custo. E - Investimento em educação, investimento em marketing e investimento em tecnologia. - Esta opção não está relacionada às estratégias competitivas de Porter. Portanto, a alternativa correta que apresenta as três estratégias competitivas citadas por Porter é: B - Liderança em custo total, diferenciação e enfoque.

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A ferramenta Análise das Cinco Forças Competitivas, criada por Michael Porter, é uma das mais conhecidas na literatura de gestão estratégica. Uma das forças dessa ferramenta é a Ameaça de novos entrantes. Para dificultar essa entrada, podem existir barreiras aos novos entrantes.
Em relação a essas barreiras, analise as afirmativas a seguir.
I. Mercados que exigem regulamentações rígidas dos governos, como requisitos legais e licenças, dificultam a entrada de novos competidores, sendo um exemplo de barreira de entrada.
II. A produção em larga escala é um exemplo de barreira aos novos entrantes, uma vez que o novo entrante terá dificuldade para produzir na mesma quantidade e com o mesmo valor das empresas já consolidadas no mercado.
III. Um ramo que se caracteriza por uma operação complexa, demandando, do novo entrante, aprendizado de anos, como um restaurante de luxo, é um exemplo de barreira aos novos entrantes.
IV. A necessidade de pouco capital é um exemplo de barreira aos novos entrantes, uma vez que, conforme a empresa cresce, ela poderá investir mais em seus produtos e serviços.
Está correto o que se afirma em:
a. I e II, apenas.
b. I, II, III e IV.
c. I e IV, apenas.
d. I, II e III.
e. II e IV, apenas.

Mercados que exigem regulamentações rígidas dos governos, como requisitos legais e licenças, dificultam a entrada de novos competidores, sendo um exemplo de barreira de entrada.
A produção em larga escala é um exemplo de barreira aos novos entrantes, uma vez que o novo entrante terá dificuldade para produzir na mesma quantidade e com o mesmo valor das empresas já consolidadas no mercado.
Um ramo que se caracteriza por uma operação complexa, demandando, do novo entrante, aprendizado de anos, como um restaurante de luxo, é um exemplo de barreira aos novos entrantes.
A necessidade de pouco capital é um exemplo de barreira aos novos entrantes, uma vez que, conforme a empresa cresce, ela poderá investir mais em seus produtos e serviços.
a. I e II, apenas.
b. I, II, III e IV.
c. I e IV, apenas.
d. I, II e III.
e. II e IV, apenas.

Leia o trecho da reportagem a seguir. “Responda rápido: qual é a primeira marca que lhe vem à cabeça? Para os consumidores brasileiros, há um empate entre Coca-Cola, Nike, Omo e Samsung”. De forma estratégica, as empresas escolhem suas marcas considerando algumas possibilidades, como: marca de fabricante, marca própria, marca genérica, linha de produtos e combinações. Assinale a alternativa que apresenta corretamente o exemplo do tipo de marca.

A - Marca de fabricante – Arisco.
B - Marca própria – Nestlé.
C - Marca genérica – Bombril.
D - Marcas individuais – Procter & Gamble (P&G).
E - Linhas de produtos – Carrefour.

Leia o excerto a seguir. “Uma tendência internacional, que nasceu nos Estados Unidos na década de 70, é que os produtos com as marcas dos hipermercados custam normalmente entre 5% e 15% menos do que as marcas líderes do mercado e, adicionalmente, trazem inúmeras vantagens ao consumidor e ao varejista”. Considerando os tipos de marcas: marca de fabricante, marca própria, marca genérica, marcas individuais, linhas de produtos e combinações, o trecho apresentado refere-se:

A - à marca de fabricante.
B - à marca própria.
C - à marca genérica.
D - às marcas individuais.
E - às linhas de produtos.

Leia o excerto a seguir. “Os setores com alta margem de lucro atraem mais concorrentes (chamados de entrantes) no mercado do que setores com margem de lucro baixas. [...] Para ganhar uma fatia de mercado, os entrantes normalmente vendem com preços mais baixos ou oferecem algum incentivo. Aquelas empresas que já estão no setor podem ser forças que defendem sua fatia do mercado baixando os preços, o que reduz a margem de lucro”. Considerando as cinco forças competitivas de Porter, o trecho apresentado refere-se:

A - à ameaça de novos entrantes.
B - à ameaça de produtos substitutos.
C - ao poder de barganha dos fornecedores.
D - ao poder de barganha dos clientes.
E - à rivalidade entre os concorrentes estabelecidos.

Antônio sempre quis abrir sua própria serraria, ou seja, uma empresa que realiza beneficiamento industrial de peças de madeira para indústrias moveleiras. Contudo, como a matéria-prima da serraria são as toras, ainda brutas, provenientes de florestas plantadas ou nativas, é necessário que a empresa tenha licenças ambientais para iniciar a sua operação. Considerando a análise das cinco forças de Porter, a licença ambiental necessária para a abertura pode ser considerada:

A - ameaça de produtos substitutos.
B - poder de barganha dos clientes.
C - poder de barganha dos fornecedores.
D - barreira aos novos entrantes.
E - rivalidade entre os concorrentes estabelecidos.

Para enfrentar as cinco forças competitivas, uma organização pode adotar as estratégias competitivas de Porter, que se baseiam em liderança de custos, diferenciação e foco. Sobre essas estratégias competitivas, assinale a alternativa correta.

A - A liderança de custos visa ao aumento dos custos de operação, para oferecer um produto de melhor qualidade aos clientes.
B - A diferenciação refere-se ao desenvolvimento de produtos únicos, diferentes de outros disponíveis no mercado.
C - O foco refere-se à elaboração de estratégias para atingir mercados amplos e significativos.
D - A diferenciação visa ao atingimento de diferentes parcelas da população, abrangendo o maior número de clientes de um mercado.
E - A liderança de custos objetiva o aumento dos preços dos produtos que chegam aos clientes finais.

Realize a leitura do trecho a seguir: “Como deveria a P&G reagir quando o Walmart decide vender fraldas ou detergentes de marca própria? Com o ressurgimento das marcas próprias, no início dos anos 90, fornecedores de marcas nacionais têm sido seriamente incomodados. Um executivo da BBDO Worldwide disse à revista Fortune que apenas as duas maiores marcas, além da marca própria, têm chances de sucesso em uma categoria”. Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a correta definição de marcas próprias.

A - Desenvolvidas geralmente pelas empresas e, por isso, possuem preço mais baixo.

Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de marca individual.

A - Carrefour.
B - Pão de Açúcar.
C - Nestlé.
D - Samsung.
E - Guaraná Kuat.

A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. Em uma indústria de vestuário, por exemplo, os fatores-chave de sucesso podem ser o estilo atraente das peças e a eficiência da produção a custo baixo. II. O estilo das peças atrai a atenção dos consumidores e a produção a custo baixo permite à indústria vender seus produtos a um preço mais atraente ao varejo e com grandes margens de lucro. A seguir, assinale a alternativa correta:

A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E - As asserções I e II são proposições falsas.