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a Departamento de Gestión, BINUS Business School Doctor en Investigación en Gestión, Universidad Bina Nusantara, Yakarta, Indonesia 11480 En Indonesia, el éxito de la extracción de carbón depende en gran medida del papel de los contratistas mineros. Uno de estos éxitos está determinado por una adecuada gestión de activos en medio de la incertidumbre en el negocio del carbón, como los problemas de sostenibilidad y digitalización. Sin embargo, aún son escasas las investigaciones que identifican el papel de la gestión de activos en la mejora del desempeño de los proyectos mineros. Por lo tanto, esta investigación investiga el impacto de la capacidad de tecnología de la información, las prácticas de sostenibilidad y la gestión de activos en la mejora del desempeño de los proyectos de contratistas de minería de carbón en Indonesia. ABSTRACTO Esta investigación utiliza métodos cuantitativos, con datos de cuestionarios completados por 128 gerentes de proyectos de contratistas mineros repartidos por toda Indonesia y analizados mediante la aplicación de modelos de ecuaciones estructurales (SEM). Los hallazgos indican que la capacidad de la tecnología de la información y las prácticas de sostenibilidad tienen un efecto sustancial y beneficioso en la mejora de la gestión de activos, lo que luego mejora el desempeño de los contratistas mineros. Curiosamente, no hay un impacto directo de la capacidad de la tecnología de la información y las prácticas de sostenibilidad en el desempeño operativo de los proyectos mineros, por lo que la gestión de activos es muy necesaria. La originalidad de este estudio está en el reconocimiento de la gestión de activos como un activo valioso para las empresas que han integrado tecnologías de la información y prácticas de sostenibilidad, ya que promueve un mejor desempeño operativo de los proyectos, y todavía rara vez hay investigaciones previas que examinen las prácticas y los activos de sostenibilidad. gestión, especialmente proyectos mineros. Esta investigación contribuye al desarrollo de la teoría de la visión basada en recursos (RBV) y también contribuye gerencialmente a las prácticas que deben llevar a cabo los contratistas mineros ante situaciones comerciales inciertas. 2 de julio de 2024 Palabras clave: Disponible en línea Sostenibilidad Recibido en formato revisado el 30 de mayo de 2024 Aceptado el 2 de julio de 2024 Recibido el 2 de mayo de 2024 Historia del artículo: Rendimiento del proyecto Gestión de activos Tecnologías de la información Capacidad Indonesia es uno de los mayores países productores de carbón del mundo. Además, según las estadísticas de BP, World's Energy Review (2021) es el segundo mayor exportador de carbón del mundo, por lo que la minería del carbón es un sector crucial en el país (Indriati et al., 2023). La contribución de los ingresos estatales del sector del carbón representa alrededor del 85% de todos los ingresos estatales del sector minero (Ministerio de Finanzas de Indonesia, 2021). Sin embargo, ha habido una disminución en la producción de carbón en los últimos años (Agencia Central de Estadísticas, 2021; Indriati et al., 2023). Una de las razones por las que los contratistas mineros tienen éxito es que saben cómo aprovechar al máximo sus activos, que incluyen maquinaria pesada, para maximizar la producción al menor costo posible. Una de las fortalezas que debe tener un contratista minero es la capacidad del contratista para proporcionar flexibilidad al equipo (Hassan et al., 2005). 1. Introducción Realizar un análisis más completo de las prácticas de gestión de activos de los contratistas mineros es una estrategia para optimizar el valor de los activos. En el estudio actual, muchos investigadores sostienen que la gestión del mantenimiento es una estrategia esencial en la gestión de una empresa porque el éxito de la producción está determinado principalmente por los activos que operan de acuerdo con objetivos específicos (Bokrantz, 2020). Sin embargo, no hay muchas investigaciones actuales que hayan discutido exhaustivamente el papel de la gestión de activos desde una perspectiva estratégica porque la mayor parte de la investigación en esta área está orientada a la práctica y se centra en aspectos técnicos (Gavrikova et al., 2020). página de inicio: www.GrowingScience.com/uscm Listas de contenidos disponibles en GrowingScience Lim Sannya*, Boto Simatupanga y Asnan FurintoaWidhi Setya Wahyudhia , El proyecto minero de Indonesia El papel de la gestión de activos en el desempeño del proyecto moderado por el dinamismo ambiental en Gestión incierta de la cadena de suministro © 2024 por los autores; licenciatario Growing Science, Canadá. Gestión incierta de la cadena de suministro 12 (2024) 2123–2136 ISSN 22916830 (En línea) ISSN 22916822 (Impreso) © 2024 de los autores; licenciatario Growing Science, Canadá. doi: 10.5267/ j.uscm.2024.7.003 * Autor correspondiente Dirección de correo electrónico lsanny@binus.edu (L. Sanny) Machine Translated by Google 2124 Además de las preocupaciones relacionadas con la digitalización, otros desafíos serios impactan a la industria minera, específicamente los relacionados con la sostenibilidad (IAP, 2022). Por lo tanto, los contratistas mineros deben implementar prácticas de sostenibilidad para poder responder a estas condiciones (Ahmadi & Pintado, 2022). No obstante, Indonesia todavía ocupa el puesto 97 entre todas las naciones en el Informe de Desarrollo Sostenible de 2021 por la implementación del programa de Sostenibilidad (Ministerio de Finanzas de Indonesia, 2021). Esta condición se ve reforzada por investigaciones, que muestran que la implementación de prácticas de sostenibilidad en el sector minero aún no se realiza de manera óptima (IRESS, 2022). Aunque varios estudios previos han demostrado que las prácticas de sostenibilidad que se llevan a cabo de manera óptima pueden mejorar el desempeño (Chang & Kuo, 2008; Maletič, 2015; Wagner, 2010). Sin embargo, no ha habido ninguna investigación que identifique el papel de las prácticas de sostenibilidad en el desempeño de los proyectos mineros. Dado el contexto anterior, este estudio investigará más a fondo cómo la capacidad de la tecnología de la información y las prácticas de sostenibilidad afectan la gestión de equipos pesados para proyectos mineros en Indonesia para mejorar el desempeño del proyecto. 