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Gestão de Sistemas de Informação

Administração de Sistemas de Informação é uma disciplina que aborda a gestão de tecnologia da informação em organizações. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre a infraestrutura de TI, segurança da informação, gerenciamento de projetos, governança de TI, entre outros temas. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de tecnologia da informação, especialmente em cargos de liderança e gestão. O conhecimento em Administração de Sistemas de Informação é fundamental para garantir a eficiência e segurança dos sistemas de informação utilizados pelas organizações.

Exam

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QUESTIONÁRIO ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

RESTRICTED

Exatas

Ciência da Computação

Tecnologia da Informação

Graduate

Universidade Paulista

Amauri Cesar

Engenharias

ABI - Engenharia

Outros

Other

QUESTIONÁRIO – ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
O que afirma ser um Sistema de Informação Kenneth Laudon (2003) em sua obra Sistemas de Info...

QUESTIONÁRIO – ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
O que afirma ser um Sistema de Informação Kenneth Laudon (2003) em sua obra Sistemas de Informações Gerenciais?
a. Informações básicas que não servem para o apoio a tomada de decisões.
b. Um conjunto de componentes nada relacionados que coletam (ou recuperam), processam, armazenam, mas não distribuem informações destinadas a apoiar a tomada de decisões, a coordenação e controle de uma organização.
c. Nenhuma das alternativas.
d. Um conjunto de componentes inter-relacionados que coletam (ou recuperam), processam, armazenam e distribuem informações destinadas a apoiar a tomada de decisões, a coordenação e controle de uma organização.
e. Informações que servem apenas para gerenciar uma produção.

General Studies

Questões para Estudantes: Compartilhando questões desafiadoras para estudantes de diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Questões para Estudantes

Quais são as 3 atividades que produzem as informações de que as organizações necessitam para tomar decisões, controlar operações, analisar problema...

Quais são as 3 atividades que produzem as informações de que as organizações necessitam para tomar decisões, controlar operações, analisar problemas e criar novos produtos ou serviços?
a. Entrada, o processamento e saída.
b. Entrada, meio e saída.
c. Controle, análise e produto.
d. Nenhuma das alternativas.
e. Entrada, controle e saída.

Em quais os níveis que o Sistema de Informação pode ser utilizado?
a. Apenas Nível Gerencial.
b. Nenhuma das alternativas.
c. Apenas Nível estratég...

Em quais os níveis que o Sistema de Informação pode ser utilizado?
a. Apenas Nível Gerencial.
b. Nenhuma das alternativas.
c. Apenas Nível estratégico.
d. Nível estratégico; Nível gerencial.
e. Nível estratégico; Nível gerencial; Nível de conhecimento; Nível operacional.

A finalidade do Customer Relationship Management – Gerenciamento das relações com os clientes (CRM) é:
I - Gerenciar todos os modos como as empresa...

A finalidade do Customer Relationship Management – Gerenciamento das relações com os clientes (CRM) é:
I - Gerenciar todos os modos como as empresas lidam com seus clientes atuais e potenciais;
II - Disciplinar empresa e a tecnologia;
III - Usar sistemas de informação para coordenar todos os processos de negócios de uma empresa;
IV - Cuidar do cliente de ponta a ponta;
V - Permitir que todas as divisões da empresa tenha que apresentar uma face coerente ao cliente;
VI - Consolidar dados do cliente de várias fontes e fornece ferramentas analíticas para responder a perguntas.
a. I, II, III, V e VI.
b. Todas.
c. Nenhuma das alternativas.
d. II, IV e VI.
e. I, III e V.

Como os Sistemas de Informações podem facilitar o gerenciamento da cadeia de suprimentos:
I - Decidir quando e o que produzir, armazenar e moviment...

Como os Sistemas de Informações podem facilitar o gerenciamento da cadeia de suprimentos:
I - Decidir quando e o que produzir, armazenar e movimentar;
II - Transmitir pedidos rapidamente;
III - Comunicar pedidos, acompanhar o andamento de pedidos;
IV - Verificar a disponibilidade de estoques, monitorar níveis;
V - Acompanhar embarques;
VI - Planejar a produção com base na demanda real;
VII - Comunicar rapidamente as alterações no projeto do produto;
VIII - Fornecer especificações de produto;
IX - Compartilhar informações sobre taxas de defeito, devoluções.
a. Todas.
b. I, III, V, VII e IX.
c. II, IV, VI e VIII.
d. Nenhuma das alternativas.
e. I, II, III, V e VI.

Quais são as estratégias genéricas que a empresa pode se beneficiar utilizando os sistemas e tecnologias de informação?
a. Liderança em custos; dif...

Quais são as estratégias genéricas que a empresa pode se beneficiar utilizando os sistemas e tecnologias de informação?
a. Liderança em custos; diferenciação de produto e intimidade com o cliente e o fornecedor.
b. Liderança em custos; diferenciação de produto; foco em nichos de mercado e intimidade com o cliente e o fornecedor.
c. Liderança em custos e diferenciação de produto.
d. Liderança em custos; diferenciação de produto e foco em nichos de mercado.
e. Nenhuma das alternativas.

