<div id="pf1" class="pf w0 h0" data-page-no="1"><div class="pc pc1 w0 h0"><img class="bi x0 y0 w1 h1" alt="" src="https://files.passeidireto.com/b8630c1e-2b18-4178-827a-e1c0fcddd5ee/bg1.png"><div class="t m0 x1 h2 y1 ff1 fs0 fc0 sc0 ls0 ws0"><span class="fc1 sc0">Hansen.pdf 13/8/08 23:18:35</span></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,-804.501000,-72.431000]}"></div></div> <div id="pf2" class="pf w2 h3" data-page-no="2"><div class="pc pc2 w2 h3"><div class="t m0 x2 h4 y2 ff2 fs1 fc0 sc0 ls1 ws0"><span class="fc1 sc0">Hansen_00_Prel.qxd 16/3/07 13:26 Page iv</span></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,-57.211200,-59.603300]}"></div></div> <div id="pf3" class="pf w3 h5" data-page-no="3"><div class="pc pc3 w3 h5"><img fetchpriority="low" loading="lazy" class="bi x0 y0 w4 h6" alt="" src="https://files.passeidireto.com/b8630c1e-2b18-4178-827a-e1c0fcddd5ee/bg3.png"><div class="c x0 y0 w3 h7"><div class="t m1 x3 h8 y3 ff3 fs2 fc2 sc0 ls2 ws0">Administración </div><div class="t m1 x4 h8 y4 ff3 fs2 fc2 sc0 ls2 ws0">de <span class="blank _0"> </span>costos</div><div class="t m1 x5 h9 y5 ff3 fs3 fc2 sc0 ls2 ws0">Contabilidad <span class="blank _1"> </span>y <span class="blank _1"> </span>contr<span class="blank _2"></span>ol</div><div class="t m1 x6 ha y6 ff3 fs4 fc3 sc0 ls2 ws0">Don <span class="blank _3"> </span>R. <span class="blank _3"> </span>Hansen</div><div class="t m1 x7 hb y7 ff3 fs5 fc2 sc0 ls2 ws0">Oklahoma <span class="blank _4"> </span>State <span class="blank _4"> </span>University</div><div class="t m1 x8 ha y8 ff3 fs4 fc3 sc0 ls2 ws0">Mar<span class="blank _5"> </span>yanne <span class="blank _3"> </span>M. <span class="blank _3"> </span>Mowen</div><div class="t m1 x7 hb y9 ff3 fs5 fc2 sc0 ls2 ws0">Oklahoma <span class="blank _4"> </span>State <span class="blank _4"> </span>University</div><div class="t m1 x9 hc ya ff3 fs6 fc2 sc0 ls2 ws0">Quinta <span class="blank _4"> </span>edición</div><div class="t m1 xa hd yb ff3 fs7 fc2 sc0 ls2 ws0">Érika <span class="blank _4"> </span>M. <span class="blank _6"> </span>Jasso <span class="blank _6"> </span>Hernánd <span class="blank _4"> </span>Borneville</div><div class="t m1 xb he yc ff4 fs8 fc2 sc0 ls2 ws0">Traductora <span class="blank _5"> </span>profesional</div><div class="t m1 xc hf yd ff3 fs9 fc2 sc0 ls2">Traducción</div><div class="t m0 xd h10 ye ff5 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Australia <span class="blank _5"> </span>\u2022 <span class="blank _5"> </span>Brasil <span class="blank _5"> </span>\u2022 <span class="blank _5"> </span>Corea <span class="blank _5"> </span>\u2022 <span class="blank _5"> </span>España <span class="blank _5"> </span>\u2022 <span class="blank _5"> </span>Estados <span class="blank _5"> </span>Unidos <span class="blank _5"> </span>\u2022 <span class="blank _6"> </span>Japón <span class="blank _5"> </span>\u2022 <span class="blank _5"> </span>México <span class="blank _5"> </span>\u2022 <span class="blank _5"> </span>Reino <span class="blank _5"> </span>Unido <span class="blank _5"> </span>\u2022 <span class="blank _5"> </span>Singapur</div><div class="t m1 xe hd yf ff3 fs7 fc2 sc0 ls2 ws0">María <span class="blank _6"> </span>de <span class="blank _4"> </span>Lourdes <span class="blank _6"> </span>González <span class="blank _4"> </span>Corpus</div><div class="t m1 xf he y10 ff4 fs8 fc2 sc0 ls2 ws0">Tecnológico <span class="blank _5"> </span>de <span class="blank _6"> </span>Monterrey</div><div class="t m1 xf he y11 ff4 fs8 fc2 sc0 ls2 ws0">Campus <span class="blank _5"> </span>Estado <span class="blank _6"> </span>de <span class="blank _6"> </span>México</div><div class="t m1 x10 hd yf ff3 fs7 fc2 sc0 ls2 ws0">Alejandra <span class="blank _6"> </span>Becerril <span class="blank _4"> </span>Montes</div><div class="t m1 x11 he y10 ff4 fs8 fc2 sc0 ls2 ws0">Tecnológico <span class="blank _5"> </span>de <span class="blank _6"> </span>Monterrey</div><div class="t m1 x11 he y11 ff4 fs8 fc2 sc0 ls2 ws0">Campus <span class="blank _5"> </span>Estado <span class="blank _6"> </span>de <span class="blank _6"> </span>México</div><div class="t m1 x12 h11 y12 ff3 fsa fc2 sc0 ls2 ws0">Revisión <span class="blank _6"> </span>técnica</div><div class="t m0 x13 h12 y13 ff6 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0"><span class="fc1 sc0">Hansen_00_Prel.qxd </span><span class="fc1 sc0"> </span><span class="fc1 sc0">11/8/08 </span><span class="fc1 sc0"> </span><span class="fc1 sc0">15:56 </span><span class="fc1 sc0"> </span><span class="fc1 sc0">Página </span><span class="fc1 sc0">i</span></div></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,-8.685420,-0.576660]}"></div></div> <div id="pf4" class="pf w3 h5" data-page-no="4"><div class="pc pc4 w3 h5"><img fetchpriority="low" loading="lazy" class="bi x14 y14 w5 h13" alt="" src="https://files.passeidireto.com/b8630c1e-2b18-4178-827a-e1c0fcddd5ee/bg4.png"><div class="c x0 y0 w3 h7"><div class="t m0 x3 h14 y15 ff7 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Administración <span class="blank _5"> </span>de <span class="blank _5"> </span>costos</div><div class="t m0 x3 h14 y16 ff7 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Contabilidad <span class="blank _5"> </span>y <span class="blank _5"> </span>control</div><div class="t m0 x3 h10 y17 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Quinta <span class="blank _5"> </span>edición</div><div class="t m0 x3 h10 y18 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Don <span class="blank _5"> </span>R. <span class="blank _5"> </span>Hansen <span class="blank _5"> </span>y <span class="blank _5"> </span>Maryanne</div><div class="t m0 x3 h10 y19 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">M. <span class="blank _5"> </span>Mowen</div><div class="t m0 x3 h14 y1a ff9 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Presidente <span class="blank _5"> </span>de <span class="blank _5"> </span>Cengage <span class="blank _5"> </span>Learning</div><div class="t m0 x3 h14 y1b ff9 fs1 fc2 sc0 ls2">Latinoamérica:</div><div class="t m0 x3 h10 y1c ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Javier <span class="blank _5"> </span>Arellano <span class="blank _5"> </span>Gutiérrez</div><div class="t m0 x3 h14 y1d ff9 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Director <span class="blank _5"> </span>editorial <span class="blank _5"> </span>Latinoamérica:</div><div class="t m0 x3 h10 y1e ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">José <span class="blank _5"> </span>Tomás <span class="blank _5"> </span>Pérez <span class="blank _5"> </span>Bonilla</div><div class="t m0 x3 h14 y1f ff9 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Director <span class="blank _5"> </span>de <span class="blank _5"> </span>producción:</div><div class="t m0 x3 h10 y20 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Raúl <span class="blank _5"> </span>D. <span class="blank _5"> </span>Zendejas <span class="blank _5"> </span>Espejel</div><div class="t m0 x3 h14 y21 ff9 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Editor <span class="blank _5"> </span>senior:</div><div class="t m0 x3 h10 y22 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Javier <span class="blank _5"> </span>Reyes <span class="blank _5"> </span>Martínez</div><div class="t m0 x3 h14 y23 ff9 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Editor <span class="blank _5"> </span>de <span class="blank _5"> </span>producción: </div><div class="t m0 x3 h10 y24 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Timoteo <span class="blank _5"> </span>Eliosa <span class="blank _5"> </span>García</div><div class="t m0 x3 h14 y25 ff9 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Imagen <span class="blank _5"> </span>de <span class="blank _5"> </span>portada:</div><div class="t m0 x3 h10 y26 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">© <span class="blank _5"> </span>Getty <span class="blank _5"> </span>Image/Photo <span class="blank _5"> </span>Disc</div><div class="t m0 x15 h10 y15 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">© <span class="blank _5"> </span>D.R. <span class="blank _5"> </span>2007 <span class="blank _5"> </span>por <span class="blank _5"> </span>Cengage <span class="blank _5"> </span>Learning <span class="blank _5"> </span>Editores, <span class="blank _5"> </span>S.A.</div><div class="t m0 x15 h10 y16 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">de <span class="blank _5"> </span>C.V., <span class="blank _5"> </span>una <span class="blank _5"> </span>Compañía <span class="blank _5"> </span>de <span class="blank _5"> </span>Cengage <span class="blank _5"> </span>Learning, <span class="blank _5"> </span>Inc.</div><div class="t m0 x15 h10 y17 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Corporativo <span class="blank _5"> </span>Santa <span class="blank _5"> </span>Fe</div><div class="t m0 x15 h10 y18 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Av. <span class="blank _5"> </span>Santa <span class="blank _5"> </span>Fe, <span class="blank _5"> </span>núm. <span class="blank _5"> </span>505, <span class="blank _5"> </span>piso <span class="blank _5"> </span>12</div><div class="t m0 x15 h10 y19 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Col. <span class="blank _5"> </span>Cruz <span class="blank _5"> </span>Manca, <span class="blank _5"> </span>Santa <span class="blank _5"> </span>Fe</div><div class="t m0 x15 h10 y27 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">C.P. <span class="blank _5"> </span>05349, <span class="blank _5"> </span>México, <span class="blank _5"> </span>D.F.</div><div class="t m0 x15 h10 y28 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Cengage <span class="blank _5"> </span>Learning\u2122 <span class="blank _5"> </span>es <span class="blank _5"> </span>una <span class="blank _5"> </span>marca <span class="blank _5"> </span>registrada</div><div class="t m0 x15 h10 y29 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">usada <span class="blank _5"> </span>bajo <span class="blank _5"> </span>permiso.</div><div class="t m0 x15 h10 y2a ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">DERECHOS <span class="blank _5"> </span>RESERVADOS. <span class="blank _5"> </span>Ninguna <span class="blank _5"> </span>parte <span class="blank _5"> </span>de</div><div class="t m0 x15 h10 y2b ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">este <span class="blank _5"> </span>trabajo <span class="blank _5"> </span>amparado <span class="blank _5"> </span>por <span class="blank _5"> </span>la <span class="blank _5"> </span>Ley <span class="blank _5"> </span>Federal <span class="blank _5"> </span>del</div><div class="t m0 x15 h10 y2c ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Derecho <span class="blank _5"> </span>de <span class="blank _5"> </span>Autor, <span class="blank _5"> </span>podrá <span class="blank _5"> </span>ser <span class="blank _5"> </span>reproducida,</div><div class="t m0 x15 h10 y2d ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">transmitida, <span class="blank _5"> </span>almacenada <span class="blank _5"> </span>o <span class="blank _5"> </span>utilizada <span class="blank _5"> </span>en</div><div class="t m0 x15 h10 y2e ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">cualquier <span class="blank _5"> </span>forma <span class="blank _5"> </span>o <span class="blank _5"> </span>por <span class="blank _5"> </span>cualquier <span class="blank _5"> </span>medio, <span class="blank _5"> </span>ya <span class="blank _5"> </span>sea</div><div class="t m0 x15 h10 y2f ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">gráfico, <span class="blank _5"> </span>electrónico <span class="blank _5"> </span>o <span class="blank _5"> </span>mecánico, <span class="blank _5"> </span>incluyendo,</div><div class="t m0 x15 h10 y30 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">pero <span class="blank _5"> </span>sin <span class="blank _5"> </span>limitarse <span class="blank _5"> </span>a <span class="blank _5"> </span>lo <span class="blank _5"> </span>siguiente: <span class="blank _5"> </span>fotocopiado,</div><div class="t m0 x15 h10 y31 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">reproducción, <span class="blank _5"> </span>escaneo, <span class="blank _5"> </span>digitalización,</div><div class="t m0 x15 h10 y32 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">grabación <span class="blank _5"> </span>en <span class="blank _5"> </span>audio, <span class="blank _5"> </span>distribución <span class="blank _5"> </span>en <span class="blank _5"> </span>Internet,</div><div class="t m0 x15 h10 y33 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">distribución <span class="blank _5"> </span>en <span class="blank _5"> </span>redes <span class="blank _5"> </span>de <span class="blank _5"> </span>información <span class="blank _5"> </span>o</div><div class="t m0 x15 h10 y34 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">almacenamiento <span class="blank _5"> </span>y <span class="blank _5"> </span>recopilación <span class="blank _5"> </span>en <span class="blank _5"> </span>sistemas</div><div class="t m0 x15 h10 y25 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">de <span class="blank _5"> </span>información <span class="blank _5"> </span>a <span class="blank _5"> </span>excepción <span class="blank _5"> </span>de <span class="blank _5"> </span>lo <span class="blank _5"> </span>permitido <span class="blank _5"> </span>en</div><div class="t m0 x15 h10 y26 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">el <span class="blank _5"> </span>Capítulo <span class="blank _5"> </span>III, <span class="blank _5"> </span>Artículo <span class="blank _5"> </span>27 <span class="blank _5"> </span>de <span class="blank _5"> </span>la <span class="blank _5"> </span>Ley <span class="blank _5"> </span>Federal <span class="blank _5"> </span>del</div><div class="t m0 x15 h10 y35 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Derecho <span class="blank _5"> </span>de <span class="blank _5"> </span>Autor, <span class="blank _5"> </span>sin <span class="blank _5"> </span>el <span class="blank _5"> </span>consentimiento <span class="blank _5"> </span>por</div><div class="t m0 x15 h10 y36 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">escrito <span class="blank _5"> </span>de <span class="blank _5"> </span>la <span class="blank _5"> </span>Editorial.</div><div class="t m0 x15 h10 y37 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Traducido <span class="blank _5"> </span>del <span class="blank _5"> </span>libro: <span class="blank _5"> </span><span class="ffa">Cost <span class="blank _5"> </span>Management. </span></div><div class="t m0 x15 h10 y38 ffa fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Accounting <span class="blank _5"> </span>and <span class="blank _5"> </span>Control<span class="ff8">, <span class="blank _5"> </span>5th <span class="blank _5"> </span>ed. <span class="blank _5"> </span>Publicado </span></div><div class="t m0 x15 h10 y39 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">en <span class="blank _5"> </span>inglés <span class="blank _5"> </span>por <span class="blank _5"> </span>South <span class="blank _5"> </span>Western <span class="blank _5"> </span>una <span class="blank _5"> </span>Compañía</div><div class="t m0 x15 h10 y3a ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">de <span class="blank _5"> </span>Thomson <span class="blank _5"> </span>Learning <span class="blank _5"> </span>(Copyright <span class="blank _5"> </span>© <span class="blank _5"> </span>2006) </div><div class="t m0 x15 h10 y3b ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">ISBN <span class="blank _5"> </span>0-324-23310-8</div><div class="t m0 x15 h10 y3c ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Datos <span class="blank _5"> </span>para <span class="blank _5"> </span>catalogación <span class="blank _5"> </span>bibliográfica:</div><div class="t m0 x15 h10 y3d ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Hansen, <span class="blank _5"> </span>Don <span class="blank _5"> </span>R. <span class="blank _5"> </span>y <span class="blank _5"> </span>Maryanne <span class="blank _5"> </span>M. <span class="blank _5"> </span>Mowen.</div><div class="t m0 x15 h15 y3e ffa fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Administración <span class="blank _5"> </span>de <span class="blank _5"> </span>costos. <span class="blank _5"> </span>Contabilidad </div><div class="t m0 x15 h10 y3f ffa fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">y <span class="blank _5"> </span>control<span class="ff8">. <span class="blank _5"> </span>Quinta <span class="blank _5"> </span>edición.</span></div><div class="t m0 x15 h10 y40 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws1">ISBN-13: 978-607-481-343-2</div><div class="t m0 x15 h10 y41 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws1">ISBN-10: 607-481-343-4</div><div class="t m0 x15 h10 y42 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2 ws0">Visite <span class="blank _5"> </span>nuestro <span class="blank _5"> </span>sitio <span class="blank _5"> </span>en:</div><div class="t m0 x15 h10 y43 ff8 fs1 fc2 sc0 ls2">http://latinoamerica.cengage.com</div><div class="t m0 x16 h12 y44 ffb fs1 fc2 sc0 ls2 ws0"><span class="fc1 sc0">Hansen_00_Prel.qxd </span><span class="fc1 sc0"> </span><span class="fc1 sc0">11/8/08 </span><span class="fc1 sc0"> </span><span class="fc1 sc0">15:57 </span><span class="fc1 sc0"> </span><span class="fc1 sc0">Página </span><span class="fc1 sc0">ii</span></div></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,-8.685420,-0.576660]}"></div></div> <div id="pf5" class="pf w2 h3" data-page-no="5"><div class="pc pc5 w2 h3"><img fetchpriority="low" loading="lazy" class="bi x0 y0 w6 h6" alt="" src="https://files.passeidireto.com/b8630c1e-2b18-4178-827a-e1c0fcddd5ee/bg5.png"><div class="t m2 x17 h16 y45 ffc fsb fc4 sc0 ls3 ws2">A nuestros respectivos padres</div><div class="t m2 x18 h16 y46 ffc fsb fc4 sc0 ls4 ws3">Lindell y Leola Wise, y</div><div class="t m2 x19 h16 y47 ffc fsb fc4 sc0 ls3 ws2">John L. Myers y Marjorie H. Myers</div><div class="t m0 x2 h4 y2 ffd fs1 fc0 sc0 ls1 ws0"><span class="fc1 sc0">Hansen_00_Prel.qxd 16/3/07 13:26 Page iii</span></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,-57.211200,-59.603300]}"></div></div> <div id="pf6" class="pf w2 h3" data-page-no="6"><div class="pc pc6 w2 h3"><div class="t m0 x2 h4 y2 ffd fs1 fc0 sc0 ls1 ws0"><span class="fc1 sc0">Hansen_00_Prel.qxd 16/3/07 13:26 Page iv</span></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,-57.211200,-59.603300]}"></div></div> <div id="pf7" class="pf w2 h3" data-page-no="7"><div class="pc pc7 w2 h3"><img fetchpriority="low" loading="lazy" class="bi x0 y0 w6 h6" alt="" src="https://files.passeidireto.com/b8630c1e-2b18-4178-827a-e1c0fcddd5ee/bg7.png"><div class="t m3 x1a h17 y48 ffe fsc fc5 sc0 ls5">Prefacio</div><div class="t m2 x1b h18 y49 fff fsd fc4 sc0 ls2">v</div><div class="t m2 x1c h19 y4a ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws4">A lo largo de los últimos 20 años, los cambios en el entorno de los negocios han afectado</div><div class="t m2 x1c h19 y4b ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws5">de manera profunda la contabilidad y la administración de costos. Algunos ejemplos de ello</div><div class="t m2 x1c h19 y4c ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws6">son el énfasis creciente en la entrega de valor a los clientes, la administración de la calidad to-</div><div class="t m2 x1c h19 y4d ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws7">tal, el tiempo como elemento competitivo, los avances en la información y la tecnología de</div><div class="t m2 x1c h19 y4e ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws8">manufactura, la globalización de los mercados, el crecimiento del sector servicios, la liberación</div><div class="t m2 x1c h19 y4f ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws9">y una conciencia iluminada en relación con las prácticas éticas y ambientales de las empresas.</div><div class="t m2 x1c h19 y50 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 wsa">Estos cambios han sido impulsados por la necesidad de crear y sostener una ventaja competi-</div><div class="t m2 x1c h19 y51 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 wsb">tiva. En el caso de numerosas empresas, la información que se requiere para obtener una ven-</div><div class="t m2 x1c h19 y52 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 wsc">taja competitiva ya no puede derivarse de un sistema de información de administración de costos</div><div class="t m2 x1c h19 y53 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 wsd">tradicional. El sistema tradicional se basa en un costeo basado en funciones y en el control. En</div><div class="t m2 x1c h19 y54 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 wse">un sistema basado en funciones, el costeo y el control se centran en las funciones organizaciona-</div><div class="t m2 x1c h19 y55 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 wsf">les. Por desgracia, el enfoque basado en funciones con frecuencia no proporciona información de-</div><div class="t m2 x1c h19 y56 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws10">tallada, exacta y tan oportuna como para apoyar los requerimientos de este nuevo ambiente. Esto</div><div class="t m2 x1c h19 y57 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws11">ha dado como resultado el surgimiento de un sistema de administración de costos basado en acti-</div><div class="t m2 x1c h19 y58 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws12">vidades que, por lo regular, es más detallado y exacto que un sistema de administración de costos</div><div class="t m2 x1c h19 y59 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws13">basado en funciones y, por lo tanto, su operación es más costosa. Además, la necesidad de añadir</div><div class="t m2 x1c h19 y5a ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws14">un mecanismo formal de conducción al nuevo sistema basado en actividades ha creado una demanda</div><div class="t m2 x1c h19 y5b ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws15">por una administración de costos basada en estrategias. Por lo tanto, el nuevo sistema de adminis-</div><div class="t m2 x1c h19 y5c ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws16">tración de costos podría ser denominado sistema de administración de costos basado en actividades</div><div class="t m2 x1c h19 y5d ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws17">y en estrategias. El surgimiento y la aceptación de una administración de costos basada en activida-</div><div class="t m2 x1c h19 y5e ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws18">des y en estrategias indica, por lo tanto, que en muchos casos los beneficios de este sistema más so-</div><div class="t m2 x1c h19 y5f ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws19">fisticado son mayores que sus costos. Por otra parte, la continua existencia y confiabilidad en sistemas</div><div class="t m2 x1c h19 y60 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">basados en funciones indica lo opuesto para otras empresas.</div><div class="t m2 x1d h19 y61 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws1b">La coexistencia de sistemas basados en funciones con sistemas de administración de costos basa-</div><div class="t m2 x1c h19 y62 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws1c">dos en actividades y en estrategias requiere del estudio de ambos sistemas, proporcionando de esta ma-</div><div class="t m2 x1c h19 y63 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1d">nera flexibilidad y profundidad de comprensión. Al escribir un libro sobre administración de costos,</div><div class="t m2 x1c h19 y64 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1e">tuvimos que decidir cómo diseñar su estructura. Consideramos que un enfoque de sistemas propor-</div><div class="t m2 x1c h19 y65 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1f">ciona un marco conceptual conveniente y lógico. El uso de un marco conceptual de sistemas permite</div><div class="t m2 x1c h19 y66 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws20">integrar con facilidad los enfoques basados en funciones y basados en actividades de manera que el</div><div class="t m2 x1c h19 y67 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws21">lector pueda entender con facilidad. La integración se logra mediante el desarrollo de una termino-</div><div class="t m2 x1c h19 y68 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws22">logía común que permita definir cada uno de los sistemas y explicar cómo difieren entre sí. De este</div><div class="t m2 x1c h19 y69 ffc fs8 fc4 sc0 ls2 ws23">modo, los enfoques basados en funciones y en actividades pueden compararse y contrastarse cuando</div><div class="t m2 x1c h19 y6a ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws24">son aplicados al costeo, al control y a la toma de decisiones. Consideramos que esta integración</div><div class="t m2 x1c h19 y6b ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws25">permitirá al lector apreciar las diferencias que existen entre los enfoques basados en funciones y los</div><div class="t m2 x1c h19 y6c ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws26">basados en actividades. Esta integración es en especial útil en los capítulos de toma de decisiones,</div><div class="t m2 x1c h19 y6d ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws27">puesto que permite observar la manera en la cual modifican sus decisiones a medida que cambian</div><div class="t m2 x1c h19 y6e ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws28">los conjuntos de información. Por ejemplo, ¿cómo cambia una decisión de fabricar o comprar se-</div><div class="t m2 x1c h19 y6f ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws29">gún como nos desplazamos de un sistema tradicional de administración de costos basado en fun-</div><div class="t m2 x1c h19 y70 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">ciones a uno más rico y basado en actividades?</div><div class="t m2 x1d h19 y71 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws2a">Este libro fue reorganizado; el número actual de capítulos es 21, ya no 24. Es de notar que</div><div class="t m2 x1c h19 y72 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws2b">el tema de la administración internacional de costos fue eliminado. En su lugar, reorganizamos</div><div class="t m2 x1c h19 y73 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws2c">un material importante en los capítulos de toma de decisiones. Dejamos los temas de costos</div><div class="t m2 x1c h19 y74 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws2d">internacionales más específicos para las clases de finanzas internacionales. Los presupuestos ba-</div><div class="t m2 x1c h19 y75 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws2e">sados en actividades se localizan ahora en el capítulo de presupuestos, donde pueden ser com-</div><div class="t m2 x1c h19 y76 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws2f">parados con los temas tradicionales relacionados con los presupuestos. El costeo basado en</div><div class="t m2 x1c h19 y77 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws30">actividades se localiza ahora en el capítulo de presupuestos, donde se le puede comparar con</div><div class="t m2 x1c h19 y78 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1">los temas tradicionales de presupuestos. El costeo basado en actividades se situó al inicio del</div><div class="t m2 x1c h19 y79 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws31">libro, en el capítulo 4, donde puede incluir aplicaciones tradicionales extensivas a toda la</div><div class="t m2 x1c h19 y7a ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">planta, así como tasas de costos indirectos.</div><div class="t m4 x1e h1a y7b ffe fse fc4 sc0 ls8 ws32">¿Para quién es este libro?</div><div class="t m5 x1e h19 y7c ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws33">Este libro ha sido escrito sobre todo para estudiantes universitarios; presenta un amplio</div><div class="t m5 x1e h19 y7d ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws34">tratamiento de los enfoques tradicionales y contemporáneos para la administración de cos-</div><div class="t m5 x1e h19 y7e ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws35">tos, la contabilidad y el control y se puede utilizar en cursos de uno o dos semestres. En</div><div class="t m5 x1e h19 y7f ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws36">nuestra opinión, también tiene suficiente profundidad para los cursos de posgrado. De</div><div class="t m5 x1e h19 y80 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">hecho, lo hemos utilizado con éxito en este nivel.</div><div class="t m0 x2 h4 y2 ffd fs1 fc0 sc0 ls1 ws0"><span class="fc1 sc0">Hansen_00_Prel.qxd 16/3/07 13:26 Page v</span></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,-57.211200,-59.603300]}"></div></div> <div id="pf8" class="pf w2 h3" data-page-no="8"><div class="pc pc8 w2 h3"><img fetchpriority="low" loading="lazy" class="bi x0 y0 w6 h6" alt="" src="https://files.passeidireto.com/b8630c1e-2b18-4178-827a-e1c0fcddd5ee/bg8.png"><div class="t m2 x1f h18 y81 fff fsd fc4 sc0 ls9">vi</div><div class="t m6 x1f h17 y82 ffe fsc fc5 sc0 ls5">Prefacio</div><div class="t m4 x20 h1a y83 ffe fse fc4 sc0 ls8 ws32">Principales características</div><div class="t m5 x21 h19 y84 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws3a">Consideramos que el libro ofrece un número de características distintivas y atractivas, las cua-</div><div class="t m5 x22 h19 y85 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws3b">les deben hacer mucho más fácil instruir al lector en varios temas del mundo de los negocios</div><div class="t m5 x23 h19 y86 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws3c">actual. Uno de nuestros objetivos ha sido reducir el tiempo y los recursos que utilizaban los</div><div class="t m5 x24 h19 y87 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws3d">profesores, de tal modo que los estudiantes puedan ser introducidos con más facilidad a los te-</div><div class="t m5 x25 h19 y88 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws3e">mas y prácticas actuales. Para ayudarle a entender el enfoque innovador del libro, hemos pro-</div><div class="t m5 x26 h19 y89 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">porcionado una descripción detallada de sus principales características.</div><div class="t m4 x27 h1a y8a ffe fse fc4 sc0 ls8">Estructura</div><div class="t m5 x28 h19 y8b ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">La organización del libro sigue un marco conceptual de sistemas y se divide en cuatro partes:</div><div class="t m5 x29 h1b y8c ffc fs8 fc4 sc0 lsa ws37">1.<span class="blank"> </span><span class="ff10 ls6 ws3f">Parte 1: Conceptos fundamentales.<span class="blank _7"> </span><span class="ffc ws1a">Los capítulos 1 a 4 introducen los conceptos y las herra-</span></span></div><div class="t m5 x25 h19 y8d ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">mientas básicas que se asocian con los sistemas de información de administración de costos.</div><div class="t m5 x2a h1b y8e ffc fs8 fc4 sc0 lsa ws38">2.<span class="blank"> </span><span class="ff10 ls6 ws3f">Parte 2: Fundamentos de costeo y control.<span class="blank _7"> </span><span class="ffc ws1a">Los capítulos 5 a 10 proporcionan una cobertura sufi-</span></span></div><div class="t m5 x2b h19 y8f ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">ciente del costeo de los productos, la planeación y el control en los sistemas de costeo basados</div><div class="t m5 x2b h19 y90 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">en funciones y en actividades.</div><div class="t m5 x2c h1b y91 ffc fs8 fc4 sc0 lsa ws38">3.<span class="blank"> </span><span class="ff10 ls6 ws3f">Parte 3: Costeo avanzado y control.<span class="blank _7"> </span><span class="ffc ws1a">Los capítulos 11 a 16 presentan los elementos clave de los</span></span></div><div class="t m5 x28 h19 y92 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">nuevos enfoques de administración de costos. Algunos ejemplos de los temas que se cubren en</div><div class="t m5 x28 h19 y93 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">esta sección son: el costeo de los clientes y de los proveedores basado en actividades, la adminis-</div><div class="t m5 x28 h19 y94 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws40">tración estratégica de costos, los presupuestos basados en actividades, la administración basada</div><div class="t m5 x28 h19 y95 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">en actividades, el análisis del valor de los procesos, el costeo objetivo, el costeo kaizen, el costeo</div><div class="t m5 x28 h19 y96 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">de la calidad, la productividad, la administración de costos ambientales y el Balanced Scorecard.</div><div class="t m5 x2d h1b y97 ffc fs8 fc4 sc0 lsa ws39">4.<span class="blank"> </span><span class="ff10 ls6 ws3f">Parte 4: Toma de decisiones<span class="ffc ws1a">. Los capítulos 17 a 21 conjuntan las herramientas de costeo y de con-</span></span></div><div class="t m5 x2e h19 y98 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">trol en la exposición de la toma de decisiones.</div><div class="t m5 x2f h19 y99 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws41">La estructura de esta edición permite una cobertura integral, tanto de los sistemas de costeo tradi-</div><div class="t m5 x2c h19 y9a ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws42">cionales como de los sistemas de costeo basados en actividades. De esta manera, el lector puede ver</div><div class="t m5 x30 h19 y9b ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws43">la manera en la cual cada sistema se puede utilizar para el costeo, el control y la toma de decisiones.</div><div class="t m5 x31 h19 y9c ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws44">Asimismo, puede evaluar las ventajas y desventajas de cada uno de ellos. Este enfoque ayuda al lec-</div><div class="t m5 x2a h19 y9d ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws45">tor a ver la manera en la que la administración de costos se aplica a los problemas en el mundo ac-</div><div class="t m5 x2a h19 y9e ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">tual y a entender la riqueza de los enfoques para los problemas de negocios.</div><div class="t m4 x28 h1a y9f ffe fse fc4 sc0 ls8 ws32">Temas contemporáneos</div><div class="t m5 x32 h19 ya0 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws46">Los temas recientes de administración de costos se tratan con profundidad. Hemos proporcionado</div><div class="t m5 x33 h19 ya1 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws47">un marco conceptual para tratar de manera amplia tanto los temas basados en funciones como los</div><div class="t m5 x27 h19 ya2 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws40">basados en actividades. Una terminología común vincula los dos enfoques, sin embargo, los en-</div><div class="t m5 x2b h19 ya3 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws48">foques basados en funciones y en actividades difieren lo suficiente como para garantizar trata-</div><div class="t m5 x26 h19 ya4 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws49">mientos separados y amplios. La naturaleza y alcance de la cobertura de los temas contemporáneos</div><div class="t m5 x25 h19 ya5 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws4a">se describen más adelante. Como lo revela este resumen, existe una cobertura suficiente de los</div><div class="t m5 x24 h19 ya6 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws4b">temas basados en actividades y en estrategias y ello hace posible proporcionar un curso que en-</div><div class="t m5 x23 h19 ya7 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws40">fatice con fuerza estos temas.