Para determinar o principal objetivo do orçamento de vendas, vamos analisar cada uma das alternativas: A) Contemplar planos e previsões financeiras de receitas e despesas para determinado período, alinhando as ações financeiras às operacionais, gerando um plano operacional. - Esta opção fala sobre um orçamento mais amplo, não especificamente o de vendas. B) Levar os gastos administrativos (despesas), operacionais (custos) e de investimentos necessários à operacionalização das ações de publicidade e de propaganda, de comissões de vendas, de salários e encargos, de máquinas e equipamentos, com base nas ações dos demais orçamentos. - Embora mencione vendas, o foco está mais nos gastos e não na previsão de vendas em si. C) Verificar, segundo às necessidades apresentadas no orçamento de fabricação, a viabilidade logística, de fornecimento de insumos, de estocagem e de distribuição necessárias para o desenvolvimento do orçamento de fabricação. - Esta opção é mais voltada para a logística e não para o orçamento de vendas. D) Prever a viabilidade estrutural, tecnológica e de mão de obra necessárias para atender às demandas do orçamento de fabricação. - Novamente, esta opção se concentra em aspectos de fabricação, não em vendas. E) Prever, por meio de uma pesquisa de mercado, uma relação provável de demanda que prescreva o tamanho aproximado do mercado consumidor do bem ou serviço e suas respectivas previsões de participação nesse mercado, suprindo com informações os orçamentos específicos, para possível estratégia de oferta. - Esta opção aborda diretamente a previsão de vendas e a análise de mercado, que é o principal objetivo do orçamento de vendas. Portanto, a alternativa correta é: E) Prever, por meio de uma pesquisa de mercado, uma relação provável de demanda que prescreva o tamanho aproximado do mercado consumidor do bem ou serviço e suas respectivas previsões de participação nesse mercado, suprindo com informações os orçamentos específicos, para possível estratégia de oferta.