2. Revisión de la literatura Sin embargo, todavía hay pocas investigaciones que analicen el papel de la capacidad de la tecnología de la información en la mejora de la gestión de activos. Los resultados de la observación encontraron que el uso de la tecnología para respaldar el proceso de gestión de equipos pesados en la industria minera del carbón aún no es óptimo (He, 2020; IMI, 2021; Isometric, 2023). Existen desafíos en la implementación de tecnologías de la información (TI), como la integración de datos (Attenencia & Mattos, 2022). 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Las opiniones de varios investigadores anteriores afirman que la capacidad de las tecnologías de la información juega un papel importante en el análisis de riesgos y la toma de decisiones, además de ayudar a las empresas con las tareas de gestión de activos (Attenencia & Mattos, 2022). Chiang (2018) informa que las empresas utilizan métodos ineficientes al no utilizar la tecnología para gestionar sus activos de manera efectiva (Chiang, 2018). 2006). Este plan de gestión de activos debe estar alineado con la estrategia general de la organización. Los gerentes de mantenimiento deben integrar operaciones, recursos y procedimientos de mantenimiento para respaldar la orientación estratégica de su organización para impulsar la competitividad organizacional (AlNajjar, 2007). Entonces, en esta investigación, el objetivo es comprender las dimensiones críticas de la gestión de activos como un enfoque estratégico destinado a la mejora sostenible del desempeño a largo plazo con las carteras de activos como el núcleo de las decisiones estratégicas que crearán una ventaja competitiva sostenible en toda la organización. Una de las teorías que sustenta esta investigación es la teoría basada en recursos (RBT), donde se sabe que los recursos y las capacidades pueden convertirse en una ventaja competitiva sostenible (SCA), una de las cuales son los activos físicos en forma de máquinas o equipos. Las máquinas pueden ser una ventaja competitiva sostenible si las utilizamos de manera óptima y eficiente. En realidad, no es fácil implementarlos con éxito porque la inversión en equipos es una inversión sustancial, que está influenciada por otros factores críticos (Nugraha & Putranto, 2019; Waris et al., 2014). Cuando el mantenimiento se considera estratégicamente desde un punto de vista empresarial general, la gestión del mantenimiento, vista desde una perspectiva holística, necesita un enfoque multidisciplinario. Según Bokrantz (2020), Márquez et al. (2009), Pinjala et al. (2006), y otros académicos, los estudios de gestión del mantenimiento abarcan más que simplemente temas técnicos; también investigan las formas en que los activos influyen en la estrategia corporativa (Bokrantz et al., 2020; Pinar Pérez et al., 2016; Pinjala et al., Según la Asociación Estadounidense de Oficiales Estatales de Carreteras y Transporte (AASHTO, 2002), la gestión de activos es un método para gestionar eficazmente la infraestructura vital. Mitchell define la Gestión de Activos Físicos (PAM) como la gestión integral de un activo a lo largo de su ciclo de vida completo, incluido su diseño, operación, mantenimiento y eventual disposición (Mitchell, 2002). Mitchell define la gestión de activos como un proceso estratégico y cultural que tiene como objetivo maximizar la eficacia, el valor, la rentabilidad y el retorno de los activos de producción y equipos de fabricación a lo largo de su vida (Mitchell, 2002). Siregar explica la gestión de activos como el proceso estratégico de maximizar el uso de los activos para lograr ventajas tanto operativas como financieras. Este enfoque incluye minimizar los gastos de propiedad, optimizar la disponibilidad de activos y maximizar su utilización (Siregar, 2004). La RBV analiza las razones detrás del éxito o el fracaso de las empresas en el mercado centrándose en las características únicas de la organización y los factores internos (Dicksen, 1996). Los recursos valiosos, escasos, no sustituibles e irreemplazables (Barney, 1991) ayudan a las empresas a crear y preservar ventajas competitivas y a utilizar estas ventajas y recursos para lograr un mayor rendimiento (Grant, 2009; Mathur & Chauhan, 2021; Montgomery & Wernerfelt, 1988). Barney afirma que los activos más importantes de una empresa deberían permitirle actuar y comportarse de manera que aumenten los ingresos, reduzcan los gastos, amplíen los márgenes de beneficio o mejoren el valor financiero total (Barney, 1991). Barney destaca además que los recursos tienen valor cuando 2.1 Vista basada en recursos (RBV) capacitar a una empresa para comprender o ejecutar planes que mejoren la eficiencia y la eficacia (Barney, 1991). Los beneficios de la teoría de la Visión Basada en Recursos (RBV) pueden ayudar a los directivos de las empresas a comprender por qué la competencia se considera el activo primordial de la organización. Al mismo tiempo, les permite reconocer cómo se pueden utilizar estos activos para mejorar el desempeño empresarial (Campbell, A y Luchs, 1997; Cornner, 1991). Machine Translated by Google 2125WS Wahyudhi et al. /Gestión incierta de la cadena de suministro 12 (2024) Las prácticas de sostenibilidad son esenciales para la estrategia corporativa en casi todas las industrias (Abbas et al., 2022). Según la investigación de Chang, las empresas que priorizan prácticas sostenibles pueden aumentar sus ganancias (Chang & Kuo, 2008; JY Chong, 2022). cuatro 2.4 Dinamismo ambiental 2.3 Prácticas de Sostenibilidad 3.1 La correlación entre la gestión de activos y el desempeño operativo del proyecto en los proyectos mineros El núcleo de la infraestructura de TI permite a las empresas facilitar la difusión de información entre diferentes funciones, ofrecer aplicaciones y servicios comerciales y adaptarse a los cambios en la estrategia comercial (Chen & Tsou, 2012). Según Sambamurthy y Zmud (1997), una empresa con experiencia en negocios de TI puede combinar eficazmente su estrategia de TI y su plan de negocios (Chen & Tsou, 2012; Kans, 2018). La capacidad de la empresa para aprovechar los recursos de TI e integrar las actividades de TI en las unidades de negocio se conoce como recursos de relación (Chen & Tsou, 2012). La base de activos de TI incluye los recursos humanos de TI como un elemento crucial. Estos recursos son importantes capacidades organizativas y recursos estratégicos. Se pueden utilizar categorías para categorizar los resultados de la sostenibilidad: ambientales (eliminación de la contaminación, reducción de desechos, reducción del consumo y entrega de energía y recursos, calidad, costo y flexibilidad); social (salarios dignos y condiciones laborales); y desempeño económico/financiero (Ahmadi & Pintado, 2022; Maletic et al., 2017). Según Sergio (2022), las prácticas de sostenibilidad se dividen en tres categorías principales: social, ambiental y económica (Begnini etal., 2022). Las empresas con recursos valiosos, únicos, inimitables y no sustituibles pueden adquirir una ventaja competitiva aprovechando el RBV de la diversidad. Como resultado, las TI pueden verse como una herramienta que produce una ventaja competitiva que se traduce en un mayor rendimiento (Chen y Tsou, 2012). En su investigación, Ja Shen Chen dividió la capacidad de la tecnología de la información en 4 dimensiones principales: infraestructura de tecnología de la información, experiencia empresarial en tecnología de la información, recursos para gestionar las relaciones en tecnología de la información y recursos humanos especializados en tecnología de la información (Chen & Tsou, 2012). 