Sobre a avaliação e controle do planejamento em ambiente internacional, qual das alternativas não representa uma etapa desse processo: a. Avaliação dos resultados globais. b. Determinação dos objetivos globais para cada mercado. c. Investimento Estrangeiro Direto. d. Correção das inconsistências. e. Avaliação dos resultados de mercados.
Respostas
Ed 
há 8 meses
Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao processo de avaliação e controle do planejamento em ambiente internacional. a) Avaliação dos resultados globais - Esta é uma etapa importante, pois envolve a análise do desempenho geral da estratégia. b) Determinação dos objetivos globais para cada mercado - Também é uma etapa fundamental, pois define o que se espera alcançar em cada mercado. c) Investimento Estrangeiro Direto - Esta alternativa não é uma etapa de avaliação e controle, mas sim uma forma de entrada em mercados internacionais. d) Correção das inconsistências - Esta é uma etapa necessária para ajustar o planejamento com base nas avaliações realizadas. e) Avaliação dos resultados de mercados - Assim como a avaliação dos resultados globais, esta é uma etapa importante para entender o desempenho em mercados específicos. Portanto, a alternativa que não representa uma etapa do processo de avaliação e controle do planejamento em ambiente internacional é: c) Investimento Estrangeiro Direto.
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Ajude estudantes
Ed
há 2 anos
Vamos analisar cada alternativa: a. Avaliação dos resultados globais - Esta etapa representa uma parte importante da avaliação e controle do planejamento em ambiente internacional, pois envolve analisar os resultados globais para verificar se os objetivos foram alcançados. b. Determinação dos objetivos globais para cada mercado - Esta etapa também é essencial no processo de avaliação e controle do planejamento em ambiente internacional, pois é fundamental estabelecer objetivos claros para cada mercado em que a empresa atua. c. Investimento Estrangeiro Direto - O Investimento Estrangeiro Direto não é uma etapa típica do processo de avaliação e controle do planejamento em ambiente internacional. Trata-se de uma estratégia de entrada em mercados estrangeiros, mas não está diretamente relacionada à avaliação e controle do planejamento. d. Correção das inconsistências - Corrigir as inconsistências é uma etapa importante no processo de avaliação e controle do planejamento em ambiente internacional, pois permite ajustar as estratégias conforme necessário. e. Avaliação dos resultados de mercados - Avaliar os resultados de mercados é uma etapa relevante para verificar o desempenho em cada mercado específico e ajustar as estratégias conforme necessário. Portanto, a alternativa que não representa uma etapa do processo de avaliação e controle do planejamento em ambiente internacional é a letra c. Investimento Estrangeiro Direto.
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Sobre Governança Corporativa, ela era proposta inicialmente para salvaguardar os interesses dos acionistas, porque uma boa governança torna o negócio mais seguro e menos exposto ao risco.
A esse respeito, assinale a alternativa correspondente:
a. Podemos dizer que quando uma empresa é administrada pelos seus sócios, como acontece em organizações de menor porte, os atos administrativos são compartilhados com empresas de menor porte.
b. Governança é o conjunto de estratégias utilizadas para administrar a relação entre os acionistas, que é utilizada para determinar e controlar a direção estratégica e o desempenho das organizações.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Podemos dizer que governança é a união de gestores e administradores com relação entre os acionistas, em que está o controle e direção estratégica e do desempenho da empresa.
e. Podemos definir governança como uma empresa que é administrada pelos seus sócios, como acontece em organizações de menor porte, seus atos administrativos são compartilhados.
O macroambiente é formado por um conjunto amplo de condições e fatores que influenciam todas as organizações. Se tratam de condições genéricas e que contribuem para o que ocorre em cada organização.
Partindo do exposto, qual das alternativas trata somente de fatores relacionados ao ambiente em geral da organização?
a. Fatores: demográficos, socioculturais e concorrenciais.
b. Fatores: demográficos, tecnológicos e novos entrantes.
c. Fatores: econômico; cultural; natural ou ecológico; tecnológico; político e demográfico.
d. Fatores: concorrenciais, tecnológicos e novos entrantes.
e. Fatores: demográficos, novos produtos e tecnológicos.
O ambiente em que a empresa opera se trata de uma arena de competição, na qual a empresa está sujeita à concorrência e tem que lidar com essas questões para sobreviver.
Sobre a competitividade das empresas e o retorno que se espera obter, avalie as seguintes sentenças e assinale a alternativa correspondente ao microambiente:
I – É o espaço que influencia diretamente a empresa e seus concorrentes, a partir dos seus movimentos de avanço ou recuo.
II – Retornos médios trata-se do excedente que um investidor espera ganhar com uma quantidade semelhante de risco.
III – Os retornos são geralmente medidos em termos contábeis.
IV – Economias de escala são tão eficazes no novo cenário competitivo como eram no passado.
a. F, V, V, F.
b. V, V, F, V.
c. V, F, F, F.
d. F, F, F, V.
e. V, F, V, F.
Na análise do macroambiente organizacional encontram-se os fatores ambientais comuns a todas as organizações, que são fatores que exigem monitoramento constante por parte da organização e são pouco influenciáveis, mas podem ser analisados e seu comportamento pode ser estudado por meio de técnicas de projeções de cenários.
Cite pelo menos três fatores presentes no macroambiente organizacional e conceitue-os.
Em se tratando de microambiente, a rivalidade existente entre os diversos concorrentes resulta de um conjunto de fatores tomados isoladamente ou até mesmo em conjunto.