O que é um banco de dados?
a. É um conjunto de arquivos relacionados entre si que contem registros sobre pessoas, lugares ou coisas.
b. Nenhuma das...

O que é um banco de dados?
a. É um conjunto de arquivos relacionados entre si que contem registros sobre pessoas, lugares ou coisas.
b. Nenhuma das alternativas.
c. É um arquivo único que contém todos os registros de uma empresa.
d. É um conjunto de arquivos que o usuário não consegue acessar.
e. É um conjunto de arquivos que não se relacionam entre si.

Quais são as três perspectivas organizacionais consideradas os alicerces de uma organização?
a. Perspectiva de cultura; Perspectiva tecnológica e P...

Quais são as três perspectivas organizacionais consideradas os alicerces de uma organização?
a. Perspectiva de cultura; Perspectiva tecnológica e Perspectiva de pessoas.
b. Nenhuma das alternativas.
c. Perspectiva organizacional; Perspectiva tecnológica e Perspectiva de pessoas.
d. Perspectiva organizacional; Perspectiva de análise e Perspectiva de pessoas.
e. Perspectiva organizacional; Perspectiva tecnológica e Perspectiva estratégica.

As decisões são tomadas sob diversas condições, sob condições de certeza, condições de incerteza e condições de risco.
I - Em se tratando das decis...

As decisões são tomadas sob diversas condições, sob condições de certeza, condições de incerteza e condições de risco.
I - Em se tratando das decisões tomadas sob certeza, o decisor tem conhecimento das consequências ou resultados de todas as alternativas, sendo assim, pode escolher a melhor dentre as alternativas propostas.
II - Com relação às decisões tomadas sob condições de incertezas, os resultados são desconhecidos e gerados sob probabilidades, onde o decisor tem pouco ou nenhum conhecimento das informações que formam as alternativas.
III - Na tomada de decisão com risco, todas as alternativas têm um resultado específico e são projetadas sob probabilidades conhecidas. O tomador de decisão conhece todas as alternativas e sabe que o risco é inevitável.
a. Somente a I.
b. Todas.
c. Nenhuma das alternativas.
d. Somente a III.
e. II e III.

O que é o E-business?
a. São os negócios feitos fora do ambiente da Internet.
b. É a integração dos negócios da organização com a tecnologia.
c. É ...

O que é o E-business?
a. São os negócios feitos fora do ambiente da Internet.
b. É a integração dos negócios da organização com a tecnologia.
c. É uma modalidade de comércio que realiza suas transações financeiras por meio de dispositivos e plataformas eletrônicas, como computadores e celulares.
d. Nenhuma das alternativas.
e. São os negócios feitos através da Internet no sentido mais amplo da palavra negócio, desde contatos diretos com consumidores, fornecedores como também análises de mercado, análises de investimentos, busca de informações sobre o macroambiente, pesquisa de mercados, e outros.

Quais são as Fases do E-business nas empresas?
a. Presença on-line; Negócios on-line.
b. Presença on-line; Negócios on-line; Negócios on-line integ...

Quais são as Fases do E-business nas empresas?
a. Presença on-line; Negócios on-line.
b. Presença on-line; Negócios on-line; Negócios on-line integrados; Negócios on-line avançados; E-Business total.
c. Negócios on-line; Negócios on-line integrados; Negócios on-line avançados.
d. Nenhuma das alternativas.
e. Presença on-line; Negócios on-line; Negócios on-line integrados; Negócios on-line avançados.

Quais são as Modalidades do E-business?
a. B2B – Business To Business (Entre empresas); B2C – Business To Consumer (Empresa e consumidor); B2E – Bu...

Quais são as Modalidades do E-business?
a. B2B – Business To Business (Entre empresas); B2C – Business To Consumer (Empresa e consumidor); B2E – Business To Employee (Empresa e funcionários); B2M – Business To Management (E-Gov) (Pessoa jurídica e governo); C2M – Consumer To Management (E-Gov) (Pessoa física e governo).
b. Nenhuma das alternativas.
c. B2M – Business To Management (E-Gov) (Pessoa jurídica e governo); C2M – Consumer To Management (E-Gov) (Pessoa física e governo).
d. B2B – Business To Business (Entre empresas); B2C – Business To Consumer (Empresa e consumidor); B2E – Business To Employee (Empresa e funcionários).
e. B2C – Business To Consumer (Empresa e consumidor); B2E – Business To Employee (Empresa e funcionários); B2M – Business To Management (E-Gov) (Pessoa jurídica e governo); C2M – Consumer To Management (E-Gov) (Pessoa física e governo).

O que é o E-commerce?
a. São os negócios feitos através da Internet no sentido mais amplo da palavra negócio, desde contatos diretos com consumidor...

