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SEMINÁRIO INTERDISCIPLINAR 
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL MALHARIA PRINCESA 
 
 
 
 
 
 
 
Alunos equipe ADG1228/7: 
1.Ademir Eduardo Cordeiro 
2.Juliano Simas 
3.Lucas Jose Matheus 
Tutor Externo: 
Adriana Payão Ravache 
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Com a necessidade de por em prática 
os conhecimentos adquiridos ao longo 
do curso de administração, da teoria à 
prática. Então foi proposto o desafio de 
efetuar um diagnóstico empresarial 
realizado na empresa Malharia Princesa 
 
 
 
 
 
O diagóstico empresarial é o processo 
que busca a avaliação das práticas de 
gestão empresarial, visa o ponto de 
vista da organização em relação aos 
individuos que nela atuam, como 
também suas intalações. 
 
Realizamos o diagnóstico na Empresa 
Malharia Princesa, onde nosso colega e 
colaborador da empresa, Juliano nos 
guiou em uma visita, onde pudemos 
conhecer os processos e as intalações 
da mesma, todas as questões nos 
foram respondidas prontamente. 
 
A ideia de realizar um diagnóstico 
empresarial traz primeiramente um 
planejamento, para poder colocar em 
prática conhecimentos adquiridos.e 
neste caso a ferramenta usada para o 
diagnóstico foi análize S.W.O.T. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Também utilizamos um questionário 
sugerido pela instituição de ensino 
UNIASSELVI, o qual fizemos algumas 
alterações. 
 
Questões do Diagonóstico 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1 – Quantos fornecedores trabalham com a produção de 
forma direta? Existe algum critério para aescolha? 
 
 Hoje contamos com aproximadamente 30 fornecedores 
de forma direta. Sim, avaliação de preço, prazo de entrega 
e qualidade do produto. 
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2– Qual sistema de estoque é utilizado e porquê? 
 Nosso sistema de controle de estoque é mesmo 
utilizado para área produtiva – SGT (Operacional). 
 
 
 
3– Quais tecnologias existentes dentro da operação? 
 Segredo da fabrica. 
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 4- O layout da fábrica foi projetado? Como funciona? 
 Layout da fábrica foi sendo modificado conforme 
crescimento, hoje não é o layout mais adequado. 
 
5– Existe algum fluxograma ou processo desenvolvido 
para a produção? Como funciona? 
 Sim, existe fluxograma determinado para grupos de 
artigos semelhantes. 
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6– Como é trabalhado a questão motivação/plano de 
carreira/emoções do dia a dia do colaborador? 
 
 Estamos em fase de implementação do plano de 
carreira. Hoje contamos com algumas ações de 
endomarketing para motivação dos colaboradores 
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7- Quais são os pontos fortes e fracos dentro da operação 
da empresa? 
 
 
 
 
 
 
DESCRIÇÃO FORÇA DESCRIÇÃO FRAQUEZA 
Estabilidade Financeira Layout fabril 
Planejamento Cozinha de químicos 
Clima organizacional Climatização - Sala Ketten 
Qualidade do poduto Gestão de treinamentos (interno eexterno) 
Coleção - Lançamentos Aplicação de Políticas 
Comprometimento dos colaboradores Planejamento de cargos 
Produtividade Programação de coletas 
Redução de custos Suporte técnico ao cliente 
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8– A empresa busca desenvolver seus produtos com base 
em tendências de mercado?Ou apenas nas necessidades 
imediatas? 
 
 Desenvolve seus produtos baseado em 
pesquisa/tendências das necessidades domercado. 
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9- A empresa busca manter seus produtos atualizados, 
possui uma cultura de inovação? Que o tipo de inovação 
costuma aplicar, incremental, radical ou destrutiva? 
 
 Sim, a empresa possui uma cultura de inovação. 
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10- As diretrizes estratégicas das operações são claras e 
compreendidas por todos da empresa? 
 A empresa possui objetivos estratégicos claros. 
 
11- A empresa utiliza métodos de acompanhamento e 
controle dos resultadosprevistos emseu planejamento? 
 Sim, através de indicadores de desempenho de cada 
área. 
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De forma geral a elaboração do paper 
diagnóstico empresarial, é a forma 
de colocar em praticá nossos 
conhecimentos, com isto quando 
formos confrotandos em nossas 
carreiras, teremos uma base concreta. 
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Fica aqui nosso agradecimento a 
empresa Malharia Pricesa por permitir a 
visita a suas dependencias, com o 
advento da pandemia de covid-19, tudo 
se tornou mais difícil, mas com todos 
os cuidados foi possível realiza-la . 
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