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https://doi.org/10.3390/su10124759 Artículo Desempeño de sostenibilidad: un Investigación empírica Gestión de Activos Físicos para Desarrollo de un modelo de vinculación 5.83.9 Damjan Maletič, Matjaž Maletič, Basim AlNajjar y Boštjan Gomišček Machine Translated by Google https://doi.org/10.3390/su10124759 https://www.scopus.com/sourceid/21100240100 https://www.mdpi.com/journal/sustainability/stats El administrador de activos de hoy enfrenta muchos desafíos, como la necesidad de alcanzar objetivos de desarrollo sostenible (es decir, objetivos sociales, económicos y ambientales) [6], así como objetivos técnicos y económicos más convencionales. Además, las organizaciones también deben reconocer la importancia de la gestión de riesgos para utilizar las mejores tecnologías disponibles en el PAM. Resumen: Este artículo tiene como objetivo explorar la relación entre las prácticas de gestión de activos físicos (PAM) y el desempeño de la sostenibilidad. Se desarrolló un marco de constructos interrelacionados basado en la literatura existente y, en consecuencia, se probó mediante estudios empíricos. Los datos de la encuesta se recopilaron de organizaciones que operan en seis países europeos (es decir, Grecia, Polonia, Eslovaquia, Eslovenia, Suecia y Turquía) y se analizaron mediante el modelo de ruta de mínimos cuadrados parciales (PLS PM). Los resultados ofrecen apoyo a las hipótesis propuestas, mostrando que las prácticas de PAM influyen positivamente en los resultados del desempeño de sostenibilidad, es decir, el desempeño económico, ambiental y social relacionado con los empleados . En general, este estudio demuestra que un marco PAM puede conceptualizarse mediante cuatro subconstructos, a saber, gestión de riesgos de activos físicos, evaluación del desempeño de los activos físicos, gestión del ciclo de vida de los activos físicos y política y estrategia de activos físicos. Finalmente, este estudio saca a la luz algunas implicaciones teóricas y de gestión, así como direcciones para futuras investigaciones. * Correspondencia: BostjanGomiscek@uowdubai.ac.ae; Teléfono: +97142781974 Departamento de Ingeniería Mecánica, Facultad de Tecnología, Universidad Linnaeus, Edificio M, 351 95 Växjö, Suecia; basim.alnajjar@lnu.se Facultad de Negocios, Universidad de Wollongong en Dubai, Knowledge Park, Block 15, PO Box 20183, Dubai, EAU Facultad de Ciencias Organizacionales, Universidad de Maribor, Kidriˇceva 55a, 4000 Kranj, Eslovenia; damjan.maletic@um.si (DM); matjaz.maletic@um.si (MM) Recibido: 22 de noviembre de 2018; Aceptado: 11 de diciembre de 2018; Publicado: 13 de diciembre de 2018 11 2 Una investigación empírica www.mdpi.com/journal/sustainability Gestión para el Desempeño de Sostenibilidad: Desarrollo de un modelo que vincula activos físicos 2 1 3 , Matjaž Maletic , Los hallazgos del estudio subrayan las áreas de PAM en las que los gerentes deberían centrarse para optimizar los costos, el desempeño y la exposición al riesgo relacionado con los activos físicos y, por lo tanto, mejorar el desempeño de la sostenibilidad. Como tal, durante las últimas dos décadas, ha crecido la demanda de una gestión de activos físicos (PAM) eficaz [2]. Desde su aparición, ISO 55000:2014 [3] y EN 16646:2014 [4] también han sido temas importantes relacionados con la gestión de activos físicos. En consecuencia, estudios anteriores han enfatizado la importancia de adoptar una visión holística en la gestión de activos físicos [5]. Damjan Maletic Basim AlNajjar y Boštjan Gomišˇcek 3,* Artículo 1. Introducción Palabras clave: gestión de activos físicos; ISO 55001; mantenimiento; desempeño de sostenibilidad; modelo de investigación ; SEM—PLS sostenibilidad Sostenibilidad 2018, 10, 4759; doi:10.3390/su10124759 Las organizaciones buscan continuamente nuevas formas de mejorar el rendimiento y obtener el máximo rendimiento de sus inversiones, es decir, de sus activos físicos. De hecho, una gestión adecuada de los activos físicos es esencial, especialmente en organizaciones donde los activos físicos son la base de su éxito [1]. Machine Translated by Google http://www.mdpi.com/journal/sustainability http://www.mdpi.com/journal/sustainability http://dx.doi.org/10.3390/su10124759 El resto del documento está organizado de la siguiente manera: Primero, desarrollamos hipótesis sobre las relaciones entre PAM y el desempeño de la sostenibilidad. En segundo lugar, demostramos la metodología de investigación y los resultados de este estudio. Finalmente, discutimos las implicaciones teóricas y prácticas del estudio. 2. Antecedentes teóricos y desarrollo de hipótesis Como tal, es pertinente señalar que si bien la literatura proporciona mucha evidencia teórica para respaldar el argumento de que una organización puede beneficiarse de las prácticas PAM, todavía falta apoyo empírico para esta noción. Aunque estudios (por ejemplo, Alsyouf et al. [15]) como los explicados anteriormente implican que la gestión eficaz de los activos desempeña un papel cada vez más importante en la mejora de los resultados del desempeño, todavía falta evidencia empírica que respalde esto, especialmente con respecto a al desempeño de sostenibilidad. Por lo tanto, pretendemos contribuir a la literatura verificando empíricamente los mecanismos a través de los cuales PAM puede contribuir al desempeño de la sostenibilidad. Más recientemente, Alsyouf et al. [15] enfatizó la necesidad de identificar y aplicar indicadores clave de desempeño de la gestión de activos para evaluar el impacto de ISO 55000:2014 en el desempeño organizacional. Antes de discutir la revisión de la literatura sobre la relación entre las prácticas de PAM y el desempeño de la sostenibilidad, es necesario resaltar el fundamento teórico que surge de la teoría basada en recursos sobre la cual se construye el modelo de investigación. Durante las últimas dos décadas, se han llevado a cabo muchas investigaciones para identificar nuevos factores competitivos y cuestiones que sean importantes para el resultado del desempeño [16]. El concepto de ventaja competitiva ha sido un área ampliamente investigada en la literatura sobre gestión. Porter, por ejemplo , postula dos tipos de ventaja competitiva: liderazgo en costos y diferenciación. Además, se han propuesto diferentes teorías en este campo. Una de ellas es la teoría basada en recursos (RBT) [18]. El RBT también ha recibido recientemente atención en el campo de PAM [16]. Como señaló AlNajjar [19], una empresa debe utilizar sus valiosos y raros recursos de manera eficiente y efectiva para lograr la excelencia en el desempeño. 2 de 20Sostenibilidad 2018, 10, 4759 Para responder a esta brecha de investigación, este artículo desarrolla un marco de investigación y proporciona evidencia empírica que respalda la relación entre PAM y el desempeño de la sostenibilidad. proceso [7]. PAM ha recibido considerable atención por tener un papel importante en la gestión del ciclo de vida de un activo en su conjunto, persiguiendo el desempeño económico y físico, integrando medidasoperación, producción, calidad y logística. 0.0000 Revisamos periódicamente la eficiencia general de los activos. 