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Liderança

A disciplina de Liderança tem como objetivo desenvolver habilidades e competências para liderar equipes de forma eficaz. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre diferentes teorias e estilos de liderança, além de técnicas de comunicação, motivação e resolução de conflitos. A disciplina é importante para profissionais que ocupam cargos de liderança em empresas e organizações, bem como para aqueles que desejam desenvolver suas habilidades de liderança para futuras oportunidades. O conhecimento em Liderança é fundamental para o sucesso de equipes e projetos, além de contribuir para o desenvolvimento pessoal e profissional dos indivíduos.

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Estudo de caso - Psicologia

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Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Gestão de Pessoas

Graduate

Faculdades Integradas Padre Albino

Letícia Santos

Outros

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1) Jim tem problema de comunicação com seus funcionários? E os funcionários? Têm problemas em se comunicar com Jim? Quais são as principais barreir...

1) Jim tem problema de comunicação com seus funcionários? E os funcionários? Têm problemas em se comunicar com Jim? Quais são as principais barreiras à comunicação eficaz? Liste-as. Ambos possuem problemas em comunicação entre si. As principais barreiras à comunicação eficaz encontrados foram: 1. Habilidades de comunicação deficientes: O modo de demonstrar a insatisfação de Jim é gritando com os funcionários: Jim não se comunica adequadamente, o que causa frustação constante, culpando a atitude dos funcionários.; os funcionários não dizem o que está acontecendo, nem mesmo comunicam sobre a maneira de agir do Jim. 2. Linguagem: Jim ainda está com dificuldade de se adaptar ao novo estilo do ambiente de trabalho, o modo cultural da comunicação do Jim está em conflito, pois seu jeito pode ser normal para os americanos, mas para os mexicanos não é comum. 3. Percepção seletiva: Jim supõe que os funcionários não escutam, não seguem o cronograma e rejeitam todas as modificações, ele selecionou o que perceber, enxergando apenas o que considera ruim nos funcionários, sem incluir as próprias ações. 4. Reações emocionais ou medo: Sentimentos de medo e estresse nos subordinados através do método agressivo de comunicação do Jim; os subordinados detestam o Jim; os funcionários sentem que o Jim é insensível às suas necessidades. 5. Contradições entre verbal e não-verbal: Jim pensa estar passando claramente as funções a serem desempenhadas, mas a forma a forma verbal dele se comunicar é com agressividade. 6. Motivação e interesses baixos: Alta insatisfação entre os funcionários; os funcionários consideram que antes do Jim chegar, era uma boa empresa, o que afeta a motivação para trabalhar; Jim se sente frustrado constantemente por não conseguir que os funcionários façam o que ele deseja.

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Estudo de caso - Psicologia

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