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Gestão da Cadeia de Abastecimento

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Ciências Sociais

Gestão

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Centro Universitário Joaquim Nabuco

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Segmentar clientes com base em grupos de necessidades distintas e adaptar a cadeia para ser lucrativa ao atender esses segmentos é, em linhas gerai...

Segmentar clientes com base em grupos de necessidades distintas e adaptar a cadeia para ser lucrativa ao atender esses segmentos é, em linhas gerais, o fundamento de um dos sete princípios do supply chain management.
Estamos falando de que princípio?
1. Gerenciamento das fontes de suprimento.
2. Segmentação logística.
3. Customização logística.
4. Gerenciamento de demanda.
5. Postergação.

General Studies

Testando o Conhecimento: Compartilhando questões para testar o conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Testando o Conhecimento

A produção enxuta é uma forma de aproximação entre a visão do marketing e da produção. Isto é justificado pelo fato de este tipo de produção propor...

A produção enxuta é uma forma de aproximação entre a visão do marketing e da produção. Isto é justificado pelo fato de este tipo de produção proporcionar:
1. uma altíssima rotatividade nos centros de distribuição e uma maior eficiência dos sistemas de transporte.
2. elevação dos níveis de desperdício, agregando valor ao consumidor final do produto.
3. a eliminação dos desperdícios, agregando valor ao consumidor final.
4. visibilidade à empresa perante seu cliente final, dado o modismo deste termo e a toda a credibilidade que ele representa.
5. alta tecnologia em termos de informatização e automação industrial.

Aprendendo Através de Exercícios: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprender mais sobre os assuntos que nos interessam através desses exercícios desafiadores!

Aprendendo Através de Exercícios

Logística Empresarial

Logística Empresarial é uma disciplina que estuda a gestão de processos logísticos em empresas. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento, controle e execução de atividades relacionadas à movimentação de materiais, armazenagem, transporte e distribuição de produtos. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como compras, produção, vendas e distribuição, pois permite a otimização dos processos logísticos, redução de custos e aumento da eficiência operacional. O conhecimento em Logística Empresarial é fundamental para a competitividade das empresas no mercado atual.

Por tudo o que foi estudado até aqui, assinale a alternativa que relaciona os conceitos de logística empresarial e cadeia de suprimentos (ou supply...

Por tudo o que foi estudado até aqui, assinale a alternativa que relaciona os conceitos de logística empresarial e cadeia de suprimentos (ou supply chain) da maneira mais adequada possível:
1. A logística empresarial compreende o supply chain e toda a cadeia de produção da empresa.
2. Os temos logística empresarial e supply chain são exatamente a mesma coisa.
3. O Supply Chain Management é uma evolução da logística empresarial que aumentou seu escopo de atividades e expandiu sua abrangência para fora da empresa.
4. O supply chain está para a logística empresarial assim como a logística de transporte está para a logística de armazenagem.
5. Não há qualquer relação, direta ou indireta, entre logística empresarial e a supply chain.

O ____ certo, no ____ certo, na ____ certa, parte de uma das definições de logística, tem se tornado uma preocupação do marketing para garantir a s...

O ____ certo, no ____ certo, na ____ certa, parte de uma das definições de logística, tem se tornado uma preocupação do marketing para garantir a satisfação do cliente e prover um nível de serviço superior. Assinale a alternativa que preenche corretamente essas lacunas:
1. Prazo / local / quantidade
2. Quantitativo / preso / velocidade
3. Produto / local / hora
4. Preço / prazo / medida
5. Produto / preço / volume

Progresso com Exercícios: Compartilhando exercícios para auxiliar no progresso acadêmico e profissional em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos e alcançar o progresso através da prática e do estudo!

Progresso com Exercícios

O quarto princípio do supply chain management é o de diferenciar o produto o mais próximo do cliente e acelerar a conversão através da cadeia.
Esta...