0,617 Monitoreamos los indicadores clave de desempeño (KPI) para verificar actividades de gestión (ERP, CMMS, AMS, 0.201 pérdidas comerciales 0,689 0,427 fases del ciclo de vida de los activos 0,769 Comunalidad 0.770 0,877 Peso 0,152 0,135 0.3076 0,174 0.323 0,788 0.533 0.3507 0.3461 0.331 actividades de gestión Explotamos los sistemas de información para respaldar los activos. considerando los costos de propiedad de toda la vida Realizamos evaluación de riesgos para minimizar 0.830 0,6540,127 fases del ciclo de vida 0.215 0.3728 0.2676 0,589 abordar el riesgo 0.241 0.143 0,776 0.3418 0,785 0,694 determinar la capacidad de producción futura Revisamos periódicamente la eficacia general de los activos. Evaluación del desempeño de activos físicos (LV4) Evaluamos los requisitos de gastos de capital estrategia de gestión 0,147 La gestión de riesgos es una parte integrada de los activos. actividades de gestión Explotamos el historial de activos para mejorar el conocimiento de los mismos. Aseguramos la calidad de nuestros activos durante todo el 0.3607 0,699 0.502 0,768 Analizamos las causas y efectos de las fallas de los equipos para 0.730 0.703 0.764 0,641 0.213 0.833 Realizamos análisis de políticas de gestión de activos para 0.3356 0.630 Machine Translated by Google La tasa de crecimiento de las ganancias ha aumentado por encima del promedio de la industria agua) ha disminuido (por ejemplo, por unidad de ingreso, por unidad de Prasanna Liyanage, J. Hoja de ruta para el potencial empresarial de la sostenibilidad en la Unión Europea Frolov, V.; Lin, M.; Yong, S.; Wasana, B. Identificación de funciones básicas de la gestión de activos. 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La satisfacción de los empleados ha aumentado durante los últimos 3 años. 0.0771 0,683 El crecimiento de las ventas ha aumentado por encima del promedio de la industria 0,835 0,674 El retorno de la inversión (ROI) ha aumentado por encima 0.706 0.703 La motivación de los empleados ha aumentado durante los últimos durante los últimos 3 años 0.235 El porcentaje de materiales reciclados ha aumentado durante 0.390 Consumo de recursos (energía térmica, electricidad, 0.834 0,721 Cargando empleado por año) ha disminuido durante los últimos 3 años Desempeño social relacionado con los empleados (LV6) 0,477 0.425 promedio durante los últimos 3 años 0.801 0,838 0.0898 0.0462 0,495 Desempeño ambiental (LV5) 0.841 0.330 Desempeño económico (LV7) La cuota de mercado ha aumentado durante los últimos 3 años. 0.2053 0.0371 El retorno sobre los activos (ROA) ha aumentado por encima de la industria 0.226 Proporción de residuos (p. ej., kg por unidad de producto, kg por 0,495 0,849 Peso 0,577 0.581 0.704 producción, etc.) durante los últimos 3 años 0.1339 Referencias Apéndice B Sostenibilidad 2018, 10, 4759 16 de 20 Wijnia, Y.; de Croon, J. 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Se debe aplicar un enfoque interdisciplinario para gestionar PAM de manera efectiva, particularmente reuniendo disciplinas tradicionales como contabilidad, ingeniería, finanzas, humanidades, logística y tecnologías de sistemas de información [1]. Nuestro objetivo principal es comprender las implicaciones de rendimiento de la utilización de PAM. Este estudio se basa en el supuesto de que PAM, que representa un proceso sistemático y estructurado que cubre todo el ciclo de vida de los activos físicos (es decir, maquinaria y equipo), mejora el desempeño de la sostenibilidad. El concepto de sostenibilidad juega un papel importante en la gestión de activos. La razón de esto radica en el hecho de que existe un fuerte vínculo entre el despliegue efectivo de PAM y la sostenibilidad a largo plazo, desde el punto de vista económico, ambiental y social [3]. En apoyo de esta afirmación, se evidencia en la literatura (por ejemplo, Valkokari et al. [8]; Lucato et al. [9]) que la manufactura tiene un impacto enorme en todos los aspectos del desarrollo sostenible. Aunque PAM ha recibido recientemente considerable atención por parte de investigadores y profesionales, todavía falta investigación en este campo. Por lo tanto, si bien muchos estudios han destacado la importancia de la gestión de activos físicos, hasta donde sabemos, ninguno de los estudios anteriores ha explorado el vínculo entre PAM y el desempeño de sostenibilidad. Como tal, los estudios sobre PAM que cubren estos aspectos son bastante limitados. La mayoría de los estudios anteriores se dedicaron a definir el campo de la gestión de activos físicos o de ingeniería (por ejemplo, AmadiEchendu et al. [5]), explorar el uso de prácticas de gestión de activos físicos en la industria (por ejemplo, Emmanouilidis y Komonen [10]), proponer modelos para gestionar el ciclo de vida de los activos físicos (por ejemplo, Schuman y Brent [11]), o la implementación de la gestión de activos físicos (por ejemplo, Roda y Macchi [12]; Maletiˇc [13]; Maletiˇc et al. [14]). Machine Translated by Google Estudios anteriores sobre gestión de riesgos exploraron principalmente la gestión de riesgos empresariales en relación con la gestión de la cadena de suministro (por ejemplo, Wu y Olson [23]; Olson y Wu [24]). Varios estudios se centraron en la gestión de riesgos desde la perspectiva de las normas ISO (por ejemplo, Chiarini [25]). Sin embargo, la gestión eficaz de riesgos de las tecnologías industriales es vital para las organizaciones que buscan cumplir con los requisitos en diferentes áreas de la gestión de la organización (por ejemplo, salud y seguridad ocupacional, prevención de accidentes, infraestructura crítica, transporte de sustancias peligrosas y requisitos ambientales o financieros) [26] . Esto significa que la gestión de riesgos es un elemento importante de cualquier sistema de gestión de activos. Por lo tanto, la gestión de riesgos también es una parte inherente de la norma ISO 55001:2014 [3] . PAM considera todo el ciclo de vida de un activo, desde su diseño hasta su disposición final. Como lo indica ISO 55001:2014 [3], la alta dirección debe establecer una política de gestión de activos para proporcionar el marco para establecer objetivos de gestión de activos y mejorar continuamente el sistema de gestión de activos. El sistema de gestión de activos ayuda a una organización a gestionar los riesgos y costos de los activos, de una manera estructurada y eficiente que respalde la mejora continua y la creación de valor continua [3]. Como tal, estas visiones holísticas de la gestión de activos reflejan el movimiento general en los círculos de ingeniería para enfatizar la importancia de la gestión de activos físicos en lugar de solo el mantenimiento de los activos para centrarse en el panorama más amplio de la evaluación del ciclo de vida de los activos, incluida la estrategia, la medición de riesgos, la seguridad y el medio ambiente. y factores humanos [3]. Como argumentan Komonen et al. [20], la gestión de activos debe ser parte de la gestión estratégica general. Los autores también enfatizaron que la estrategia de activos es esencial para gestionar los activos físicos durante su ciclo de vida, teniendo en cuenta diferentes factores internos y externos (por ejemplo, tecnología, mercado). Como se desprende de la norma ISO 55001:2014 [3], la política de gestión de activos, los objetivos y un plan estratégico de gestión de activos (SAMP) son elementos esenciales de un sistema de gestión de activos. Para obtener beneficios, un sistema de gestión de activos debe respaldar la integración de los procesos de gestión de activos con otras funciones (por ejemplo, calidad, seguridad, riesgo, etc.). Con base en los argumentos anteriores, es plausible postular que la política, los objetivos y la estrategia de gestión de activos adecuados conducen a una mejor gestión del riesgo y del ciclo de vida de los activos físicos. Además, para desarrollar un enfoque para medir el desempeño de los activos físicos, es