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Conforme o texto e sobre a gestão participativa, é correto dizer: I. O desenho organizacional da gestão participativa é mecanicista. II. A gestão participativa funciona melhor com o uso do empowerment. III. Na gestão participativa, os gestores precisam repassar autonomia a seus funcionários. Conforme as afirmativas, marque a alternativa correta:
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.

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Ed

há 7 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. O desenho organizacional da gestão participativa é mecanicista. Falso. A gestão participativa geralmente adota um modelo mais orgânico e flexível, ao contrário do modelo mecanicista, que é mais rígido e hierárquico. II. A gestão participativa funciona melhor com o uso do empowerment. Verdadeiro. O empowerment, que envolve dar poder e autonomia aos funcionários, é um componente essencial da gestão participativa. III. Na gestão participativa, os gestores precisam repassar autonomia a seus funcionários. Verdadeiro. A gestão participativa implica em delegar autoridade e autonomia aos colaboradores, permitindo que eles participem ativamente nas decisões. Com base nas análises, as afirmativas II e III são verdadeiras. Portanto, a alternativa correta é: II e III, apenas.

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Ed

ano passado

Vamos analisar cada afirmativa: I. O desenho organizacional da gestão participativa é mecanicista. Falso, a gestão participativa se caracteriza por uma abordagem mais orgânica e flexível, que busca envolver os colaboradores nas decisões e processos da empresa, ao invés de seguir uma estrutura mecanicista. II. A gestão participativa funciona melhor com o uso do empowerment. Verdadeiro, o empowerment é fundamental na gestão participativa, pois consiste em delegar poder e autonomia aos colaboradores, permitindo que participem ativamente das decisões e processos da empresa. III. Na gestão participativa, os gestores precisam repassar autonomia a seus funcionários. Verdadeiro, na gestão participativa, é essencial que os gestores compartilhem poder e autonomia com os funcionários, permitindo que estes participem ativamente das decisões e contribuam para o sucesso da organização. Portanto, as afirmativas corretas são II e III. A alternativa que contém esses itens é: II e III, apenas.

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No modelo Lean Innovation a concepção é voltada para o conceito de mínimo produto viável e testagem rápida, priorizando as condições reais de mercado PORQUE A inovação ocorre com velocidade e custo baixo, a partir da aprendizagem da interação com o mercado (o que os clientes querem). Analisando as afirmacoes acima, escolha a opção conclusiva:

As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

Quanto à temática sobre Ética nas organizações, significa _______________________, que geralmente são definidos pelos stakeholders, ao especificarem o que é correto ou errado, ético ou antiético. É comum que as questões de ética organizacional surjam de conflitos, ocasionados por tensões internas entre gerentes e funcionários que impactam diretamente nos padrões de comportamento entendidos como éticos (BOTH, 2009). Escolha a alternativa que apresenta a definição correta sobre o significado de ética nas organizações e que preenche a lacuna.

Princípios e padrões que orientam o comportamento no ambiente de negócios.

A estrutura organizacional define responsabilidades, autoridade e também o sistema de comunicação entre as pessoas. “As estruturas organizacionais têm se baseado tradicionalmente em alguma forma de departamentalização” que é o meio pelo qual o processo de organização divide o trabalho dos funcionários em unidades distintas, que assumem responsabilidade pela execução das atividades relacionadas aos cargos (WILLIAMS, 2016, p. 164-165). Relacione os tipos de departamentalização contidos na coluna da esquerda com seus conceitos contidos na coluna da direita. I. Funcional. 1) O trabalho e os funcionários são organizados de acordo com os grupos de clientes, possibilitando que os departamentos se especializem em atender aos clientes conforme suas preferências e expectativas. II. Produto. 2) Utilizada geralmente por grandes empresas que têm filiais distantes fisicamente. III. Cliente. 3) Configuração híbrida que combina diferentes departamentalizações. IV. Geográfica. 4) O tipo mais comum de divisão por empresas pequenas ou novas, em que o trabalho e os funcionários são organizados por função ou área. V. Matricial. 5) Funcionários e trabalho são organizados por produtos, facilitando que se tornem especialistas pelo portfólio de produtos da empresa. Diante do conteúdo apresentado, assinale a alternativa correta.

I - 4, II - 5, III - 1, IV - 2, V - 3.

