Logo Passei Direto
Buscar

Sistemas de Informação

Outros
Leia abaixo algumas definições envolvendo o tema sobre Gerenciamento de Conflitos e assinale a alternativa INCORRETA:

a) Entende-se por Gerenciamento de Conflitos o processo de criação de situações dentro de um projeto que cause conflito entre os envolvidos a fim de estimular a criatividade e inovação. O gerente do projeto nunca deve interferir como facilitador nesse processo.
b) A visão tradicional de conflitos estava associada a situações desagradáveis, geralmente ocorridas devido a diferenças de personalidades ou deficiência de liderança.
c) Os conflitos são inevitáveis e consequência das interações entre as pessoas, e em alguns casos, podem ser benéficos para o ambiente do projeto.
d) Prazos, questões técnicas, procedimentos administrativos, prioridades do projeto, custos, choques de personalidades podem ser fontes potenciais de conflito em projetos.
User badge image
Aprimorando com Questões

ano passado

User badge image
Aprimorando com Questões

ano passado

SIMULADO3 Noções de Administração e Situações Gerenciais de Supervisor de Coleta e Qualidade (IBGE) 2023
75 pág.

SIMULADO3 Noções de Administração e Situações Gerenciais de Supervisor de Coleta e Qualidade (IBGE) 2023

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

ano passado

Analisando as definições apresentadas sobre Gerenciamento de Conflitos, podemos identificar que a alternativa que está INCORRETA é a seguinte: a) Entende-se por Gerenciamento de Conflitos o processo de criação de situações dentro de um projeto que cause conflito entre os envolvidos a fim de estimular a criatividade e inovação. O gerente do projeto nunca deve interferir como facilitador nesse processo. Essa afirmação está equivocada, pois o Gerenciamento de Conflitos não busca criar conflitos de forma proposital para estimular a criatividade e inovação. Pelo contrário, o objetivo é lidar com os conflitos que surgem de forma natural durante o desenvolvimento de um projeto, buscando resolvê-los de maneira construtiva e colaborativa. Portanto, o gerente do projeto pode sim atuar como facilitador nesse processo. Assim, a alternativa correta é: a) Entende-se por Gerenciamento de Conflitos o processo de criação de situações dentro de um projeto que cause conflito entre os envolvidos a fim de estimular a criatividade e inovação. O gerente do projeto nunca deve interferir como facilitador nesse processo.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

SIMULADO3 Noções de Administração e Situações Gerenciais de Supervisor de Coleta e Qualidade (IBGE) 2023
75 pág.

SIMULADO3 Noções de Administração e Situações Gerenciais de Supervisor de Coleta e Qualidade (IBGE) 2023

Mais perguntas desse material

Segundo Chiavenato (2020), as Teorias sobre estilos de liderança estudam os possíveis estilos de comportamento do líder em relação ao subordinado, isto é, maneiras pelas quais o líder orienta sua conduta. Em relação à teoria sobre estilos de comportamento, a mais conhecida, sem se preocupar com características pessoais do líder, é a de White e Lippitt. Acerca dos três estilos de liderança de White e Lippitt, assinale a opção que apresenta uma característica do estilo de liderança democrático.
a) A participação do líder é limitada, apresentando apenas materiais variados ao grupo.
b) O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabalho.
c) As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder.
d) O líder não avalia o grupo nem controla os acontecimentos.
e) O líder determina as providências para a execução das tarefas.

Segundo Chiavenato (2020), Likert propõe uma classificação de sistemas de Administração caracterizados em quatro variáveis: processo decisório, sistema de comunicação, relacionamento interpessoal e sistema de recompensas e punições. Acerca dos sistemas Administrativos de Likert, assinale a opção que apresenta uma característica do Sistema 3 - Consultivo.
a) Processo decisório centralizado com pequena delegação rotineira.
b) Sistema de comunicação eficiente e básico para o sucesso da empresa.
c) Sistemas de recompensas e punições no qual as recompensas são materiais, sociais e simbólicas com raras punições.
d) Relações interpessoais com trabalho em equipe com a formação de grupos e com participação e envolvimento.
e) Processo decisório descentralizado, no qual a cúpula define políticas e controla resultados.

Relacione as colunas abaixo em relação à liderança e autoridade formal e suas características.

