Grátis: A Matriz BCG é utilizada para melhorar a oferta de produtos (ou serviços) existentes, priorizando os que geram (ou podem gerar) mais caixa para a e... – Questões Respondidas

Gestão Estratégica

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A Matriz BCG é utilizada para melhorar a oferta de produtos (ou serviços) existentes, priorizando os que geram (ou podem gerar) mais caixa para a empresa e que exigem (ou exigirão) menor esforço/investimentos na venda. De acordo com os elementos que compõem essa análise e os dois eixos do seu gráfico (matriz), assinale a resposta abaixo de acordo com a ordem dos quatro elementos da BCG, da forma como estão dispostos abaixo (Ver itens I, II, III e IV):
I. Alta participação de mercado e alta taxa de Crescimento
II. Baixa participação de mercado e baixa taxa de crescimento
III. Alta participação de mercado e baixa taxa de Crescimento
IV. Baixa participação de mercado e alta taxa de crescimento
I) Estrelas - II) Vacas leiteiras - III) Abacaxi - IV) Interrogação
I) Vacas leiteiras - II) Abacaxi – III) Interrogação – IV) Estrelas
I) Estrelas – II) Abacaxi – III) Vacas Leiteiras – IV) Interrogação
I) Interrogação – II) Estrelas – III) Abacaxi – IV) Vacas leiteiras

a) I, II, III, IV
b) II, I, IV, III
c) I, III, II, IV
d) III, II, IV, I

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Analisando os elementos da Matriz BCG e os eixos do gráfico, a ordem correta dos quatro elementos da BCG é: I) Estrelas - II) Vacas leiteiras - III) Abacaxi - IV) Interrogação Portanto, a alternativa correta é: a) I, II, III, IV

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As frases a seguir estão relacionadas a quais autores? Assinale a opção correta:
I. Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem a si mesmo, perderá todas as batalhas.”
II. Estratégia é a determinação das metas e objetivos básicos de longo prazo de uma empresa, a adoção de cursos e ações, e a alocação de recursos necessários para realizar essas metas.
III. Estabelecer conjuntos de regras de decisão para orientar o comportamento organizacional como possibilidade de adaptação às modificações do ambiente econômico
Drucker, Porter e Ansoff
Ansoff, Sun Tzu e Hitt
Sun Tzu, Chandler e Ansoff
Sun Tzu, Ansoff e Chandler
Porter, Chandler e Ansoff

Entre as opções abaixo há uma única alternativa que reflete o significado da afirmação dos autores de Estratégia (Hitt, Ireland e Hoskisson) em relação aos aspectos da ideologia.
Afirmações dos autores:
“Demonstram onde a empresa gostaria de estar nos próximos anos”
“Refletem os valores e aspirações de uma empresa e visam captar o coração e a mente dos stakeholders”
“Tendem a ser duradouras e moldam o futuro pretendido por uma organização”
Marque a opção correta:
Planejamento e direção
Objetivos estratégicos
Valores do negócio
Declarações de Visão

Com relação às Técnicas de Previsão Ambiental, também conhecidas como Forecasting, assinale a opção mais correta a seguir, de acordo com a ordem lógica associada entre conceitos e técnicas:
I. Técnica de Previsão ambiental que explora o conhecimento da força de vendas, de acionistas, times de funcionários ou colaboradores, demais stakeholders. Esses passam a ser fontes de informação qualitativa em relação a tendências futuras. Como nosso produto está sendo visto pelos compradores (B2B) de Região Metropolitana de Recife?
II. Procedimento de previsão em que peritos, especialistas, profissionais de notório saber são convidados e organizados como fontes de informação.
Direcionado a um determinado campo de estudo ou objetivo (empreendimentos de expansão, lançamento de produtos ou serviços em uma região), esse procedimento faz com que peritos sejam consultados de forma isolada acerca da probabilidade de um evento. As respostas desses diferentes especialistas são compiladas em rodadas e confrontadas até se atingir um consenso.
III. Técnica conhecida e difundida na Gestão Estratégica que enfatiza a simulação. Envolve procedimentos típicos de uma estratégia de guerra em um mapa ou painel focalizando o levantamento ou descoberta de vulnerabilidades e priorização de riscos. Envolve convidados de dentro e fora da organização conhecedoras do tema
Delphi, War game e Series Históricas
Previsão por julgamento, Delphi e War Game
Previsão por Cenários, Delphi e War Game
War Game, Focus Group e War Game
Delphi, Cenários múltiplos, Previsão por julgamento

De acordo com as Estratégias de Negócio, também conhecidas como Estratégias Genéricas ou Estratégias em Nível de Negócio, assinale a opção que correspondente corretamente a ordem de Estratégias Genéricas:
I. Exige a minimização de despesas com a força de vendas, assistência, publicidade e P & D.
II. Envolve Projeto, imagem da marca, peculiaridades, tecnologia e criatividade, com tendência a produzir margens de lucro mais altas
III. Visa focalizar o negócio em um determinado ambiente do mercado ou determinado grupo comprador.

