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Avalie as seguintes afirmações e marque com V as afirmações verdadeiras e F as falsas:

( ) Uma cultura de inovação nasce a partir da tomada de riscos calculados, sem que seja desempenhado esforço para promover a colaboração ou conceder autonomia às equipes.

( ) Empresas que promovem riscos calculados, colaboração e autonomia, têm 35% mais chances de liderar em inovação.

( ) Operações bem estruturadas em um negócio aumentam a probabilidade de inovação em 60%.

( ) A combinação de uma cultura de inovação com operações bem estruturadas pode aumentar as chances de uma empresa se tornar líder em inovação em até 90%.

A V, V, F, F
B F, V, V, V
C V, F, V, V
D F, F, V, V
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Testando o Conhecimento

ano passado

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ano passado

Vamos analisar cada afirmação: ( ) Uma cultura de inovação nasce a partir da tomada de riscos calculados, sem que seja desempenhado esforço para promover a colaboração ou conceder autonomia às equipes. Falso (F). Uma cultura de inovação não se resume apenas à tomada de riscos calculados, mas também envolve promover a colaboração e conceder autonomia às equipes para que possam experimentar, criar e inovar de forma mais eficaz. ( ) Empresas que promovem riscos calculados, colaboração e autonomia, têm 35% mais chances de liderar em inovação. Verdadeiro (V). Empresas que adotam uma abordagem de riscos calculados, promovem a colaboração entre equipes e concedem autonomia para experimentação tendem a liderar em inovação, de acordo com estudos na área. ( ) Operações bem estruturadas em um negócio aumentam a probabilidade de inovação em 60%. Verdadeiro (V). Operações bem estruturadas podem contribuir significativamente para a capacidade de uma empresa inovar, garantindo eficiência, organização e suporte adequado para os processos de inovação. ( ) A combinação de uma cultura de inovação com operações bem estruturadas pode aumentar as chances de uma empresa se tornar líder em inovação em até 90%. Verdadeiro (V). A combinação de uma cultura de inovação, que estimula a criatividade e a experimentação, com operações bem estruturadas, que garantem a eficiência e a implementação eficaz das ideias inovadoras, pode impulsionar significativamente a liderança em inovação. Portanto, a sequência correta é: C) V, F, V, V.

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A prática de gestão de equipes apresentada no contexto é aplicável também à gestão financeira. Marque a afirmação que caracteriza adequadamente uma equipe multiparadigmática aplicada à gestão financeira.
A Compor a equipe com especialistas em finanças e economia é suficiente para abordar todos os desafios financeiros de uma empresa.
B Todos os membros das equipes multiparadigmáticas em gestão financeira precisam ser especialistas financeiros, para garantir a consistência na tomada de decisões financeiras.
C Equipes formadas por especialistas de escolas de finanças dominantes são mais eficazes na inovação e na solução de problemas financeiros complexos.
D A integração de especialistas de áreas diversas como finanças, economia, contabilidade, direito, tecnologia da informação e gestão de operações cria soluções mais inovadoras e eficazes.
E Equipes multidisciplinares tendem a ser menos eficientes devido às diferenças em conhecimentos e habilidades dos seus membros.
A - incorreta. Equipes multiparadigmáticas/multidisciplinares na gestão financeira são recomendadas para incluir uma variedade de especializações além de finanças e economia, ampliando a capacidade de abordagem de desafios.
B - incorreta. Por definição, equipes multidisciplinares implicam na colaboração de profissionais de diferentes áreas, não se limitando apenas a especialistas financeiros.
C - incorreta. É justamente a heterogeneidade em equipes multidisciplinares o que potencializa a inovação e a capacidade de resolver problemas complexos de forma mais eficaz do que equipes homogêneas.
D - correta. Para a solução de problemas financeiros complexos, a combinação de conhecimentos e habilidades de várias escolas e disciplinas apresenta melhores resultados.
E – incorreta. Apesar das diferenças em conhecimentos e habilidades, a gestão eficaz e a integração de equipes multidisciplinares tendem a superar as ineficiências, contribuindo significativamente para a solução de desafios complexos.

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