Grátis: 9-As empresas podem ter diversos tipos de produtos com diferentes ciclos de vidas. Para poder fazer uma análise destes, é prática comum utilizar a ... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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9-As empresas podem ter diversos tipos de produtos com diferentes ciclos de vidas. Para poder fazer uma análise destes, é prática comum utilizar a matriz BCG. Nesta análise, pode acontecer que alguns produtos fiquem com pontos interrogação. Qual o motivo disso?
( ) Porque são produtos que geram uma boa margem de lucro, mas pouco volume de vendas.
( ) Porque são produtos estrelas, que geram volume grande de vendas e caixa.
( X ) Porque são produtos que operam com alto crescimento, mas que ainda possuem pouca participação de mercado.
( ) Porque são produtos com pouca geração de caixa e lucro, e estão prontos para serem de
a) F, F, V, F
b) F, V, F, F
c) V, F, F, F

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QUESTÕES OBJETIVAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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Analisando as afirmações sobre os produtos que podem ficar com pontos de interrogação na matriz BCG: - Porque são produtos que geram uma boa margem de lucro, mas pouco volume de vendas. Falso. Produtos com boa margem de lucro, mas pouco volume de vendas, geralmente são classificados como "pontos de interrogação" na matriz BCG. - Porque são produtos estrelas, que geram volume grande de vendas e caixa. Falso. Produtos estrelas são aqueles com alto crescimento e alta participação de mercado, não costumam ficar com pontos de interrogação. - Porque são produtos que operam com alto crescimento, mas que ainda possuem pouca participação de mercado. Verdadeiro. Produtos com alto crescimento, mas baixa participação de mercado, são classificados como "pontos de interrogação" na matriz BCG. - Porque são produtos com pouca geração de caixa e lucro, e estão prontos para serem de. Falso. Produtos com pouca geração de caixa e lucro geralmente são classificados como "abacaxis" na matriz BCG. Portanto, a sequência correta é: c) V, F, F, F.

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1-Todo o levantamento tanto do ambiente externo como interno será usado como ferramenta de gestão por meio de vários modelos de análise. Um destes modelos, e o mais usado, é a análise SWOT, sigla em inglês que quer dizer: Strength = forças; Waknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades; Threats = ameaças. A ideia da análise SWOT é fazer um cruzamento de dados entre o ambiente externo (ameaças e oportunidades) e o ambiente interno da organização (pontos fortes e fracos). Considerando as etapas do SWOT, analise as seguintes sentenças:
I-A primeira fase do SWOT será fazer um levantamento do ambiente externo e do interno da empresa. ERRADA
II-A primeira fase do SWOT será fazer uma lista de todas as oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos da empresa. CORRETA
III-A segunda fase do SWOT será fazer uma lista de todas as oportunidades, ameaças, pontos fortes e pontos fracos da empresa. ERRADA
IV-Na segunda fase do SWOT, deve-se fazer uma análise de inter-relação de cada um dos pontos, isto é, entre o ambiente externo e o interno da empresa. CORRETA
a) Verdadeiro, Falso, Falso, Verdadeiro
b) Falso, Verdadeiro, Falso, Verdadeiro
c) Falso, Verdadeiro, Verdadeiro, Falso

3-Todo planejamento deve ter estratégias baseadas na análise dos ambientes tanto externos como internos, os quais influenciam na dinâmica das operações organizacionais. Destes ambientes, o externo deve ser observado com especial atenção em função do tipo de negócio e processos produtivos da empresa. Quanto às forças do meio ambiente externo, classifique V ou F:
( F ) A abertura da economia é uma das variáveis das forças tecnológicas que melhora a competitividade dos processos produtivos.
( V ) O aumento do poder de compra das classes com menor poder aquisitivo é uma das variáveis das forças socioeconômicas do ambiente externo.
( V ) O ritmo das mudanças tecnológicas é uma das variáveis que incentivam às empresas a se inovar e melhorar a competitividade.
( V ) A liberação de crédito é uma das variáveis das forças econômicas do meio ambiente externo que pode influenciar as estratégias empresariais.
a) F, V, V, V
b) V, F, V, V
c) V, V, F, V

