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Gestão de Recursos Humanos

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Gestão de Produção

A disciplina de Gestão de Produção tem como objetivo ensinar técnicas e estratégias para gerenciar a produção de bens e serviços em uma empresa. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento e controle da produção, gestão de estoques, qualidade, produtividade, entre outros temas relacionados. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de produção, logística e operações, que precisam garantir a eficiência e eficácia dos processos produtivos. O conhecimento em Gestão de Produção é fundamental para a competitividade das empresas no mercado atual.

Exam

Text

Avaliação III - Logística de Produção e Serviços

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Centro Universitário Leonardo da Vinci

Mr. Araújo

Logística

Logística é a disciplina que estuda a gestão de materiais, informações e recursos financeiros em uma empresa. O objetivo é garantir que os produtos ou serviços sejam entregues ao cliente final com qualidade, no prazo e com o menor custo possível. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento, transporte, armazenagem, distribuição, gestão de estoques, entre outros temas. A disciplina é importante para profissionais que atuam em empresas de diversos setores, como varejo, indústria, serviços e logística integrada.

Other

Segundo Murad, Lima e Neto (2015), o reconhecimento do valor estratégico da gestão de relacionamento com fornecedores surgiu com a percepção de que...

Colégio Objetivo

Segundo Murad, Lima e Neto (2015), o reconhecimento do valor estratégico da gestão de relacionamento com fornecedores surgiu com a percepção de que os custos de compras representam mais da metade do faturamento das empresas. Grande parte da redução desse custo advêm do processo de negociação com os fornecedores. Neste contexto, o departamento de compra exercer significativo papel.
Dado este cenário, assinale a alternativa CORRETA que apresenta as três funções do departamento de compra:
a) Procurement - Gestão da Produção - Vendas.
b) Emissão de pedido de compras - Follow-up - Vendas.
c) Captação de Clientes - Follow-up - Compras.
d) Cotação - Negociação - Procurement.

High School

LogisticaEficiente: Compartilhando dicas e reflexões sobre a logística e sua importância nos negócios. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos sobre gerenciamento de cadeia de suprimentos!

logisticaeficiente

As empresas estão cada vez mais tentando se manter vivas no mercado, e uma maneira de conseguir esta vantagem competitiva em relação aos seus conco...

As empresas estão cada vez mais tentando se manter vivas no mercado, e uma maneira de conseguir esta vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes é poder atender aos seus clientes no momento e na quantidade e qualidade desejada. Isso é possível através de uma boa gestão de estoques. Sendo assim, as empresas mantêm alguns tipos de estoques, entre eles podemos citar o estoque de segurança. Sobre esse tipo de estoque, assinale a alternativa CORRETA:
a) O planejamento de estoque envolve incertezas relacionadas a greves, aumento de preços, questão a especulações de mercado, ameaças reais ou iminentes de fornecimento, ambiente inflacionário e imprevisível. Ele é o estoque mantido para funcionar como pulmão contra algum evento possível de ocorrer.
b) Este estoque são os materiais que estão em movimento entre mais localidades, que geralmente se encontram separadas geograficamente. Podemos dizer, por exemplo, que os produtos acabados são expedidos de uma fábrica para o centro de distribuição.
c) Este estoque é utilizado para satisfazer a demanda média durante o tempo entre reabastecimentos sucessivos.
d) Este tipo de estoque mantém uma quantidade de material para poder ser usado em intervalos de tempo em que a demanda passa a ser maior que a esperada e/ou quando a oferta é menor que a esperada. Ele serve como um regulador entre o consumo real e o consumo previsto e os prazos de entrega, e ainda é previsto levar em consideração fatores como nível de serviço e flutuações esperadas na demanda e prazos.

Estudando com Questões

Outros

Considerando que as organizações são um agrupamento de atividades, que estão inseridas em diversos subprocessos e que estes, ao final, compõem o ma...

Considerando que as organizações são um agrupamento de atividades, que estão inseridas em diversos subprocessos e que estes, ao final, compõem o macroprocesso da organização, é crítico entender que estes processos se modificam ao longo do tempo, sobretudo com o avanço tecnológico, sendo comum que alguns processos deixem de existir e outros surjam.
Sobre a gestão por processos - BPM, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A gestão por processos fundamenta-se na constatação de que a produção de bens e serviços por uma organização ocorre em forma de processos e não em 'caixinhas' isoladas.
(    ) A abordagem por processos implica a definição clara de responsáveis, a otimização dos agrupamentos das atividades relacionadas e a diminuição dos desperdícios da organização.
(    ) Entre os impactos que o gerenciamento dos processos causa nas organizações, destaca-se o autoconhecimento, no qual a empresa conhece como e por que os processos são executados de determinada forma, conseguindo trabalhar para a sua melhoria.
(    ) A gestão por processos é um fator crítico para o desenvolvimento de competências diferenciadas, visto que a produção de bens e serviços por uma organização ocorre em forma de 'caixinhas' isoladas e não em processos.
a) V - V - V - F.
b) V - F - V - F.
c) F - V - F - V.
d) F - F - V - V.

General Studies

Questões Para a Compreensão: Compartilhando questões para auxiliar na compreensão e aprimoramento de conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos compreender melhor os assuntos que nos interessam através dessas questões desafiadoras!

Questões Para a Compreensão

Já que as falhas ocorrem no processo de produção, os gestores passam a se perguntar por que elas acontecem e buscam mecanismos para que elas possam...

