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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

Exam

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PROVA SUBSTITUTIVA

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Postgraduate

Centro Universitário de Maringá

Flávia Lemes de Toledo Leite

Outros

Other

Você é o gerente de projeto de uma empresa de TI (tecnologia de informação) e está gerenciando um projeto para implantação de um ERP (Enterprise Re...

Você é o gerente de projeto de uma empresa de TI (tecnologia de informação) e está gerenciando um projeto para implantação de um ERP (Enterprise Resource Planning) para uma empresa de agroquímicos. O projeto inclui, além do software, a aquisição de hardware e infraestrutura de rede para rodar a aplicação. As coisas têm corrido bem no projeto e a implantação está quase terminada. Ainda há uma quantidade significativa de fundos no orçamento do projeto.
Então, o representante da empresa de agroquímicos pede a você que execute alguns requisitos opcionais para usar o orçamento restante. Qual é a melhor atitude a ser tomada?
a. Negociar uma mudança no contrato para assumir o trabalho adicional.
b. Fazer uma análise dos riscos envolvidos depois de concluir o trabalho restante.
c. Elaborar um novo SOW para acomodar o trabalho adicional.
d. Obter a aprovação dos stakeholders do projeto para o trabalho solicitado.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Graduate

General Studies

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

A gerência de uma empresa decidiu que todos os pedidos serão tratados como projetos e que os gerentes de projetos serão incumbidos de atualizar os ...

A gerência de uma empresa decidiu que todos os pedidos serão tratados como projetos e que os gerentes de projetos serão incumbidos de atualizar os pedidos diariamente, resolver questões e garantir que o cliente aceite formalmente o produto dentro de 30 dias. A receita dos pedidos de compra individuais pode variar de R$ 100,00 a R$ 20.000,00. O gerente de projetos não precisará realizar planejamento ou fornecer documentação além da situação diária.
Como você definiria essa situação?
a. Este é um processo recorrente, portanto não é um projeto.
b. Isso é gerenciamento de programas, porque há vários projetos envolvidos.
c. Como cada pedido individual é um empreendimento temporário, cada pedido é um projeto.
d. Os pedidos com receita superior a R$ 10.000,00 seriam considerados projetos e envolveriam gerenciamento de projetos.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

A respeito do gerenciamento dos custos do projeto, analise as afirmativas e assinale a alternativa correta:
I. Preocupa-se unicamente com o custo d...

A respeito do gerenciamento dos custos do projeto, analise as afirmativas e assinale a alternativa correta:
I. Preocupa-se unicamente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto, não considerando o efeito das decisões de projeto no custo recorrente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.
II. Limitar o número de revisões pode reduzir o custo do projeto, entretanto poderia aumentar os custos operacionais resultantes.
III. O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas, pois os diferentes stakeholders avaliarão os custos do projeto de maneiras diferentes em momentos diferentes.
IV. Há conexão entre gerenciamento dos custos e gerenciamento do tempo, com alguns tópicos em comum.
a. Somente I está correta.
b. Somente I e II estão corretas.
c. Somente II, III e IV estão corretas.
d. Somente II e IV estão corretas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

A condução das aquisições envolve desafios maiores à medida que as organizações terceirizam cada vez mais suas atividades. Em muitos projetos, não ...

A condução das aquisições envolve desafios maiores à medida que as organizações terceirizam cada vez mais suas atividades. Em muitos projetos, não estamos gerenciando apenas a aquisição de insumos e materiais. Estamos adquirindo uma série de serviços, equipamentos de alta tecnologia e sistemas complexos a serem integrados ao projeto. Conduzir esse trabalho junto aos fornecedores pode ser uma tarefa difícil.
A respeito do texto, qual das opções a seguir descreve a melhor coisa a ser feita pelo gerente de projetos no processo de Conduzir as aquisições?
a. Avaliar os riscos.
b. Desenvolver um plano de aquisição.
c. Fazer a análise para decidir se realiza internamente ou adquire externamente.
d. Obter respostas de fornecedores, selecionar um fornecedor e adjudicar um contrato.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Você é um gerente de projeto contratado para uma empresa de distribuição de produtos no atacado. Seu projeto é desenvolver um site para a empresa q...

Você é um gerente de projeto contratado para uma empresa de distribuição de produtos no atacado. Seu projeto é desenvolver um site para a empresa que permite que os varejistas façam seus pedidos on-line. Você também irá fornecer um link separado para compras individuais que serão ordenadas, embaladas e enviadas ao consumidor diretamente do site do fabricante. Esse projeto envolve a coordenação da empresa principal, montadores e distribuidores.
Você está preparando uma avaliação de desempenho e tem os seguintes cálculos disponíveis: VP = 300, CR = 200 e VA = 250. O que você sabe sobre esse projeto?
a. A estimativa no término (ENT) é um número positivo, o qual significa que o projeto terminará abaixo do orçamento.
b. Você não tem informação suficiente para calcular o índice de desempenho do custo (IDC).
c. A variação do custo (VC) é um número negativo nesse caso, o que significa que você gastou menos do que planejou gastar a partir da data de medição.
d. A variação do custo (VC) é um número positivo, o que significa que está abaixo do orçamento a partir da data de medição.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

O plano de gerenciamento dos custos pode detalhar maneiras de financiar os recursos do projeto como, por exemplo, execução, aquisição, aluguel ou a...