O que é o E-commerce?
a. São os negócios feitos através da Internet no sentido mais amplo da palavra negócio, desde contatos diretos com consumidores, fornecedores como também análises de mercado, análises de investimentos, busca de informações sobre o macroambiente, pesquisa de mercados, e outros.
b. É a integração dos negócios da organização com a tecnologia.
c. Nenhuma das alternativas.
d. São os negócios feitos fora do ambiente da Internet.
e. É uma modalidade de comércio que realiza suas transações financeiras por meio de dispositivos e plataformas eletrônicas, como computadores e celulares.

O ERP (Enterprise Resource Planning) - (Planejamento de Recursos Empresariais) é definida como uma arquitetura de sistemas modulares com banco de d...

O ERP (Enterprise Resource Planning) - (Planejamento de Recursos Empresariais) é definida como uma arquitetura de sistemas modulares com banco de dados centralizado que melhora a aquisição, controle, fluxo e disponibilização dos dados da organização.
I - Aumentar a eficiência, no que diz respeito às transações internas da organização com seus funcionários, suas políticas e as tecnologias utilizadas.
II - Aumentar a eficácia, no que diz respeito às transações externas de empresa com seus clientes e fornecedores.
III - Definir uma data limite rígida pela alta direção para modificar o projeto original.
a. Somente a I.
b. Todas.
c. Nenhuma das alternativas.
d. I e II.
e. Somente a III.

O termo Tecnologia da Informação (TI) serve para designar o conjunto de recursos e soluções tecnológicas e computacionais para a geração e uso da i...

O termo Tecnologia da Informação (TI) serve para designar o conjunto de recursos e soluções tecnológicas e computacionais para a geração e uso da informação.
I - Hardware e seus dispositivos periféricos;
II - Software e seus recursos;
III - Sistemas de telecomunicações;
IV - Gestão de dados e informações.
a. Somente a I.
b. III e IV.
c. I e II.
d. Nenhuma das alternativas.
e. Todas.

Dentro do cenário atual das organizações, algumas das principais razões que levam à busca pelo uso da TI são apresentadas a seguir:
I - Ligadas ao ...

Dentro do cenário atual das organizações, algumas das principais razões que levam à busca pelo uso da TI são apresentadas a seguir:
I - Ligadas ao desempenho: Melhoria dos processos internos; Aplicação dos melhores controles; Redução de custos.
II - Ligadas a inovação: Agregar valor aos serviços e produtos ofertados por uma organização; Novas maneiras de se fazer determinado trabalho.
III - Ligadas a gestão da informação: Melhoria na qualidade e da disponibilidade de informações importantes, internas e externamente a organização.
a. Somente III.
b. Todas.
c. I e II.
d. I e III.
e. Nenhuma das alternativas.

O modelo de Planejamento Estratégico de TI, proposto por King citado por Bezerra (2008) acabou servindo de base para os modelos atuais e consiste e...

O modelo de Planejamento Estratégico de TI, proposto por King citado por Bezerra (2008) acabou servindo de base para os modelos atuais e consiste em três etapas, quais são?
a. Diagnóstico (Análise da situação); Planejamento (Entradas e saídas informacionais); Execução (Implantação, controle e medidas de performance).
b. Nenhuma das alternativas.
c. Diagnóstico (Transparência); Planejamento (Continuidade); Execução (Comunicação).
d. Diagnóstico (Orçamento); Planejamento (Governança); Execução (Sustentabilidade).
e. Diagnóstico (Confiabilidade); Planejamento (Cooperação); Execução (Inovação).

Como os trabalhadores podem utilizar a tecnologia de forma antiética:
I - Culpar o equipamento por trabalho não realizado;
II - Usar a tecnologia p...

Como os trabalhadores podem utilizar a tecnologia de forma antiética:
I - Culpar o equipamento por trabalho não realizado;
II - Usar a tecnologia para o desenvolvimento de tarefas pessoais sem vínculo com sua atividade;
III - Usar a tecnologia do seu trabalho para disseminação de pornografia e pirataria de software.
a. Todas.
b. I e III.
c. I e II.
d. Nenhuma das alternativas.
e. Somente III.

Os pontos básicos de ética na organização, são:
Quais as afirmações estão corretas? Escolha uma opção:
I - Comportamento ético deve ser iniciado pe...

Os pontos básicos de ética na organização, são:
Quais as afirmações estão corretas? Escolha uma opção:
I - Comportamento ético deve ser iniciado pelo alto escalão da administração;
II - Definição pela empresa de seu código de conduta em relação a clientes e contatos, conteúdo do site, parceiros, patrocinadores, etc.
III - Treinamento ou palestras para funcionários e componentes chaves do gerenciamento de atividades;
IV - Avaliação de novos candidatos verificando a adequação ao perfil de conduta desejado;
V - Não definir estratégias e nem mecanismos que permitam a correta implantação do código de conduta.
a. Somente V.
b. I, II e III
c. Nenhuma das alternativas.
d. Todas.
e. I, II, III e IV.

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QUESTIONÁRIO ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

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