Com relação aos modelos de Planejamento que exercem um papel importante na Gestão Estratégica, relacione as definições I, II e III com os modelos listados, obedecendo uma ordem de relação direta. Assinale a resposta correta:
I. Definições de ações são reavaliadas trimestralmente no intuito de gerar alinhamento e uma maior cadência nas entregas da organização alinhando as áreas e equipes com prioridades bem estabelecidas em ritmo constante.
II. Proporciona à empresa a capacidade de aprendizado estratégico, que consiste em reunir feedback, testar as hipóteses em que se baseou a estratégia e efetuar os ajustes necessários.
III. Contribui para o planejamento e gerenciamento estratégico, além de permitir desenvolver e esboçar modelos de negócio em uma única página (visualmente).
Business Model Canvas – Balanced Scorecard – Objectives and Key Results (OKR)
Objectives and Key Results (OKR) - Business Model Canvas – Balanced Scorecard (BSC).
Project Model Canvas (PMC) - Objectives and Key Results (OKR) – Mapa Estratégico do BSC
Objectives and Key Results (OKR) - Balanced Scorecard (BSC) - Business Model Canvas

a) Business Model Canvas – Balanced Scorecard – Objectives and Key Results (OKR)
b) Objectives and Key Results (OKR) - Business Model Canvas – Balanced Scorecard (BSC)
c) Project Model Canvas (PMC) - Objectives and Key Results (OKR) – Mapa Estratégico do BSC
d) Objectives and Key Results (OKR) - Balanced Scorecard (BSC) - Business Model Canvas

Com relação ao método OKR é incorreto dizer que:
As descrições qualitativas das metas que se quer alcançar e que tendem a ser curtas e inspiradoras (visando para motivar a equipe) são os OBJETIVOS do OKR
O conjunto de métricas que registram a progressão; recomendável trabalhar com 2 a 5 resultados, para que sejam lembrados frequentemente estão relacionados aos OBJETIVOS do OKR
Sistema de definição de metas com descrições qualitativas do que se quer alcançar e com conteúdo curto e inspirador (usado por grandes empresas, como o Google, Spotify, Target e LinkedIn) é uma definição correta para o OKR
Key Results é um conjunto de métricas que registram a entrega efetiva dos objetivos, ou seja, os objetivos são considerados como cumpridos quando os KR são efetivamente entregues

a) Apenas a primeira afirmativa está incorreta.
b) Apenas a segunda afirmativa está incorreta.
c) Apenas a terceira afirmativa está incorreta.
d) Apenas a quarta afirmativa está incorreta.

Com base nas Ferramentas de Análise, assinale a alternativa correta após analisar as afirmativas a seguir:

I. Uma metodologia gráfica que define e compara diferentes produtos ou unidades de negócio de uma empresa
II. Toma como base o volume, participação de mercado e crescimento de mercado, com o objetivo de se tomar as decisões estratégicas mais adequadas sobre cada produto ou negócio analisado.
III. Desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto

Correto!
Matriz BCG
Matriz Ansoff
Matriz SWOT
Matriz GE
Matriz McKinsey

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO é o principal instrumento de gestão, pois envolve o processo de antecipar ações por meio do registro de um ou mais caminhos a serem seguidos por meio de alinhamento organizacional. Entre os modelos de Planejamento Estratégico trabalhados entre empresas, marque a opção correta após analisar as afirmativas a seguir:

I. Ferramenta de planejamento para negócios atuais ou novos negócios. Contribui para o planejamento e gerenciamento estratégico, além de permitir desenvolver e esboçar modelos de negócio em uma única página ou tela visualmente.
II. Definições de ações são reavaliadas trimestralmente no intuito de gerar alinhamento e uma maior cadência nas entregas da organização alinhando as áreas e equipes com prioridades bem estabelecidas em ritmo constante.
III. Explicita a hipótese da estratégia, e cada indicador se converte em parte integrante de uma cadeia lógica de causa e efeito que conecta os resultados almejados da estratégia

Você respondeu
BSC, OKR e Canvas.
Business Model Canvas, Planejamento por Objetivos e Mapa Estratégico do BSC.
Resposta correta
Business Model Canvas, OKR e Mapa Estratégico do BSC.
BSC, Business Model Canvas e Mapa Estratégico Canvas.
Project Model Canvas, OKR e Mapa Estratégico 5W2H.