2.3 Capacidad de tecnología de la información El objetivo principal de esta investigación es maximizar los activos invertidos para producir un mejor rendimiento. La gestión de activos es una de las variables examinadas en este modelo de estudio. Como lo demuestran numerosos estudios anteriores, la gestión de activos impacta significativamente el desempeño operativo de los proyectos. Según los resultados de un estudio, el desempeño operativo y la gestión de activos de Horizon Construction Ltd. se corresponden positivamente con la asignación presupuestaria, el cumplimiento de estándares y el mantenimiento de activos. Esto implica que el éxito operativo y la gestión de activos de Horizon Construction Ltd. están relacionados. La gestión de activos y el desempeño operativo tienen una asociación positiva significativa (R = 0,993) (Kayitare Sam, 2021). Numerosos estudios han examinado el desempeño de los proyectos, el desempeño corporativo y la gestión de equipos de construcción (Samee & Pongpeng, 2015). Maletic et al. (2017) comparten evidencia empírica en otro estudio que examina cómo las prácticas de PAM afectan el desempeño de la sostenibilidad (Maletic et al., 2017). Se han llevado a cabo múltiples investigaciones para probar la correlación entre las variables de gestión de activos y el desempeño, y los hallazgos sugieren que estos dos factores tienen un impacto positivo y estadísticamente significativo. Estos estudios incluyen los mencionados anteriormente, así como Han et al., 2021, Maletič et al., 2020, Samee & Pongpeng, 2015 y Damjan et al., 2018 (Maletič et al., 2018; Maletič; et al. , 2020; Rivera Baena, 2021; Según investigadores en gestión estratégica (Ruba et al., 2023), existen tres aspectos del entorno empresarial, uno de los cuales es el dinamismo ambiental (DE). La velocidad y la imprevisibilidad de los cambios en el entorno externo definen el dinamismo ambiental (Saeed, 2020). Las fluctuaciones de la demanda pueden hacer que el medio ambiente sea inestable, lo que reduce la cantidad de información accesible para la toma de decisiones y dificulta la evaluación de las tendencias presentes y futuras del medio ambiente (Saeed, 2020). Según Min y Kim (2022), las empresas deben asignar recursos en un entorno empresarial altamente incierto para aprovechar las oportunidades y construir nuevos mercados. Esto afecta el desempeño organizacional (Akinradewo, 2021; Jin & Kim, 2022). Según Li y Liu (2014) y Petrus (2019), el dinamismo ambiental ilustra el grado de fluctuación y cambio observado en el entorno corporativo. Los investigadores han identificado una variedad de elementos que contribuyen al dinamismo ambiental (Li y Liu, 2014). Estos podrían incluir cuánto cambian las operaciones de una empresa cuando implementa tecnologías emergentes, la introducción de tecnologías de vanguardia en el mercado, cambios en las preferencias y la cultura de los consumidores, factores económicos, el comportamiento impredecible de los rivales, cambios en medio de agitación política y de seguridad, transiciones. en las políticas gubernamentales y características adicionales de tipo comparable (Ruba et al., 2023). En una investigación realizada por Zhang (2020), dividió el dinamismo ambiental en cuatro constructos: dinamismo de mercado, dinamismo tecnológico y dinamismo regulatorio (Zhang & Sun, 2020). Hipótesis 1. El impacto de la resiliencia de la gestión de activos en el desempeño operativo del proyecto es positivo y estadísticamente significativo. 3.2 La correlación entre la capacidad de tecnología de la información y el desempeño operativo del proyecto en los proyectos mineros 3. Desarrollo de hipótesis Machine Translated by Google Hipótesis 3. El impacto de la capacidad de la tecnología de la información en la gestión de activos es positivo y estadísticamente significativo. 3.4 La correlación entre la capacidad de tecnología de la información y el desempeño operativo del proyecto mediando con la gestión de activos en los proyectos mineros. Esta investigación muestra que el apoyo a los factores organizacionales relacionados con el desarrollo tecnológico (CMMS) aumenta el papel de la gestión de activos. Esto concuerda con estudios realizados por (Aboelmaged, 2014; Jantunen et al., 2009) que destacan la utilización de la tecnología. Investigaciones adicionales revelaron que varias tecnologías avanzadas de la Industria 4.0, como el aprendizaje automático y la computación en la nube, IoT, Big Data, la realidad aumentada y la inteligencia artificial, tienen un impacto significativo en la gestión de activos (Greenblatt & Shaheen, 2015). Además de la investigación anterior, varios estudios prueban empíricamente la variable capacidad de la tecnología de la información y la gestión de activos y proporcionan resultados de investigación que muestran que ambos factores tienen un impacto sustancial y favorable (Attenencia & Mattos, 2022; He, 2020; Jamkhaneh et al. , 2018). En investigaciones anteriores se descubrió a partir de cierta literatura que la capacidad de la tecnología de la información afecta significativamente la 3.3 Las correlaciones entre la capacidad de tecnología de la información y la gestión de activos en los proyectos mineros El mantenimiento predictivo basado en condiciones es un ejemplo de cómo la tecnología afecta significativa y favorablemente a la gestión de activos (Bousdekis et al., 2015). Una investigación alternativa realizada por Balouei Jamkhaneh y sus colegas confirmó un marco teórico que explica la conexión entre CMMS, elementos de apoyo organizacionales pertinentes y TPM (Jamkhaneh et al., 2018). Más específicamente, los resultados del primer semestre de este estudio muestran que existe una correlación favorable entre los conceptos de CMMS y la eficacia de la gestión de activos. Los resultados de este estudio se alinean con la investigación de Rastegari & Mobin (2016), que demuestra que para identificar de manera más efectiva las fallas del sistema, se requiere planificación estratégica, gestión efectiva y ayuda de expertos. Las funciones administrativas tienen la capacidad de generar cronogramas de mantenimiento preventivo y proporcionar acceso en tiempo real a estos horarios (Rastegari & Mobin, 2016). Hipótesis 2. El impacto de la capacidad detecnología de la información en el desempeño operativo del proyecto es positivo y estadísticamente significativo. Numerosos estudios anteriores han examinado exhaustivamente el impacto de la capacidad de la tecnología de la información en la mejora del desempeño empresarial. Existe una correlación positiva entre la capacidad de tecnología de la información y el desempeño de una empresa, según el modelo teórico (Kala Kamdjoug et al., 2019), que examina el impacto directo de la capacidad de tecnología de la información en tres dimensiones: gestión de TI, infraestructura de TI y personal de TI. . Los hallazgos del estudio ofrecen estrategias para maximizar la capacidad de la tecnología de la información para mejorar el desempeño empresarial (Kala Kamdjoug et al., 2019). Las empresas utilizan la capacidad de la tecnología de la información para maximizar la eficiencia empresarial aumentando los ingresos, reduciendo costos o, ocasionalmente, haciendo ambas cosas. La tecnología de la información (TI) en las empresas ha revolucionado las operaciones de las organizaciones con desarrollos como Internet, la informática móvil y la empresa (Cherian et al., 2023). Las empresas con un alto nivel de TIC operan mejor y son más eficientes, lo que les permite adaptarse rápidamente a los cambios en cualquier entorno impredecible (Cherian et al., 2023). El impacto proyectado de las TIC en el desempeño de la infraestructura y TI de la empresa se analiza en la literatura (Liu et al., 2013). Las TIC como elemento mediador, según el estudio, mejoran el desempeño (Siagian, 2021). desempeño de las empresas. Las externalidades, la preparación de recursos, el liderazgo empresarial y las capacidades de absorción de externalidades como antecedentes son los cuatro factores que la investigación de Zainal Arifin ha examinado como determinantes de la capacidad de la tecnología de la información (Zainal Arifin, 2015). Según la investigación antes mencionada, algunos estudios (Abbas et al., 2022; Michel Villarreal, 2023; Zhu & Wu, 2022) examinan empíricamente variables de gestión de activos que influyen positivamente en la conexión entre la capacidad de las tecnologías de la información y el desempeño operativo (Abbas et al. , 2022; MichelVillarreal, 2023; Hipótesis 4. El impacto de la capacidad de tecnología de la información en la gestión de activos mediada por el desempeño operativo del proyecto es positivo y estadísticamente significativo. La producción, venta y uso de bienes y servicios son los tres pilares principales de la economía. Dicho de otra manera, esto influye en los resultados financiera y económicamente favorables y en la rentabilidad de una organización (Gomes Silva et al., 2022). El pilar ambiental se basa en muchas estrategias para proteger el medio ambiente, conservar los recursos naturales y reducir gradualmente el daño ambiental (Gomes Silva et al., 2022). El pilar social se ocupa del avance de los recursos humanos, incluido el establecimiento de instrumentos para elevar el nivel de vida de las personas, leyes para satisfacer las demandas de la población y mejores regulaciones en campos como la seguridad, la recreación y la educación. Además, para fomentar el crecimiento integral y el avance de cada empleado que participa, es fundamental fomentar una atmósfera que promueva relaciones profesionales genuinas y saludables (Gomes Silva et al., 2022). Chong et al. (2018) y Wagner (2010) afirman que un modelo de empresa que prioriza la sostenibilidad puede ser rentable (L. Chong et al., 2018; Wagner, 2010). Un estudio reciente realizado por Maletic et al. 3.5 La correlación entre las prácticas de sostenibilidad y el desempeño operativo de los proyectos mineros 2126 Machine Translated by Google En otras investigaciones, se afirma que la gestión de activos es crucial como mediadora entre la TQM y el desempeño empresarial. Las prácticas de gestión de activos conducirán a diferentes niveles de desempeño empresarial (Ahmad & BarnerRasmussen, 2019). Hipótesis 5 El impacto de las prácticas de sostenibilidad en el desempeño operativo del proyecto es positivo y estadísticamente significativo. 3.8 La correlación entre la gestión de activos y el desempeño operativo del proyecto moderando el dinamismo ambiental en los proyectos mineros (2015) encontraron que el desempeño financiero de una organización mejoraba cuando participaba en más actividades relacionadas con la sostenibilidad (Chong et al., 2018). Hipótesis 7. El impacto de las prácticas de sostenibilidad en la gestión de activos mediada por el desempeño operativo del proyecto es positivo y estadísticamente significativo. Un estudio anterior aclaró la importancia de las prácticas de sostenibilidad en el desarrollo de activos operativos portuarios. Según S. Kim y La integración de todos los procesos y actividades relacionados con el mantenimiento en toda la organización puede proporcionar una ventaja competitiva. 