Já que as falhas ocorrem no processo de produção, os gestores passam a se perguntar por que elas acontecem e buscam mecanismos para que elas possam ser evitadas. Uma das formas é a manutenção de equipamentos que são utilizados no processo de produção.
Dentro deste contexto, assinale a alternativa CORRETA:
a) As organizações adotam somente uma política de manutenção, pois uma política mista tem custos elevados.
b) A manutenção preditiva reduz a possibilidade de falhas, fazendo limpezas ou troca de componentes.
c) A manutenção corretiva deixa o equipamento em funcionamento até que quebre, para depois consertá-lo.
d) A manutenção preventiva faz manutenção somente quando esta for imprescindível, fazendo o controle do tempo de funcionamento do produto.

Hoje, quando a direção da empresa fala de redução de estoques, a empresa de forma geral fica alerta. A área de vendas se preocupa em como esta deci...

Hoje, quando a direção da empresa fala de redução de estoques, a empresa de forma geral fica alerta. A área de vendas se preocupa em como esta decisão afetará o seu trabalho no serviço de atendimento ao seu cliente? O setor de produção irá se preocupar com os materiais que precisará, o setor de compras como negociar com seus fornecedores. Por isso, podemos dizer que a administração dos estoques está diretamente comprometida com a lucratividade e produtividade.
Nesse sentido, um profissional da gestão de estoques passa por vários desafios. Sobre os principais desafios enfrentados nas empresas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Ciclos de vida dos produtos cada vez mais curtos.
(    ) Flutuações da demanda.
(    ) Dificuldade de planejamento em função das pressões cada vez maiores pela customização dos produtos.
(    ) Problemas de exposição e oferta.
a) V - F - F - V.
b) F - V - F - F.
c) F - F - V - V.
d) V - V - V - F.

Com relação aos processos organizacionais, existe uma separação dos fluxos no que se refere às atividades da organização e da área de produção. Qua...

Com relação aos processos organizacionais, existe uma separação dos fluxos no que se refere às atividades da organização e da área de produção. Quanto à classificação dos processos, analise as seguintes sentenças:
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
I- O processo de negócio está relacionado com a atuação da empresa no mercado, tendo consequências diretas para o cliente: como o produto é entregue pela empresa ou como o serviço é disponibilizado por ela.
II- O processo organizacional possibilita o desenvolvimento da atividade fim da empresa, que participa de vários subprocessos, oferecendo apoio aos outros departamentos.
III- Os processos gerenciais têm como objetivo as decisões gerenciais e atuam como mediadores na busca da eficácia organizacional.
IV- Os processos devem ser realizados apenas no limite das áreas funcionais, não sendo possível a interligação entre eles.
a) As sentenças I, II e III estão corretas.
b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
c) Somente a sentença III está correta.
d) As sentenças II, III e IV estão corretas.

Em uma organização, o sistema de produções pode agir em macro-operações ou em micro-operações. A macro-operação se refere à produção principal de u...

Em uma organização, o sistema de produções pode agir em macro-operações ou em micro-operações. A macro-operação se refere à produção principal de uma empresa, enquanto as micro-operações se referem às produções menores que alimentam e sustentam a macro-operação.
Quanto à classificação do volume de produção, analise as seguintes opções:
I- Volume de output, grau de visibilidade que os consumidores têm da produção do output.
II- Volume de output, nível de qualidade.
III- Variedade de output, variação de demanda de output.
IV- Recursos de transformações, recursos transformados.
a) As opções II e IV estão corretas.
b) As opções III e IV estão corretas.
c) As opções I e III estão corretas.
d) As opções II e III estão corretas.

O Planejamento e Controle de Produção ? PCP ? é responsável por disponibilizar maquinário, pessoas e materiais para o processo produtivo. Essas tar...

O Planejamento e Controle de Produção ? PCP ? é responsável por disponibilizar maquinário, pessoas e materiais para o processo produtivo. Essas tarefas são divididas em três níveis hierárquicos: curto, médio e longo prazo.
Agora, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Longo prazo.
II- Médio prazo.
III- Curto prazo.
a) I - II - III.
b) II - I - III.
c) III - I - II.
d) III - II - I.

Uma questão que é constantemente discutida pelas organizações é a qualidade dos produtos e processos. Por isso, as empresas passaram a investir mai...

Uma questão que é constantemente discutida pelas organizações é a qualidade dos produtos e processos. Por isso, as empresas passaram a investir mais em programas de melhoria contínua.
Nesse contexto, analise as seguintes sentenças:
I- Para que se possa implementar o processo de melhoria contínua, é necessário que as organizações façam antes um diagnóstico de seus processos para enquadrá-los individualmente em bom, ruim ou indiferente.
II- Para que o processo de melhoria obtenha sucesso, é necessário que seja preestabelecida uma medida de desempenho e que esta seja sempre monitorada e formalmente estabelecida e conhecida por toda a organização.
III- É importante ressaltar que nas empresas que têm seus fluxos de processos adequados não é necessário implementar o sistema de melhoria contínua.
IV- Quando a medição estabelecida não proporciona um melhoramento contínuo, ele é parcialmente eficaz.
a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
b) Somente a sentença II está correta.
c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
d) As sentenças I, III e IV estão corretas.

(ENADE, 2015) O surgimento da organização orientada para processos deverá ser a forma organizacional dominante no século XXI. Algumas empresas estã...

(ENADE, 2015) O surgimento da organização orientada para processos deverá ser a forma organizacional dominante no século XXI. Algumas empresas estão abandonando a estrutura por funções, forma organizacional predominante no século XX, e organizando seus recursos e fluxos ao longo de seus processos básicos de operação.
A partir desse texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A abordagem por processos implica a definição clara de responsáveis, a otimização dos agrupamentos das atividades relacionadas e a diminuição dos desperdícios da organização.
II. A realização de diagnóstico, avaliação e análise em profundidade dos processos nas empresas, resulta no seu mapeamento e no melhor diagnóstico das formas de se incrementar os resultados organizacionais.
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

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Avaliação III - Logística de Produção e Serviços

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