imperativo tener una estrategia de activos bien formulada. En consecuencia, Parida [21] destacó la importancia del vínculo entre los objetivos comerciales y las mediciones del desempeño de los activos. Por lo tanto, es esencial que las actividades dentro de los sistemas de gestión de activos, incluida la planificación, implementación, monitoreo y revisión, se midan con indicadores de desempeño apropiados [22]. Por lo tanto, sobre la base de estos argumentos planteamos la hipótesis: Según la norma, los riesgos relacionados con la gestión de activos deben considerarse en el enfoque general de gestión de riesgos de la organización. La discusión anterior sugiere que incorporar la gestión de riesgos en los procesos de una organización trae beneficios potenciales con respecto a la gestión de activos físicos. Hipótesis 1a. La política y estrategia de gestión de activos físicos se relaciona positivamente con la gestión de riesgos de activos físicos. Hipótesis 1c. La política y estrategia de gestión de activos físicos se relaciona positivamente con la evaluación del desempeño de los activos físicos. Hipótesis 1b. La política y estrategia de gestión de activos físicos se relaciona positivamente con la gestión del ciclo de vida de los activos físicos. 2.1. Política y estrategia de gestión de activos físicos 2.2. Gestión de riesgos de activos En consecuencia, planteamos la hipótesis de que: Hipótesis 2. La gestión del riesgo de los activos físicos está relacionada positivamente con la gestión del ciclo de vida de los activos físicos. 3 de 20Sostenibilidad 2018, 10, 4759 Machine Translated by Google Hipótesis 3a. La gestión del ciclo de vida de los activos físicos se relaciona positivamente con la evaluacióndel desempeño de los activos físicos. Es ampliamente reconocido que la gestión de activos físicos tiene un impacto en diversas medidas operativas cuando se consideran las diferentes etapas del ciclo de vida de un activo. Por ejemplo, Haider, et al. [27] argumentó que el diseño de un activo tiene un impacto directo en su productividad, que se ocupa de minimizar perturbaciones como fallas no planificadas. Por lo tanto, los beneficios de desempeño pueden reflejarse en términos de creación y mantenimiento de valor durante cada fase del ciclo de vida de los activos [28], así como en el logro de factores como la calidad, el tiempo del ciclo, las habilidades de los empleados y la productividad [29]. En este sentido, Schuman y Brent [11] proporcionaron un modelo conceptual para la gestión del ciclo de vida de los activos para mejorar el rendimiento en la industria de procesos. Los autores indicaron que se deben considerar aspectos de la sostenibilidad corporativa en la gestión del ciclo de vida de los activos. Además, Labuschagne y Brent [30] destacaron la necesidad de integrar un enfoque del ciclo de vida de los activos para lograr el desempeño ambiental. Además, los autores enfatizan la necesidad de identificar indicadores apropiados para medir el impacto de los activos considerando todas las fases del ciclo de vida. Además, Chen et al. [31] propusieron el concepto de innovación del modelo de negocio de mantenimiento de activos para formar ventajas competitivas sostenibles. Dado que el mantenimiento es uno de los elementos principales del ciclo de vida de los activos, esto implica el vínculo positivo entre el ciclo de vida de los activos y el desempeño ambiental como uno de los pilares de la sostenibilidad corporativa. Como tal, sostenemos que con una gestión adecuada de los activos físicos a lo largo de todo el ciclo de vida de las organizaciones podrían beneficiarse en términos de mejorar el desempeño ambiental. Por lo tanto, planteamos la hipótesis de que: 2.3. Gestión del ciclo de vida de los activos físicos 2.4. Evaluación del desempeño de activos físicos Recientemente, la importancia de la medición del desempeño también se ha destacado en el campo de la evaluación de la gestión de activos [21,22]. Por lo tanto, la medición del desempeño es de importancia clave para mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos de manejo de activos físicos [14]. En consecuencia, varios autores (por ejemplo, Searcy [36]) han enfatizado que medir, monitorear y evaluar el desempeño de la sostenibilidad (es decir, el desempeño ambiental, económico y social) es crucial para su mejora. Como indica Klassen [37], la gestión ambiental juega un papel esencial en el desempeño económico de la empresa. Los autores explicaron que la rentabilidad podría verse afectada por los mayores costos de producción de las iniciativas de gestión ambiental. Si bien el desempeño ambiental es un concepto más comprensible, la medición del desempeño social sigue siendo un debate en evolución en la literatura [38]. Sin embargo, los aspectos sociales relacionados con los empleados (p. ej., rotación, satisfacción de los empleados y motivación) se han explorado ampliamente en la literatura (p. ej., Hancock et al. [39]; Harter et al. [40]; Ramlall [41]). especialmente en relación con el resultado del desempeño de la empresa. Como en cualquier sistema de gestión, un sistema de gestión de activos debe proporcionar un marco para establecer un liderazgo adecuado, metas y objetivos claramente definidos, estrategia, planes, compromiso y apoyo para la estabilidad organizacional, etc. Se ha demostrado que estos elementos influyen en aspectos sociales, como la rotación, la satisfacción de los empleados y la motivación [42,43]. Con base en los argumentos anteriores, se han desarrollado las siguientes hipótesis: Hipótesis 3b. La gestión del ciclo de vida de los activos físicos está relacionada positivamente con el desempeño ambiental. Sostenibilidad 2018, 10, 4759 4 de 20 Considerando la perspectiva de las operaciones, un sistema de medición del desempeño empresarial (PMS) se considera como un conjunto de métricas utilizadas para cuantificar la eficiencia y eficacia de las acciones [32]. Se ha argumentado que se han propuesto enfoques más avanzados de PMS (por ejemplo, Kaplan y Norton [33]), que incluyen medidas de desempeño financieras y no financieras, además de explicar las relaciones de causa y efecto entre las diversas medidas, y Proporcionar una mejor visión en términos de vínculos entre PMS y la estrategia de una organización. En relación con la fabricación, investigaciones anteriores han investigado en gran medida la medición del desempeño del mantenimiento (por ejemplo, Muchiri, et al. [34]; Parida y Chattopadhyay [35]). Machine Translated by Google De hecho, la sostenibilidad es un enfoque amplio y muy desafiante a menudo conceptualizado en términos del "triple resultado" (TBL) [46], lo que implica que las organizaciones crearán más valor en el largo plazo si toman en consideración los aspectos ambientales, sociales, y cuestiones económicas [45]. En última instancia , PAM es responsable ante TBL en la presentación de informes comerciales en términos de responsabilidades económicas, ambientales y sociales [28]. Varios estudios anteriores (por ejemplo, Garetti y Taisch [47]; Ratnayake y Marketeset [48]) han informado que en el contexto de los activos industriales, el impacto sobre la sostenibilidad es sustancial. Hoy en día, las organizaciones están bajo una presión cada vez mayor por parte de sus partes interesadas para que reconozcan el impacto de la explotación de los activos en el rendimiento sostenible a lo largo de su ciclo de vida [50]. Varios estudios (por ejemplo, Surroca et al. [51]; Endrikat et al. [52]) han proporcionado evidencia que demuestra que las actividades ambiental y socialmente responsables conducen a un mejor desempeño económico. El desempeño de la sostenibilidad parece ser uno de los conceptos más influyentes para la gestión de empresas modernas. Adoptar una visión holística orientada a la sostenibilidad en el ámbito de los activos industriales es esencial para el éxito de las operaciones comerciales [44]. Al transferir la noción de sostenibilidad al nivel empresarial, se puede definir como la satisfacción de las necesidades de las partes interesadas directas e indirectas de una organización sin comprometer su capacidad para satisfacer las necesidades de las futuras partes interesadas [45]. 