Uma desvantagem inerente ao single-sourcing consiste em:
a. Dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor.
b. Dificuldade maior de obter economias de escala.
c. Dificuldade maior para desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.
d. Esforço maior requerido para a comunicação.
e. Flutuações no volume da demanda afetarem mais o fornecedor.
a. Dificuldade de encorajar o comprometimento do fornecedor.
b. Dificuldade maior de obter economias de escala.
c. Dificuldade maior para desenvolver sistemas de garantia da qualidade eficazes.
d. Esforço maior requerido para a comunicação.
e. Flutuações no volume da demanda afetarem mais o fornecedor.
Respostas
Ed 
há 2 anos
A desvantagem inerente ao single-sourcing consiste em: e. Flutuações no volume da demanda afetarem mais o fornecedor. Embora o single-sourcing possa trazer benefícios, como a redução de custos e a simplificação do processo de compras, ele também pode trazer riscos, como a dependência excessiva de um único fornecedor. As flutuações no volume da demanda podem afetar significativamente o fornecedor, que pode não ter capacidade para atender a demanda em momentos de pico ou pode ter excesso de capacidade em momentos de baixa demanda.
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(Ano: 2012. Banca: CESGRANRIO. Órgão: Petrobras. Administrador Júnior)Uma empresa está introduzindo um novo produto no mercado. Suas vendas, como se esperava, são baixas, os custos por cliente, elevados e, consequentemente, os lucros são negativos. O produto atrai os clientes inovadores e não há muitos concorrentes. Nessa fase do ciclo de vida do produto, o objetivo de marketing deve ser:
a. Maximizar a participação de mercado.
b. Reduzir gastos e tirar o máximo da marca.
c. Criar consciência de produto e experimentação.
d. Maximizar lucros, defendendo a participação de mercado.
e. Diminuir poder de concorrentes e maximizar vendas diretas.
(Ano: 2012 Banca: PR-4. UFRJ - Administrador) A Gestão de Demanda envolve a administração de pedidos e da previsão de vendas, englobando a interface da organização com seu mercado consumidor (cadastramento de pedidos, previsão de vendas, previsão de entrega, serviço ao cliente e distribuição física). Previsão de vendas é uma estimativa sobre a informação (antecipada) da demanda dos clientes. Pode ter origem no cliente, ou ser gerada pela própria empresa. Toda previsão contém uma variação (margem de erro). É necessário entender as causas dessa variação. A previsão de vendas nas empresas é imprescindível quando:
a. O tempo de atendimento ao cliente é mais longo que o tempo para comprar e produzir.
b. Deseja-se evitar perdas de vendas e satisfazer demanda futura em um mercado em crescimento.
c. O cliente aceita que o processo de comprar, produzir e despachar seja concluído para ter a mercadoria.
d. A empresa pode aumentar ou reduzir a capacidade produtiva muito rapidamente, sem os custos adicionais.
e. O proprietário (ou acionista) não exige nenhum tipo de planejamento financeiro de médio prazo.
A administração como a conhecemos hoje passou por diversas fases. Desde o final do século XVIII, houve muitas mudanças estruturais nas formas de produção conforme quadro a seguir. Assinale a alternativa que não condiz com a evolução da indústria:
a. Na Era Industrial, os produtos são produzidos em baixa escala e são padronizados, com muitos produtos idênticos, o que permitiu reduzir custos de produção.
b. Desde os anos 1990, houve o impacto da tecnologia da informação, que permitiu a integração de processos e a redução de custos.
c. Na Era da Informação, a produção é flexível e customizada, com produtos diferenciados e alto valor agregado.
d. Na Era da Informação, a tecnologia da informação é utilizada para integrar processos e reduzir custos.
e. Na Era da Informação, a produção é enxuta e focada em processos, com redução de custos e aumento da eficiência.
Qual das alternativas abaixo apresenta uma vantagem de longo prazo de qualquer estratégia?
a. Incremental.
b. Sustentável.
c. Única.
d. Pioneira.
e. Inovadora.
Qual é a correta visão da mentalidade estratégica?
a. Fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje e uma visão do que acontece na empresa são os mais importantes.
b. Executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro e uma visão do que acontece na empresa são os mais importantes.
c. Fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje e uma visão do que acontece na empresa são os mais importantes.
d. Fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje e uma visão do que acontece no mundo são os mais importantes.
e. Executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro e uma visão do que acontece no mundo são os mais importantes.
(Ano: 2013 Banca: Makiyama. Órgão: IF-RO. Administrador) Podemos definir as seguintes áreas típicas das organizações: 1 - Administrativa 2 - Comercial 3 - Processo produtivo 4 - Financeira 5 - Qualidade Considerando que cada uma dessas áreas deseja desenvolver ações alinhadas com uma visão estratégica, assinale a alternativa que descreve para cada uma das áreas, ações coerentes com essa visão.
a. 1. Distribuição de espaço físico; 2. Agenda de visita aos clientes; 3. Desempenho dos equipamentos em face das especificações do fabricante; 4. Volumes de investimento em face das necessidades de mercado e da capacidade de endividamento e 5. Motivação à qualidade.
b. 1. Política de qualificação de pessoal; 2. Participação da empresa no mercado; 3. Desempenho dos equipamentos em face das especificações do fabricante; 4. Lançamento de informações contábeis e 5. Diferenciação de produtos.
c. 1. Distribuição de espaço físico; 2. Agenda de visita aos clientes; 3. Desempenho dos equipamentos em face das especificações do fabricante; 4. Lançamento de informações contábeis e 5. Controle de defeitos.
d. 1. Ações de terceirização; 2. Níveis de vendas por região; 3. Níveis de custo de operações; 4. Controle de capital de giro e 5. Motivação à qualidade.
e. 1. Política de qualificação de pessoal; 2. Participação da empresa no mercado; 3. Política de aquisição e substituição de equipamentos; 4. Volumes de investimento em face das necessidades de mercado e da capacidade de endividamento e 5. Diferenciação de produtos.
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