3.6 La correlación entre prácticas de sostenibilidad y gestión de activos en los proyectos mineros A medida que la economía global se vuelve más interconectada, se abren nuevos mercados, lo que ejerce una enorme presión sobre las empresas manufactureras para que se adapten a las necesidades cambiantes de sus clientes, que esperan niveles mínimos de mejoras en sus productos y servicios. Hipótesis 6. El impacto de las prácticas de sostenibilidad en la gestión de activos es positivo y estadísticamente significativo. Hipótesis 8. El dinamismo ambiental influye en la moderación de la relación entre la gestión de activos y el desempeño operativo del proyecto. Chiang (2017), estas prácticas contribuyen significativamente al establecimiento de una ventaja competitiva sostenible y a mejorar el desempeño empresarial, particularmente en términos de efectividad operativa y mejora de la calidad del servicio (S. Kim & Chiang, 2017). Además, la gestión de activos puede tener un efecto mediador significativo y favorable entre el desempeño operativo y las prácticas sostenibles, según un estudio realizado por Damjan Maletic (Maletič et al., 2019). Además de la investigación mencionada anteriormente, varios otros estudios prueban empíricamente las variables de gestión de activos y prácticas de sostenibilidad y proporcionan hallazgos que indican una relación significativa y positiva entre estas dos variables (Hami et al., 2019; S. Kim & Chiang, 2017; Maletic et al., 2019). En un mundo incierto y competitivo, el mantenimiento se ha convertido en uno de los métodos corporativos más eficaces para lograr mejoras significativas en el rendimiento de la fabricación (Patel et al., 2017). Además de las investigaciones mencionadas anteriormente, varios estudios prueban empíricamente variables de dinamismo ambiental que moderan la conexión entre la gestión de activos y el desempeño operativo del proyecto. Los hallazgos de estos estudios demuestran la influencia significativa de estas dos variables (Maletič et al., 2020). Fig. 1. Modelode investigación Además, Li y Liu profundizaron en este punto, afirmando que ciertas prácticas de sostenibilidad tienen una influencia sustancial y favorable en la superioridad en el mercado (Li y Liu, 2014). En un artículo desarrollado por Zahra y George (2002), sostenemos que las capacidades dinámicas, incluidas las iniciativas de innovación interna y los activos de conocimiento externos, brindan a las organizaciones una ventaja competitiva que les permite superar circunstancias económicas desfavorables (Zahra y George, 2002). La investigación realizada por Damjan Maletic muestra que la gestión de activos media significativamente entre las prácticas de sostenibilidad y el desempeño operativo (Maletič et al., 2019). 3.7 La correlación entre las prácticas de sostenibilidad y el desempeño operativo del proyecto mediando con la gestión de activos en los proyectos mineros Ambiental Proyecto Gestión Prácticas Dinamismo tecnológico Prácticas recursos Prácticas Sociales Dinamismo del mercado Gestión recursos Activo Infraestructura de TI experiencia Evaluación Actuación Ciencias económicas Dinamismo Actuación TI humano Ambiental Operacional Prácticas Política de activos negocio de TI Riesgo de activos Dinamismo regulatorio Sostenibilidad Gestión Capacidad de TI relación de TI Ciclo vital 2127WS Wahyudhi et al. /Gestión incierta de la cadena de suministro 12 (2024) H1 H8 Machine Translated by Google Utilizando un enfoque de estudio cuantitativo, la investigación investigó los efectos de la gestión de activos, la dinámica ambiental y las prácticas de sostenibilidad, así como las capacidades de la tecnología de la información, en el desempeño operativo del proyecto. 5.1 Descripción de la muestra 5. Resultados y Discusión 4. Metodología de la investigación Para recopilar datos para este estudio, se utilizarán cuestionarios. A través de la administración de cuestionarios, se solicitará a los participantes que completen instrumentos de investigación diseñados para medir fenómenos. En el cuestionario se incluirán cinco ítems de respuesta (numerados desde 1 = muy inapropiado hasta 5 = muy apropiado), que se recopilarán utilizando el enfoque de escala Likert. El cuestionario tiene como objetivo recopilar datos de una muestra de 128 directores de proyectos que trabajan para proyectos mineros en Indonesia. Utilizando cuatro variables relacionadas con el constructo con un nivel de significancia del 5% y un valor R2 de 0,10, el enfoque de cálculo del tamaño de la muestra descrito en Hair et al. 2017 (Hair et al., 2017) produjo la menor cantidad de muestra de 113 encuestados (Hair et al., 2017). El enfoque de muestreo utilizado en esta investigación se basó en una metodología de muestreo intencional, un proceso de muestreo no probabilístico. Los participantes en este estudio son gerentes de proyectos empleados por empresas contratistas de minería de carbón de Indonesia. Se recopilaron datos de 128 encuestados que completaron las encuestas que se distribuyeron a todos los participantes del proyecto. Tabla 1 4.1 Recopilación de datos de muestra En esta investigación, 128 directores de proyectos representaron a contratistas indonesios para la extracción de carbón con los siguientes perfiles de encuestados. 4.2 Desarrollo de escala gerentes. Descripción de los encuestados Con base en estudios anteriores, se creó un modelo de investigación que se muestra en la Figura 1. En esta figura se muestra la relación entre la gestión de activos, la variable principal, y su efecto en el desempeño operativo de los proyectos de contratistas de minería de carbón. Los factores de capacidad de tecnología de la información y prácticas de sostenibilidad se examinarán a la luz de investigaciones bibliográficas anteriores para determinar su efecto en la mejora de la gestión de activos y el desempeño operativo del proyecto. Se utilizó PLSSEM, o modelo de mínimos cuadrados parciales con ecuaciones estructurales, para determinar la conexión causal entre las variables latentes incorporadas en la ecuación estructural. Los datos se examinaron utilizando Smartpls 4.0.9.5. Los datos se examinarán y probarán utilizando procedimientos de modelado de ecuaciones estructurales (SEM) multivariados después del método de cálculo basado en los resultados de la encuesta. Los datos se analizaron utilizando Smartpls 4.0.9.5. Los modelos exterior e interior son dos etapas del examen del instrumento. Los criterios para el examen del modelo externo son Carga externa>0,7, Varianza promedio extraída (AVE)>0,5, Confiabilidad compuesta (Pc)>0,7, Alfa de Cronbach>0,6 y Validez discriminante (Hair et al., 2017). Las declaraciones del cuestionario se derivaron de herramientas de investigación utilizadas en estudios anteriores. El componente de gestión de activos comprende 10 declaraciones de encuesta ideadas por Maletic et al. (2018). El componente de prácticas de sostenibilidad consta de 6 enunciados de encuesta desarrollados por (Begnini et al., 2022). El componente de capacidad de tecnología de la información comprende 8 declaraciones de encuesta desarrolladas por S. Chen & Tsou (2012). El componente de dinamismo ambiental comprende 6 declaraciones de encuestas que Harun et al. (2023) desarrollado. Por último, el componente de desempeño operativo del proyecto comprende 6 declaraciones de encuesta (Abeysekara et al., 2019; Begnini et al., 2022; Chen & Tsou, 2012; Harun et al., 2023; Qamruzzaman & Karim, 2020). 