3. Recopilación de muestras y datos 2.5. Gestión de Activos Físicos y Desempeño de Sostenibilidad Utilizando PAM, la sostenibilidad podría lograrse a través de una gestión eficaz del desempeño y los costos a corto y largo plazo, permitiendo a la organización cumplir o superar consistentemente las expectativas de desempeño y responsabilidad social para satisfacer las necesidades de las partes interesadas [3]. Comoinformaron Ratnayake y Marketet [48], la PAM ineficaz tiene graves consecuencias financieras y para la salud, la seguridad y el medio ambiente (HSE). Además, se ha demostrado en estudios anteriores (por ejemplo, Duijm et al. [49]) que la rentabilidad aumenta al mejorar la disponibilidad y la prevención de accidentes (previniendo la pérdida de producción y la pérdida de recursos humanos o de capital). Hipótesis 4b. La evaluación del desempeño de los activos físicos se relaciona positivamente con el desempeño social de los empleados. Hipótesis 4a. La evaluación del desempeño de los activos físicos se relaciona positivamente con el desempeño ambiental. Hipótesis 6. El desempeño social relacionado con los empleados está relacionado positivamente con el desempeño económico. Hipótesis 5. El desempeño ambiental está relacionado positivamente con el desempeño económico. Se utilizó una encuesta por cuestionario como método de recopilación de datos [53]. Los datos utilizados en este estudio se recopilaron mediante una encuesta web a gran escala realizada por cinco universidades que participaron en este proyecto de investigación internacional. Antes de recopilar los datos, se nombró un coordinador de la encuesta en cada universidad participante, principalmente para: (a) evaluar la validez del contenido del instrumento de medición (es decir, el cuestionario) y (b) coordinar el proceso de recopilación de datos. Por lo tanto, partimos de la premisa de que la integración de los aspectos ambientales y sociales en el marco de PAM podría beneficiar a las organizaciones en términos de desempeño económico. Por lo tanto, planteamos la hipótesis: 5 de 20Sostenibilidad 2018, 10, 4759 Los datos utilizados en este estudio se obtuvieron de un proyecto realizado por un equipo de investigadores internacionales. Con respecto a los procedimientos de diseño del estudio, se envió por correo un instrumento de encuesta a los encuestados destinatarios, seguido de un recordatorio, especialmente para aumentar la tasa de respuesta. Al administrar la encuesta, se envió una carta de presentación a cada organización con la solicitud de que el cuestionario lo completara un gerente que tenga responsabilidad operativa importante y sea competente en relación con las prácticas PAM de la organización y la estimación de resultados de desempeño. El proyecto recopila datos de una muestra formada por organizaciones del entorno de producción y aquellas que se ocupan de Machine Translated by Google conceptualización, los expertos revisaron todos los ítems. Los expertos dan sugerencias para mejorar, eliminar o mantener el se considera aceptable dado el tamaño de la muestra de los estudios sobre activos (p. ej., Emmanouilidis y Komonen [10]) Los principales temas utilizados para describir PAM en este estudio cumplen con la norma ISO 55001:2014 [3] y gestión de mantenimiento (por ejemplo, Simões, Gomes y Yasin [54]) . El cuestionario fue respondido organizaciones se realizó a través del sitio web y de los registros mercantiles, así como a través de direcciones de correo electrónico En este estudio se utilizan medidas de medición de PAM, a saber, política y estrategia de PAM, gestión de riesgos de activos físicos, El cuestionario se probó en una empresa del sector con uso intensivo de activos, en particular para obtener retroalimentación. obtenidas por las bases de datos de contactos de cada una de las universidades participantes. En total, se enviaron 138 cuestionarios. PAM. El tamaño de una organización no estaba restringido. Sin embargo, cabe destacar que este organizaciones (51 a 250 empleados) (31,3%), seguidas de organizaciones que emplean a 251 a 500 empleados 6 0,9 Abastecimiento de agua, alcantarillado, gestión de residuos y actividades de remediación Compartir (%) 0,9 Otro 16.2 Fabricación Agricultura, silvicultura y pesca Información y comunicación 0,9 39.3 16.2 Tabla 1. Distribución de la muestra por tipo de industria. Transporte y almacenamiento Estructura 1.7 3.4 5.1 Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado Total Minería y canteras Actividades Financieras y de Seguros 6.8 100 Actividades de alojamiento y servicio de alimentación Industria (Clasificación Industrial Estándar) 2.6 Comercio Mayorista y Minorista, Reparación de Vehículos Automotores y Motocicletas en cuanto a la claridad de las preguntas. Los elementos para medir el desempeño de PAM y sostenibilidad son El estudio fusiona todos los países en una muestra para proporcionar una comparación entre países. La selección de cuatro subconstrucciones que miden PAM, y la segunda parte comprende tres subconstrucciones que miden Sostenibilidad 2018, 10, 4759 6 de 20 (21,7%), organizaciones pequeñas que emplean a 50 o menos empleados (17,4%), microempresas que tienen La Tabla 1 ilustra el perfil de muestra basado en los códigos de clasificación industrial estándar de Eslovenia. (ELEGANTE). Según los resultados, la mayoría de las respuestas a la encuesta procedían del sector manufacturero. activos (por ejemplo, minería, servicios minoristas). Como tales, estas industrias proporcionan un buen escenario para la investigación sobre El instrumento utilizado en el presente estudio consta de dos partes principales. La primera parte incluye desempeño en sustentabilidad. Los ítems de las escalas utilizadas en esta investigación se desarrollan en base a una revisión exhaustiva de la literatura. Para garantizar la coherencia entre el constructo y su elementos. También ofrecieron sugerencias para agregar elementos adicionales. Antes del envío de la encuesta por correo, En cuanto al número de empleados (siguiendo los lineamientos de la Oficina de Estadística del República de Eslovenia), la mayor proporción de organizaciones que respondieron fueron de tamaño mediano a organizaciones ubicadas en Eslovenia (31,9 % del total de encuestados), Polonia (34,1 %), completado y, por lo tanto, incluido en el análisis, lo que arrojó una tasa de respuesta del 13%. Este tamaño de muestra es estándar. Se considera necesario enfatizar que el constructo PAM fue diseñado para capturar todos los aspectos principales de un sistema de gestión de activos. Como se mencionó anteriormente, cuatro subconstrucciones para industria (39,3%). 