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Engenharia de Produção

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Em um mercado cada vez mais competitivo e acirrado, que tem levado as organizações a viverem em permanente estado de mudança, percebe-se que nos últimos anos, especialmente no Brasil, há uma busca incessante das empresas no uso de melhores práticas de gerenciamento de projetos.
Assim, quanto às características de um projeto, assinale a alternativa correta:

I. Temporário;
II. Progressivo;
III. Único;
IV. Permanente.

Assinale a alternativa correta:

a. Apenas I e II estão corretas
b. Apenas IV é correta
c. Todas as alternativas estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Apenas I, II e III estão corretas

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Ed

há 2 anos

A alternativa correta é a letra "e". Apenas as afirmações I, II e III estão corretas. Um projeto é temporário, progressivo e único.

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Dentro deste contexto, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:

( ) Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto.

( ) O Escopo de riscos possibilita a chance de melhor compreender a natureza do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identificar possíveis ameaças e oportunidades do projeto.

( ) A Gerência de Riscos é um conjunto de atividades que visam, de uma forma economicamente racional, maximizar o efeito dos fatores de risco positivos e minimizar o efeito dos negativos.

( ) Em um projeto é envolvido quatro tipos de riscos, sendo: direto e indireto, e interno e externo.

Assinale a alternativa correta:

a. F, F, F, V
b. V, F, V, F
c. V, F, V, V.
d. F, F, V, V
e. V, V, F, V.

Quando se discute sobre a gestão de software, podemos entendê-la como a primeira camada da Engenharia de Software, porque abrange todo o processo de desenvolvimento, do seu início ao fim.
Neste sentido, o projeto divide-se em fases que compreendem um conjunto de atividades interdependentes de modo a se obter um controle melhor e criar uma interdependência entre as atividades, constituindo, assim, o que é denominado de:

Assinale a alternativa correta:

a. Funcionalidade do projeto
b. Aplicabilidade do projeto
c. Ciclo de vida do projeto
d. Vida do projeto
e. Engrenagem do projeto

Os recursos são as pessoas, sejam elas funcionárias ou terceirizadas, fornecedores, insumos, materiais, equipamentos e tudo o que for necessário para gerar o produto, serviço ou resultado do projeto.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:

I. Há basicamente dois tipos de recursos envolvidos: os recursos físicos e os recursos humanos.
II. Os recursos humanos referem-se ao capital humano envolvido, isto é, as pessoas. Este tipo de recurso é o mais simples de se gerenciar, pois cada pessoa possui um jeito próprio de si, e são motivadas de maneira diferente.
III. A Matriz de Responsabilidades, que é um documento que apresenta em formato de tabela, o emprego dos recursos físicos dentro do projeto.
IV. A Matriz de Responsabilidades evidencia a pessoa e suas atribuições e responsabilidades dentro do projeto.

Assinale a alternativa correta:

a. Apenas II, III e IV estão corretas
b. Apenas I e II estão corretas
c. Apenas IV é correta
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas I e IV estão corretas

Neste contexto, há algumas técnicas que buscam fundamentar ainda mais a estimativa de tempo das atividades, tais como o cronograma tipo calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM (TORRES; LÉLIS, 2008).
Com base nisto, analise as afirmativas abaixo:

I. O cronograma deve ser elaborado baseado no escopo, criado a partir das relações de dependências das atividades e estimativas de tempo de execução.

a. Apenas I está correta
b. Apenas II está correta
c. Apenas III está correta
d. Apenas I e II estão corretas
e. Apenas I e III estão corretas

O cronograma tipo calendário é o mais complexo de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
III. O GANTT possibilita uma visão geral e mais clara de todo o projeto.
IV. O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos.

Assinale a alternativa correta:

a. Apenas I e II estão corretas
b. Apenas IV é correta
c. Apenas III e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas II, III e IV estão corretas

Quanto ao processo de estimar a duração das atividades, de acordo com o PMI (2017, p.60) é “obter avaliações quantitativas do número provável de períodos de trabalho necessários para a conclusão de uma atividade do cronograma”.
Estimar o número de períodos de trabalho que serão necessários para concluir as atividades individuais do cronograma nem sempre é uma tarefa fácil, pois depende da segurança e do conhecimento da equipe do projeto, além do esforço despendido para cada atividade.
Assim, a estimativa de duração deve ser baseada em alguns critérios. Quanto a esses critérios, analise as afirmativas abaixo:

I. Riscos envolvidos nas atividades.
II. Produtividade – ambiente, tarefas multidisciplinares – que os recursos poderão ter para executar as atividades.
III. Premissas ou restrições – físicas, externas, etc. – que deverão ser consideradas na estimativa de duração das atividades;
IV. Informações históricas com dados de estimativa de projetos anteriores;

Assinale a alternativa correta:

a. Apenas I e II estão corretas
b. Apenas I, III e IV estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas IV é correta

A fase de Implementação/ Execução ocorre, de fato, a execução de todas as ações programadas na fase anterior e junto com isso são controlados os recursos e o tempo de execução para que esse projeto não saia do que foi planejado (KEELLING, 2002).
Deste modo, analise as afirmativas quanto às áreas de conhecimento desta fase:

I. Gerenciamento dos riscos do projeto;
II. Gerenciamento do tempo do projeto;
III. Integração do Gerenciamento de projetos;
IV. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto.

Assinale a alternativa correta:

a. Apenas I é correta
b. Apenas I, II e IV estão corretas
c. Todas as alternativas estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Apenas I e II estão corretas

a com a da esquerda:
1. Verificar o escopo ( ) refere-se as atividades essenciais para
que as habilidades individuais e em
equipe possam ser potencializadas para o
alcance de bons níveis de desempenho
no projeto.
2. Ativar a comunicação entre os
membros do time de execução
( ) Consiste na definição do trabalho que
deve ser executado para entregar o
produto, serviço ou resultado com as
características e funções especificadas.
3. Desenvolver a equipe de
execução
( ) compreende dispor de todos os
recursos, seja físico ou humano, a
disposição para a execução das
atividades. Ou seja, é ter todos os
recursos disponíveis para o seu devido
uso.
4. Garantir a disponibilidade de
recursos
( ) é recomendado para que possam ser
evitados erros ou disfunções
anteriormente existentes nas operações
ou que venham em virtude da inovação
presente na atividade.
5. Detalhar planejamento de
execução de tarefas
( ) compreende o fornecimento das
informações e inputs necessários à
execução das atividades do projeto.
Deve-se certificar de que todas as
informações chegaram devidamente aos
envolvidos de maneira coesa, tempestiva
e verdadeira.
Assinale a alternativa correta:

a. 1, 2, 4, 5, 3
b. 3, 1, 4, 5, 2
c. 1, 3, 4, 5, 2
d. 3, 2, 5, 4, 1
e. 2, 4, 5, 1, 3

Esta ferramenta traduz os esforços de melhoria das organizações na meta específica de reduzir defeitos para próximo de zero.
Objetiva atingir, em determinados processos, o máximo de 3,4 defeitos por 1 milhão de oportunidades. Esse processo orienta-se
unicamente pelo entendimento preciso das necessidades dos consumidores, pelo uso disciplinado de fatos, dados e análise estatística
e pela atenção ao gerenciamento, a melhoria e a reinvenção dos processos de negócios.

Tal afirmação diz respeito a que ferramenta?

a. Balanced Scorecard
b. Análise SWOT
c. Ciclo PDCA
d. Diagrama de Ishiwaka
e. Seis sigma