Quanto às bases de poder de Steve Jobs, pode-se afirmar que seu grande diferencial era: A ) poder legítimo e carismático. B ) poder pessoal de referência e carisma. C ) poder carismático e coercitivo. D ) poder legítimo e coercitivo. E ) poder legítimo e de referência
Respostas
Ed 
ano passado
Para analisar as bases de poder de Steve Jobs, é importante considerar como ele influenciava e liderava sua equipe e a empresa. - O poder legítimo vem da posição que a pessoa ocupa, enquanto o poder carismático é baseado na personalidade e na capacidade de inspirar os outros. - O poder de referência é aquele que vem da admiração e respeito que os outros têm pela pessoa. Agora, vamos analisar as alternativas: A) Poder legítimo e carismático - Essa combinação é válida, mas não abrange totalmente o impacto de Jobs. B) Poder pessoal de referência e carisma - Essa opção destaca a influência pessoal e carismática, que é um grande diferencial de Jobs. C) Poder carismático e coercitivo - O poder coercitivo não é uma característica marcante de Jobs. D) Poder legítimo e coercitivo - Novamente, o poder coercitivo não é uma característica que se destaca em Jobs. E) Poder legítimo e de referência - Embora tenha poder legítimo, o poder de referência é mais relevante. A opção que melhor representa o grande diferencial de Steve Jobs é: B) poder pessoal de referência e carisma.
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Sobre o poder e suas fontes, é correto afirmar que: A ) os poderes de especialização e de referência originam-se nas próprias características do detentor do poder. B ) o poder carismático é conquistado ao longo dos anos de experiência. C ) os poderes de talento e de especialização originam-se no cargo que o indivíduo ocupa. D ) o poder coercitivo existe em decorrência de características pessoais que sugerem medo aos outros. E ) os poderes legítimo e coercitivo são originados no cargo, mas também apresentam interferência de características pessoais.
Valores são convicções básicas que influenciam diretamente escolhas e comportamentos individuais. Considerando o comportamento organizacional, os valores são:
a ) herdados, como a personalidade.
b ) insignificantes na avaliação de um processo seletivo.
c ) fracos e geralmente possíveis de serem mudados conforme o tempo.
d ) pouco relevantes à cultura organizacional.
e ) norteadores da motivação e das atitudes dos indivíduos.
Considerando a teoria de Maslow (1908-1970), a teoria de motivação mais conhecida é a da hierarquia das necessidades, que dispõe cinco necessidades hierarquicamente, da mais baixa até a mais alta complexidade.
A sequência correta dessas necessidades é apresentada em qual das alternativas a seguir?
a. de autorrealização - de estima - sociais - fisiológicas - de segurança.
b. fisiológicas - de segurança - sociais - de estima - de autorrealização.
c. de segurança - fisiológicas - sociais - de autorrealização - de estima.
d. de autorrealização - de estima - sociais - de segurança - fisiológicas.
e. fisiológicas - de segurança - sociais - de autorrealização - de estima.
Com relação às atitudes no trabalho, escolha a alternativa correta. A ) O comprometimento organizacional diz respeito ao foco em metas, qualidade e resultados. B ) O suporte organizacional percebido não influencia nos resultados organizacionais. C ) O envolvimento no trabalho diz respeito ao volume de atividades assumidas pelo indivíduo, quer sejam inerentes ao seu cargo ou não. D ) A satisfação no trabalho influencia resultados de rotatividade, logo, quanto maior for a satisfação, maior será a rotatividade. E ) O engajamento no trabalho tem o mesmo conceito de envolvimento no trabalho
Na teoria de definição de metas, um tema de extrema relevância é o feedback. Analise as afirmacoes a seguir e assinale a alternativa correta a respeito deste conceito.
a. Não existe feedback positivo porque as pessoas sempre têm algo a melhorar em seu desempenho.
b. A própria pessoa pode monitorar seu desempenho, o que é denominado de feedback autogerado.
c. O feedback, por se tratar de monitoramento do desempenho, é sempre percebido como positivo.
d. O feedback realizado pela própria pessoa para analisar seu desempenho é ineficaz, pois é carregado de parcialidade.
e. O feedback sempre é externo, ou seja, depende de um terceiro para que você tenha seu desempenho avaliado.
A nomeação do novo presidente da Toyota, Hiroshi Okuda, trouxe reflexos à organização, aos grupos e aos indivíduos.
Quais variáveis foram influenciadas diretamente?
a ) Valores dos indivíduos para gerar cidadania organizacional.
b ) Percepção e motivação para ampliar absenteísmo e rotatividade.
c ) Personalidade e atitude dos indivíduos em prol de maior satisfação no trabalho.
d ) Motivação e comportamento dos indivíduos para maximizar a produtividade.
e ) Poder e liderança para ampliar a cidadania organizacional.
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