3.1. Medidas cinco o menos empleados (12,2%) y organizaciones que emplean a más de 500 empleados (12,2%). Grecia (16,7 %), Suecia (6,5 %), Turquía (5,8 %) y Eslovaquia (5,1 %). presentado en los Apéndices A y B. 3.1.1. Construcción de gestión de activos físicos Machine Translated by Google A este respecto, utilizamos la prueba de un solo factor de Harman realizando un análisis factorial exploratorio (análisis factorial principal sin rotación) en todas las variables medidas. Según los resultados, la varianza total para un solo factor es del 37,9%. Debido al hecho de que la varianza total es inferior al 50%, se recomienda que la varianza del método común no sea un problema en nuestro conjunto de datos. La escala de gestiónde riesgos de activos físicos incorporó seis ítems que valoran el uso de la evaluación de riesgos y el análisis de las áreas de trabajo relevantes. El requisito de la norma ISO 55001:2014 [3] es que se aborde el riesgo relacionado con los activos. La escala de evaluación del desempeño de los activos físicos incluye nueve elementos que miden las actividades para monitorear y analizar datos relacionados con las actividades de gestión de activos. Como tal, nos hemos centrado en toda la información relevante sobre los activos. La escala de gestión del ciclo de vida de los activos físicos comprende seis elementos que evalúan las actividades para gestionar los activos a lo largo de todo el ciclo de vida. La importancia de este aspecto ha sido bien señalada en la literatura sobre PAM [11]. Finalmente, la política y estrategia de PAM incorporó cuatro elementos que evalúan las actividades de la alta dirección. De acuerdo con ISO 55001 [3], un SAMP (a menudo denominado estrategia de gestión de activos) es información documentada que especifica cómo los objetivos organizacionales se convierten en objetivos de gestión de activos, aborda el enfoque para desarrollar planes de gestión de activos y define el papel de el sistema de gestión de activos. Captamos estos elementos con las medidas utilizadas en la subconstrucción antes mencionada. Para evaluar tanto el modelo de medida como el estructural utilizamos el Parcial Mínimo El desempeño de sostenibilidad se puso en práctica con tres dimensiones que cubren el aspecto del TBL. Los elementos para cada subconstructo se identificaron sobre la base de una revisión exhaustiva de la literatura [42,43,58–61]. gestión del ciclo de vida de los activos físicos y evaluación del rendimiento de los activos físicos. Los elementos para medir estos subconstructos se derivaron de estudios anteriores sobre PAM [10,13,55] y gestión de calidad [56,57]. 7 de 20Sostenibilidad 2018, 10, 4759 4. Análisis y Resultados 4.1. Variación del método común El efecto de la implementación de PAM debería generar beneficios en términos de resultados de rendimiento. Como se mencionó anteriormente, el objetivo principal de las normas ISO 55001 [3] es proporcionar pautas para que las organizaciones creen sistemas sólidos de gestión de activos para gestionar los riesgos y costos asociados con los activos y realizar el valor de los activos de una organización. En consecuencia, varios estudios previos (por ejemplo, Ratnayake [50]) enfatizan que la gestión de activos apoya la realización de valor considerando aspectos financieros, ambientales y sociales. El constructo de desempeño de sostenibilidad mide estos elementos. En primer lugar, la escala constaba de cinco elementos que reflejaban dimensiones del desempeño económico: retorno de la inversión (ROI), retorno de los activos (ROA), crecimiento de las ventas, crecimiento de las ganancias y participación de mercado. En segundo lugar, la escala del desempeño ambiental de un elemento incluye tres elementos que miden el consumo de recursos, el porcentaje de materiales reciclados y la proporción de residuos. En tercer lugar, la escala de desempeño social relacionado con los empleados se compone de tres elementos que miden el índice de rotación, la satisfacción de los empleados y la motivación de los empleados. El constructo de desempeño social se puso en práctica desde la perspectiva de los empleados en lugar de medirlo en términos generales y amplios del aspecto de sostenibilidad social. 3.1.2. Concepto de desempeño de sostenibilidad Teniendo en cuenta que los datos tanto para las variables independientes como para las dependientes se recopilaron de un solo encuestado, se puede argumentar que la varianza del método común podría ser un problema potencial [62]. 4.2. Evaluación del modelo de medición Modelado de rutas de cuadrados (PLSPM) utilizando el paquete R, plspm [63]. PLSPM puede considerarse como un método para analizar múltiples relaciones entre bloques de variables. Generalmente, un modelo examinado mediante el método PLSPM consta de dos submodelos; el modelo estructural también conocido como modelo interior y el modelo de medición también conocido como modelo exterior. Según Chin y Newsted [64], esta técnica es aplicable incluso en condiciones de tamaños de muestra pequeños. Machine Translated by Google explicado por sus variables independientes. Como se observa en los resultados, la menor varianza (10,1%) en el "Desempeño social relacionado con los empleados (LV6)" explicado por las correspondientes variables independientes. Tabla 3. Según los resultados, el valor más alto corresponde a la “gestión de riesgo de activos físicos rho de DillonGoldstein y valores propios, ver Tabla 2. Cabe señalar que el propósito de la prueba de Cronbach Se comprobaron la evaluación del modelo (modelo exterior), las cargas y las utilidades. Básicamente, las cargas son índice y el valor medio R2 [67]. Según los resultados generados por la función plspm, el GoF consideradas como las correlaciones entre una variable latente y sus indicadores. Además, las comunas fiabilidad, validez convergente y validez discriminante [65]. Considerando la medición PLSPM (Notas. MV: variables manifiestas (número de elementos). A: modo reflexivo. Eig. 1.erprimer valor propio. Eig. 2.ºsegundo valor propio.) Tabla 2. Resumen de los resultados respecto a la unidimensionalidad del bloque. variabilidad de los indicadores del bloque "gestión de riesgos de activos físicos (LV2)". Además, la bondad 4.3. Evaluación del modelo estructural No hay ningún valor umbral que determine esencialmente su significación estadística [63]. El primer valor propio es mayor que 2. indicadores de rasgos [63]. A 4 0.733 Evaluación del desempeño de activos físicos (LV4) 0,835 0,920 0,856 0,916 0,681 0,673 0,846 0,715 A 0,891 0,937 0,893 0,931 0,825 0,822 0,891 6 6 9 3 3 5 Desempeño ambiental (LV5) 2,69 4,29 3,49 5,4 1,84 1,82 3,11 Modo MV Alpha Dillon de Cronbach – rho de Goldstein eig.1.º eig.2.