planejamento e gestão estratégia

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PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): JOÃO BATISTA PINHEIRO LOIOLA
	Matríc.: 201802470581
	Acertos: 0,5 de 0,5
	11/05/2021 (Finaliz.)
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          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
		
	
	facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual
	
	potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
	
	manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
	
	alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	 
	grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
	Respondido em 11/05/2021 10:22:59
	
Compare com a sua resposta: O pensamento sistêmico é o elo de ligação, fundindo as cinco disciplinas em um corpo coerente de teoria e prática: ajuda-nos a enxergar as coisas como parte de um todo, não como peças isoladas, bem como criar e mudar a nossa realidade. Grandes equipes são organizações que aprendem, conjuntos de indivíduos que aprimoram, constantemente, sua capacidade de criar, que aprendem a desenvolver novas habilidades e capacidades, que levam a novas percepções e sensibilidades que, por sua vez, revolucionam crenças e opiniões. A partir daí, o estudante pode relacionar com qualquer uma das quatro disciplinas abaixo DOMÍNIO PESSOAL: é a disciplina que possibilita continuamente aprofundar nossa visão pessoal, concentrar nossas energias, desenvolver a paciência e ver a realidade objetivamente. É o alicerce espiritual da organização MODELOS MENTAIS: generalizações sobre modo de ver o mundo - muitas mudanças não acontecem por serem conflitantes com modelos mentais estabelecidos VISÃO COMPARTILHADA: a empresa deve ter uma missão genuína para que pessoas dêem o melhor de si e adotem uma visão compartilhada: compromisso em lugar da aceitação APRENDIZAGEM EM EQUIPE: a unidade de aprendizagem moderna é o grupo e não o indivíduo. O diálogo facilita a aprendizagem em equipe
	
		2
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	Os diretores de uma empresa se preparam para a elaboração do planejamento estratégico para o período de 2020 a 2025. Para isso, fizeram uma reunião visando à definição das estratégias que nortearão o trabalho. Em relação à elaboração do planejamento estratégico, considere as afirmações abaixo:
I. A empresa é um sistema fechado e deverá considerar as suas forças e fraquezas na elaboração do planejamento.
II. O ambiente organizacional divide-se em dois grupos: macroambiente e microambiente e ambiente interno.
III. O ambiente geral pode ser caracterizado como o conjunto de aspectos estruturais, capazes de influenciar as diferentes indústrias.
IV. As oportunidades são fatores que fazem parte do microambiente e que podem proporcionar vantagem competitiva à empresa.
Estão corretas as afirmações
		
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	 
	II e III, apenas.
	
	I, II, III e IV.
	Respondido em 11/05/2021 10:31:49
	
Compare com a sua resposta: Administração Estratégica.
	
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          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com:
(1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;
(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;
(3) formulação de estratégias específicas;  
(4) implementação da estratégia.
Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA.
I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa, bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados.
II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização.
III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais.
IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem sucedida suas estratégias, de acordo com a direção estratégica da empresa.
		
	
	Apenas a assertiva III está correta.
	
	Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	Todas as assertivas estão corretas.
	 
	Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.
	
	Apenas a assertiva I está correta.
	Respondido em 11/05/2021 10:34:22
	
Compare com a sua resposta: Processo de administração estratégica
	
		4
          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	(CESGRANRIO - Banco do Brasil - 2015) A matriz de SWOT é um instrumento que auxilia os bancos a analisar o mercado e determinar as metas da empresa. Ao elaborar essa matriz, um banco conclui corretamente que o(a)
		
	
	saída do mercado de um banco concorrente é uma força para que a equipe melhore seus resultados.
	 
	cenário econômico negativo do mercado é uma ameaça para o próximo exercício de vendas.
	
	protecionismo externo para produtos brasileiros se configura como uma fraqueza para o país.
	
	forte preparo da equipe em relação às técnicas de vendas é uma oportunidade de mercado.
	
	aumento do poder aquisitivo das classes C e D, no Brasil, representa uma força para o banco.
	Respondido em 11/05/2021 10:43:20
	
Compare com a sua resposta: Cenário Setorial Oportunidades Ameaças Como está o ambiente de negócios: economia, tecnologia e política.
	
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          Questão
	Acerto: 0,1  / 0,1
	
	ENADE 2018  Administração - Definir metas empresariais é algo desafiador, especialmente quando há muita incerteza envolvida. Como definir metas para os próximos 12 meses quando sua empresa está crescendo (ou mudando) muito rapidamente? As empresas do Vale do Silício resolveram esse problema adotando o framework de definição de metas OKR (objectives and key results). Um OKR tem dois componentes, o objetivo (o que queremos atingir) e um conjunto de key results (como sabemos se estamos chegando lá). Os diferenciais da  metodologia OKR são a simplicidade do processo, os ciclos curtos de verificação e a participação e o engajamento de todos os colaboradores. O OKR existe para manter o alinhamento e a cadência da organização, sendo seu objetivo garantir que todos estejam caminhando na mesma direção e trabalhando com prioridades claras.
Disponível em: . Acesso em: 29 jul. 2018 (adaptado).
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O método OKR de planejamento e gestão estratégica é uma resposta das empresas inovadoras ao complexo ambiente corporativo da atualidade.
PORQUE
II. Um dos princípios do planejamento e gestão estratégica é a busca dos resultados esperados pela empresa, independentemente da ferramenta ou do método utilizados para tal fim.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	Respondido em 11/05/2021 10:59:26
	
Compare com a sua resposta: