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Ciências Sociais

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Gestão de Negócios

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Centro Universitário Faculdade Maurício de Nassau

mary almeida

Outros

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Pode-se comentar sobre Lucratividade e Rentabilidade somente quando uma organização possui um planejamento direcionado para esse fim. Para venda e ...

Pode-se comentar sobre Lucratividade e Rentabilidade somente quando uma organização possui um planejamento direcionado para esse fim. Para venda e aquisição de pequenas organizações – geralmente as do comércio –, é feito um levantamento sobre os ganhos ocorridos nos últimos meses, para determinar a lucratividade e rentabilidade.
Considerando as informações apresentadas e os conteúdos abordados no texto-base, assinale a alternativa correta:
No exemplo 1 a lucratividade foi de 4% ao ano, significando que, do capital inicial investido, o retorno será de 4% ao ano. Já no exemplo 2 a lucratividade mensal da empresa foi de 5%, pois ela lucrou em cima da receita bruta. Assim, pode-se afirmar que o negócio é lucrativo, mas não rentável e, portanto, não é aconselhável investir nesses exemplos.
No exemplo 1 a lucratividade foi de 4% ao ano, significando que, do capital inicial investido, o retorno será de 4% ao ano. Já no exemplo 2, a lucratividade mensal da empresa foi de 5%, pois ela lucrou em cima da receita bruta. Por fim, pode-se afirmar que a empresa do exemplo 1 tem uma saúde financeira melhor.
No exemplo 1 a lucratividade foi de 4% ao ano, significando que, do capital inicial investido, o retorno será de 4% ao ano. Já no exemplo 2 a lucratividade mensal da empresa foi de 5%, pois ela lucrou em cima da receita bruta. Assim, pode-se afirmar que, pelo exemplo 1, a empresa é rentável, devido ao retorno de capital investido em 25 meses (Cálculo: R$ 80 mil ÷ R$ 3,2 mil = 25 meses).
No exemplo 1 a lucratividade foi de 4% ao ano, significando que, do capital inicial investido, o retorno será de 4% ao ano. Já no exemplo 2 a lucratividade mensal da empresa foi de 5%, pois ela lucrou em cima da receita bruta. Assim, pode-se afirmar que o negócio não é lucrativo nem rentável e, portanto, não é aconselhável investir nesses exemplos.
No exemplo 1 a lucratividade foi de 4% ao ano, significando que, do capital inicial investido, o retorno será de 4% ao ano. Já no exemplo 2 a lucratividade mensal da empresa foi de 5%, pois ela lucrou em cima da receita bruta. Por fim, pode-se afirmar que a empresa do exemplo 2 tem uma saúde financeira melhor.

General Studies

Ensinando Através de Questões: Compartilhando questões para auxiliar no ensino e na aprendizagem de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprender mais através dessas questões desafiadoras!

Ensinando Através de Questões

Para Schier (2005), o planejamento orçamentário é “ferramenta utilizada para direcionar os passos dos gestores para que os objetivos organizacionai...

Para Schier (2005), o planejamento orçamentário é “ferramenta utilizada para direcionar os passos dos gestores para que os objetivos organizacionais sejam atingidos.” A ferramenta apontada pelo autor é composta por variados tipos de orçamento, que são eleitos conforme as necessidades da organização.
Com relação ao tema do excerto apresentado e considerando o texto-base da disciplina, relacione os tipos de orçamento a seguir a suas respectivas características.
Esse tipo de orçamento considera as variações no cenário em que a organização está inserida, tanto nos aspectos dos movimentos da economia quanto à sazonalidade de vendas, por exemplo.
Esse tipo de orçamento aborda pontos específicos como orçamento de vendas, orçamentos de despesas administrativas ou o orçamento de caixa. Além disso, permite que seja elaborado antecipadamente um balanço e um demonstrativo de lucros e perdas referente ao próximo exercício. Isso é possível por meio da relação quantitativa de todos os itens operacionais e financeiros da empresa.
Nesse tipo de orçamento, a responsabilidade de controle é dividida com os gestores, que apresentam a prestação de contas ao superior imediato, o que constitui um duplo controle para o orçamento.
Esse tipo de orçamento considera a essencialidade das atividades a serem executadas, ignorando aquelas que não são tão relevantes para o momento.

Grande parte devido à globalização, mudanças constantes vêm ocorrendo no ambiente de negócios, o que fez com que as empresas aprimorassem processos...

Grande parte devido à globalização, mudanças constantes vêm ocorrendo no ambiente de negócios, o que fez com que as empresas aprimorassem processos de planejamento, avaliação e controle tanto do seu fluxo de caixa quanto das operações de receitas, despesas e investimentos. Sobre essas mudanças, Passarelli e Bonfim (2004, p.11) afirmam que: “[...] à medida que o tempo passava e a crescente complexidade dos negócios reclamava métodos administrativos mais apurados, as técnicas de planejamento tiveram expandidas as suas aplicações, modificados os seus conceitos básicos e extremamente sofisticados os seus métodos de elaboração.”
Com relação ao tema abordado no texto anterior e considerando o texto-base da disciplina, relacione os itens a seguir às suas respectivas explicações.
( ) São aumentos nos benefícios econômicos sob a forma de entrada de recursos.
( ) É a representação de entradas e saídas de recursos na organização. Pode também prover uma projeção quanto a essa movimentação em diferentes períodos de tempo.
( ) É um dos orçamentos operacionais, e seu controle facilita a gestão de uma empresa. Pode ser de cunho administrativo, de produção, de vendas etc.
( ) É a quantidade de dinheiro estimada para atender a certas despesas, sejam elas de uma empresa, organização ou família.
( ) É um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar. Por meio dele, são produzidas estratégias para conseguir o que se propõe.

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