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Gestão de Pessoas

A disciplina de Gestão de Pessoas I tem como objetivo apresentar aos alunos os conceitos básicos da gestão de pessoas nas organizações. Durante as aulas, são abordados temas como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração e benefícios, entre outros. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de recursos humanos ou que precisam gerenciar equipes em suas atividades profissionais. O conhecimento em Gestão de Pessoas I é fundamental para entender como as pessoas podem ser gerenciadas de forma eficiente e eficaz, contribuindo para o sucesso das organizações.

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Gestão Estratégica de Pessoas - Luciana 2018

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Graduate

Centro Universitário Jorge Amado

Josue Mota

Outros

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Para estruturar uma ação estratégica em gestão de pessoas, devemos considerar cinco etapas, sendo elas: 1. Avaliar os resultados e fazer as correçõ...

Para estruturar uma ação estratégica em gestão de pessoas, devemos considerar cinco etapas, sendo elas: 1. Avaliar os resultados e fazer as correções necessárias. 2. Formular estratégia para alcançar os objetivos. 3. Definir o negócio e desenvolver o sentido da missão. 4. Implementar a estratégia. 5. Definir uma visão e estabelecer os objetivos. A sequência correta das etapas é
a) 1, 5, 3, 2, 4.
b) 3, 5, 4, 2, 1.
c) 5, 2, 3, 1, 4.
d) 3, 5. 2, 4, 1.
e) 5, 3, 2, 4, 1.

General Studies

Aprimorando com Questões: Compartilhando questões para auxiliar no aprimoramento de habilidades e conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades e conhecimentos através dessas questões desafiadoras!

Aprimorando com Questões

Nesse ambiente competitivo, que vem sendo apresentado nos tempos atuais, só sobreviverão as empresas ágeis e capazes de se antecipar às mudanças e ...

Nesse ambiente competitivo, que vem sendo apresentado nos tempos atuais, só sobreviverão as empresas ágeis e capazes de se antecipar às mudanças e que coloquem a seu favor o fator surpresa. Com isso, pessoas e organizações estão preocupadas com o aumento do desemprego, que vem acontecendo nos últimos anos.
A única vantagem competitiva e autossustentável são os:
a) Produtos de qualidade que a empresa produz em larga escala.
b) Cortes dos funcionários para manter uma estrutura mais enxuta.
c) Recursos materiais que a empresa disponibiliza para uso interno.
d) Controles dos gastos nas compras para fazer estoque.
e) Ativos humanos, dotados de conhecimentos e qualificações.

Aprendendo com Desafios: Compartilhando desafios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos superar esses desafios e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Aprendendo com Desafios

Os processos e subsistemas de RH foram concebidos como alternativas aos programas tradicionais de gestão de pessoas, amparadas por um conjunto de t...

Os processos e subsistemas de RH foram concebidos como alternativas aos programas tradicionais de gestão de pessoas, amparadas por um conjunto de teorias de Administração que, cada vez mais, enfatizam a importância da construção de uma visão de parceria entre as organizações e seus colaboradores.
Dentre as ideias apresentadas a seguir, qual NÃO constitui uma tendência, em termos da prática estratégica de gestão de pessoas?
a) Criação de canais apropriados e mecanismos de estímulo para que os indivíduos possam fazer fluir as suas ideias pela organização, bem como para que possam se engajar ativamente nas conversações importantes sobre as definições e as ações da estratégia.
b) Utilização de mecanismos de remuneração variável, estabelecida com base no alcance de objetivos previamente negociados, tratada com justiça e absoluta coerência com todo o discurso de compromisso defendido pela organização.
c) Existência de um bom sistema de gestão do desempenho, para que toda a organização possa avaliar, de modo continuado, o resultado dos esforços individuais e coletivos, identificando as dificuldades e as deficiências, bem como as possíveis soluções de melhoria que ajudem a corrigir o curso da ação estratégica.
d) Oportunidades profissionais definidas por meio de um plano de cargos e salários no qual o crescimento dos indivíduos e seu status na organização, em termos de remuneração, ocorrem em função de seu tempo de serviço, principalmente para aqueles que possuem o perfil para assumir posições gerenciais.
e) Aumento da liberdade de decidir e agir; maior (co)responsabilidade pelas decisões e resultados; amplo conhecimento sobre os limites de seu campo de decisão e ação; maior acesso aos recursos necessários para a melhor decisão e ação (informação, equipamentos, rotinas otimizadas etc.).