º A 0,732Política y estrategia de gestión de activos físicos (LV1) A Desempeño social relacionado con los empleados (LV6) 0.523Gestión de riesgos de activos físicos (LV2) A 0,627 A Desempeño económico (LV7) 0.744 Gestión del ciclo de vida de los activos físicos (LV3) A 0,729 para nuestro modelo se estima en 0,4761. La principal deficiencia del índice GoF es el hecho de que existe 8 de 20Sostenibilidad 2018, 10, 4759 valor sugerido de 0,70 [63,65]. Además, la confiabilidad compuesta fue evaluada por el método de DillonGoldstein. bloque correspondiente como unidimensional. Como lo muestran los resultados, los valores rho de DillonGoldstein para todos Además, la comunalidad promedio, que ilustra el promedio de todas las correlaciones al cuadrado entre las variables latentes están por encima del valor recomendado de 0,7. Además, se comprobaron los valores propios para Además, los resultados sugieren que el 29,7%de la varianza en el "desempeño ambiental (LV5)" es Se realizaron varios análisis para verificar la idoneidad del modelo de medición en términos de verificar la unidimensionalidad. Se sugiere [63] que el bloque se considera unidimensional si el La unidimensionalidad del bloque se comprobó mediante los siguientes índices: alfa de Cronbach, El índice de ajuste (GoF) podría calcularse en términos de la media geométrica de la comunalidad promedio. alfa es evaluar qué tan bien un bloque de indicadores mide su correspondiente constructo latente [56]. Según los resultados, los valores del alfa de Cronbach para cada una de las variables latentes estuvieron por encima del están representados por correlaciones al cuadrado, que miden la parte de la varianza entre una Los resultados de la evaluación del modelo estructural (interno) se resumen en la Tabla 3, donde el variable y su indicador [63]. El valor umbral recomendado para las cargas es 0,7 [63]. el exterior También se presenta la varianza (R2) para variables latentes endógenas. Como lo muestran los resultados, (LV2)”, mientras que el valor más bajo corresponde a la “gestión del ciclo de vida de los activos físicos (LV3)” ro. Como sugiere Sánchez (2013), el valor de este índice debe ser 0,7 o superior para considerar la El 26,1% de la varianza del “desempeño económico (LV7)” se explica por variables independientes y "evaluación del desempeño de activos físicos (LV4)". La redundancia media, es decir, la media subraya la capacidad de predecir; por ejemplo, "política y estrategia PAM (LV1)" predice el 35,62% de la Cada variable manifiesta y las puntuaciones de las variables latentes correspondientes en el modelo [66] se presentan en de los índices de redundancia de los bloques endógenos [63] también se muestra en la Tabla 3. Alta redundancia Los resultados de la evaluación del modelo (cargas, pesos y comunalidades) para los constructos estudiados se presentan en (es decir, "gestión del ciclo de vida de los activos físicos (LV3)" y "evaluación del rendimiento de los activos físicos (LV4)"). Criterio de umbral de carga de 0,7. Además, también se comprobaron las cargas cruzadas para identificar posibles Apéndices A y B. Como lo demuestran los resultados, el modelo de medición es adecuado, en lo que respecta a la Machine Translated by Google impacto en la "evaluación del desempeño de los activos físicos (LV4)" (0,382) y el "desempeño ambiental En cuanto a la evaluación de la validez del modelo estructural, la varianza media extraída (AVE) se utilizó, en particular, para medir la cantidad de varianza que una variable latente captura de 0,674 0,3562 0,3032 0,3199 Desempeño social relacionado con los empleados (LV6) Política y estrategia de gestión de activos físicos (LV1) Exógenos 0,1815 0,0609 0,1627 La comunidad de bloques significa redundancia Gestión de riesgos de activos físicos (LV2) 0.714 0,674 Desempeño económico (LV7) 0.581 0.0000 Gestión del ciclo de vida de los activos físicos (LV3) 0,600 Tipo 0,499 0,503 0,503 0,612 R2 Evaluación del desempeño de activos físicos (LV4) 0,297 0,101 0,261 0.605 0,000 0,714 0,581 0,600 0,622 CRA Desempeño ambiental (LV5) 0,612 0,605 0,622 gestión (LV2)" (0,706). Además, la "política y estrategia PAM (LV1)" también influye positiva y directamente (LV5)" (0,286). La "evaluación del rendimiento de los activos físicos (LV4)" también predice los resultados del rendimiento, Endógeno Endógeno Endógeno Endógeno Endógeno Endógeno afecta a la "gestión del ciclo de vida de los activos físicos (LV3)" (0,260) y a la "evaluación del rendimiento de los activos físicos y la "evaluación del desempeño de los activos físicos (LV4)" influye en el "desempeño ambiental (LV5)" (Notas. AVE: variación promedio extraída). 9 de 20Sostenibilidad 2018, 10, 4759 (Notas. ** estadísticamente significativo al nivel de 0,01. * estadísticamente significativo al nivel de 0,05). las relaciones entre las variables latentes. El modelo de investigación propuesto en este estudio sugiere que (LV4)" (0,407). Además, la "gestión del ciclo de vida de los activos físicos (LV3)" parece tener una influencia directa La evaluación del modelo estructural se realiza mediante la evaluación de los coeficientes de trayectoria, consulte la Tabla 4. El análisis de ruta se ilustra mejor probando las relaciones entre variables latentes. Dado el efecto indirecto, se puede observar que la "política y estrategia PAM (LV1)" indirectamente a través de "gestión del riesgo de activos físicos (LV2)", "gestión del ciclo de vida de los activos físicos (LV3)", (0,3788) y "desempeño social relacionado con los empleados (LV6)" (0,2035). Posteriormente se puede observar y Figura 1. Según Sánchez [63], los coeficientes de trayectoria representan la fuerza y la dirección de Existe un vínculo fuerte y positivo entre la "política y estrategia de PAM (LV1)" y el "riesgo de activos físicos". 0.706 0.0000 3.03 ** 0,4431 0,1806 0,000 LV1 → LV5 0,2035 LV2 → LV7 0.0000 3.07 ** H5 0,000 Camino 0,1212 0,2022 0,0000 0,0000 0,1977 0,0000 0,0000 0.1917 0.3823 5,85 ** 3,40 ** LV2 → LV3 0.7063 0,000 LV4 → LV5 0.1917 LV6 → LV7 Hipótesis 0.3788 Directo 11,60 ** 0.502 0.1014 0,3169 0,3171 0,1977 LV1 → LV4 Indirecto LV2 → LV6 2,39 * 0.3788 4,97 ** 0,000 0,000 0,317 0,317 0,000 0,443 0,181 0.407H1c 0.1014 0.0000 H4b H2 LV1 → LV7 Total 0,000 LV3 → LV7 0.2347 0.5016 LV5 → LV7 LV3 → LV5 Tabla 4. Coeficientes de trayectoria. 0.0608 0,000 t 0.2022 5,87 ** LV1 → LV3 0.286 LV2 → LV5 H3b 0.6417 LV4 → LV7 H1b 0.0608 0.260 0.2046 0,1211 5.29 ** Tabla 3. Resumen de los resultados de la evaluación del modelo interno. H4a 0,000 LV1 → LV6 0.2046 0.3543 LV3 → LV6 H6 LV3 → LV4 0.2041 0,000 0,1212 0.4069 3,90** LV1 → LV2 LV2 → LV4 H3 0.382 0.6140 0.2041 LV4 → LV6 H1a 0,2035 sus indicadores en relación con la cantidad de varianza debida al error de medición [63]. Los resultados indicaron es decir, tiene un impacto en el "desempeño ambiental (LV5)" (0,317) y en el "desempeño social relacionado con los empleados". que los AVE para variables latentes están por encima del umbral recomendado de 0,5 [63]. rendimiento (LV6)" (0,181). Machine Translated by Google Figura 1. Modelo estructural (interior) con coeficientes de trayectoria. (Notas. ** estadísticamente significativo al Nivel 0,01. * estadísticamente significativo al nivel de 0,05). evaluaciónH3 (LV4) H6 0,260** H5 H2 (LV1) Desempeño de sostenibilidad se muestra en la Tabla 5. variables latentes mencionadas anteriormente (0,2046). Además, se utilizó una técnica de arranque (1000 remuestras) para generar parámetros. th → → muestras) se utilizó para generar parámetros' → " La "política y estrategia PAM (LV1)" también afecta indirectamente al "desempeño económico (LV7)" a través de → H1a (LV3) 0,317** 0,407** 0,502** H4a H1c 0,317** 0,181* 0,382** H4b Desempeño económico H1b Desempeño ambiental (LV7) Rendimiento de los activos físicos Gestión de activos físicos (LV5) Política y estrategia degestión de activos físicos Gestión de riesgos de activos físicos Desempeño social relacionado con los empleados (LV2) 0,286** (LV6) 0,706** Gestión del ciclo de vida de los activos físicos. H3b 0,443** que la "política y estrategia de PAM (LV1)" también afecta el "desempeño económico (LV7)" indirectamente a través de la 10 de 20Sostenibilidad 2018, 10, 4759 evaluación del desempeño de activos (LV4)" influye en el "rendimiento (LV5)" (0.3788) y el "desempeño social relacionado (LV6)" (0.2035). Posteriormente se puede observar estimaciones que permiten la evaluación de la significancia estadística de las relaciones hipotéticas dentro del modelo estructural [63,68]. Los resultados de la validación bootstrap del modelo estructural son Machine Translated by Google 