4.3 Medición del modelo > 10 millones 450 Carbón por años (Ton) Atributo 2 5 millones Doctorado 20 Descripción Bachiller > 100 millones Edad (años) 25 50 millones 45 – 50 >50 Año en contratistas mineros (años) % 2,34% 22,66% 34,38% 17,19% 23,44% 22,66% 12,50% 58,59% 3,91% 2,34% 0,00% 3,13% 18 ,75% 40,63% 37,50% años con una licenciatura y han trabajado para un contratista minero durante 15 a 20 años. El perfil de proyecto manejado está dominado por una producción de carbón de más de 10 millones de toneladas por año y cuenta con un equipo de producción total de más de 100 unidades. Los resultados de la evaluación smartpls, como se ve en la Tabla 3, muestran que todas las indicaciones tienen factores de carga superiores a 0,7, por lo que cumplen los requisitos para una validez convergente significativa. Gestión de activos 0,842 Fiabilidad compuesta (rho_c) 0,905 0,837 0,936 0.914 Tabla 2 Fiabilidad y validez del constructo Prácticas de sostenibilidad El análisis de simulación realizado por (Henseler et al., 2015) demostró que los métodos mencionados anteriormente carecen de la capacidad de detectar con precisión la ausencia de validez discriminante en situaciones de investigación comunes (Hair et al., 2019; Henseler et al., 2015). Por lo tanto, a la luz de la matriz multirasgomultimétodo, estos autores proponen un enfoque alternativo: el heterorasgo 2. Coeficiente de ruta Dinamismo ambiental 0.933 La validación y verificación de los instrumentos de investigación empleados constituyen la fase posterior, donde en las pruebas de validez está representada por un valor de carga exterior> 0,7 y un AVE> 0,5. Un valor alfa de Cronbach superior a 0,6 y un valor de confiabilidad compuesta superior a 0,7 indican confiabilidad en las pruebas (Hair et al., 2017). 0,877 0,741 0,922 0.923 5.2 Fiabilidad y Validez Los resultados de los exámenes de validez de concepto y confiabilidad se muestran en la Tabla 3. Según el resultado de la evaluación, la variable latente tiene un nivel significativo de confiabilidad si su puntuación Alfa de Cronbach es superior a 0,7. El procedimiento de prueba de confiabilidad incluyó la evaluación de la consistencia interna suficiente de los datos obtenidos del instrumento de exploración. Al determinar si se cumplen los requisitos de validez discriminante, la medición de la varianza promedio extraídaAVE produjo un resultado mayor que 0,5 (Hair et al., 2017). alfa de cronbach 0,838 Tabla 3 Rendimiento del proyecto 3. Validez discriminante Carga exterior y prueba AVE Carga Exterior AVE Gestión de Activos (AM) ED2 Cambios regulatorios 0,837 0,781 AM7 Procedimientos patrimoniales OPC4 Satisfacción del cliente SP4 Residuos y emisiones Rendimiento del proyecto (OPC) IT5 Integración empresarial de TI 0,830 0,865 0.608 0,841 0,727 0,764 0,754 Prácticas de Sostenibilidad (SP) AM3 Activo de ciclo de vida SP5 Compromiso con K3 0,775 0,723 0,789 OPC5 Aumentos de beneficios Variables e indicadores IT6: creación de colaboración 0,648 0,577 SP1 Mayor productividad AM4 Mantenimiento preventivo OPC1 Disminución de costos IT2 Presupuesto para software 0,809 0,799 0,725 0,757 0,816 Capacidad de tecnología de la información 0,782 0,815 0,807 OPC6 Incrementos de ingresos IT7 Flexibilidad de TI Dinamismo Ambiental (DE) 0,873 0,874 0,893 0,705 0,802 0,768 SP2 Rentabilidad AM5 Enajenación de Activos OPC2 Aumentos de productividad AM1 Sistema de información ED3 – Incertidumbre tecnológica 0,738 IT3 Alineación de la estrategia de TI Variables e indicadores IT8 nueva tecnología ED1 Mercado impredecible 0.701 0,700 0,711 IT1 Presupuesto para hardware SP3 Impacto ambiental AM6 Activo estratégico OPC3 Aumentos de calidad IT4 – Operaciones comerciales de TI 0,785 0,799 0.563 Carga Exterior AVE AM2 Historial de activos ED4 oportunidades de innovación 2129WS Wahyudhi et al. /Gestión incierta de la cadena de suministro 12 (2024) Machine Translated by Google 0.064 No aceptado Aceptado El análisis de los coeficientes de ruta, que muestra el impacto directo de los factores exógenos sobre las variables endógenas, se muestra en la Fig. 2 de la investigación de smartPLS. Para esta investigación es esencial determinar una serie de parámetros que demuestran la relación entre variables endógenas y exógenas, incluido el valor p, el estadístico T y el coeficiente de trayectoria. Cuando la variable externa tiene un valor p inferior a 0,05, es estadísticamente significativo para la variable endógena. Resultado de validez discriminante HTMT No aceptado No aceptado 1. Estadística T Fig. 2. Análisis de ruta eficiente Tabla 4 Aceptado0.000 ED → OPC Tabla 5 IT → OPC 0,179 SP → AM 0,294 SP → OPC 0,140 ED X AM → OPC 0,101 0,108 0,076 0,090 0,092 2. Coeficiente de ruta AM → OPC HIPÓTESIS 0,097 0,000 0,121 0,272 eso → soy Tabla de muestra original 0,237 0,005 Aceptado 5.3 Prueba de hipótesis relación de correlaciones de monorasgo (HTMT): para evaluar la validez discriminante. Henseler, Ringle y Sarstedt (2015) ilustran la eficacia mejorada de esta metodología mediante un análisis de simulación de Monte Carlo (Henseler et al., 2015). Lo hacen yuxtaponiéndolo con el criterio de Fornell Larcker y evaluando las consecuencias de las cargas cruzadas (parciales). En conclusión, los autores brindan sugerencias para abordar los desafíos relacionados con la validez discriminante en el modelado de ecuaciones estructurales basado en la varianza. 0,127 0,085 La Tabla 4 presenta las respuestas obtenidas de la prueba de validez discriminante (HTMT). Cuando dos constructos medidos reflexivamente tienen una puntuación HTMT inferior a 0,90, se ha demostrado validez discriminante entre ellos. El objetivo de la validez discriminante es determinar el grado en que el constructo latente difiere de otros constructos. MUESTRA ORIGINAL (O) ESTADÍSTICA T (|O/STDEV|) VALORES P RESULTADO 0,291 0,022 Aceptado 0,577 Capacidad 2130 Sostenibilidad 0,374 0,782 0,642 0,645 0,157 Actuación Gestión Gestión Gestión de activos 0,567 0,513 0,070 Activo Prácticas 0,404 0,484 0,279 0,213 Dinamismo Tecnologías de la información 0.116 Ambiental Dinamismo ambiental 0,505 0,108 Prácticas de sostenibilidad ProyectoÉL Rendimiento del proyecto Dinamismo ambiental x Activo Machine Translated by Google 2131WS Wahyudhi et al. /Gestión incierta de la cadena de suministro 12 (2024) Grande Efecto Indirecto (Gestión de Activos como Variable Mediadora) 3. RCuadrado 0,568 0,409 Rendimiento del proyecto Por lo tanto, las prácticas PAM deberían implementarse en industrias intensivas en activos, según los argumentos positivos respaldados por este estudio. Este estudio proporciona una contribución académica al establecer la validez de constructo del PAM y examinar su correlación con el desempeño de la sostenibilidad (Maletic et al., 2017). Esto también respalda la investigación de Samee et al. (2015), que Los datos antes mencionados proporcionan una explicación del valor p, que es la probabilidad de la cantidad de oportunidades observadas según el estadístico de prueba. Se considera exitoso haber encontrado una relación significativa si el valor p es inferior a 0,05, lo que sugiere que los resultados del estudio muestran unainfluencia importante. 