Grátis: Quais são, segundo Schumpeter, os incentivos do empreendedor para desenvolver novos negócios? a. Possibilidade de lucros de monopólio (ainda que... – Questões Respondidas

Inovação e Tecnologia

ESTÁCIO EAD

Quais são, segundo Schumpeter, os incentivos do empreendedor para desenvolver novos negócios? a. Possibilidade de lucros de monopólio (ainda que temporários) por meio da diferenciação. b. Aproveitar as ondas naturais de crescimento econômico. c. Utilizar melhor a força de trabalho e as máquinas que já se possui. d. Constituir barreiras de entrada com novos entrantes. e. Diminuir o custo de capital e maximizar o retorno sobre o investimento.

ano passado

ano passado

quiz Criatividade, modelos mentais e inovação

quiz Criatividade, modelos mentais e inovação

ESTÁCIO

Respostas

Ed

ano passado

Vamos analisar cada alternativa de acordo com os incentivos do empreendedor para desenvolver novos negócios, segundo Schumpeter: a. Possibilidade de lucros de monopólio (ainda que temporários) por meio da diferenciação - Correta. Schumpeter destacou que os empreendedores são motivados pela possibilidade de obter lucros acima da média, muitas vezes por meio da inovação e diferenciação. b. Aproveitar as ondas naturais de crescimento econômico - Incorreta. Schumpeter enfatizou mais a importância da inovação e da criação de novos mercados do que simplesmente aproveitar o crescimento econômico existente. c. Utilizar melhor a força de trabalho e as máquinas que já se possui - Incorreta. Embora a eficiência operacional seja importante, Schumpeter focou mais na introdução de novas combinações de fatores produtivos. d. Constituir barreiras de entrada com novos entrantes - Incorreta. Schumpeter não associou diretamente os incentivos do empreendedor à criação de barreiras de entrada, mas sim à inovação e diferenciação. e. Diminuir o custo de capital e maximizar o retorno sobre o investimento - Incorreta. Embora a maximização do retorno seja um objetivo, Schumpeter enfatizou mais a busca por oportunidades de inovação e crescimento do que a minimização de custos de capital. Portanto, a alternativa correta é a letra a: Possibilidade de lucros de monopólio (ainda que temporários) por meio da diferenciação.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

quiz Criatividade, modelos mentais e inovação

quiz Criatividade, modelos mentais e inovação

ESTÁCIO

Mais perguntas desse material

O TEMAGUIDE propõe cinco dimensões de análise da função tecnológica na empresa, cada uma representando aspectos fundamentais do modelo de gestão da tecnologia na empresa competitiva. Tendo em vista essas dimensões, considere as afirmacoes a seguir:
Selecione a melhor alternativa:
I. Prospecção tem a ver com a monitoração do ambiente para identificar novas tecnologias que podem ser implementadas pela organização.
II. A dimensão Recursos diz respeito à forma pela qual a organização seleciona e reserva fontes de recursos para aquisição da tecnologia.
III. Aprendizado tem a ver com a necessidade de aprendizado da organização para usar efetivamente a tecnologia que irá adquirir.
a. I e II estão ERRADAS
b. I e III estão ERRADAS
c. Somente I está ERRADA
d. Somente II está ERRADA
e. Somente III está ERRADA

São características de um ambiente organizacional criativo:
a. Presença de estímulos (ambientais e psicológicos) que facilitam o trabalho intelectual.
b. Alinhamento entre demandas organizacionais e interesses pessoais dos agentes.
c. Estrutura organizacional que facilita a comunicação entre os indivíduos.
d. Cultura de estímulo à geração e compartilhamento de conhecimento.
e. Todas as alternativas.

A tecnologia aplicada aos meios produtivos pode atender diretamente às seguintes demandas organizacionais, EXCETO: a. Aumento da eficiência operacional. b. Diminuição do esforço dos operadores, principalmente na execução de tarefas repetitivas. c. Aumento da qualidade e precisão das atividades repetitivas. d. Novas formas de competição. e. Maior rapidez no atendimento das demandas dos clientes.