Exercícios Para o Aprendizado: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos através desses exercícios desafiadores!

Exercícios Para o Aprendizado

Silva e Vergara buscaram identificar os principais motivadores ligados às equipes de trabalho e funcionários resistentes às mudanças nos processos ...

Silva e Vergara buscaram identificar os principais motivadores ligados às equipes de trabalho e funcionários resistentes às mudanças nos processos organizacionais.
Com base nessa afirmação, analise qual o argumento mais comum nos processos organizacionais.
a) Fortalecimento nas relações sociais.
b) Convivência com pessoas de muita afinidade.
c) Existência da compensação financeira.
d) Segurança e estabilidade na empresa.
e) Possibilidade de aumento na carga de trabalho.

Testando o Conhecimento: Compartilhando questões para testar o conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos testar nossos conhecimentos e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Testando o Conhecimento

Existem processos na moderna gestão de pessoas que reescrevem a tradicional área de RH, tornando-a bem mais leve e atrativa para o colaborador e ca...

Existem processos na moderna gestão de pessoas que reescrevem a tradicional área de RH, tornando-a bem mais leve e atrativa para o colaborador e candidatos, bem como acompanham a gestão estratégica da empresa. Esses processos, conhecidos como subsistemas, têm a responsabilidade de:
a) Atrair, agregar, treinar, desenvolver, reter e supervisionar.
b) Organizar, planejar, controlar, supervisionar e avaliar.
c) Analisar, monitorar, promover e desenvolver.
d) Agregar, aplicar, remunerar, desenvolver, manter e monitorar.
e) Avaliar, pesquisar, comunicar e controlar.

A estratégia organizacional constitui o mecanismo a partir do qual a organização interage com seu contexto ambiental. A estratégia define o comport...

A estratégia organizacional constitui o mecanismo a partir do qual a organização interage com seu contexto ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo.
O único integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é/são:
a) Os valores organizacionais.
b) A missão organizacional.
c) Os objetivos da organização.
d) A visão de futuro.
e) O elemento humano.

Praticando Para o Saber: Compartilhando exercícios práticos para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos para alcançar o saber!

Praticando Para o Saber

Souza (2013) diz que, dependendo do estágio no qual se encontra a organização, o trabalho a ser realizado será bastante árduo. Para cada tipo de ne...

Souza (2013) diz que, dependendo do estágio no qual se encontra a organização, o trabalho a ser realizado será bastante árduo. Para cada tipo de negócio, encontramos dificuldades distintas, sejam empresas pequenas, médias, grandes ou ONGs.
Por que nas empresas a comunicação gera uma das maiores dificuldades enfrentadas na implantação de um modelo de gestão de pessoas? Explique.

Questões Para o Saber: Compartilhando questões para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprender mais sobre os assuntos que nos interessam através dessas questões desafiadoras!

Questões Para o Saber

Um modelo de gestão estratégica de pessoas segue, praticamente, todas as etapas da elaboração de uma estratégia organizacional. Quando o RH é alçad...

Um modelo de gestão estratégica de pessoas segue, praticamente, todas as etapas da elaboração de uma estratégia organizacional. Quando o RH é alçado a esse nível, seus objetivos ficam nitidamente inseridos nas estratégias globais.
Explique a diferença de missão e visão de uma organização.

Exercícios Para o Conhecimento: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprimoramento do conhecimento em diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos!

Exercícios Para o Conhecimento

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Gestão Estratégica de Pessoas - Luciana 2018

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