Escolha a única alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
I. Em vez de criar novas especificações dos cargos, algumas empresas melhoram os benefícios relacionados aos cargos, mas isto não resolve os problemas intrínsecos à especialização do trabalho.
II. A ampliação do cargo, esta opção aumenta o número de tarefas que o funcionário realiza em seu cargo, assumindo mais responsabilidade.
III. A valorização do cargo é uma iniciativa que, além de aumentar a quantidade de responsabilidade ao funcionário, também dá a eles autoridade para tomar decisões importantes sobre seu trabalho e também o controle das atividades relacionadas.
II, V e VI.

Analise as afirmações a seguir:
I. Embora os gestores precisem possuir as quatro competências, a importância de cada uma no trabalho varia de acordo com a posição do indivíduo na organização.
II. A competência técnica diminui em importância à medida que os indivíduos sobem na organização.
III. As competências interpessoais são uma constante para o sucesso, independentemente do nível hierárquico na organização.
IV. As competências conceituais e políticas aumentam em importância à medida que as responsabilidades gerenciais aumentam.
Todas as afirmativas estão corretas.

A habilidade mais significativa de um gestor pode ser definida pela sua capacidade de tomar decisões precisas dentro de uma organização. Como tomar decisões em um cenário caracterizado por mudanças e ambiguidade? A intensa competição entre as empresas e a necessidade de sobreviver no mercado tornam a tomada de decisão uma tarefa complexa e repleta de responsabilidades. Dessa forma, Robbins, De Cenzo e Wolter (2020) apresentam um processo de sete etapas de uma abordagem analítica e lógica para considerar decisões a serem tomadas. Dentro desse processo, a primeira etapa consiste em:
Coletar as informações.
Averiguar as alternativas.
Identificar o problema.
Implantar a solução.
Acompanhar a mudança.
Identificar o problema.

Entre as abordagens contemporâneas de estruturação organizacional, está aquela que caracteriza-se por estruturas onde não é definida e nem limitada por fronteiras ou categorias impostas por estruturas tradicionais. Há duas categorias de fronteiras: a primeira é a interna: as horizontais impostas pela especialização do trabalho e departamentalização, e as verticais que são separadas por níveis organizacionais e hierarquias. A segunda, externa: as fronteiras que separam a organização de seus clientes, fornecedores e outras partes interessadas. Exemplo desse formato são as estruturas virtuais ou de rede. A abordagem ou estrutura aqui apontada denomina-se:
Estrutura em redes.
Estrutura orgânica.
Estrutura virtual.
Estrutura sem fronteiras.
Estrutura de pirâmide invertida.
Estrutura sem fronteiras.

Conforme o exemplo acima, é através da gestão de projetos que a empresa visa garantir obter um melhor resultado do empreendimento/projeto, melhorando a competitividade da empresa. Sobre esse assunto, marque a alternativa correta:
Ao concluir o projeto, o gestor precisa criar um relatório sobre os resultados que se chama anteprojeto.
O projeto possui objetivos específicos e termina quando alcança as suas metas.
A gestão de projetos é restrita às áreas técnicas como engenharia, arquitetura e design. Não há utilidade na área de gestão.
Todo projeto tem um início muito bem estruturado e definido. Porém na maioria das vezes, o projeto não tem a sua finalização.
O empreendimento é independente, mas é totalmente dependente financeiramente da área/setor de origem.
O projeto possui objetivos específicos e termina quando alcança as suas metas.

João, consultor de negócios visitou uma empresa familiar com intuito de realizar um diagnóstico através da Análise Swot. Nesta empresa deparou com a seguinte situação. I. Não havia uma hierarquia clara entre os gestores, atrapalhando o direcionamento e as decisões da empresa. II. Os produtos comercializados pela empresa tinham especificações únicas no mercado, garantindo a satisfação do consumidor. III. Conforme a política cambial, o dólar estava bem acima do mercado, o que aumentava o valor da matéria prima que é importada. Conforme a análise da situação da empresa, marque a alternativa que apresenta corretamente e de forma ordenada as tipologias do diagnóstico conforme SWOT:
Oportunidade, ponto forte, ameaça.
Ameaça, ponto fraco, oportunidade.
Ponto forte, oportunidade, ameaça.
Ponto fraco, ponto forte, ameaça.
Ameaça, ponto forte, ponto fraco.
Ponto fraco, ponto forte, ameaça.