</div><div class="t m4 x21 h1c ya8 ffe fsb fc6 sc0 ls3 ws4c">Perspectiva histórica</div><div class="t m5 x10 h19 ya9 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws4d">El capítulo 1 proporciona una breve historia de la contabilidad de costos. La perspectiva his-</div><div class="t m5 x34 h19 yaa ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws4e">tórica permite al lector ver las razones por las cuales los sistemas de administración de costos</div><div class="t m5 x20 h19 yab ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws4f">basados en funciones están bien en algunos ambientes, pero ya no funcionan para otros. Se</div><div class="t m5 x35 h19 yac ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws50">describen las fuerzas que están transformando las prácticas de administración de costos. El</div><div class="t m5 x36 h19 yad ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws51">papel dinámico del contador administrativo también se cubre con un énfasis particular so-</div><div class="t m5 x37 h19 yae ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws52">bre la razón por la cual el desarrollo de una experiencia interfuncional es tan importante en</div><div class="t m5 x38 h19 yaf ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">el ambiente actual.</div><div class="t m4 x39 h1c yb0 ffe fsb fc6 sc0 ls3 ws4c">Análisis de la cadena de valor</div><div class="t m5 x3a h19 yb1 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws53">El suministro de valor a los clientes se ejemplifica en la cadena de valor interna, la cual se</div><div class="t m5 x11 h19 yb2 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws54">introdujo por primera vez en el capítulo 1 y se define y analiza de manera más completa</div><div class="t m5 x7 h19 yb3 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 wsa">en el capítulo 2. El capítulo 11 proporciona una explicación detallada del análisis de la</div><div class="t m5 x8 h19 yb4 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 wse">cadena de valor y presenta la cadena de valor industrial. El análisis de la cadena de valor</div><div class="t m5 x3b h19 yb5 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws55">significa que los administradores deben entender y explotar los vínculos internos y ex-</div><div class="t m5 x3c h19 yb6 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws56">ternos de tal modo que se pueda alcanzar una ventaja competitiva sostenible. La explo-</div><div class="t m5 x3d h19 yb7 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws57">tación de estos vínculos requiere de una comprensión detallada de los costos asociados</div><div class="t m0 x2 h4 y2 ffd fs1 fc0 sc0 ls1 ws0"><span class="fc1 sc0">Hansen_00_Prel.qxd 16/3/07 13:26 Page vi</span></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,-57.211200,-59.603300]}"></div></div> <div id="pf9" class="pf w2 h3" data-page-no="9"><div class="pc pc9 w2 h3"><img fetchpriority="low" loading="lazy" class="bi x0 y0 w6 h6" alt="" src="https://files.passeidireto.com/b8630c1e-2b18-4178-827a-e1c0fcddd5ee/bg9.png"><div class="t m2 x1b h18 y49 fff fsd fc4 sc0 lsb">vii</div><div class="t m2 x1c h19 yb8 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws58">con los factores, tanto internos como externos. Esta edición amplía el tratamiento del análi-</div><div class="t m2 x1c h19 yb9 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws59">sis de la cadena de valor mediante la introducción, definición e ilustración del costeo de los</div><div class="t m2 x1c h19 yba ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws5a">proveedores basado en actividades y el costeo de los clientes basado en actividades. Los ejem-</div><div class="t m2 x1c h19 ybb ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws5b">plos de costeo desarrollados muestran la manera en que los conceptos de la cadena de valor</div><div class="t m2 x1c h19 ybc ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws5c">pueden ser operativos, una característica que no se describe con claridad en otros libros equi-</div><div class="t m2 x1c h19 ybd ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws5d">parables. De este modo, consideramos que los ejemplos operativos son una característica signi-</div><div class="t m2 x1c h19 ybe ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">ficativa de la obra.</div><div class="t m4 x1c h1c ybf ffe fsb fc6 sc0 ls3 ws4c">La contabilidad y los sistemas de administración de costos</div><div class="t m5 x1c h19 yc0 ffc fs8 fc4 sc0 lsc ws5e">En el capítulo 2, se define el sistema de información contable y sus diferentes subsistemas. Se ha-</div><div class="t m5 x1c h19 yc1 ffc fs8 fc4 sc0 lsc ws5f">cen distinciones entre la contabilidad financiera y los sistemas de información de administración de</div><div class="t m5 x1c h19 yc2 ffc fs8 fc4 sc0 lsc ws60">costos y los distintos propósitos a los que sirven. El sistema de información de administración </div><div class="t m5 x1c h19 yc3 ffc fs8 fc4 sc0 lsd ws61">de costos se divide en el sistema de información de contabilidad de costos y el sistema de control</div><div class="t m5 x1c h19 yc4 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws62">operativo. Las diferencias entre los sistemas de administración de costos basados en funciones y los</div><div class="t m5 x1c h19 yc5 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws63">basados en actividades se definen y ejemplifican. También se explican los criterios para elegir un sis-</div><div class="t m5 x1c h19 yc6 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws40">tema basado en actividades sobre un sistema basado en funciones.</div><div class="t m5 x1d h19 yc7 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws64">En el capítulo 2 se delinean tres métodos de asignación de costos: el rastreo directo, el rastreo</div><div class="t m5 x1c h19 yc8 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws65">por generadores y la distribución. También se definen los generadores de actividades. Una vez que</div><div class="t m5 x1c h19 yc9 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws5">se establece el modelo general de asignación de costos, éste se utiliza para ayudar al lector a enten-</div><div class="t m5 x1c h19 yca ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws66">der las diferencias entre los sistemas de administración de costos basados en funciones y los sistemas</div><div class="t m5 x1c h19 ycb ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws67">basados en actividades. Una clara comprensión de la manera en que los dos sistemas difieren es fun-</div><div class="t m5 x1c h19 ycc ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">damental para la estructura organizacional que sigue el libro.