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Normalmente não é uma responsabilidade do Analista de IC:

Controle de ICs.
Atualização da base de dados de configuração.
Ajuda na realização de auditorias de configuração.
Garantir a realização dos treinamentos adequados a quem de direito.
Submeter incidentes de configuração.
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Desafios Para o Conhecimento

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SIMULADO 1 GERÊNCIA DE CONFIGURAÇÃO
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ESTÁCIO

Respostas

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há 11 meses

Normalmente, a responsabilidade que não é atribuída ao Analista de IC (Controle de Configuração) é "Garantir a realização dos treinamentos adequados a quem de direito". Essa função geralmente está mais relacionada a áreas de recursos humanos ou treinamento, enquanto as outras atividades mencionadas estão diretamente ligadas ao controle e gestão de configurações.

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Não faz parte dos propósitos da Gerência de Configuração.
Redução de Custos.
Melhoria de Desempenho.
Redução no número de fornecedores.
Aumento da satisfação de clientes.
Aumentar a rastreabilidade.
A
B
C
D
E

O Git é um sistema de controle de versão distribuído, amplamente utilizado para gerenciar o desenvolvimento de software. Ele permite que vários desenvolvedores colaborem em projetos de todos os tamanhos com eficiência, precisão e segurança. O Git trata dados de maneira especial, por meio do uso de uma estrutura de dados leve conhecida como:

Normalmente não é exemplo de mudança emergencial: Aplicação de um patch de segurança. Troca de VPN exposta durante um ataque hacker. Troca de senha periódica da rede wi-fi. Normalização do acesso a um relatório que vital para evitar multas pesadas. Troca de uma DLL que por 2 vezes ao dia leva à parada da produção.

Não faz parte das boas práticas da Gerência de Liberação:
Estabelecer um ciclo mínimo de liberação.
Estabelecer um ciclo ágil de liberação.
Dispensar a existência do papel de gerente de liberação.
Ter cuidado com o nível de clareza dos critérios de aceitação dos requisitos.
Estabelecer uma infraestrutura de liberação.

a) Estabelecer um ciclo mínimo de liberação.
b) Estabelecer um ciclo ágil de liberação.
c) Dispensar a existência do papel de gerente de liberação.
d) Ter cuidado com o nível de clareza dos critérios de aceitação dos requisitos.
e) Estabelecer uma infraestrutura de liberação.

Qual das situações abaixo imediatamente justificaria uma liberação emergencial?
Aplicação de um patch de segurança.
Adição de um novo módulo com funcionalidades críticas.
Troca de senha periódica da rede wi-fi.
Regularização de um relatório que contém requisitos ultrapassados.
Troca de uma DLL que por 2 vezes ao dia leva à parada da produção.

a) Aplicação de um patch de segurança.
b) Adição de um novo módulo com funcionalidades críticas.
c) Troca de senha periódica da rede wi-fi.
d) Regularização de um relatório que contém requisitos ultrapassados.
e) Troca de uma DLL que por 2 vezes ao dia leva à parada da produção.

Qual das situações abaixo é um problema da integração contínua e que pode levar desenvolvedores a ignorá-la?

Custo da transição.
Falta de pessoal capacitado.
Muitas mensagens de erro.
Necessidade por mudança cultural.
Dificuldade em manter.

Faz parte dos procedimentos corriqueiros de auditoria de configuração:

Aplicação de multas.
Realização de entrevistas.
Demissões.
Assinatura de termos de confidencialidade.
Decomissionamento de software.

A relação quantitativa entre mudanças e liberações é que:
Para cada mudança deve existir uma liberação.
Para cada liberação devem existir no mínimo duas mudanças.
Para cada mudança devem existir no mínimo duas liberações.
É possível realizar liberações que não contenham mudanças.
Não existe relação pré-estabelecida.

a) Para cada mudança deve existir uma liberação.
b) Para cada liberação devem existir no mínimo duas mudanças.
c) Para cada mudança devem existir no mínimo duas liberações.
d) É possível realizar liberações que não contenham mudanças.
e) Não existe relação pré-estabelecida.

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