0.18681 0,15856 norte 20 36 25 14 0,84627 0,82027 0,93404 0,71103 6–50 51–250 251–500 más de 500 3,3000 3,5139 3,8200 4,0893 0.18923 0.11825Gestión de activos físicos 0.14633 Activo físico 6–50 51–250 251–500 más de 500 3,0333 3,3889 3,6444 4,0873 0.14519 20 36 25 14 0.22636 0.10674 él Activo físico 3.775 * metro 20 34 25 14 0,93268 0,62237 0,75260 0,54752 0.19003 0.14067 1,01231 0,68558 0,72597 0,62654 0.14614 Número de empleados 6–50 51–250 251–500 más de 500 política y estrategia gestión del ciclo de vida 6–50 51–250 251–500 más de 500 3,4400 3,8412 3,7840 4,2857 0.16745 0,22257 0.11426 0.15052 evaluación del desempeño F 3,5083 3,5370 3,8067 4,3095 3.672 * 4.736** DAKOTA DEL SUR 20 34 25 14 0,99538 0,70949 0,73072 0,59329 0.20855 4.042 * Explicar en qué medida las organizaciones implementan prácticas PAM. Los resultados de la prueba ANOVA, ver Tabla 6, Gestión de riesgos de activos físicos (Notas. ** estadísticamente significativo al nivel de 0,01. * estadísticamente significativo al nivel de 0,05. N = tamaño de la muestra; Nuestros resultados empíricos indican que el modelo estructural tiene una predicción aceptable y que todos (estadística ANOVA F(4,042), p nuestros hallazgos indican que al establecer el SAMP correcto, las empresas podrían beneficiarse en términos de costos, desempeño y riesgo relacionados con sus activos físicos. De hecho, un estudio reciente de Alsyouf et al. [15] demostró que las empresas que implementan un sistema de gestión de activos podrían lograr estos beneficios. Además, nuestros resultados respaldan la conclusión de estudios anteriores (por ejemplo, Parida [16]; Ratnayake y Marketet [48]) de que la evaluación del desempeño es clave para una toma de decisiones eficaz. En consecuencia, nuestros resultados Además, nuestros resultados son consistentes con estudios que sostienen que la gestión de riesgos es un elemento esencial en la gestión de activos industriales [5,16]. Junto con la declaración antes mencionada, la relación positiva entre la gestión del riesgo de los activos físicos y la gestión del ciclo de vida de los activos físicos respalda estudios previos que argumentan que la gestión del riesgo es una herramienta eficaz en el proceso de toma de decisiones [71]. Más específicamente, nuestra investigación investiga el impacto de las prácticas PAM en el desempeño ambiental, social y económico. En consecuencia, nuestros resultados muestran que PAM tiene una relación significativa con el desempeño ambiental, social y económico. Por lo tanto, los resultados de esta investigación respaldan firmemente las hipótesis y muestran que las organizaciones pueden beneficiarse de la implementación de prácticas PAM. Los hallazgos de esta investigación están en línea con la corriente de investigación que respalda la noción de que PAM contribuye al desempeño de una empresa [5,10,11,13,15,20,28,40,48], caracterizado por el desempeño de sostenibilidad. Además, el resultado muestra que el tamaño de una organización influye en las dimensiones percibidas de las prácticas PAM. Teniendo en cuenta las declaraciones que describen las distintas prácticas de PAM, da una indicación clara de que las organizaciones más grandes son más conscientes de la importancia de desarrollar, implementar, mantener, monitorear, analizar y mejorar las prácticas de gestión de activos para respaldar un mayor rendimiento general. Puede explicarse además porque las grandes empresas que operan en una industria intensiva en activos son más rápidas a la hora de buscar formas de mejorar el rendimiento de los activos [11]. Machine Translated by Google Finalmente, aunque es importante, nuestro modelo puede proporcionar explicaciones plausibles para la amplia gama de resultados encontrados en la literatura sobre la relación entre el desempeño ambiental, el desempeño social y el desempeño económico. Aunque exploramos los beneficios del desempeño desde la perspectiva de los activos físicos, nuestros resultados contribuyen a la literatura que sugiere que el desempeño ambiental y social tiene un impacto positivo en su desempeño financiero (p. ej., Orlitzky et al. [38]; Nakao et al. [74] ]). La implicación teórica clave del artículo es el desarrollo de un marco empírico para analizar la relación entre las prácticas PAM y el desempeño de la sostenibilidad. Como tal, esta investigación presenta el primer intento de probar empíricamente la relación entre las prácticas de PAM y el desempeño de la sostenibilidad. Por lo tanto, esta investigación contribuye significativamente a la literatura sobre PAM. Además, esta investigación proporciona un conjunto válido y confiable de medidas para operacionalizar PAM. Se propone un conjunto de prácticas para gestionar eficazmente los activos a lo largo de las diferentes etapas de su ciclo de vida teniendo en cuenta medidas económicas, de rendimiento y de riesgo. Por lo tanto, la presente investigación proporciona evidencia empírica para respaldar la estructura factorial subyacente de las prácticas PAM identificadas en la literatura. Como tal, nuestro análisis muestra que las dimensiones propuestas por EFNMS–EAMC [55] se ajustan bastante bien a este conjunto de datos de investigación. El desarrollo de escalas para medir PAM se considera importante para el desarrollo futuro de la investigación sobre PAM. Esta investigación contribuye a la literatura sobre RBT al desarrollar una mejor comprensión de la relación entre las prácticas de PAM y el desempeño de la sostenibilidad. Nuestros resultados presentaron evidencia empírica de que las empresas pueden beneficiarse de PAM en términos de mejores resultados de desempeño. Como tal, este artículo hace contribuciones importantes al desarrollar un marco teórico y proporcionar resultados empíricos que contribuyen a la investigación académica, además de brindar conocimientos prácticos para los gerentes en el campo de la gestión de activos y mantenimiento. demostró que el seguimiento y evaluación es un proceso que ayuda a mejorar el desempeño y alcanzar los resultados deseados. En apoyo de ello, Epstein [73] indicó que los gastos sociales y ambientales de las empresas están aumentando rápidamente y que la necesidad de identificar y gestionar estos impactos se ha vuelto crítica. Como tal, nuestros resultados con respecto al vínculo entre la evaluación del desempeño de los activos físicos y el resultado del desempeño (en términos de beneficios sociales y ambientales) demuestran que las empresas que implementan prácticas PAM deberían esperar un mayor desempeño. Como tal, un sistema de gestión de activos apoya a una organización en su búsqueda de gestionar los riesgos ambientales y sociales. Desde una perspectiva práctica, esta investigación tiene varias implicaciones gerenciales. A pesar de la creciente popularidad de las PAM, todavía no se examina suficientemente el papel de las prácticas de PAM para lograr un mejor desempeño en materia de sostenibilidad. En este sentido, los argumentos teóricos y los resultados empíricos confirman que las empresas que adoptan prácticas PAM podrían cumplir con sus expectativas de mejora del desempeño. Además, la validación empírica del constructo PAM recomienda a los gerentes en qué prácticas centrarse. Como tal, esta investigación propone un conjunto de buenas prácticas relacionadas con la gestión de riesgos, la evaluación del desempeño, la gestión del ciclo de vida y prácticas relacionadas con el desarrollo de políticas y estrategias de PAM. Indica claramente las áreas en las que los gerentes deben centrarse para mejorar el desempeño