</div><div class="t m4 x1c h1c ycd ffe fsb fc6 sc0 ls3 ws4c">Los costos de las actividades se modifican a medida que cambia </div><div class="t m4 x1c h1c yce ffe fsb fc6 sc0 ls3 ws4c">el consumo de las mismas</div><div class="t m5 x1c h19 ycf ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws68">El capítulo 3 es un amplio estudio del comportamiento de los costos. Primero, se define el compor-</div><div class="t m5 x1c h19 yd0 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws69">tamiento de costos variable, fijo y de actividades mixtas. Más adelante, se expone el modelo de con-</div><div class="t m5 x1c h19 yd1 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws6a">sumo de recursos de actividades y se detalla el impacto que tienen sobre el costo los recursos flexibles</div><div class="t m5 x1c h19 yd2 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws6b">y comprometidos. Por último, se describen los métodos de dividir los costos fijos y variables de las</div><div class="t m5 x1c h19 yd3 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws6c">actividades. Este libro va más allá de los libros tradicionales en la explicación al lector de cómo uti-</div><div class="t m5 x1c h19 yd4 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws6d">lizar las hojas electrónicas para desarrollar un análisis de regresión. El capítulo acerca del análisis del</div><div class="t m5 x1c h19 yd5 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws6e">comportamiento de los costos es más general que los usuales que tratan de la materia. El trata-</div><div class="t m5 x1c h19 yd6 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws6f">miento tradicional, en general centra la atención en el costo como una función del volumen de</div><div class="t m5 x1c h19 yd7 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws70">producción. Nosotros nos alejamos de este patrón y nos concentramos en el costo como una fun-</div><div class="t m5 x1c h19 yd8 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws71">ción de los cambios en el consumo de las actividades con los cambios en las actividades de pro-</div><div class="t m5 x1c h19 yd9 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws72">ducción como un caso especial. El modelo de consumo de recursos de las actividades se utiliza</div><div class="t m5 x1c h19 yda ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws73">para definir el comportamiento del costo de las actividades (en términos de la fecha en que los</div><div class="t m5 x1c h19 ydb ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws74">recursos se adquieren) y se define y explica en el capítulo 3. Este modelo de consumo de los re-</div><div class="t m5 x1c h19 ydc ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws75">cursos desempeña un papel muy importante en numerosas aplicaciones contemporáneas. Se uti-</div><div class="t m5 x1c h19 ydd ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws76">liza en el análisis de la cadena de valor (capítulo 11), en la administración basada en actividades</div><div class="t m5 x1c h19 yde ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws77">(capítulo 12) en las decisiones tácticas y en el análisis relevante del costeo (capítulo 18). Las</div><div class="t m5 x1c h19 ydf ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws78">amplias aplicaciones del modelo de consumo de recursos basados en actividades representan</div><div class="t m5 x1c h19 ye0 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">una característica única del libro.</div><div class="t m4 x1c h1c ye1 ffe fsb fc6 sc0 ls3 ws4c">Costeo basado en actividades</div><div class="t m5 x1c h19 ye2 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws79">Mucho se ha escrito acerca de los usos y aplicaciones del ABC. Este libro presenta un am-</div><div class="t m5 x1c h19 ye3 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws7a">plio enfoque para el costeo y la administración basada en actividades. El modelo de costeo</div><div class="t m5 x1c h19 ye4 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws7b">de productos basado en actividades se introduce en el capítulo 2 y se describe en detalle en</div><div class="t m5 x1c h19 ye5 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws7c">el capítulo 4. En este capítulo se relacionan las ventajas del ABC sobre el costeo basado en</div><div class="t m5 x1c h19 ye6 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws7d">funciones. Se da un completo análisis acerca de cómo diseñar un sistema ABC. Esto in-</div><div class="t m5 x1c h19 ye7 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws7e">cluye la identificación de actividades, la elaboración de un diccionario de actividades, la</div><div class="t m5 x1c h19 ye8 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws7f">asignación de costos a las actividades, la clasificación de actividades como primarias y se-</div><div class="t m5 x1c h19 ye9 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws80">cundarias, y la asignación de costos a los productos. Añadimos un nuevo material que ex-</div><div class="t m5 x1c h19 yea ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws81">plora los métodos para la simplificación de un sistema ABC complejo. Los objetivos de</div><div class="t m5 x1c h19 yeb ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws82">estos métodos son reducir el número de generadores y actividades utilizadas sin reduc-</div><div class="t m5 x1c h19 yec ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws83">ciones significativas en la exactitud del costeo de los productos. Para entender en su to-</div><div class="t m5 x1c h19 yed ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws84">talidad la forma en que funciona un sistema ABC, el lector debe entender los datos que</div><div class="t m5 x1c h19 yee ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws85">se necesitan para dar apoyo a los sistemas. De esta manera, mostramos la forma en que</div><div class="t m5 x1c h19 yef ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws86">el sistema de mayor general debe ser pormenorizado para proporcionar información</div><div class="t m3 x1a h17 y48 ffe fsc fc5 sc0 ls5">Prefacio</div><div class="t m0 x2 h4 y2 ffd fs1 fc0 sc0 ls1 ws0"><span class="fc1 sc0">Hansen_00_Prel.qxd 16/3/07 13:26 Page vii</span></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,-57.211200,-59.603300]}"></div></div> <div id="pfa" class="pf w2 h3" data-page-no="a"><div class="pc pca w2 h3"><img fetchpriority="low" loading="lazy" class="bi x0 y0 w6 h6" alt="" src="https://files.passeidireto.com/b8630c1e-2b18-4178-827a-e1c0fcddd5ee/bga.png"><div class="t m2 x3e h18 y81 fff fsd fc4 sc0 lsb">viii</div><div class="t m6 x1f h17 y82 ffe fsc fc5 sc0 ls5">Prefacio</div><div class="t m5 x20 h19 yf0 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws87">acerca de las actividades. También se define y ejemplifica una base de datos relacional ABC.</div><div class="t m5 x10 h19 yf1 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws88">Esta característica única del libro ayuda al lector a entender los requerimientos prácticos de</div><div class="t m5 x21 h19 yf2 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">un sistema ABC. </div><div class="t m4 x23 h1c yf3 ffe fsb fc6 sc0 ls3 ws4c">Elaboración de presupuestos basados en actividades</div><div class="t m5 x24 h19 yf4 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws89">Los presupuestos basados en actividades se combinan ahora con los conceptos tradicionales de</div><div class="t m5 x25 h19 yf5 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws8a">presupuestos del capítulo 8. Este tratamiento integrado ayuda al lector a entender cómo los pre-</div><div class="t m5 x26 h19 yf6 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws8b">supuestos se pueden ampliar con la riqueza de los conceptos de costos basados en actividades.</div><div class="t m5 x2b h19 yf7 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws8c">Este capítulo introduce los aspectos básicos de los presupuestos basados en actividades y pro-</div><div class="t m5 x33 h19 yf8 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws8d">porciona un ejemplo ampliado en un ambiente de servicios. Los presupuestos flexibles y el im-</div><div class="t m5 x32 h19 yf9 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">pacto conductista de los presupuestos también se incluyen en este capítulo.