7-De uma maneira geral, existem quatro forças macroambientais principais que interagem com as empresas e que auxiliam e influenciam seu processo estratégico, que são: as forças sociais, político-legais, tecnológicas e econômicas. Quanto às forças econômicas, analise as afirmativas a seguir:
I-Economia aberta significa que o comércio é aberto exclusivamente para o mercado interno, não abrindo possibilidades para empresas estrangeiras disputarem com o mercado interno. ERRADA
II-Fusões e aquisições entre empresas de países diversos tratam do crescimento verticalizado das empresas, diminuindo os serviços prestados. ERRADA
III-A análise da economia nacional e regional é importante para a elaboração de estratégias de uma empresa. CORRETA
IV-Por meio da definição da taxa de juros-base o Banco Central do Brasil possui uma ferramenta eficaz para o controle da inflação, podendo influenciar nas estratégias empresariais. CORRETA
a) Errada, Errada, Correta, Correta
b) Correta, Errada, Errada, Correta
c) Errada, Errada, Correta, Errada

Considerando as ameaças externas, oportunidades externas, pontos fortes internos e pontos fracos internos da organização, analise as sentenças a seguir:
I-Vendedores bem treinados são um ponto forte da organização. CORRETA
II-Os clientes são uma ameaça externa da organização. ERRADA
III-O capital de giro insuficiente é um ponto fraco da organização. CORRETA
IV-Os concorrentes são uma oportunidade externa da organização. ERRADA

As empresas, para analisar suas forças e fraquezas, precisam fazer alguns questionamentos sobre como está seu ambiente interno. Esses questionamentos devem levar em consideração toda sua estrutura organizacional e seu modelo de gestão. Nesse sentido, analise as seguintes sentenças:
I-As empresas devem se questionar o que as diversas áreas da empresa estão desempenhando. CORRETA
II-As empresas devem analisar quais o aspectos relevantes a serem analisados para dar conta dos pontos fortes e fracos das ameaças da economia e do mercado. ERRADA
III-Os gestores devem se perguntar qual o limite ou potencial da estrutura operativa e administrativa da organização. CORRETA
IV-Os gestores devem se perguntar qual o limite de sua capacidade de gestão e produtividade qual o limite de sua capacidade de gestão e produtividade para conseguir mudar as condições do mercado em que a empresa atua. ERRADA

Considerando isso, analise as sentenças a seguir:
I-Devem-se utilizar técnicas de cenários condizentes à realidade da empresa, isto é, analisar sua capacidade produtiva, capacidade de comercialização conforme a fatia de mercado que se deseja atingir. CORRETA
II-A projeção dos cenários deve ser realizada pelo nível operativo da organização, dispensando a necessidade de ser discutida com o nível estratégico. ERRADA
III-Muitos autores indicam que o número ideal de criação de cenário é três, pois, quando criados muitos cenários, a organização pode ter problemas em analisá-los. ERRADA
IV-Deve-se correlacionar os cenários ao processo de análise tanto do ambiente externo como interno da organização. CORRETA

A respeito dos benefícios e das questões consideradas na elaboração de cenários, classifique V ou F:
( V ) Os cenários auxiliam na definição das vantagens competitivas.
( F ) Os cenários podem ser elaborados adaptando os cenários de outras empresas que obtiveram sucesso.
( V ) Os cenários facilitam o entendimento do ambiente empresarial.
( F ) A elaboração de cenários não é dispendiosa, tampouco necessita de muito tempo para sua elaboração.

No contexto de planejamento empresarial, quando há a necessidade de utilizar uma estratégia de desenvolvimento?
( III ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação visando aproveitar as fortalezas de uma empresa e as oportunidades da outra. Assim, pode-se minimizar as fraquezas, melhorar as fortalezas e, especialmente, potencializar as oportunidades.
( I ) Quando a empresa procura aumentar suas vendas nos seus mercados atuantes ou novos, ela pode desenvolver novas características nos seus produtos/serviços, aprimoramento na qualidade, inclusive gerar novos modelos e tamanhos.
( II ) Quando a empresa procura se unir a duas ou mais empresas por meio de fusão ou associação visando aproveitar oportunidades. Isto é atingido graças ao aprimoramento de processos e aproveitamento de recursos financeiros da junção das empresas.

No contexto da estratégia ao nível corporativo, analise as seguintes sentenças:
I-A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da empresa como um todo. Exemplo disso são as estratégias para gerar produtos diferenciados por meio do investimento nas grandes marcas da corporação. ERRADA
II-A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando gerenciar operações e interesses organizacionais como um tudo, interesses organizacionais compostos por mais de um centro de negócios. CORRETA
III-Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: que centros de negócios devemos melhorar, que centros de negócios devemos desinvestir, entre outras coisas. CORRETA
IV-Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar estratégias corporativas a serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio (UEN) para, assim, focar no desenvolvimento de novos produtos nessas unidades de negócios. ERRADA