O plano de gerenciamento dos custos pode detalhar maneiras de financiar os recursos do projeto como, por exemplo, execução, aquisição, aluguel ou arrendamento. As políticas e procedimentos organizacionais podem influenciar quais técnicas financeiras serão utilizadas nas decisões que afetam o projeto. Algumas técnicas podem ser período de reembolso, retorno sobre o investimento, taxa interna de retorno e valor presente líquido.
Com base nessas informações iniciais, assinale a alternativa correta:
I) O _______________ é a duração exata de tempo necessária para uma empresa recuperar seu investimento inicial, calculada a partir de entradas de caixa.
II) O método _________________ é uma sofisticada técnica de orçamento de capital que compara os fluxos de caixa descontados contra o investimento inicial.
III) ________________ é talvez a mais sofisticada técnica de orçamento de capital. É a técnica a qual o valor presente dos fluxos de caixa é exatamente igual ao investimento inicial.
IV) _______________ é o menos preciso de todos os métodos de orçamento de capital, porque os cálculos não consideram o valor do dinheiro no tempo.
V) ________________ analisa os custos totais, em comparação com o aumento de receita que irá acumular ao longo da vida das entregas do projeto.
VI) ______________ é basicamente uma solução de tentativa e erro.
a. 3 – 3 – 2 – 1 – 4 – 2.
b. 1 – 2 – 3 – 1 – 4 – 3.
c. 1 – 2 – 2 – 4 – 1 – 3.
d. 4 – 3 – 3 – 1 – 1 – 2.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Logo no início do projeto, o gerente de projetos, em uma reunião com o patrocinador, discute sobre qual técnica de estimativa deveria ser usada. O ...

Logo no início do projeto, o gerente de projetos, em uma reunião com o patrocinador, discute sobre qual técnica de estimativa deveria ser usada. O gerente de projetos sugere a opinião especializada, mas o patrocinador defende a estimativa análoga.
Seria melhor:
a. Concordar com a estimativa análoga, pois ela é uma forma de opinião especializada.
b. Sugerir o custeio de ciclo de vida como um meio termo.
c. Solicitar por que o patrocinador deseja uma estimativa tão exata.
d. Tentar convencer o patrocinador a permitir a opinião especializada porque, em geral, é mais exata.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Há diversas formas de analisar os custos ao criar uma estimativa. Os tipos de custo podem ser:
• ____________ são custos que mudam de acordo com a ...

Há diversas formas de analisar os custos ao criar uma estimativa. Os tipos de custo podem ser:
• ____________ são custos que mudam de acordo com a quantidade de produção ou de trabalho. Como exemplo podemos citar o custo de materiais, suprimentos e salários.
• ____________ são custos que não mudam com mudanças na produção. Exemplos incluem o custo de instalação, aluguel, utilidades etc.
• ____________ são custos atribuídos ao trabalho no projeto. Podemos citar como exemplo os custos com viagens e salários da equipe, além dos custos de materiais utilizados no projeto.
• ____________ são itens de despesas administrativas ou custos incorridos para benefício de mais de um projeto. Para exemplificar, citamos os impostos e serviços de limpeza.
a. 1 – 2 – 3 – 4.
b. 4 – 3 – 2 – 1.
c. 1 – 2 – 4 – 3.
d. 4 – 3 – 1 – 2.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

A tabela a seguir apresenta os processos de gerenciamento dos custos. Faça a correta associação entre o processo e o grupo de processo corresponden...

A tabela a seguir apresenta os processos de gerenciamento dos custos. Faça a correta associação entre o processo e o grupo de processo correspondente:
Processo de Gerenciamento dos Custos
Planejar o gerenciamento dos custos
Estimar os custos
Determinar o orçamento
Controlar os custos
a. Iniciação – Planejamento – Monitoramento e Controle – Encerramento.
b. Iniciação – Planejamento – Planejamento – Monitoramento e Controle.
c. Planejamento – Planejamento – Planejamento – Monitoramento e Controle.
d. Planejamento – Planejamento – Monitoramento e Controle – Monitoramento e Controle.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

O encerramento das aquisições compreende verificar o cumprimento de todos os itens dos contratos e documentar o término dos compromissos entre os e...

O encerramento das aquisições compreende verificar o cumprimento de todos os itens dos contratos e documentar o término dos compromissos entre os envolvidos.
Qual das alternativas a seguir não seria uma saída desse processo?
a. Auditorias de aquisições.
b. Arquivo de aquisições.
c. Aceitação da entrega.
d. Documentação de lições aprendidas.
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

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