Considere as afirmações com relação à estratégia de inovação e, a partir delas, responda qual das alternativas a seguir está em sintonia com a importância da estratégia de inovação:
I. Elabora-se a estratégia de inovação após conhecer profundamente o mercado-alvo e, com isso, se espera desenvolver produtos e serviços inovadores com o menor risco possível.
II. Uma estratégia de inovação bem elaborada auxilia na coordenação de esforços e tende a gerar comportamento sinérgico entre os agentes.
III. Os melhores projetos de inovação são fruto da criatividade e a estratégia é pouco relevante nesse contexto.
a. Somente I.
b. Somente II.
c. I e III.
d. I e II.
e. Somente III.

As organizações mecanicistas, onde há clara linha de comando e controle e todos conhecem o papel que devem desempenhar não costuma ser o melhor arranjo organizacional para a inovação. Qual das alternativas abaixo representa a melhor ação que a liderança de uma empresa assim poderia implementar para fomentar a inovação?
a. Café da manhã com o time para alinhamento de metas e plano de trabalho.
b. Feedback constante para identificar rapidamente qualquer desvio no curso das operações.
c. Identificação dos colaboradores mais propensos a inovar e atribuir a eles pequenos projetos inovadores para inocular o vírus da mudança na organização sem levantar muitas bandeiras sobre o fato.
d. Fiscalizar o cumprimento das metas semanalmente, repreendendo quem não as atinge e enaltecendo como exemplo aqueles que estão indo bem.
e. Instaurar o Dia da Qualidade Total, onde cada colaborador poderia expor o que vem fazendo em prol da excelência operacional.

As etapas fundamentais da Teoria U compreendem as seguintes atividades típicas, EXCETO: a. Os agentes procuram se integrar ao ambiente no qual estão imersos, numa busca por estabelecer uma conexão profunda e empática com os demais atores. b. Devem ser definidas metas claras de aprendizagem e desenvolvimento dos agentes, com base solidamente estabelecida nos eventos passados, sobre os quais se têm considerável base de informação. c. Os agentes devem se engajar em atividades que visem o autoconhecimento, pois as inovações radicais devem estar conectadas com as potencialidades individuais. d. A intuição pode e deve ser utilizada como plataforma de concepção de novos produtos e serviços, juntamente com a razão; o resultado da combinação dessas duas ferramentas é mais robusto que aquele obtido com uso de somente uma delas. e. Prototipar em pequena escala as ideias inovadoras concebidas pelo grupo é um dos caminhos mais eficientes para estabelecer a viabilidade comercial de um projeto inovador, notadamente pela aquisição de informações e insights dos potenciais consumidores.

São elementos essenciais ao planejamento da inovação: a. Acesso ao capital necessário para execução das atividades inovadoras. b. Estimativa do potencial de mercado dos produtos e serviços que estão no pipeline de desenvolvimento. c. Estimativa da capacidade de execução das inovações (inclui know-how e capacidade produtiva das fábricas). d. Está alinhado com a cultura da organização. e. Todas as alternativas.

O Manual de Oslo é a principal matriz intelectual da inovação. Segundo o Manual, considera-se inovação a implementação de produto (bem, serviço ou processo) novo ou significativamente melhorado.
Nesse contexto, é CORRETO afirmar que uma inovação é:
a. Um novo modelo de automóvel, com mudanças estéticas, porém mesma mecânica e eletrônica embarcada.
b. Um novo plano de cobertura médica, que agora cobre uma rede maior de hospitais e centros de diagnóstico.
c. O projeto de um novo processo fabril revolucionário, que utiliza largamente robôs e inteligência artificial.
d. O desenvolvimento, por uma rede de supermercados, de um modelo computacional para diminuir as filas, sem a necessidade de aumentar o número de caixas (ainda em fase de testes).
e. Um novo modelo de caminhão, já em produção, que faz manobras de estacionamento autonomamente, sem auxílio do motorista (a estética é a mesma, assim como motor e demais características de performance).