2.076 1.984 Gestión de activos Predicción del cuadrado Q 6. Discusión Aceptado 0,047 4. Predicción QCuadrado Categoría Medio SP → AM → OPC 0,085 equilibrado MUESTRA ORIGINAL (O) T ESTADÍSTICAS (|O/STDEV|) VALORES P RESULTADO Tabla 7 0,574 0,432 0,548 0,310 HIPÓTESIS El efecto de la variable independiente sobre la variable dependiente se mide mediante una estadística llamada R cuadrado. El valor de R cuadrado, que va de 0 a 1, representa el grado de interacción entre variables independientes que influyen en la variable dependiente (Hair et al., 2010). Un valor R cuadrado de 0,574, como lo muestran los resultados de la evaluación, sugiere que el 57,4% del desempeño operativo del proyecto es atribuible a causas independientes. El 42,6% restante se ve afectado por hallazgos de la investigación que no han sido verificados. Tabla 8 Tamaño del efecto Esta condición explica que las predicciones para las variables Gestión de Activos y Desempeño Operativo del Proyecto sean correctas o relevantes. Por ejemplo, el valor de Qcuadrado de Gestión de Activos es 0,548 > 0,25, por lo que las variables de capacidad de TI y Prácticas de sostenibilidad son apropiadas y relevantes para usar como predictores de la variable Gestión de Activos (Hair et al., 2019). Tabla 6 Según el análisis de la tabla anterior, la gestión de activos tiene un valor t estadísticamente significativo de 1,984 cuando se trata de mediar la relación entre el desempeño operativo del proyecto y las prácticas de sostenibilidad, y un valor t de 2,076 cuando se trata de mediar la relación entre las prácticas ambientales. y capacidad de tecnología de la información. Rendimiento del proyecto Gestión de activos Como se explicó en el análisis descriptivo anterior, casi todos los proyectos de minería de carbón utilizan muchos activos, y estos activos merecen una inversión significativa, de modo que una gestión óptima de los activos respaldará eficientemente el logro de los objetivos de producción de carbón para mejorar el desempeño operativo del proyecto. Esto sigue los resultados de la investigación en la hipótesis 1 (valor p 0,022 y coeficiente de ruta 0291), que establece que la gestión de activos tiene un impacto significativo y positivo en la mejora del desempeño del proyecto. Este estudio respalda la investigación realizada por Maletič et al. (2017). Este estudio investiga la influencia de las prácticas de gestión de activos físicos (PAM) en el desempeño de la sostenibilidad a través de investigaciones empíricas (Maletic et al., 2017). Este estudio presenta hallazgos empíricos que demuestran el impacto sustancial y favorable de las prácticas PAM en las prácticas de sostenibilidad. TI → AM → OPC 0,168 Moderado La predicción Qcuadrado es una etapa de análisis destinada a medir el nivel de relevancia de las predicciones de un modelo de investigación. El valor de Q cuadrado explica que la variable endógena es correcta cuando la predice la variable exógena. Al igual que el valor de R cuadrado, el valor de Q cuadrado también tiene varios criterios, incluidos 0, 0,25 y 0,5, lo que indica que su relevancia predictiva para el modelo de ruta PLS es menor, media o grande (Hair et al., 2019) . En este estudio se obtuvo el valor de predicción del QCuadrado, como lo muestra el valor de Qcuadrado para todas las variables mayor que 0,25. Aceptado 0,038 Cuadrado R Moderado Machine Translated by Google Los resultados de la investigación en la hipótesis 6 (valor p 0,000 y coeficiente de trayectoria 0,294) muestran que las prácticas de sostenibilidad tienen un efecto poderoso en la mejora de la gestión de activos. Esto concuerda con el estudio anterior, que explica que las prácticas de sostenibilidad tienen un impacto esencial en la construcción de activos operativos portuarios (S. Kim & Chiang, 2017). En el análisis descriptivo se afirma que el compromiso del proyecto con el aumento de la productividad impacta las actividades de gestión de activos de equipos pesados. Esto está de acuerdo con la estrategia del proyecto de poder obtener la mayor producción posible al costo más eficiente posible mediante el uso óptimo de equipos pesados. Sin embargo, la hipótesis 5 (valor p 0,121 y coeficiente de trayectoria 0,140) muestra que las prácticas de sostenibilidad no tienen un impacto significativo en el desempeño operativo del proyecto. Varios estudios previos también respaldan los hallazgos rechazados (Jin & Kim, 2022). Además, la investigación realizada por Damjan Maletic explica que la gestión de activos puede proporcionar una mediación significativa y positiva entre las prácticas de sostenibilidad y el desempeño operativo; esto respalda la hipótesis 7 (valor p 0,047 y coeficiente de trayectoria 0,085) (Maletič et al., 2019). Entonces, las condiciones anteriores pueden proporcionar la visión de que las prácticas de sostenibilidad tienen un impacto en la mejora de la gestión de activos de la empresa. A partir de los resultados de la prueba en la hipótesis 8 (valor p 0,272 y coeficiente de trayectoria 0,101), no se demostró que el dinamismo ambiental fortalezca la relación entre la gestión de activos y el desempeño operativo del proyecto. La hipótesis inicial de esta investigación en realidad muestra que se ha demostrado que el dinamismo ambiental modera la relación entre la gestión de activos y el desempeño operativo del proyecto. Esto se alinea con los hallazgos de un estudio realizado por Stav Fainshmidt (2017), las capacidades de gestión de activos que se desarrollan en un amplio El entorno cubrirá el espectro de actividades de cambio rutinarias y, por tanto, aumentará la capacidad de las empresas multinacionales para reaccionar ante la crisis económica mundial (Fainshmidt et al., 2017). Sin embargo, esta investigación proporciona resultados diferentes, como que no se ha demostrado que el dinamismo ambiental fortalezca la relación entre la gestión de activos y el desempeño