</div><div class="t m4 x29 h1c yfa ffe fsb fc6 sc0 ls3 ws8e">Efectos JIT</div><div class="t m5 x2e h19 yfb ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws8f">En los capítulos 11 y 21 se presentan las definiciones de la manufactura y las compras justo a tiempo</div><div class="t m5 x2a h19 yfc ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws90">(JIT), así como sus prácticas de administración de costos. El JIT se compara con las prácticas de</div><div class="t m5 x31 h19 yfd ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws91">manufactura tradicionales. Los efectos sobre áreas tales como la rastreabilidad de los costos, la ad-</div><div class="t m5 x30 h19 yfe ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws87">ministración del inventario, el costeo de productos y la contabilidad por áreas de responsabilidad se</div><div class="t m5 x2c h19 yff ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">delinean con sumo cuidado.</div><div class="t m4 x3f h1c y100 ffe fsb fc6 sc0 ls3 ws4c">Administración de costos del ciclo de vida</div><div class="t m5 x40 h19 y101 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws92">En el capítulo 11 se definen y comparan tres diferentes perspectivas del ciclo de vida: ciclo de vida de</div><div class="t m5 x40 h19 y102 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws93">producción, ciclo de vida de marketing y ciclo de vida consumible. Mostramos entonces la manera en</div><div class="t m5 x2d h19 y103 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws94">la que estos conceptos pueden utilizarse para la planeación y el análisis estratégico. En capítulos pos-</div><div class="t m5 x3f h19 y104 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws95">teriores, se presenta la forma en que los conceptos del ciclo de vida son útiles para la fijación de pre-</div><div class="t m5 x2f h19 y105 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws96">cios y el análisis de rentabilidad (capítulo 9). El uso del costeo del ciclo de vida para la administración</div><div class="t m5 x2c h19 y106 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws97">ambiental de los costos también se explica en esta sección (capítulo 16). Los ejemplos amplios, pro-</div><div class="t m5 x30 h19 y107 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws98">fundos y numerosos que ilustran las aplicaciones de costos del ciclo de vida permiten al lector ver el</div><div class="t m5 x31 h19 y108 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws40">poder y alcance de esta metodología.</div><div class="t m4 x2e h1c y109 ffe fsb fc6 sc0 ls3 ws4c">Administración basada en actividades y Balanced Scorecard</div><div class="t m5 x29 h19 y10a ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws99">Existen tres tipos de sistemas de contabilidad por áreas de responsabilidad: basados en funciones,</div><div class="t m5 x41 h19 y10b ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws9a">basados en actividades y basados en estrategias. Los tres sistemas se comparan. Además, los siste-</div><div class="t m5 x28 h19 y10c ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws9b">mas de contabilidad por áreas de responsabilidad basados en actividades y los basados en funcio-</div><div class="t m5 x32 h19 y10d ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws9c">nes se explican con gran detalle. La contabilidad por áreas de responsabilidad basada en actividades</div><div class="t m5 x33 h19 y10e ffc fs8 fc4 sc0 ls7 ws9d">centra la atención en los procesos de control y administración. El mecanismo para hacer este aná-</div><div class="t m5 x2b h19 y10f ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws9e">lisis del valor del proceso se define y explica con gran profundidad en el capítulo 12. Se dan nu-</div><div class="t m5 x2b h19 y110 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws9f">merosos ejemplos para facilitar la comprensión y se describen los reportes de costos con valor</div><div class="t m5 x26 h19 y111 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 wsa0">agregado y sin él. La contabilidad por áreas de responsabilidad también cubre las medidas de</div><div class="t m5 x25 h19 y112 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 wsa1">desempeño basadas en actividades que, a su vez, se estudian en el capítulo 13. El Balanced Sco-</div><div class="t m5 x24 h19 y113 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 wsa2">recard es equivalente a lo que se denomina contabilidad por áreas de responsabilidad basada en</div><div class="t m5 x23 h19 y114 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 wsa3">estrategias. Los conceptos y métodos básicos del Balanced Scorecard se presentan en el capí-</div><div class="t m5 x22 h19 y115 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws40">tulo 13.</div><div class="t m4 x10 h1c y116 ffe fsb fc6 sc0 ls3 ws4c">Costos de calidad: medición y control</div><div class="t m5 x20 h19 y117 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 wsa4">Con frecuencia, los tratamientos textuales simplemente definen los costos de calidad y pre-</div><div class="t m5 x35 h19 y118 ffc fs8 fc4 sc0 ls7 wsa5">sentan reportes de costos de calidad. Vamos más allá de esta simple presentación (en el ca-</div><div class="t m5 x36 h19 y119 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 wsa6">pítulo 14) y explicamos el costo de los reportes del desempeño de la calidad. También se</div><div class="t m5 x37 h19 y11a ffc fs8 fc4 sc0 ls6 wsa7">describen las actividades de la calidad en términos de su contenido de valor agregado. Por</div><div class="t m5 x38 h19 y11b ffc fs8 fc4 sc0 ls6 wsa8">último, se introduce y describe la ISO 9000, un importante sistema de reportes y asegura-</div><div class="t m5 x42 h19 y11c ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">miento de la calidad que muchas empresas deben seguir en la actualidad.</div><div class="t m4 x3a h1c y11d ffe fsb fc6 sc0 ls3 ws4c">Productividad: medición y control</div><div class="t m5 x11 h19 y11e ffc fs8 fc4 sc0 ls6 wsa9">El nuevo ambiente de manufactura exige un enfoque innovador para la medición del de-</div><div class="t m5 x7 h19 y11f ffc fs8 fc4 sc0 ls6 wsaa">sempeño. La productividad es uno de estos enfoques; sin embargo, tan sólo se expone</div><div class="t m5 x8 h19 y120 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 wsab">de manera superficial en la mayoría de los libros de contabilidad de costos y de conta-</div><div class="t m5 x3b h19 y121 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 wsac">bilidad administrativa o no se trata del todo. En el capítulo 15 se ofrece un tratamiento</div><div class="t m5 x3c h19 y122 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 wsad">completo del tema, incluyendo algún material nuevo sobre cómo medir la productivi-</div><div class="t m5 x3d h19 y123 ffc fs8 fc4 sc0 ls6 ws1a">dad de las actividades y los procesos.</div><div class="t m0 x2 h4 y2 ffd fs1 fc0 sc0 ls1 ws0"><span class="fc1 sc0">Hansen_00_Prel.qxd 16/3/07 13:26 Page viii</span></div></div><div class="pi" data-data="{"ctm":[1.000000,0.000000,0.000000,1.000000,-57.211200,-59.603300]}"></div></div>