O quarto princípio do supply chain management é o de diferenciar o produto o mais próximo do cliente e acelerar a conversão através da cadeia.
Estamos falando de que princípio do gerenciamento da cadeia de suprimentos?
1. Customização logística.
2. Postergação.
3. Gerenciamento das fontes de suprimento.
4. Gerenciamento de demanda.
5. Segmentação logística.

O valor da empresa, a longo prazo, é fortemente determinado pelo valor do relacionamento da empresa com seus clientes, que é chamado de Valor do Cl...

O valor da empresa, a longo prazo, é fortemente determinado pelo valor do relacionamento da empresa com seus clientes, que é chamado de Valor do Cliente. O Valor do cliente é uma medida de quanto o cliente vale para a empresa, e pode ser definido como:
1. o preço que um concorrente pagaria para conquistar aquele cliente.
2. a soma de todos os ativos dos clientes da empresa dividida pelo faturamento total gerado por eles.
3. o total de valores consumidos pelo cliente ao longo de sua vida na empresa.
4. o valor dos ativos declarados no balanço contábil do cliente.
5. a diferença entre os ativos dos clientes na empresa multiplicada pelo faturamento total gerado por eles.

Distribuição

A disciplina de Distribuição aborda os processos logísticos de distribuição de produtos, desde a saída da fábrica até a entrega ao cliente final. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre a gestão de estoques, armazenagem, transporte e entrega, além de técnicas de otimização de processos e redução de custos. A disciplina é importante para profissionais da área de logística e supply chain, que precisam garantir a eficiência e eficácia da distribuição de produtos, visando a satisfação do cliente e a competitividade da empresa no mercado.

O sexto princípio do supply chain management é o de desenvolver uma estratégia que englobe toda a cadeia, dando suporte a diferentes níveis de toma...

O sexto princípio do supply chain management é o de desenvolver uma estratégia que englobe toda a cadeia, dando suporte a diferentes níveis de tomada de decisão e permitindo uma visão clara do fluxo de produtos, serviços e informações. Estamos falando de que princípio do gerenciamento da cadeia de suprimentos?
1. Gerenciamento de demanda.
2. Segmentação logística.
3. Indicadores de desempenho.
4. Gerenciamento das fontes de suprimento.
5. Tecnologia da informação.

Aprendendo com Desafios: Compartilhando desafios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos superar esses desafios e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Aprendendo com Desafios

Segundo Christopher (1997), a missão do gerenciamento logístico é:
1. posicionar a empresa nos primeiros lugares do ranking de eficiência logística...

Segundo Christopher (1997), a missão do gerenciamento logístico é:
1. posicionar a empresa nos primeiros lugares do ranking de eficiência logística e da cadeia de suprimentos.
2. planejar e coordenar todas as atividades necessárias para alcançar níveis desejáveis dos serviços e qualidade ao custo mais baixo possível.
3. integrar a cadeia de suprimentos à gestão do marketing empresarial;
4. planejar, organizar, controlar e monitorar os processos que integram a cadeia de produção, ligando-os transversalmente aos processos logísticos.
5. unificar o gerenciamento dos estoques e dos transportes, de modo a facilitar o escoamento dos produtos por meio dos centros de distribuição;

A logística cria valor ao disponibilizar os produtos requeridos, na variedade adequada, nos locais desejados, no momento que atenda às necessidades...

A logística cria valor ao disponibilizar os produtos requeridos, na variedade adequada, nos locais desejados, no momento que atenda às necessidades e nos prazos estabelecidos pelos clientes.
Desse modo, os produtos só passam a ter valor quando:
1. os clientes já não aguentam mais aguardar pela chegada desses produtos.
2. são lançados em suas novas versões.
3. ainda estão nos estoques industriais.
4. chegam aos pontos de venda nos quais encontram clientes dispostos a pagar o preço solicitado por estes.
5. chegam aos centros de distribuição.

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