Coluna 1 Liderança/Autoridade Formal
1. Liderança
2. Autoridade formal

Coluna 2 Características

( ) Fundamenta-se em leis aceitas de comum acordo, que criam figuras dotadas do poder de comando.
( ) É limitada no tempo e no espaço geográfico, social ou organizacional.
( ) Limitada ao grupo que acredita nesta figura ou que precisa dele.
( ) Possui o poder representado pela massa que o segue.
( ) É temporária para quem desempenha esse papel.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.

a) 1 • 1 • 2 • 2 • 1
b) 1 • 2 • 1 • 1 • 2
c) 2 • 1 • 1 • 2 • 1
d) 2 • 1 • 2 • 1 • 2
e) 2 • 2 • 1 • 1 • 2

O estilo de liderança caracterizado por transferir ao grupo a responsabilidade pela divisão de tarefas e pela seleção de pessoas às quais tais tarefas serão designadas é o

a) liberal.
b) autoritário.
c) contingencial.
d) autocrático.
e) democrático.

Os termos autocracia e democracia são empregados para definir dois estilos básicos de liderança, que se desdobram em outros. Todos podem ser válidos e eficazes, dependendo da situação. Relacione adequadamente o tipo de liderança com suas respectivas características.

1. Autocracia.
2. Democracia.

( ) Define com precisão as responsabilidades individuais e designa tarefas específicas para pessoas específicas.
( ) Está muito mais preocupado com a tarefa do que com o grupo que a executa.
( ) Focaliza sua atenção no próprio funcionário ou no grupo, enfatizando as relações humanas e o desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe.
( ) Dedica parte significativa de seu tempo à orientação dos integrantes de sua equipe.
( ) É amigável.
( ) Insiste na necessidade de cumprir as metas.
( ) Concentra sua atenção no desempenho do funcionário ou grupo, enfatizando o cumprimento de prazos, os padrões de qualidade e a economia de custos.
( ) Acredita que deve criar um clima em que as pessoas sintam-se confortáveis.
A sequência está correta em

a) 1, 1, 2, 2, 2, 1, 1, 2.
b) 2, 1, 1, 2, 2, 1, 2, 1.
c) 1, 2, 2, 1, 1, 1, 2, 2.
d) 2, 2, 1, 2, 1, 1, 2, 1.

Eduardo foi promovido a um cargo de liderança na organização em que trabalhava. Depois de um ano, seu desempenho foi avaliado por seus subordinados como um desempenho insatisfatório em relação interpessoal. Consideraram que ele era arrogante, por achar que já sabia tudo e, por isso, desprezava o diálogo e qualquer crítica que lhe fosse feita. Acabou saindo do cargo por ser incapaz de:
a) cercear o diálogo com todos
b) aprender com seus subordinados
c) valorizar seus próprios conhecimentos
d) desvalorizar os conhecimentos da equipe

“Em uma determinada empresa do setor de projetos, César é o encarregado geral de uma equipe composta por mais de dez colaboradores. César é temido e conhecido por seus subordinados por ser um líder dominador, que emite ordens e espera obediência absoluta, que não dá nenhum tipo de liberdade; assim, sua equipe é sempre bastante exigida e sobrecarregada, vivendo em constante tensão e frustração.” Sobre a situação hipotética, César possui características que se encaixam em qual estilo de liderança?

a) Liberal.
b) Ditador.
c) Autocrático.
d) Democrático.

Considerando o tópico “liderança” das relações humanas no trabalho, assinale a alternativa que relaciona os Conselhos dados à Elis com o respectivo tipo de teoria de liderança a que se referem.

a) Conselho 1 – Teoria comportamental; Conselho 2 – Teoria dos traços; Conselho 3 – Teoria transacional.
b) Conselho 1 – Teoria dos traços; Conselho 2 – Teoria contingencial; Conselho 3 – Teoria transformacional.
c) Conselho 1 – Teoria comportamental; Conselho 2 – Teoria transacional; Conselho 3 – Teoria contingencial.
d) Conselho 1 – Teoria transacional; Conselho 2 – Teoria transformacional; Conselho 3 – Teoria contingencial.
e) Conselho 1 – Teoria dos traços; Conselho 2 – Teoria contingencial; Conselho 3 – Teoria transacional.

Nesse contexto, o poder atribuído é definido como:

a) Formal.
b) De coerção.
c) De especialista.
d) De identificação pessoal.

O estilo de liderança caracterizado pela liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder, é o estilo:

a) liberal
b) autocrático
c) carismático
d) democrático

Mais conteúdos dessa disciplina