Assinale a alternativa correspondente a esses fatores:
a. Econômico; cultural; natural ou ecológico; tecnológico; político e demográfico.
b. São mais concentrados que a indústria cliente; não há produtos substitutos; a indústria não é um cliente importante e o seu produto ou serviço é um insumo importante.
c. Economias de escala; diferenciação; necessidade de capital; switching cost elevado; difícil acesso aos canais de distribuição; política governamental; retaliação pelos já estabelecidos na indústria e preço de entrada dissuasivo.
d. Quando possui grande peso nas vendas do fornecedor; quando o produto tem alto peso nos custos do cliente; produtos que ele compra são padronizados ou não diferenciados; baixo nível de switching cost; os clientes são uma ameaça à integração a montante; não alteram a qualidade do produto do cliente e cliente detém completo conhecimento do fornecedor.
e. Crescimento lento na indústria; ausência de diferenciação ou switching cost, ativos especializados e custos fixos de saída.
A partir do diagnóstico, cabe ao estrategista ou equipe de estrategistas confrontar os dados da Matriz SWOT com as oportunidades de crescimento do negócio. Para isso, utiliza-se a Matriz de Ansoff, que consiste em uma ferramenta de planejamento estratégico que liga a estratégia de marketing de uma organização com o seu direcionamento estratégico geral e envolve a carteira de produtos da organização e os mercados de atuação da empresa.
Diante disso, explique o que é Penetração de Mercado e Desenvolvimento de Produto.
No que se refere aos critérios para reavaliar os processos de negócios internos utilizando o Balanced Scorecard, avalie as informações a seguir:
Dentre esses critérios, incluem-se no Balanced Scorecard:
I. Atendimento aos pedidos, compras e planejamento.
II. Controle de produção que atravessam vários departamentos organizacionais.
III. Aumenta as habilidades dos funcionários.
IV. Medidas de custo de qualidade, de produtividade e de tempo, devendo ser definida e avaliada.
a. II, III e IV, somente.
b. I e II, somente.
c. I, II e IV, somente.
d. II e III, somente.
e. III e IV, somente.
A estratégia das organizações deve proporcionar às empresas vantagem competitiva. Michael Porter afirmava que as companhias terão sucesso a partir do momento que elas descobrem sua vantagem competitiva.
Assim, uma estratégia criativa e distintiva que proporciona uma vantagem competitiva sustentável é importante porque ___________. Analise as alternativas a seguir e assinale a que completa a sentença corretamente?
a. Uma vantagem competitiva é o que permite que uma empresa atingir os seus objetivos estratégicos.
b. A empresa busca agradar os clientes e rivais e isso permite que os gerentes seniores escolham uma visão estratégica adequada para a empresa.
c. Sem uma vantagem competitiva, uma empresa não pode ter um modelo de negócio rentável.
d. Uma estratégia que leva a vantagem competitiva sobre os rivais é o meio mais confiável para se alcançar rentabilidade acima da média.
e. Sem uma estratégia formalizada, uma empresa está suscetível à falência.
O surgimento do BSC está relacionado com os limites dos sistemas tradicionais de utilizados, que é um problema costumeiro no processo estratégico das empresas.
Nesse sentido, de acordo com a premissa do Balanced Scorecard, qual é a filosofia do scorecard?
a. Exagerar controles estratégicos e financeiros e negligenciar controles éticos.
b. Negligenciar controles de curto prazo em favor de controles estratégicos de longo prazo.
c. Enfatizar controles financeiros e negligenciar controles de curto prazo.
d. Busca viabilizar a análise de processos gerenciais críticos, buscando esclarecer e traduzir a visão e estratégia.
e. Enfatizar controles estratégicos e negligenciar controles financeiros.
Segundo Andrews, um dos principais autores e pioneiro nos estudos sobre Estratégia Empresarial, quando se articula a estratégia da empresa de forma adequada, isso pode levar a uma diferenciação dos concorrentes e o estabelecimento de uma vantagem competitiva.
Dentre as alternativas a seguir, assinale a que define, para o autor, a estratégia empresarial: a relação existente entre os diversos concorrentes resulta de um conjunto de fatores tomados isoladamente ou até mesmo em conjunto. Assinale a alternativa correspondente a esses fatores:
a. Econômico; cultural; natural ou ecológico; tecnológico; político e demográfico.
b. São mais concentrados que a indústria cliente; não há produtos substitutos; a indústria não é um cliente importante e o seu produto ou serviço é um insumo importante.
c. estratégico geral e envolve a carteira de produtos da organização e os mercados de atuação da empresa. O cruzamento desses dados resulta em quatro possibilidades estratégicas.
Nessas organizações o conselho de administração tornou-se o órgão necessário de orientação das estratégias da companhia, de fiscalização da ação da diretoria, além de ser um foro de diálogo entre o acionista controlador e os minoritários.
Assinale a alternativa correspondente aos membros internos da empresa:
a. Altos executivos eleitos devido ao seu grande conhecimento acerca das operações do dia a dia.
b. A eleição se deve ao grande conhecimento acerca do relacionamento contratual sobre o mercado, em razão do exercício de cargos de administração em outras organizações.
c. Altos executivos cuja eleição se deve fundamentalmente à possibilidade de aconselhamento, devido ao seu conhecimento sobre o mercado, conjuntura ou gestão.
d. Altos executivos eleitos representantes de organizações cujo profundo relacionamento contratual é devido ao seu conhecimento sobre o mercado, conjuntura ou gestão.
e. Representantes de organizações cujo profundo relacionamento contratual oferece importante fonte de informações acerca das suas atividades no dia a dia da empresa.
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