operativo del proyecto. Este punto de vista rechazado es consistente con investigaciones anteriores, que afirman que el dinamismo ambiental no tiene un impacto moderador en el desempeño operativo del proyecto, como los hallazgos realizados por Ruba et al., (2023), que realizaron un estudio transversal donde la investigación fracasó. para proporcionar información sobre las implicaciones temporales del dinamismo ambiental en la correlación entre la gestión de activos y el desempeño de las empresas mencionadas anteriormente (Ruba et al., 2023). Se cree que la razón por la que se rechazó la hipótesis de esta investigación es porque, en la investigación, el 30% de los proyectos mineros tenían una gran capacidad de producción de carbón de más de 10 millones de toneladas de carbón por año, y el 19,5% de los proyectos utilizaban más de 450 unidades de equipo pesado. Por un lado, la gran cantidad de equipo pesado brinda flexibilidad cuando hay un aumento repentinoen la producción, de modo que el proyecto pueda optimizar el uso de estos activos de equipo pesado para lograr los objetivos de producción de carbón. Esta condición también es causada por varios factores, como que los proyectos mineros están acostumbrados a los cambios y la competencia en el mercado, por lo que este no se ve demasiado influenciado por el dinamismo ambiental. La capacidad de TI es algo muy necesario en la gestión de los activos de la empresa. De los datos descriptivos se desprende que la mayoría de los encuestados tienen una cantidad considerable de equipo pesado en un proyecto. Este equipo pesado es de alta tecnología y utiliza sensores instalados en el equipo pesado para monitorear el estado de salud en operación. Las capacidades de TI son cruciales para respaldar la gestión de activos de equipos pesados de alta tecnología. Los sensores instalados en unidades de equipos pesados deben tener una muy buena gestión de sus datos para poder utilizarlos en la toma de decisiones estratégicas con respecto a la optimización de la vida útil del equipo pesado que se utiliza. Sin embargo, los datos de los sensores no se pueden utilizar de manera óptima si un proyecto no cuenta con la infraestructura en forma de dispositivos inalámbricos que puedan capturar los datos en tiempo real. Las condiciones anteriores funcionarán de manera efectiva cuando un proyecto haya proporcionado un presupuesto de financiamiento que respalde la disponibilidad de hardware o software requerido. Los resultados de la investigación en la hipótesis 3 (valor p 0,000 y coeficiente de ruta 0,577) muestran que la capacidad de TI afecta positiva y significativamente a la mejora de la gestión de activos. La hipótesis anterior está de acuerdo con investigaciones previas realizadas por Jamkhaneh et al. (2018), donde se afirmó que la existencia de un sistema computarizado de gestión del mantenimiento (CMMS) tenía un impacto positivo en la efectividad de la gestión de activos en las empresas (Jamkhaneh et al., 2018). Estos hallazgos se alinean con investigaciones previas de Rastegari & Mobin (2016), que demuestran que las funciones administrativas de planificación, gestión y asistencia pueden desarrollar y proporcionar cronogramas de mantenimiento preventivo en tiempo real para detectar de manera más efectiva el mal funcionamiento de los componentes del sistema (Rastegari y Mobin, 2016). Sin embargo, la hipótesis 2 (valor p 0,097 y coeficiente de trayectoria 0,179) muestra que la capacidad de TI no tiene un impacto significativo en el desempeño operativo de un proyecto. Algunos estudios previos también respaldan los resultados de la investigación rechazados (HJ Kim, 2017; Kmieciak et al., 2018). Además, la hipótesis 4 (valor p 0,038 y coeficiente de ruta 0,168) muestra que la gestión de activos media positiva y significativamente la relación entre la capacidad de TI y el desempeño del proyecto. Esto también está respaldado por varios estudios previos que muestran los mismos resultados de investigación (Abbas et al., 2022; MichelVillarreal, 2023; Zhu & Wu, 2022). descubrió que la realización de evaluaciones efectivas relacionadas con la gestión de activos respaldará un mayor desempeño del proyecto (Samee & Pongpeng, 2015). De las condiciones anteriores, se puede concluir que la gestión de activos es crucial para los proyectos de minería de carbón porque el equipo pesado gestionado determina en gran medida el éxito de la producción de carbón. El análisis de datos descriptivos y el análisis de datos inferenciales anteriores muestran que el proyecto gestiona una gran cantidad de activos de equipos pesados con grandes inversiones, de modo que una gestión eficaz de los activos respaldará el mayor rendimiento de los proyectos de los contratistas de minería de carbón. De las condiciones anteriores, se puede concluir que las capacidades de TI bien implementadas en los proyectos pueden mejorar el desempeño de la gestión de activos propios. Como también se ilustra en el análisis descriptivo, algunos encuestados han implementado capacidades de TI en proyectos para 7. Conclusión 2132 Machine Translated by Google 2133WS Wahyudhi et al. /Gestión incierta de la cadena de suministro 12 (2024) Aunque esta investigación muestra resultados interesantes de que no existe un efecto directo de la capacidad de TI y las prácticas de sostenibilidad en el desempeño del proyecto, esto enriquece la visión teórica basada en RBV. Una de las limitaciones del estudio es la metodología empleada en el proceso de recolección de datos. Se utiliza un cuestionario de investigación como parte del enfoque de encuesta utilizado en el proceso de recopilación de datos. Por supuesto, una de las limitaciones de la investigación que afectará la precisión de los hallazgos es la subjetividad involucrada en la confirmación de cada afirmación. Se recomienda que investigaciones futuras utilicen variables similares pero diferentes para los encuestados que poseen concesiones de minería de carbón en Indonesia. El presente estudio ofrece una comprensión integral de la posible implementación de esta técnica entre los propietarios de concesiones de carbón y proyectos mineros en Indonesia. Cherian, TM, Mathivathanan, D., Arun SJ, CJ, Ramasubramaniam, M. y Alathur, S. (2023). Influencia de la resiliencia de la cadena de suministro, las capacidades de la tecnología de la información y la agilidad en el costo y el desempeño de la entrega en las cadenas de suministro de la construcción: una perspectiva india. 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