de la sostenibilidad. Otro punto importante respecto al PAM es que afecta a todas las áreas del negocio (por ejemplo, ingeniería, mantenimiento, seguridad, etc.). Esta es información esencial para las empresas que quieran adoptar PAM y/o certificarse según los requisitos de la norma ISO 55001:2014. Finalmente, nuestra investigación enfatiza fuertemente la necesidad de reconocer el papel de las prácticas PAM en el logro de una ventaja competitiva clave. Este estudio presenta una investigación empírica que examina el impacto de las prácticas PAM en el desempeño de lasostenibilidad. Como tal, nuestros hallazgos proporcionan evidencia empírica de que las prácticas PAM 13 de 20Sostenibilidad 2018, 10, 4759 5.2. Implicaciones para la práctica 5.1. Implicaciones para la teoría 6. Conclusiones Machine Translated by Google Este artículo analiza el constructo PAM y su vínculo con el desempeño de la sostenibilidad. El artículo proporciona el modelo de investigación que esperamos pueda estimular aún más la investigación empírica en el campo de la PAM y el desarrollo sostenible. En consecuencia, los constructos desarrollados se pueden utilizar en una variedad de entornos de investigación empírica. Alentamos a los investigadores a desarrollar el concepto de PAM y esforzarse más en explicar por qué algunas organizaciones obtienen más beneficios que otras al participar en prácticas de PAM. 6.1. Investigación futura 6.2. Observación final Financiamiento: Esta investigación no recibió financiamiento externo. Contribuciones de los autores: DM, MM, BAN. y BG llevó a cabo la conceptualización de la investigación y el diseño de la metodología, desde la idea inicial hasta el desarrollo del modelo. La aplicación de técnicas estadísticas fue realizada por DM y MM, BG supervisó la investigación. PROHIBICIÓN. cosupervisó la investigación. DM escribió el borrador original del manuscrito. MM y BG revisaron y editaron la versión borrador. (Universidad Técnica de Kosice, Eslovaquia) y Onur Altekin (Modeko Tekstil san. Ve Tic. Ltd. Sti., Turquía). Como tal, este artículo presenta una contribución única y novedosa en el campo de PAM. Hasta donde sabemos , esta investigación es la primera prueba empírica para examinar la relación entre las prácticas de PAM y el desempeño de la sostenibilidad. Desarrolla un conjunto de medidas válidas y confiables para poner en práctica PAM. La investigación sobre esto ayudará a los investigadores y profesionales a comprender el papel de PAM en el logro de un desempeño de sostenibilidad superior. En este sentido, este estudio ofrece una base sólida para futuras investigaciones sobre PAM. Contribuir significativa y positivamente al desempeño en materia de sostenibilidad. Por lo tanto, en general, esta investigación respalda el argumento positivo sobre la aplicabilidad de las prácticas PAM en industrias intensivas en activos. Esta investigación contribuye a la literatura al demostrar la validez del constructo PAM y su relación con el desempeño de la sostenibilidad. Estudios futuros podrían ampliar las escalas de desempeño social e incluir impactos sociales externos. Dada la naturaleza transversal del estudio, se debe tener cuidado al interpretar la causalidad entre las prácticas de PAM y el desempeño de la sostenibilidad. Como tal, vemos una necesidad imperiosa de estudios longitudinales que puedan mejorar los hallazgos de este estudio, especialmente al capturar el cambio dinámico de las prácticas de implementación de PAM y los cambios correspondientes en los resultados de rendimiento. Además, además del desempeño de sostenibilidad utilizado en esta investigación, estudios futuros podrían explorar el vínculo entre PAM y otros aspectos del desempeño (por ejemplo, explorar el impacto de PAM en el desempeño operativo y de calidad). Ha sido ampliamente aceptado que la producción debe seguir objetivos de desarrollo sostenible. En este sentido, futuros estudios podrían centrarse en la integración de aspectos de sostenibilidad en las actividades de PAM. Además, debe reconocerse que existen posibles fuentes de sesgo con respecto a la distribución de la muestra. De hecho, las características de la muestra determinan los entornos de la investigación y potencialmente afectan tanto la validez interna como externa de los resultados del estudio [75]. En consecuencia, futuros estudios podrían utilizar un muestreo aleatorio estratificado para mejorar la homogeneidad de una muestra. Además, estudios futuros podrían aumentar la generalización de los resultados al considerar métodos adicionales mediante los cuales se pueda controlar el efecto de las variables extrañas. Sostenibilidad 2018, 10, 4759 14 de 20 Agradecimientos: Nos gustaría agradecer a las siguientes personas que contribuyeron de muchas maneras invaluables a la realización de la encuesta internacional: Assoc. Katerina Gotzamani y Maria Gianni (Universidad de Macedonia, Grecia), asistentes. T. Bartosz Kalinowski (Universidad de Lodz, Polonia), Hana Paˇcaiová y Anna Nagyová Aunque la investigación sobre PAM contribuye tanto a la academia como a la práctica, reconocemos varias limitaciones que abren vías para futuras investigaciones. Es necesaria una considerable investigación futura para replicar o ampliar los resultados presentados aquí en esta investigación. Por tanto, futuros estudios deberían revalidar las escalas de medición. Una limitación es que, aunque las escalas de medición utilizadas en el artículo se desarrollaron sobre la base de una revisión exhaustiva de la literatura, capturan sólo dimensiones limitadas de PAM y resultados de desempeño. Por ejemplo, el desempeño social se limitó a las prácticas relacionadas con los empleados. Machine Translated by Google Apéndice A Aseguramos la ejecución de los procesos de mantenimiento en todos Conflictos de intereses: Los autores declaran no tener ningún conflicto de intereses. Hojas A1. Ítems del cuestionario y estadísticas de evaluación del modelo externo para prácticas PAM. Sostenibilidad 2018, 10, 4759 15 de 20 Perseguimos proactivamente la mejora continua de los activos. Gestión del ciclo de vida de los activos físicos (LV3) 0.252 0.3395 Gestión de riesgos de activos físicos (LV2) actividades de gestión 0.2600 0,723 0.836 0.709 Aplicamos política de gestión de activos actividades de gestión 0,177 0,838 0,448 0.801 plan de gestión de activos 0,191 Ejecutamos estrategia de gestión de activos 0.630 recursos, competencias, etc. y abordar el riesgo Desarrollamos objetivos de gestión de activos 0,793 0.3291 0.680 0.0000 objetivos de gestión La empresa recopila y analiza datos relacionados con los activos. 0,498 0.850 0.226 rendimiento de los activos Política y estrategia de gestión de activos físicos (LV1) Realizamos benchmarking para respaldar los activos 0.3224 0.202 0.881 0.167 Realizamos enajenaciones de activos de acuerdo con las Monitoreamos el estado de los activos críticos con nuestros planes de renovación/revisión Analizamos sistemas de TI, sistemas de negocios, humanos. 0.0000 0,141 0,794 0,825 0.706 el logro del activo de la organización o similares) 0,147 0.130 costo de producción Incorporamos el riesgo en todas las actividades que podrían afectar Cargando 0.3162 0.3191 0,618 0.3567 0,874 0,715 0,669 0.3309 Modernizamos continuamente nuestros activos en consecuencia procesar y abordar el riesgo 0.0000 actividades de gestión 0.3219 0,189 0.840 0.706 0.212 0.3675 0.2278 Racionalizamos continuamente nuestros activos para reducir 0.3835 Redundancia 0.593 0,599 0,786 0,774 0,239 0,846 0.316 0.621 0.2783 Analizamos
